绘本馆创业计划书2篇.docx
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绘本馆创业计划书2篇
绘本馆创业方案书2篇
Businessplanofpicturebooklibrary
汇报人:
JinTaiCoIIege
绘本馆创业方案书2篇
前言:
筹划书是对某个未来的活动或者事件进行筹划,是LI标规划的文字书及实现L1标的指路灯。
撰写筹划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的到达LI标。
本文档根据不同类型筹划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:
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1、篇章1:
绘本馆创业方案书
2、篇章厶绘本馆创业方案书
篇章1:
绘本馆创业方案书
一、市场需求及前景
行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。
现在全国绘本馆正是一个让世人所认识,并不断萌发的推广阶段,正处于行业的导入期。
全国出现了很多新兴的绘本馆。
其中包括:
悠贝亲子、老约翰、绘本taxi等等,起步期也是2、3年时间左右。
在很多的中小城市里都还没有,绘本馆是一个新兴的产业。
它的功能性也非常齐全:
借阅、出售图书、绘本延伸课程,对于我所在的二级城市,算是始无前例的第一家,它有着很好的开展空间。
XX市,有小学100余所,幼儿园无法统计,就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个,小学2所,非常集中,人数也很多,家长也有一定的消费能力。
根本构成了绘本馆的生存条件。
开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢?
除了借阅带来的盈利外,还必须要寻求新的盈利点。
绘本馆不是早教中心,但要留住孩子并开展更多的孩子成为自己的忠实客户,就一定要让孩子依赖绘本馆,并得到成长。
让家长满足于报名后所看到的孩子的•成长效果。
让大家觉得绘本馆就是生活的一局部,能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。
这也是我接下来会谈到的我的理念方案。
二、构建一家什么样的绘本馆
绘本馆名称:
快乐成长绘本馆
绘本馆理念:
让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。
筹备时间:
20xx年月日
主营业务:
绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文phonics自然拼读班、托班等。
〔
-〕组成架构:
〔略〕
〔二〕人员安排初期方案:
销售团队:
2人全职市场团队:
1人全职教师团队:
5人全职1年后规划:
销售团队:
4人全职市场团队:
2人全职教师团队:
8人全职〔三〕工作职责划分销售团队主要职责:
2人一--会员家长接待、馆内会员卡、课程销售市场团队主要职责:
1人一一外围宣传、大型活动规划、实施等
教师团队主要职责:
2人一一负责美劳班课程和音乐班课程
1人一一负责日托班课程
2人一一负责英文班课程〔含外教1人〕
〔三〕工作日程安排
开馆时间为:
每周二闭馆法定假日按国家规定放假或轮休。
员工上班时间安排:
〔根据具体情况再调整〕
早班9:
00—16:
004人
晚班15:
30—21:
304人三、课程介绍
日常课程:
美劳课程和托班课程
美劳:
针对所有的会员,利润低但持续。
目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工,继而养成每日来馆内阅读的好习惯。
日托班:
针对低龄,没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子,价格中等。
目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。
明星课程:
英文课程
该课程作为我馆的赢利点。
师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。
从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。
做成类早教的课程,而且保证教学质量和效果。
四、保守定价:
1、普通会员〔只借书〕:
一次最多可借4本,不限次600元/年,押金:
100元一次最多可借6本,不限次800元/年,押金:
100元
2、至尊会员:
免费听故事、6本不限次借阅、含全年手工活动32节或20节音乐活动任选。
〔含手工材料包费用。
〕2000元/年押金:
100元
3、托班〔6人/班〕:
周一至周五,早8:
30—17:
30包中餐。
每周公布不同菜单。
下午5点有水果时间。
每月1500元/人
4、英文课程:
外教+中文助教双语3个月为一期,2节/周,2小时/节。
中途休息10分钟。
1年共开4期阶段课程会员优惠价共:
2600元/期
五、预算资金投入
店内装修〔含电脑、书架、桌椅等〕:
100平方需5万元店面租金:
2200元/月押金:
2500元3个月一交:
1万元4000本绘本投入:
出版社或当当采购总额5・5万预算。
市场活动宣传费用:
0.5万预算总投入:
12万六、供给商统计:
绘本供给商:
蒲蒲兰、乐乐趣、海豚花园、信宜、启发、接力出版社、当当网、卓越网课程供给商:
双语教学一一使用phonics自然拼读绘本音乐感统自主研发
绘本手工课程一一使用生同禾绘本延伸手工材料包
七、回报估计:
前3月普通会员:
15人二0・9万营业额托班:
4人二0.6万营业额至尊会员:
20人二4万营业额英文班:
6人=1.56万营业额合计:
7.06营业额
3个月后按照每月30个会员的正常增长:
普通会员:
10人二0.6万至尊会员:
20人:
4.4万托班每月1500元/人,保持6人:
0.9万/月。
每月有5・9万营业额。
除去根本开支,方案半年收回本钱。
篇章2:
绘本馆创业方案书【按住Ctrl键点此返回目录】
一、市场需求及前景
行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。
现在全国绘本馆正是一个让世人所认识,并不断萌发的推广阶段,正处于行业的导入期。
全国出现了很多新兴的绘本馆。
其中包括:
悠贝亲子、老约翰、绘本taxi等等,起步期也是2、3年时间左右。
在很多的中小城市里都还没有,绘本馆是一个新兴的产业。
它的功能性也非常齐全:
借阅、出售图书、绘本延伸课程,对于我所在的二级城市,算是始无前例的第一家,它有着很好的开展空间。
xx市,有小学100余所,幼儿园无法统计,就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个,小学2所,非常集中,人数也很多,家长也有一定的消费能力。
根本构成了绘本馆的生存条件。
开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢?
除了借阅带来的盈利外,还必须要寻求新的盈利点。
绘本馆不是早教中心,但要留住孩子并开展更多的孩子成为自己的忠实客户,就一定要让孩子依赖绘本馆,并得到成长。
让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。
让大家觉得绘本馆就是生活的一局部,能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。
这也是我接下来会谈到的我的理念方案。
二、构建一家什么样的绘本馆
绘本馆名称:
快乐成长绘本馆
绘本馆理念:
让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。
筹备时间:
20xx年月日
主营业务:
绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文phonics自然拼读班、托班等。
〔-〕组成架构:
〔略〕
〔二〕人员安排
初期方案:
销售团队:
2人全职市场团队:
1人全职教师团队:
5人全职
1年后规划:
销售团队:
4人全职市场团队:
2人全职教师团队:
8人全职
〔三〕工作职责划分
销售团队主要职责:
2人一一会员家长接待、馆内会员卡、课程销售
市场团队主要职责:
1人一--外围宣传、大型活动规划、实施等
教师团队主要职责:
2人一一负责美劳班课程和音乐班课程
1人一一负责日托班课程
2人一一负责英文班课程〔含外教1人〕
〔三〕工作日程安排
开馆时间为:
每周二闭馆法定假日按国家规定放假或轮
休。
员工上班时间安排:
〔根据具体情况再调整〕
早班9:
00—16:
004人
晚班15:
30—21:
304人
三、课程介绍
日常课程:
美劳课程和托班课程
美劳:
针对所有的会员,利润低但持续。
目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工,继而养成每日来馆内阅读的好习惯。
日托班:
针对低龄,没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子,价格中等。
目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。
明星课程:
英文课程
该课程作为我馆的赢利点。
师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。
从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。
做成类早教的课程,而且保证教学质量和效果。
四、保守定价:
1、普通会员〔只借书〕:
一次最多可借4本,不限次600元/年,押金:
100元
一次最多可借6本,不限次800元/年,押金:
100元
2、至尊会员:
免费听故事、6本不限次借阅、含全年手工活动32节或20节音乐活动任选。
〔含手工材料包费用。
〕2000元/年押金:
100元
3、托班〔6人/班〕:
周一至周五,早8:
30—17:
30
包中餐。
每周公布不同菜单。
下午5点有水果时间。
每月1500元/人
4、英文课程:
外教+中文助教双语
3个月为一期,2节/周,2小时/节。
中途休息10分钟。
1年共开4期阶段课程
会员优惠价共:
2600元/期
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