陈辟濠人力资源培训.ppt
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战争的胜与败由什么决定战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素军队的气势首先是决定成败的关键因素我们的团队就像电影我们的团队就像电影我们的团队就像电影我们的团队就像电影兄弟连兄弟连兄弟连兄弟连中的中的中的中的战士一样的团结、高效、信任战士一样的团结、高效、信任战士一样的团结、高效、信任战士一样的团结、高效、信任展示共识nn我们的代号:
我们的代号:
-nn我们的队长:
我们的队长:
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我们的标志:
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我们的呼号:
-nn我的战友:
我的战友:
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-共识就是目标落实优势一百年前的理论一百年前的理论nn专业分工专业分工nn权责对等权责对等nn遵守纪律遵守纪律nn统一指挥统一指挥nn统一方向统一方向nn牺牲小我牺牲小我nn报酬对等报酬对等nn分权管理分权管理nn交流网络交流网络nn常态管理常态管理nn三公一合三公一合nn稳定维持稳定维持nn自动自发自动自发nn团队合作团队合作-法约尔法约尔现代管理者的竞越心态现代管理者的竞越心态nnIQ(IQ(智商智商)nnEQ(EQ(情商情商)nnAQ(AQ(逆商逆商)nnMQ(MQ(道商道商道商道商)生存观点生存观点nn凭技能(唐骏)nn凭良心(手机)nn凭关系(联想收购IBM)目标管理者的定位?
nn超越身份,扮演杰出角色nn管理者是团队的“船长”nn管理者是企业的布道者nn做会讲故事的主管nn具有企业的精神与团队合作意识nn求真精神(钱可以用,但不能浪费)人力资源管理者肖像人力资源管理者肖像HEAD學者的頭腦EYES猎人的眼睛NOSE狼的嗅觉HEART藝術家的心HAND技術者的手FOOT勞動者的腳成功的企业所需具备的要素成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的发展方案针对部门和个体的发展方案独特有效的激励鼓励措施独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略清晰明确的企业发展战略策略策略管理管理人才人才人员素质人员素质绩效考核绩效考核管理团队管理团队留人留心留人留心绩效管理与人力资源管理绩效管理与人力资源管理目标管理目标管理战略策略战略策略组织结构组织结构职位设计职位设计薪资管理薪资管理职位评价职位评价年终考年终考核核发展规划发展规划员工培训员工培训案例分析:
石匠的故事案例分析:
石匠的故事有一个古老的故事说,有人问三个石匠在做什么。
第有一个古老的故事说,有人问三个石匠在做什么。
第一个石匠说:
一个石匠说:
“我在混口饭吃。
我在混口饭吃。
”第二个石匠一边敲第二个石匠一边敲打石块一边说:
打石块一边说:
“我在做全国最好的石匠活。
我在做全国最好的石匠活。
”第三第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说:
个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说:
“我在建造我在建造一所大教堂。
一所大教堂。
”任任务务管管理理重重视视体体力力缺缺少少思思考考无无需需创创造造性性别别人人规规定定目目标标行行动动欠欠责责任任心心没没有有主主动动性性目目标标管管理理体体力力加加能能力力强强调调思思考考需需要要创创造造性性自自己己制制定定目目标标情情报报加加行行动动责责任任心心强强确确立立主主动动性性人力资源任务管理与人力资源目标管理的区别人力资源任务管理与人力资源目标管理的区别游戏:
抓游戏:
抓“钱钱”热!
热!
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什么是执行力?
到底为什么让中国的职场人士如此着迷?
诠释中国人自己的执行与执行力诠释中国人自己的执行与执行力上海地铁一号线和二号线上海地铁一号线和二号线nn三级台阶的作用:
地铁一号线的每一个室外出口都设计三级台阶的作用:
地铁一号线的每一个室外出口都设计三级台阶的作用:
地铁一号线的每一个室外出口都设计三级台阶的作用:
地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶,要进入地铁口,必须踏上三级台阶,然后了三级台阶,要进入地铁口,必须踏上三级台阶,然后了三级台阶,要进入地铁口,必须踏上三级台阶,然后了三级台阶,要进入地铁口,必须踏上三级台阶,然后再往下进入地铁站。
地铁二号就因为缺了这几级台阶,再往下进入地铁站。
地铁二号就因为缺了这几级台阶,再往下进入地铁站。
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地铁二号就因为缺了这几级台阶,曾在大雨天被淹,造成巨大的经济损失。
曾在大雨天被淹,造成巨大的经济损失。
曾在大雨天被淹,造成巨大的经济损失。
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nn出口转弯的作用:
德国设计师根据地形、地势,在每一出口转弯的作用:
德国设计师根据地形、地势,在每一出口转弯的作用:
德国设计师根据地形、地势,在每一出口转弯的作用:
德国设计师根据地形、地势,在每一个地铁出口处都设计了一个转弯;二号线地铁线省去了个地铁出口处都设计了一个转弯;二号线地铁线省去了个地铁出口处都设计了一个转弯;二号线地铁线省去了个地铁出口处都设计了一个转弯;二号线地铁线省去了转弯,开着空调,增加了多少运营成本。
转弯,开着空调,增加了多少运营成本。
转弯,开着空调,增加了多少运营成本。
转弯,开着空调,增加了多少运营成本。
nn一条装饰线的作用:
一号线把靠近站台约一条装饰线的作用:
一号线把靠近站台约一条装饰线的作用:
一号线把靠近站台约一条装饰线的作用:
一号线把靠近站台约50505050厘米内铺上厘米内铺上厘米内铺上厘米内铺上金属装饰,又用黑色大理石嵌了一条边;二号线全部用金属装饰,又用黑色大理石嵌了一条边;二号线全部用金属装饰,又用黑色大理石嵌了一条边;二号线全部用金属装饰,又用黑色大理石嵌了一条边;二号线全部用同一色的瓷砖,乘客很难意识到已经靠近了轨道。
地铁同一色的瓷砖,乘客很难意识到已经靠近了轨道。
地铁同一色的瓷砖,乘客很难意识到已经靠近了轨道。
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地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。
公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。
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nn人们渴望一举成名、一夜暴富。
人们渴望一举成名、一夜暴富。
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目皆是。
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报中。
nn“工艺上的小差异,显示出民族素质上的大差异工艺上的小差异,显示出民族素质上的大差异工艺上的小差异,显示出民族素质上的大差异工艺上的小差异,显示出民族素质上的大差异”。
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(美)IBM公司创建人沃森n将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。
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他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。
这些一流的人物在GE如鱼得水。
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人事管理,就是企业管理的代名词。
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凡事皆须务本,国以人为本。
李世民n间于天地之间,莫贵于人。
孙膑真知灼见真知灼见真知灼见真知灼见关注生关注生产环节产环节的管理的管理重视市重视市场销售场销售的管理的管理偏向资偏向资产运营产运营的管理的管理强调以发挥人强调以发挥人的潜力为主的的潜力为主的人力资源管理人力资源管理60年代年代70年代年代80年代年代90年代以及未年代以及未来很长一段时间来很长一段时间追随管理的实践追随管理的实践追随管理的实践追随管理的实践企业经营价值链企业经营价值链经营人才经营人才经营人才经营人才经营客户经营客户经营客户经营客户企企业业的的可可持持续性发展续性发展顾客忠诚顾客忠诚顾客满意顾客满意为为顾顾客客创创造造价价值值带带来利益来利益优优异异的的产产品与服务品与服务员员工工生生产产率与素质率与素质员员工工满意满意员员工工需需求求得得到到满满足足与与个个人人价价值实现值实现企业人力企业人力资源产品资源产品服务的提供服务的提供企业人力企业人力资源开发资源开发与管理系统与管理系统企业经营价值链企业经营价值链n成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制n机制、制度、流程、技术机制、制度、流程、技术n价值评价与价值分配(考核与薪酬)价值评价与价值分配(考核与薪酬)n文化管理文化管理基于战略价值的企业人力资源运行系统基于战略价值的企业人力资源运行系统人力资源管理的四大机制现代人力资源管理与企业可持续发展的关系现代人力资源管理与企业可持续发展的关系理念依据理念依据使命追求使命追求核心价值观核心价值观客观依据客观依据市场与消费者市场与消费者战略与竞争优势战略与竞争优势消费者忠诚消费者忠诚组织的核心能力组织的核心能力客户创造独特价值客户创造独特价值员工的核心专长与能力员工的核心专长与能力基于战略与能力的人力资源开发与管理系统基于战略与能力的人力资源开发与管理系统价值定义价值定义(ValueDefinition)ValueDefinition)价值创造价值创造(ValueCreation)ValueCreation)价值评价价值评价(ValueEvaluation)ValueEvaluation)价值分配价值分配(ValueDistribution)ValueDistribution)价值实现价值实现(ValueRealizationValueRealization)价值驱动价值驱动(ValueDrivingValueDriving)战略绩效管理战略绩效管理战略绩效管理战略绩效管理(价值导向价值导向价值导向价值导向)(StrategicPerformanceManagement/ValueOrientedStrategicPerformanc
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