1全过程监理工作划分程序.docx
- 文档编号:26645205
- 上传时间:2023-06-21
- 格式:DOCX
- 页数:60
- 大小:2.51MB
1全过程监理工作划分程序.docx
《1全过程监理工作划分程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1全过程监理工作划分程序.docx(60页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1全过程监理工作划分程序
1、全过程监理工作划分程序(图5-1)
2、设计阶段监理工作程序框图
3、工程建设监理工作总程序框图
4、施工阶段监理工作主程序框图
审核工程量
审核预算
审核签发工程付款
处理索赔
上岗人员资格审查
原材料预控
购配件预控
设备预控
分项分部及单位工
程质量控制及验收
参加质量事故分析
监督事故处理方案
5、工程施工旁站监理工作流程框图
第二节质量控制监理工作程序
在工程项目建设中,为了保证工程施工质量,监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制,即包括事前的各项施工准备工作质量控制、施工过程中的事中控制以及各单项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品质量的事后控制。
1、施工阶段质量控制程序框图
不合格
2、图纸会审程序框图
3、施工组织设计(方案)审批程序框图
4、原材料检测程序框图
不合格
合格
5、分项工程质量控制程序框图
不同意
同意
不合格
合格
6、单项工程质量控制程序框图
7、地基与基础工程质量控制程序框图
不合格
合格
不合格
合格
不合格
同意
不合格
合格
不合格
合格
8、主体工程质量控制程序框图
不合格
不合格
合格
未完成
9、建筑施工测量质量控制程序框图
不合格
合格
不符合
不合格
不合格
10、隐蔽工程质量控制程序框图
11、钢筋混凝土工程质量控制主程序框图
不合格
不合格
合格
12、钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序框图
不合格
不合格
13、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序框图
14、商品混凝土工程监理程序框图
有
无
15、砖石工程质量控制程序框图
16、门窗工程质量控制程序框图
不同意
批准
17、装饰工程质量控制程序框图
不同意
同意
18、屋面工程质量控制程序框图
不同意
批准
不合格
合格
19、防水工程质量控制程序框图
不同意
同意
不同意
同意
20、地面与楼面工程质量控制程序框图
不同意
同意
不合格
不同意
同意
21、回填土工程质量控制程序框图
22、给排水安装工程质量控制程序框图
不合格
23、电梯安装工程质量控制程序框图
不合格不合格
24、电气配管及管内穿线质量控制程序框图
25、低压电器安装质量控制程序框图
26、电气照明及其配电箱安装质量控制程序框图
27、自动喷淋及消火栓灭火系统质量控制程序框图
合格
`
28、单位工程竣工验收程序框图
不合格
合格
不合格
合格
29、工程质量事故处理程序框图
不合格
合格
第三节进度控制监理工作程序
一、审批总进度计划。
在开工前,承包人应按合同工期编制总进度计划,报监理工程师审批。
在审批时应注意进度计划的可行性;实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰;检查进度计划中的项目是否有遗漏,施工顺序是否合理,资源计划与进度是否协调;施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致;最后考虑业主的资金供应能力是否满足进度需要。
二、做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作。
监理工程师应将设计、施工准备、工程招标以及材料设备供应等项工作列入进度控制的范围之内,并进行详细的规划,形成计划。
三、监督施工进度计划的实施,审查进度报表。
监理工程师要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料,并核查实际施工进度。
四、组织现场协调会,解决相互协调配合问题。
监理工程师应每周召开协调会,以解决业主与承包人之间以及承包人与承包人之间的重大协调配合问题。
应注意协调工作面的交接和阶段成品保护责任问题;场地与公用设施利用中的矛盾问题,资源保障、外协条件配合等问题。
在平行、交叉承包商多,工序交接频繁且工期紧迫的情况下,现场协调会甚至需要每日召开。
五、审批工程延期。
工期延误——由于承包人自身的原因造成的进度拖延;
工期延期——由于承包人以外的原因造成的进度拖延。
六、定期向业主提供进度报告。
监理工程师应随时整理进度资料,做好工程记录并输入计算机,作出进度横道图,形象进度直方图等。
一般情况每月向业主提交报告,通常作为月报的一部分。
七、如实记录实际工程进度,做好工程进度资料整理工作。
监理工程师应在监理日记、日报、日志、进度表中及时准确地记录实际工程进度状况以及工程延误、工期延期的原因、采取的措施、处理的结果等。
为事后追述和竣工结算时处理争议和索赔时提供资料。
施工阶段监理工作进度控制程序框图
第四节投资控制监理工作程序
一、确定费用控制目标
在确定费用控制目标时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅使投资目标满足业主的需求,还要使进度目标和质量目标也满足业主的要求。
力求优化地实现目标之间的平衡。
二、编制资金使用计划
总监理工程师应负责编制合理的资金使用计划,作为费用控制的依据和目标,并将总投资目标按使用时间进行分解,确定各阶段分目标值。
三、选择合理的施工方案
监理工程师应认真审核施工方案,避免承包单位不合理的施工组织设计和方案造成投资增加,避免采取低于操作规程的方案降低施工成本造成工程质量下降、避免进度过快影响资金使用计划。
四、审核已完工程数量
承包人按合同协议条款约定时间,向总监提交已完工程量报告(已获得质量验收合格证书),总监接到报告后在规定时间内按设计图纸核实已完工程数量,在月报中向业主汇报核定的已完工程量。
五、进行实际支出与合同价的比较,分析偏差原因
总监理工程师应负责定期将实际支出值与按合同价确定的目标值进行比较,找出偏差,并根据偏差程度,找出偏差的因素,分析偏差原因,提出纠偏措施。
六、费用控制的措施
建设项目投资主要发生在施工阶段。
在这一阶段中,节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大。
因此,监理工程师要对费用控制给予足够重视,在实施中仅仅靠控制工程款的支付是不够的,应该从组织、经济、技术、合同等等方面采取措施来控制工程项目投资。
1、施工阶段监理投资控制主程序框图
2、工程计量程序框图
3、工程变更及价款审核程序框图
4、月工程款支付监理审核签认程序框图
5、最终支付监理工作程序框图
第五节合同管理监理工作程序
1、工程索赔处理程序框图
不符合
符合
2、工程会议纪要签发程序框图
3、工程延期申报、审批程序框图
第六节安全管理监理工作程序
安全生产涉及到施工现场所有的人、物、环境。
凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关,安全工作贯穿了施工生产的全过程。
安全监理主要是贯彻落实国家安全生产方针政策,督促承包单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效的杜绝各类不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产。
任何一个工程的工序或一个构件的生产都有相应的工艺流程,如果其中一个工艺流程未进行严格操作,就可能出现工伤事故。
因此安全监理人员在对工程安全进行严格控制时,就要按照工程施工的工艺流程制定出一套相应的科学的安全监理程序,对不同结构的施工工序制定出相应的检测验收方法,只有这样才能达到对安全严格控制的目的。
1、审查各类有关安全生产的文件。
2、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。
3、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。
4、工地的安全组织体系和安全人员的配备。
5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。
6、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。
7、审核并签署现场有关安全技术签证文件。
8、现场监督与检查:
⑴日常现场跟踪监理,根据工程进展情况,安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。
⑵对主要结构、关键部分的安全状况,除进行日常跟踪检查外,视施工情况,必要时可做抽检和检测工作。
⑶对每道工序检查后,作好记录并给予确认。
安全、文明施工控制程序框图
第七节保修阶段监理工作程序
保修期监理工作程序框图
不合格
合格
第六章工程特点、难点及监理重点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全过程 监理 工作 划分 程序