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年hse工作要点
年hse工作要点
篇一:
公司20XX年HSE工作要点
xxxxxxxxxx有限公司
20XX年HSE工作要点
20XX年,公司HSE工作任务依然繁重,面对新机遇、新挑战,我们要进一步落实责任、强化措施、从严监管,全面推进HSE工作,提升HSE管理水平,为公司完成全年生产经营目标任务夯实基础。
指导思想:
认真落实公司HSE工作部署,牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念,始终坚持以人为本原则,以科学发展、安全发展、清洁发展为指导,全面深化HSE管理,积极开展HSE管理评估活动,推进安全生产标准化达标和安全文化建设,持续完善责任、监管、应急和考核“四个机制”,不断提升HSE管理水平。
工作目标:
以防范安全和环境污染事故为重点,实现“八个避免”、“三个完成”。
“八个避免”,即:
避免井喷失控事故;
避免重伤及以上人身伤害事故;
避免火灾爆炸事故;
避免压力容器爆炸事故;
避免较大及以上交通责任事故;
避免公共安全责任事故;
避免环境污染和生态破坏责任事件;
避免在岗职工职业病的发生和3人以上急性中毒事故。
“三个完成”,即:
完成安全管理控制指标:
安全设施配置率、合格率100%;特种设备注册
率、检验率100%;岗位员工安全培训合格率、持证上岗率100%。
完成职业健康控制指标:
从业人员职业健康体检率、作业场所危害因素检测率、危害因素警示标识设置率和职业危害合同告知率均达到100%。
完成环境保护控制指标:
钻井废水回收处理率和废物、废液妥善处置率均达到100%;钻井液回收利用率及完井后泥浆池、污水池液面合格率均为100%;
围绕实现上述目标任务,重点抓好以下工作:
(一)坚持“谁主管、谁负责”原则,层层落实HSE责任制
一是严格落实领导干部责任。
按照公司“谁主管、谁负责”的原则,进一步完善各级领导班子成员的HSE责任;强化“两特”条件下带班制度,持续实施领导干部HSE承包和关键装置、要害部位HSE检查,参加基层和班组HSE活动,帮助解决实际问题。
二是严格落实管理部门责任。
按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步明晰各级管理部门HSE责任,认真履行部门业务范围内的HSE职责,在计划、布置、检查、总结、评比业务工作时,同时计划、布置、检查、总结、评比HSE工作,做到责任共担。
三是严格落实监管部门责任。
加强HSE监管队伍建设,充实专(兼)职HSE管理人员和群众安全监督员,充分发挥基层HSE监督管理人员的作用,加强生产现场监管。
四是严格落实操作人员责任。
推行全员HSE责任目标管理,逐级签订目标责任书、全员安全承诺书。
按照岗位职责划分HSE责任区,将HSE责任落实到每个岗位。
(二)加强HSE管理基础,推进安全文化建设
一是加强员工意识建设。
全体员工要严格执行公司提出的“四个让位于”和“三个凡是”,强化全面安全管理和事故超前预防的意识,转变思维、超前
工作,不断提高HSE责任意识,推进安全文化员工意识建设
二是加强HSE制度建设。
修订完善HSE管理制度,建立健全安全生产责任制,严格执行HSE管理体系,做到持续改进,确保以制度规范HSE管理,推进安全文化制度建设。
三是加强本质安全化建设。
装备工业设计符合安全环保要求,定期对设备设施的安全状况开展检查与监测;安全设施的配置和检验满足现场安全生产要求,预警、预报和防护系统灵敏、可靠,事故应急管理机制健全,作业现场本质安全化提高,推进安全文化物质建设。
(三)切实落实各项措施,确保安全生产标准化达标
一是积极宣贯安全生产标准化文件。
适时组织开展石油行业《安全生产标准化导则》、《安全生产标准化钻井实施规范》、《安全生产标准化井下作业实施规范》、《钻井安全生产标准化评分办法》及《井下作业安全生产标准化评分办法》宣贯培训,确保文件精神深入到一线、到岗位、到人员。
二是积极开展安全生产标准化评审。
根据有关文件要求,认真对照《石油行业钻井安全生产标准化评分办法》中的7个一级要素、28个二级要素和125项具体要求,深入开展自查自改工作,加大对不符合项的跟踪整改力度,完善公司HSE管理体系,确保公司20XX年10月份前全面完成安全生产标准化创建工作,实现安全生产标准化与HSE管理体系建设的相容并进,顺利开展管理评审,实现安全生产标准化等级达到二级以上,做到持续改进。
(四)大力开展HSE培训,提高员工操作技能
一是切实抓好安全证件培训。
牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念,严格落实安全证件培训,保证员工持证上岗率100%;切实抓好新员工和转岗人员三级安全教育培训,加大安全培训工作的监督与考核力度,狠抓
安全培训不放松。
二是切实抓好班组长安全培训。
班组长既是基层单位的主要技术和生产骨干人员,也是一线员工的直接管理者,要有计划、有重点的开展班组长安全培训,切实提高班组长的HSE工作能力和HSE工作执行标准,促进HSE培训工作的有效落实。
三是切实抓好“传、帮、带”工作。
各单位要将HSE培训工作深入到“传、帮、带”、“一对一”等工作中,建立奖惩考核激励机制,签订《师徒合同》,使HSE培训和安全操作技能培训相结合,提高员工综合素质。
(五)强化现场HSE监管,推进HSE管理提升
一是强化问题和隐患整改。
摆正问题整改态度、落实问题整改责任,分析各次检查提出的问题和隐患,找出根源;以消除现场“低标准、老毛病、坏习惯”现象和屡查屡现的问题为重点,以各次监督、检查、督导、验收、活动为手段,层层落实责任,按照“四定”原则,强化问题整改工作,保证问题整改到位。
二是强化HSE监督官队伍建设。
加强HSE监督官的选拔、培训、考核和管理工作,增强HSE监督官工作的积极性、主动性和创造性,做到敢抓敢管、善抓善管、一抓到底,提高HSE监督官队伍综合素质,切实当好保障公司发展的“安全卫士”。
三是强化检查考核力度。
定期组织开展HSE检查,持续开展HSE管理巡视,督促问题整改,协助解决难点问题,严格考核问题屡查屡现的责任单位,发挥奖惩激励机制,提高现场HSE管理水平。
四是强化现场安全监管。
严格落实工业用火、临时用电、高处作业、起重作业、破土作业、进入受限空间等直接作业环节安全管理规定;加强“两特”
条件下的领导干部带班和盯现场制度,做到合理组织生产,严格现场管理。
五是强化危害识别工作。
针对公司存在危害因素,发动全体干部员工,及时开展危害识别与防范工作,切实提高各级员工的风险意识及安全技能,确保公司安全平稳发展。
(六)加强隐患排查治理,提高本质安全水平
一是落实安全投入。
按照《安全生产费用管理规定》的要求,提取安全费用,做到专款专用。
优化隐患治理方案,对排查出的问题,制定切实可行的防范措施和整改方案,做到整改措施、责任人、资金、整改时限、应急预案“五到位”,确保作业现场本质安全。
二是按时完成隐患治理项目。
严格按照公司隐患治理的相关规定,使用好上级下拔的隐患治理资金,确保按期保质保量的完成隐患治理项目。
三是强化自查自改工作。
坚持开展岗位危害识别、重点区域与关键装置安全环保承包、周一HSE检查,认真落实《HSE作业计划书》,深入开展自查自改工作,及时发现和消除各类问题和隐患。
(七)加强井控管理,确保井控和硫化氢防护安全
一是加强井控制度和标准的学习,认真执行《井控十七项管理制度》,持续强化“发现溢流,立即关井;疑似溢流,关井观察;关井后立即报告”的井控工作理念。
。
二是坚持开展井控和硫化氢防护培训和演练,切实提高全员井控安全技能、井控意识以及“班自为战”的能力。
三是加强邻井资料调研,了解施工井的地层压力动态,做好注水井的监控工作,立足一次控制。
四是按照规定配备、安装、调试和维护井控设施,落实应急物资的储备,保障井控安全。
五是严格落实井场布置、工程技术措施,定期开展井控检查,及时消除各类隐患。
篇二:
20XX年HSE工作要点
20XX年HSE工作要点
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领,以工作会议精神为指导,树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念,紧紧围绕厂20XX年“天然气生产35.3亿方和产能建设任务9.6亿方”目标任务,深化“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”,加强风险管理、隐患治理和源头控制,突出过程管理,推进HSE体系建设,创新管理方法,开展员工技能培训,夯实三基工作,将安全环保工作上升到一个新的水平,促进厂安全发展、清洁发展。
(数字化)
二、工作目标
安全生产:
减少“三违”现象,杜绝一般事故及以上工业伤亡事故和交通事故,确保安全生产态势平稳。
环境保护:
废水、废气、固体废物全部实现规范处置,达标排放率100%。
职业健康:
职业健康体检率达100%。
三、重点工作
(一)建立健全安全环保责任体系,全面落实安全环保责任
1、严格落实安全环保职责。
坚持“谁主管、谁负责”、“管工作必须管安全”的原则,继续层层签订安全环保责任书,加重预防性指标的设立与考核,建立安全环保责任目标定期考评机
制,强化阶段目标监管,实现“管目标”与“管过程”同步。
与领导干部安全联系点制度、干部个人安全行动计划等相关措施有机结合,推动领导干部践行有感领导、职能部门落实直线责任、基层员工履行属地职责。
2、加强安全环保制度建设。
总结20XX年安全管理中成功经验和所暴露的不足,对现有安全管理制度进一步修订完善,强化制度对安全工作的指导与管控,理顺安全工作中各环节存在的问题,使各项工作有章可依,并以推进体系运行为契机,规范各级HSE管理程序,健全HSE组织机构,促使各项程序及作业文件在生产工作得以贯彻执行。
3、加强HSE业绩考核。
结合各基层单位生产性质,进一步完善HSE考核项目,量化考核指标,基层单位HSE业绩考核纳入厂整体考核,每月开展一次,及时将考核结果反馈给被考核的基层单位,督促基层单位改进HSE工作。
基层建立专项HSE考核机制,进一步夯实基层安全管理基础,使安全生产理念深入人心。
(二)深化HSE管理体系运行,提升管理水平
1.开展HSE体系宣贯。
以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标,加大理念宣贯,促进理念提升,推进“安全源于设计、源于责任、源于细节、源于防范”等HSE管理理念的树立。
加强体系文件宣贯,采取集中培训、员工自学、考试考核、知识竞赛等方式,组织各级人员对体系知识进行学习培训,切实提高对体系文件的理解、掌握和执行能力。
领导、内审员、员工
2、继续推广HSE管理典型做法。
继续深化acT卡、五步法
等现场管理方法运用,突出临时作业、装置设备投运风险管理。
利用多种形式,宣传推广作业许可、启动前安全检查、安全目视化、安全观察与沟通、作业现场属地管理等典型做法,提高HSE工作效率。
3、抓好HSE管理督查。
基层单位、机关部门每月轮流开展HSE管理督查,每月由一个基层单位或部门进行HSE管理督查,根据阶段性工作特点和本部门HSE职能要求,有侧重的对全厂基层单位开展HSE管理督查,及时查找HSE管理中存在的问题和薄弱环节,持续改进HSE管理。
是作为对各单位月度考核在依据。
4、做好HSE体系审核工作。
在20XX年HSE体系内审基础上,提前组织厂内审人员进行体系审核策划,确定审核目标、内容,开展一次全要素内部审核。
通过HSE体系内部审核,查找体系运行过程中存在的问题,督促各部门、各单位按照HSE体系要求开展安全环保工作,推动HSE体系持续改进。
同时,借鉴公司各专业HSE委员会做法,探索开展专项体系审核,机关部门组织对本专业进行专项体系审核,提升专业管理水平,真正体现“管业务管安全”。
(三)加强基层基础建设,提高基层安全管理能力
1.统一规范基层基础资料管理。
按照上级要求,确定作业区应配备的法律法规和标准,健全会议、培训、检查、交接班等制度,以及相应的基础资料和记录,进一步强化基层基础管
理。
各级检查人员到基层检查时,应重点检查基层基础管理的真实性
和有效性。
2.统一规范目视化管理。
由企管法规科牵头、各部门配合,按照专业分类的要求,讨论确定集气站现场目视化的具体部位、内容及方式、方法,统一编制下发目视化管理标准及实施方案,并在各集气站进行推广,增强基层员工的自我防范意识。
3.统一规范上锁挂签管理。
组织作业区全面识别在集气站设备检维修和特殊作业过程中需上锁挂签的作业项目,讨论确定上锁挂签的具体部位、锁具与挂牌的规格、上锁挂签操作步骤等,统一制定下发上锁挂签管理标准及实施方案,在集气站现场进行全面推广,有效消除因岗位员工误操作或盲目操作带来的风险。
(四)加强培训,提升全员安全素质
1、以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点,分层次、有重点开展全员培训。
加强HSE管理人员资格培训,认真组织厂主要负责人、安全主管负责人及安全管理人员资格培训,做到持证上岗;对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。
及时组织特种作业人员专业培训,特种作业持证上岗率达到100%;加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”,培训率达到100%;分级分类开展基层员工安全上岗证培训,上岗证持证率达到100%。
岗位标准作业程序、扭转
2、大力推行基层培训矩阵。
建立以符合岗位需求为主线的基层安全环保培训矩阵,逐步完善与之配套的培训课件和培训队伍。
从培训需求识别、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等方面探索适合安全环保培训管理的最佳办法,采取小范围、短
课时、多形式的培训方式,在基层完成基础的安全环保培训工作,真正做到“先培训、后上岗”、“会什么、干什么”。
3.强化安全经验分享。
将安全经验作为一种知识培训的重要方式,多层面、多方位开展“安全经验分享”活动,将安全经验分享作为HSE管理委员会、生产安全月度会、基层班组交接班会等相关会议以及各类培训班的一项基本内容,纳入议程,持之以恒。
科级及以上领导干部要制定年度安全经验分享计划,各级领导干部按计划带头开展安全经验分享。
厂将收集与天然气生产相关的典型事故案例,以及近年来的安全经验分享材料汇编成册,印发至基层员工手中进行学习,实现资源共享。
(五)加强重点领域、关键环节管理,提高安全环保防控能力
1、加强建设项目“三同时”管理。
严格建设项目评价、“三同时”及验收管理。
按照“标准化设计、模块化建设”的理念,加强建设项目安全环保专篇审查。
重点做好新建项目安全预评价和安全验收评价工作,确保建设项目合规运行。
2、加强隐患排查治理。
厂每月组织开展一次HSE督察,基层单位每月组织开展一次安全自查自改,对查出的问题隐患及时组织整改。
突出重点隐患整治,制定整改计划,做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。
认真分析厂近年来的未遂和险肇事件,深刻吸取教训,举一反三,推动隐患排查治理工作,预防和杜绝同类事件的发生。
针对厂、公司确立的隐患治理项目,主管部门
篇三:
20XX年HSE工作要点
20XX年度健康、安全、环保工作要点
20XX年是贯彻落实“十二五”发展规划的持续稳定年,是各项管理有效提升的关键年,是生产与扩建同步进行的重要一年。
本年度能否全面实现HSE目标,是公司持续、稳定、健康发展的关键。
各部门要从大局出发,落实安全生产责任制和一把手负责制,紧密结合公司“二次跨越”发展目标和QHSE管理提升活动,持续推进“三基”工作,提高员工素质,强化体系建设及执行力,坚持“安全第一、环保优先、以人为本、设备完整”的管理要求,采取“事前预防、事中控制、事后纠错”的有效手段和措施继续保持HSE管理业绩。
20XX年健康、安全、环保工作指导思想:
保持并持续改进已取得的HSE业绩,实现生产安全、稳定、长周期运行。
全面落实“安全第一、环保优先”的理念,牢固树立“HSE工作永远没有终点、HSE必须持续改进、HSE主体责任是HSE管理基础”为指导思想,深入落实“五想五不干”行为准则,为实现本质安全而共同努力奋斗。
20XX年健康、安全、环保工作目标:
●设备、火灾、爆炸、生产、交通责任事故及重大环境污染事故为零;
●死亡事故为零;
●应记录职业病/职业伤害事件率<0.5;
●千人负伤率<0.6;
●公司级隐患治理项目完成整改率达100%;
●废水、废气外排合格率100%;
●So2年度排放总量≯24.4吨,
●cod年度排放总量≯14.1吨,舟
●通过二级安全生产标准化复审。
要实现上述工作目标,必须持续做好并开展好以下工作:
一、进一步巩固QHSE体系,完善安全生产标准化建设。
1、HSE工作没有最好,只有更好。
各部门要持续查找本部门在HSE体系运行中的不足,从小事做起,从细节管理入手,深化HSE管理,杜绝“三违”现象的发生,努力实现部门HSE业绩的最大化。
2、健康安全环保部依据公司制度体系建设要求,结合公司实际将安全生产标准化体系与QHSE体系进行有机融合,做好QHSE体系的改版工作。
3、继续做好QHSE管理体系内审工作,各部门要以体系有效运行为出发点,杜绝体系运行“两层皮”现象,使QHSE体系成为公司安全、生产、经营等各项规范、程序化管理工作的基础。
4、进一步做好HSE专项管理提升工作。
各部门要重点提升各项风险作业环节管理,细化危害识别工作,强化风险控制,完
善安全保障及应急措施,不断提升公司安全生产管理水平。
5、积极推进HazoP(危险与可操作性分析)工作,依据国家相关要求,由健康安全环保部组织相关部门开展此项工作。
二、安全、职业卫生、消气防管理
1、落实HSE工作责任制,强化全员责任意识。
深入贯彻“安全第一、环保优先”的指导思想,认真落实直接责任,提升全员HSE意识,突出体现“各级一把手全面负责,副职领导分管负责,职能部门具体负责,作业人员直接负责”的直线责任。
各部门要明确HSE责任主体,要以生产装置稳定运行为中心,以三期项目建设为重点,全面推进HSE各项工作。
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