《电力生产部部门工作手册》.docx
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《电力生产部部门工作手册》
公司电力生产部部门工作手册
(2015.1版试行)
电力生产部编制
二○一五年一月
手册目录
一、部门《工作手册》编制说明
二、部门业务处室、专业组分工
三、部门领导业务分工
四、部门工作评价办法
五、部门定期工作分工表
六、部门业务管理流程
(1)部门A/B角负责人工作
(2)部门机组非停及异常管理
(3)部门参与前期项目管理
第一部分:
编制说明
为进一步提升电力生产部管理工作,发挥各岗位人员专业特长,落实工作责任制,形成协同高效部门运转机制,在2014年部门工作手册基础上,再次开展修编工作。
编制工作手册的目标是细化业务管理分工,规范管理流程,明确工作要求,提高部门内部工作效率,实现发电生产专业化、标准化、精益化管理。
一、原则说明
部门每人同时负责业务和专业两部分管理工作,按照“业务管理”和“专业管理”双重需要进行分工,原则如下:
1、专业管理为主导,支撑业务管理;
2、业务管理实行业务处长负责制和责任追究制;
3、专业管理实行专业组长负责制和责任追究制;
4、部门各成员需一手抓业务,一手抓专业,实现“工
作落实到人,结果保质保量,问题责任追溯,整改
闭环提高”;
5、工作任务实行“A/B角色负责人”制度,即每项工作
由“第一负责人(A角)”和“第二负责人(B角)”,
2人协作共同完成。
1
二、管理机制
1、实行工作任务督办机制;业务管理实行“业务处室向部门分管领导负责,部门分管领导向部门总经理负责”逐级负责制;专业管理实行“工作负责人向专业负责人负责,专业负
责人向部门负责”逐级负责制;
2、实行部门内部考核机制;部门制定《工作考核办法》,
未按时、按要求完成,出现重大失误,被领导点名批评,工作
负责人直接考核,业务处长、专业组长连带考核;考核试行《考
核单通知》(信息系统自动发送和领导发送两种),由部门领
导签发,统一记录,每季度兑现;接到考核单者,需分析原因,
反馈整改措施;重复原因加倍考核;
3、建立部门任务管理信息平台。
平台建立后,所有岗位
周计划、月度计划、全年重点工作计划、管理日常任务、领导
分配任务全部由系统自动分配或个人录入,明确“工作内容、
标准要求、完成时限、责任人”等管理要素,由部门总经理,
分管副职实时监督,业务处长归口管理,出现遗漏则按未完成
计入考核,所有考核结果在系统中实时体现。
4、部门内部工作展示,相互激励。
通过在系统中各岗位
工作内容展示,形成工作比干劲、比方法、比效率、比成果的
部门氛围;所有人员工作内容、效率、成果、完成耗时一览无
余,相互比较,形成工作压力,提升个人工作主动性,学习主
动性;便于展示部门各处室、各岗位工作动态。
2
第二部分:
部门业务处室、专业组分工
一、业务处室管理
1、生产技术处
负责人:
王天堃
成员:
王超、张国龙、王昊、周明莉、王曙方
业务范围:
归口负责所有生产项目计划管理;负责部门内部工作协调;统筹机、炉、电、热、化环、金属各专业管理工作,联系科技创新;负责技术监督管理,推动技术监督标准化实施,联系技术研究院开展具体业务;负责技术改造全过程管理、反措管理;牵头设备台帐、异动等基础管理;归口技术监督、技改项目、生产物资采购招投标计划管理;
2、设备检修处
负责人:
陈彦军
成员:
刘孝平、於长江、高如云、王云峰
业务范围:
负责公司机组检修全过程管理,推动检修标准化实施;负责外委业务和外委承包商管理,推动外委业务标准化;负责文明生产管理和综合治理业务;负责设备全寿命周期管理;负责设备缺陷管理;归口公司隐患治理工作;负责公司新机生产准备相关工作;归口检修项目、外委业务招投标计划管理。
3、可靠性管理处
负责人:
鲁从山
3
成员:
井宇
业务范围:
落实国家、行业、集团可靠性管理要求,负责发电设备可靠性管理;归口机组非停和降出力事件分析;归口发电生产制度管理;审核部门出口材料;负责公司督办事项;
4、节能管理处
负责人:
李再忠
成员:
王天晓
业务范围:
负责公司节能管理,推动节能标准化实施,推动落实三部委要求节能规划;负责公司对标管理;负责“五型绩效考核”生产管理部分;负责生产指标统计分析;负责部门参与的所有前期、基建项目审查资料归档;负责部门业务公文督办;
5、运行调度处
负责人:
雷建国
成员:
罗晟、刘忠耀、高华、怀玉明、刘洪旺、贺会荣、公立新
业务范围:
负责公司运行管理,推动运行标准化实施;负责设备规程图纸基础管理;负责生产调度业务管理,归口调度中心业务管理;负责失效事件全过程跟踪;负责机组非停和降出力事件报告审核;负责组织生产调度相关会议;
4
二、专业组管理
1、汽机专业
负责人:
陈彦军
负责人A/B角配置:
A角陈彦军B角张国龙
成员:
於长江、王天晓、井宇
专业范围:
汽轮机本体、主要辅机,热力系统;
技术监督:
汽轮机、机侧旋转机械振动、机侧节能监督;
2、锅炉专业
负责人:
高如云
负责人A/B角配置:
A角高如云B角刘孝平
专业范围:
锅炉本体、主要辅机、除灰除渣、土建专业;
技术监督:
炉侧转机械振动、炉侧节能监督;
3、电气专业
负责人:
王云峰
负责人A/B角配置:
A角王云峰B角李再忠
成员:
雷建国、王昊
专业范围:
电气一次、电气二次;
技术监督:
绝缘、继保、电测、电能、励磁、电气节能监
5
督;
4、热工专业
负责人:
王曙方
责人A/B角配置:
A角王曙方B角王天堃
专业范围:
热控、仪表、控制系统、逻辑定值、优化控制、工业电视、监控;
技术监督:
热工监督;
5、化环专业
负责人:
周明莉
成员:
王超
专业范围:
脱硫、脱硝、除尘、化水、燃料、输煤专业;
技术监督:
化学、环保,水工监督;
6、金属专业
负责人:
於长江
专业范围:
金属专业;
技术监督:
金属监督;
专业负责人需发挥专业技术优势和管理经验,为公司系统各电厂日常技术管理工作提供必要的技术指导和管理指导;负责组织召开各专业年会、技术交流、专题分析会、事故分析会,提出技术分析意见,提高部门专业技术管理水平;负责各专业技术监督管理评价工作,为各下属单位及本部门各管理组提供
6
专业技术支持。
附表:
技术研究院对口专业联系人
专业
锅炉
汽机
电气
热工
化学
环保
金属
生产部专业负责人
高如云
陈彦军
王云峰
王曙方
周明莉
王超
於长江
技术研究院专业负责人
韩贵良
呼志广
巨争号
冀树春
马书强
刘娇
刘东辉
7
第三部分:
部门领导业务分工
1、朱叶卫总经理全面负责电力生产部各项工作;
2、葛宪福副总经理分管生产技术处、设备检修处、可靠性
管理处;
3、张勇副总经理分管节能管理处、运行调度处;
4、马辉总经理助理协助分管生产技术处、设备检修处、可
靠性管理处;
8
第四部分:
电力生产部部门工作评价办法
(试行)
第一条为进一步提升电力生产部管理各岗位工作质量,落实工作责任制,提高部门内部工作效率,形成协同高效协调的运转机制,特制定本评价办法。
第二条本办法明确了电力生产部部门内部工作评价内容和标准。
第三条部门总经理归口负责各岗位任务评价,部门副总经理负责分管业务岗位工作评价。
第四条各岗位工作任务来源为:
岗位定期工作、年度计划、月度计划、周计划、公司督办、OA系统来文、领导布置、个人计划等。
第五条部门工作管理以《电力生产部任务管理系统》为管控工具,每人设置账号,在协同办公中登录。
第六条任务分配与完成
(一)各岗位所有任务均在管理系统中登记录入,由系统自动分配和个人录入两部分组成,明确责任人、完成时间、工作标准、反馈内容四项要素;
(二)年、月、周工作计划由部门统一录入,自动分配到个人;公司督办内容由督办系统自动导入;多人协作任务由发起人确认后,直接分配到配合人;
9
(三)岗位定期工作、OA来文、领导布置、个人计划由各岗位自行录入系统,作为个人工作清单和工作量参考;
(四)任务完成后在系统中上传结果或反馈完成情况。
第七条每周五下午下班前个人需梳理系统中记录的工
作完成情况,录入下周工作计划,作为个人周工作总结;出差人员由业务处室代为办理;
第八条评价规则
(一)完成及时性:
个人工作完成后,以在系统中确认时间为准,逾期系统自动记录考核一次;
(二)工作质量:
由部门领导审查工作结果,出现返工或退回,系统自动记录考核一次;
(三)各岗位工作由业务处室或专业组负责人监督,个人被考核,业务处长或专业组长连带考核;
(四)每次被考核人员和连带考核人考核金额为20元,由系统累计记录,年终绩效中兑现;
(五)个人所有工作任务和质量在系统中累计,作为个人工作量展示、工作分配参考,部门其他人员均可浏览,奖励由部门领导根据系统记录,并在年终绩效中体现。
第九条个人出差前在系统中录入出差地点、时间、工作内容,系统中将自动显示,便于部门任务分配管理。
第十条本办法与《电力生产部部门工作手册》一同发布试行,与《电力生产部任务管理系统》配合实施。
10
第五部分:
电力生产部定期工作分工表
序号工作内容
1.神华集团产运销计划平衡会相关工作
2.神华集团要求的日、周、月报表和各项月度报告
3.公司每周周生产管理工作汇报
4.公司每周生产调度会相关工作
5.公司每月安全生产月度调度会相关工作
6.公司每月月度例会PPT汇报材料
电力生产部部门月度重点工作完成情况与下月计
7.
划
8.公司每季度安委会汇报准备
公司每周、每月、公司相关会议督办的重点工作落
9.
实情况反馈工作
工作来源
负责人(A角)负责人(B角)
备注说明
(反馈部门)
神华集团
雷建国
罗晟
按通知要求执行
神华集团
调度中心
雷建国
按神华集团要求
执行
部门内部
调度中心
井宇
需修改标准模板
公司
雷建国
井宇
需制定标准模板
公司
雷建国
井宇
需制定标准模板
公司(办公室)
井宇
王天堃
需修改标准模板
公司(办公室)井宇王天堃已有标准模板
公司(安监部)鲁从山井宇已有标准模板
公司(办公室)鲁从山王昊已有标准模板
11
序号工作内容
10.《公司发电安全生产月度报告》编制工作
11.公司年度、年中安全生产会会务准备与会议材料
12.电力生产部部门、员工月度绩效合约工作
13.电力生产部年度工作总结撰写
14.公司OA系统所有公文督办
15.党政联系会议及上会材料统计管理
16.公司前期、基建项目审查资料归口
17.电力生产部管理制度归口
18.电力生产部月度生产管理考核意见
19.公司设备缺陷、重大隐患情况督办及月报
20.公司安评、春秋检等各项检查问题闭环督办
21.公司“经济本安体系建设”相关工作
22.公司“政治本安体系建设”相关工作
23.公司“生产本安体系建设”相关工作
工作来源
负责人(A角)负责人(B角)
备注说明
(反馈部门)
部门内部
鲁从山
王昊
已有标准模板
公司
王天堃
会议组织方
参考《会议准备标
案指定人员
准操作手册》
公司(人资部)
王天堃
王超
已有标准模板
部门内部
王天堃
无
已有标准模板
OA系统
王天晓
王昊
已有标准模板
部门内部
王天晓
王超
已有标准模板
战规、工程部
王天晓
王天堃
部门内部
井宇
鲁从山
部门内部
李再忠
鲁从山
已有标准模板
部门内部
於长江
无
部门内部
於长江
无
公司(审计部)
张国龙
王超
按公司要求完成
公司(党委办)
刘孝平
张国龙
按公司要求完成
公司(安监部)
张国龙
王超
按公司要求完成
12
序号工作内容
24.电力生产部年度培训计划编制与组织落实
25.定期更新公司系统设备台帐信息
技术监督、检修技改、节能、可靠性、运行、隐患
26.
管理、调度管理专项月报
27.电力生产部相关会议纪要
28.电力生产部工作新闻宣传报道
29.公司安全生产系统通讯录周期性修订
30.公司相关会议通知、提醒、回执、反馈
31.电力生产部每周会议计划
32.电力生产部部门考勤报送
33.电力生产部综合事务管理
工作来源
负责人(A角)负责人(B角)
备注说明
(反馈部门)
部门内部
陈彦军
无
需修改标准模板
公司
张国龙
王超
部门内部
各岗位负责
无
已有标准模板
本岗位月报
部门内部
会议负责人
无
需修改标准模板
部门内部
工作负责人
刘子刚
部门内部
刘子刚
无
按标准模板编制
公司及其他
刘子刚
无
按会议通知执行
公司及其他
刘子刚
无
按会议通知执行
公司(人资部)
刘子刚
无
按照标准模板报
送
部门内部
刘子刚
无
无
13
第六部分:
部门业务管理流程
(1)部门A/B角负责人工作
1、定期工作分工表是为了明确电力生产部部门定期类
任务的工作内容、工作标准、时间要求、负责人(A/B角)、
工作流程等,确保高效、准确、及时的完成部门常规管理工
作任务;
2、电力生产部定期工作直接分配到个人,相关工作由
个人负责,并跟踪各项任务进展,组织相关岗位人员完成;
3、工作任务实行“A/B角色负责人”制度,即每项定期
工作指定“第一负责人(A角)”和“第二负责人(B角)”,
2人协作共同完成;
4、一般情况下,工作第一负责人(A角)需独立完成负
责工作,如工作第一负责人(A角)出差或临时工作量较大,
A角负责联系第二负责人(B角),协商一同完成;
5、工作负责人需认真负责,及时协调相关岗位人员,
确保任务闭环,并保存定期完成任务的最终版材料;
14
部门定期工作A/B角负责人工作流程
15
(2)机组非停及异常事件管理办法
一、机组非停管理
第一条机组发生非停事件,生产单位30分钟内电话汇报或值班调度员监视发现后联系当值值长,值班调度员及时启动机组失效事件督办流程,使用机组失效事件督办单,最终形成闭环管理。
第二条0~1小时,值班调度员电话了解机组非停直接原因、简要过程、现场处理进度,与电网调度沟通情况,立即电话汇报电力生产部领导,通知相关专业深度跟踪,短信通知公司分管领导,编写非停事件督办单,电力生产部相关专业组长负责跟进了解情况。
第三条1~1.5小时,部门运行调度处回复值班调度员确认是否汇报神华集团指挥中心。
第四条1.5~2小时,值班调度员电话汇报神华集团指挥中心。
第五条2~6小时,调度值班员审核事件单位上报的事故简报,对存在疑问的问题与事件单位负责人沟通;然后将事故简报发电力生产部可靠性管理处,同时通知相关专业主要情况。
第六条6~24小时,明确非停事件主因后,由电力生产部相关专业组长牵头,组织专业人员深入分析,联系事件单
16
位上报机组非停分析报告。
第七条24~120小时,电力生产部相关专业组长组织召开内部失效分析会,彻底查清非停原因,如无法确认原因,专业人员组织赴现场开展分析工作;原因确认后,指导电厂制定有效的控制措施,组织对分析报告修改。
非停事件发生
6天内,电力生产部可靠性管理处催报各单位上报《设备事
故调查报告书》,由公司分管领导签字后,上报神华集团电力管理部。
第八条相关专业组长将修改后的分析报告报电力生产部运行处审核;审核通过后,由可靠性管理处负责督办,调度中心存档,相关专业组长在《机组失效事件督办单》上签字确认;
第九条非停分析报告终稿由电力生产部可靠性管理处归口存档,最终分析报告由可靠性管理处出口报神华集团电力管理部。
第十条按照非停事件实际处理进度,电力生产部安排事件单位在周调度例会上做非停分析汇报。
二、机组异常管理
第十一条发电单位汇报或值班调度发现机组参数异
常,按以下流程办理。
第十二条值班调度员向当值值长详细了解设备存在的
问题,机组限出力情况,后期处理进度,电话联系电力生产
17
部相关专业组长跟踪。
相关情况记入日志台帐并编入调度日
报,每天08:
30,调度日报发公司领导、分管领导、电力生
产部全体、安全监察部领导及相关管理岗位。
第十三条电力生产部相关专业组长具体联系事件单位
负责人,查明异常原因,事件单位在24小时内将异常事件
分析报告报部门相关专业和生产调度中心存档。
第十四条电力生产部相关专业组长组织在公司范围内
落实相关措施,避免同类事件再次发生。
第十五条电力生产部安排每周调度例会通报机组异常
事件,了解事件单位整改措施落实情况。
18
机组非停及异常事件管理流程
公司机组非停和异常事件处理流程
电厂调度中心运行调度处相关专业组可靠性管理处
发生事件1小
发现停机
时内汇报调
报警询问
度中心
电厂情况
进行事件信息记录
0.5小时内汇报领导
同时通知运行处、
可靠性处、专业
汇报神华调度中心事件处理初步安排专业负责人初步判断明确专业责任人
专业负责人深度跟
4小时内判断初步
踪情况
原因形成文字材料
专业负责人核实情
况,督导电厂分析
6小时内按要求将
相关材料报公司调报可靠性管理处
度中心
5日内完成事件分
运行处初审核
专业负责人组织专
组织召开非停机组事
析报告
业组讨论通过
故分析会
运行处审核通过完善报告
内负责将非停事件防
存档范措施要求传达落实
至相关电厂
落实整改存档
报神华电力管理部
19
(3)部门参与前期项目管理
因公司目前开展前期项目较多,为更好的参与公司各项
前期项目的内部初可研审查、外部可研审查、设备选型、技
术方案论证、生产准备相关工作,全过程跟踪项目进展,掌
握项目相关细节,按照部门确定的一对一跟踪工作思路,特
制定如下方案:
1、电力生产部各岗位需按照部门安排,对本岗位负责
跟踪的前期项目进展情况进行详细了解,具体分工见附表;
2、参与前期新建项目的初可研审查、外部可研审查、
设备选型招标,重点关注设计煤种、主、辅设备参数、电除
尘、脱硫、脱硝、烟囱防腐等技术方案细节;
3、对项目进展的重要节点了解清楚,参加相关评审会
议、专题会议后及时形成会议纪要,向部门领导汇报;
4、项目进入生产准备前期,了解生产准备情况,生产
准备大纲编制情况,向生产准备主管提供相关资料。
20
电力生产部跟踪前期项目分工表
序
项目名称
装机规模
位置
号
在建
1
新疆哈密电厂
4×66
新疆自治区哈密市
2
黑龙江宝清电厂
2×60
黑龙江省宝清县
3
陕西店塔电厂二期
2×66
陕西省神木县
4
陕西富平热电厂
2×35
陕西省富平县
合计
申请路条(核准)项目
1
新疆准东电厂
2×66
新疆自治区奇台县
2
内蒙古巴音杭盖一号风电场
134×
内蒙古自治区乌拉特中
0.15
旗
3
内蒙古上海庙电厂
2×100
内蒙古自治区鄂托克前
旗
4
内蒙古布尔台煤泥综合利用发
2×60
内蒙古自治区伊金霍洛
电厂
旗
5
甘肃酒泉肃州电厂
2×66
甘肃省肃州区
6
青海格尔木发电厂
2×66
青海省格尔木市
项目进展股比负责人
2012年10月取得“路条”
100%
於长江
已上报“路条”申请
神华国能90%:
宝清
陈彦军
国资管理公司10%
已上报“路条”申请
100%
张国龙
2012年12月取得“路条”
100%
张国龙
上报“路条”申请,取得“小
100%
王天堃
路条”
2008年取得“路条”,已上报
河曲发电公司100%
於长江
核准申请待批
上报“路条”申请
100%
王天堃
上报“路条”申请
100%
刘孝平
上报“路条”申请
神华国能65%:
酒泉
王天堃
钢铁35%
上报“路条”申请
神东电力51%:
西宁
於长江
21
序
项目名称
装机规模
位置
号
项目进展股比负责人
7
宁夏鸳鸯湖电厂二期
2×100
宁夏自治区灵武市
8
宁夏灵州电厂异地扩建
2×66
宁夏自治区灵武市
9
陕西府谷电厂二期
2×100
陕西省府谷县
10
陕西新民塬电厂
2×100
陕西省彬县
11
山西王曲电厂二期
2×
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