学校食堂改造装修项目施工组织设计.docx
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学校食堂改造装修项目施工组织设计
目录
第一章编制依据1
一、主要编制依据1
二、编制说明2
第二章工程概况3
一、概述3
二、工程简述3
三、施工重点、难点及对策3
第三章施工部署5
一、质量、工期、环保及文明施工管理目标5
1.质量目标5
2.工期目标5
3.环保目标5
4.文明施工目标5
5.安全目标5
二、施工现场布置5
三、施工顺序及工序流程6
第四章施工准备6
一、现场准备工作6
二、技术准备7
三、材料准备7
四、机械、机具调配及用电量计划8
五、施工用电、用水计划8
六、劳动力配备安排9
第五章施工进度计划安排及工期保证措施9
一、施工进度计划构成9
二、施工进度计划安排12
三、进度计划提前保证措施12
四、工期保证措施13
第六章劳动力及分包计划20
一、劳动力配备原则20
二、劳动力计划20
三、管理人员使用计划21
四、劳务队伍管理21
第七章施工机械配置21
一、机械设备内容、来源21
二、设备配置原则21
三、主要施工机械一览表22
四、主要机械的进场计划22
五、施工机械的使用和保养22
第八章材料计划及管理22
一、材料管理原则22
二、材料管理相关内容23
三、材料计划管理内容23
四、材料的供应及采购管理28
五、材料的运输管理29
六、材料的现场管理及仓库管理31
七、主要材料用量表38
八、主要材料入场计划错误!
未定义书签。
九、材料的使用38
第九章项目管理40
一、项目管理机构及主要管理人员职责40
1.组织机构40
2.工程管理机构职能41
3.主要管理人员职责41
二、项目管理措施及主要办法43
1.管理制度43
2.管理措施44
3.现代化管理设施的采用45
4.降低工程成本措施46
5.设计与规范不一致时措施47
三、项目技术管理措施及主要办法47
1.工程技术管理47
2.施工组织49
3.竣工图、竣工资料管理措施50
第十章主要施工方法52
一、一般工程52
1.墙面涂料工程52
2.墙面木作工程52
3.墙面瓷砖工程54
4.石膏板吊顶工程55
5.铝板吊顶安装62
6.矿棉板吊顶工程错误!
未定义书签。
7.石材地面工程错误!
未定义书签。
8.地砖地面工程65
9.金属踢脚工程67
10.脚手架工程错误!
未定义书签。
二、机电工程错误!
未定义书签。
三、雨季施工措施68
第十一章质量管理及保证技术措施69
一、质量控制标准69
二、质量保证体系69
三、质量保证措施71
1.原材料、构配件、设备的控制71
2.制定工程质量计划错误!
未定义书签。
3.加强“三检制”71
4.严格执行工程规范72
5.加强水电配合错误!
未定义书签。
6.施工中不合格品的处理错误!
未定义书签。
7.严格控制工程验收72
8.检测工具的配置与管理72
9.进行装饰样板73
四、质量监控73
1.现场质量监控的常规方法73
2.工地检查和巡视74
3.旁站监督74
4.主要环节质量监控75
五、质量通病防治措施75
六、工程质量奖罚制度76
七、技术资料保证措施77
第十二章施工现场管理79
一、施工协调配合79
1.施工总体协调环形图79
2.与业主协调配合80
3.与监理的配合81
4.与设计单位的协调82
5.与消防部门协调82
6.与社会关系的协调82
7.与空调、消防等其他施工单位的协调配合83
8.界面协调工作83
二、管理制度84
三、管理措施84
1.管理方案的确定84
2.方案顺利实施的保证措施85
第十三章文明施工及环保管理措施85
一、文明施工措施86
二、环保管理措施86
三、消防保卫措施87
四、现场料具管理88
第十四章安全管理措施89
一、安全管理体系89
二、安全管理及保证措施92
三、各级安全生产岗位责任制92
四、安全技术措施94
1.施工用电安全措施94
2.装修施工安全措施94
3.三宝四口安全防护95
4.施工设备95
5.脚手架95
第十五章成品保护措施96
一、成品损坏的主要原因96
二、成品保护的各级岗位职责97
三、成品保护技术措施98
第十六章工程竣工验收100
一、交工验收的主要依据100
二、交工验收组织机构100
三、交工验收领导小组的主要任务100
四、交工验收步骤100
五、竣工资料的编制及交付101
第十七章竣工后的保修和保证措施102
一、签订质量保证书和保修合同102
二、工程服务体系102
三、服务保障能力103
四、工程保修、服务计划104
五、保修期104
六、保修、服务措施104
第十八章附图表106
一、附表拟投入的主要施工机械设备表106
第一章编制依据
一、主要编制依据
1.业主提供的施工图和招标文件;
2.工程测量规范(GB50026-93);
3.建筑结构荷载规范(GB50009-2001);
4.建筑设计防火规范(GBJ16-87);
5.建筑物防雷设计规范(GB50057-94);
6.建筑抗震设计规范(GB5011-2001);
7.民用建筑热工设计规范(GB50176-93);
8.民用建筑隔声设计规范(GBJ118-89);
9.采暖通风与空气调节设计规范(GBJ19-87);
10.建筑装饰工程施工及质量验收规范(GB50210-2001);
11.建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95);
12.建筑抗震设计规范(GB50011-2001);
13.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
14.民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001);
15.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86);
16.施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88);
17.砌体工程施工及验收规范(GB50203-98);
18.建筑施工安全检查评分办法(JGJ59-99);
19.施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88);
20.建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002);
21.建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50224-95);
22,建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
23.建筑装饰装修工程质量验收规范((GB50210-2001);
24.建设工程资料管理规程(DBJ01-51-2003);
25.建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91);
26.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他法律法规;
27.建筑工程质量监督管理规定;
28.建设项目(工程)竣工验收办法;
29.北京市建设工程施工现场消防安全管理办法;
30.根据现场考察获得的实际情况;
31.公司ISO9001的质量手册及ISO14001-96的环境管理手册和程序文件。
二、编制说明
1.本施组是在认真研究业主提供的招标文件、图纸的基础上,结合队施工现场考察情况进行编制的。
本施组为以后各专项施工方案的基础,为现场施工管理、组织配合提供了依据。
2.本施组从现场准备、施工管理、施工方法、质量管理、文明施工、安全管理等各方面进行了阐述,确定了本工程的总体管理方式和施工流程。
3.本施组根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施,并对施工准备到竣工验收之间各阶段管理工程进行了具体的叙述。
4.本施组对协调施工过程中各工种交叉作业,各种资源供应提出了的合理方案。
5.我公司将对施工全过程实施科学规范管理,并建立行之有效的质量保证体系,保证完成业主提出的质量目标。
6.本工程业主要求工期为55日历天,实际开工日期应以实际进场日期为准进行调整。
7.根据招标文件要求和现场的实际情况,我公司对现场进行了认真的勘查,本施组对临建安排、水电使用、垂直运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等制定了专门的措施方案,尽我们最大的努力满足业主的各方面要求,保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。
第二章工程概况
一、概述
1.工程名称:
中央民族大学第五食堂装修改造工程
2.建设单位:
中央民族大学
3.设计单位:
北京弘高建筑装饰设计有限公司
4.工程地点:
中央民族大学院内
5.总包单位:
北京弘高建筑装饰设计有限公司
6.总建筑面积:
1000m2
7.质量标准:
鲁班奖
8.要求工期:
2个月
二、工程简述
本工程为中央民族大学第五食堂装修改造工程,墙面主要采用石材、乳胶漆、木饰面板、墙砖,顶面主要采用石膏板及高级拉蓬天花造型,做造型灯带,因本工程的门安装工程,由专业队伍施工,本施组不做专门叙述。
三、施工重点、难点及对策
1.施工重点及难点
1)本工程仅包含其中的部分区域,施工工种多,施工区域相互穿插,给施工管理带来了一定的难度。
2)本工程为保密工程,对现场图纸及资料的管理工作提出较高的要求。
2.施工技术措施对策
针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。
1)严格遵守各种管理制度,配合总包,主动协调工作,使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。
按照公司的管理文件制定相应的各项管理措施,保证施工、管理、成品保护等工作能顺利的进行。
协调好水电、装饰各工种间交叉施工工作,为按时竣工打好基础。
2)鉴于现场单位多,人员多的现状,我们将加强对现场工人的教育,提高成品保护意识。
并加强现场的材料管理,材料进场后及时入库,尽量减少材料搬运、储存时的损耗。
对于施工管理将合理安排施工工序,及时对现场进行协调,保证施工顺利进行。
3)本工程为保密项目我公司将严格按照业主要求的保密程序和措施要求进行管理,对文件和图纸全部专人管理,未经业主许可,严禁任何人将图纸带出现场。
并对工人进行有关方面的教育。
4)规划好入场运输道路,与附近的交管部门进行联系,了解好天安门附近的交通管治情况,安排好材料运输。
第三章施工部署
一、质量、工期、环保及文明施工管理目标
1.质量目标
(1)分部分项工程一次交验合格率100%;
(2)分部分项工程一次交验优良率在90%以上;
(3)质量目标:
保证工程施工质量合格,确保施工质量达到优良标准,争创鲁班奖。
2.工期目标
本工程业主要求工期为55日历天,我公司根据以前的施工经验,计划工期为55日历天,实际开工日期应以实际进场日期为准进行调整。
3.环保目标
符合国家、北京市有关法规、规范的规定,并达到ISO14001国际环保认证的要求。
4.文明施工目标
贯彻公司CI战略要求,强化现场文明、场容管理,确保达到北京市文明工地标准。
5.安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在3‰以内。
二、施工现场布置
本工程因为为保密工程,不适合在施工现场安排人员住宿和办公,我公司按照尽量减少对场地的原则进行布置,仅在楼层施工部位堆放零星材料,不考虑较大范围的布置。
本施组的平面布置仅为初步设想,具体布置待进场后同业主商量确定具体地点。
1.按业主要求,人员住宿地点安排在场外,施工人员在我公司基地住宿,每日派专车接送上下班。
2.大型材料堆放在施工部位,严格控制材料进场计划,材料进场后直接倒运至施工面。
3.垂直运输大型运输考虑安排在夜间用电梯运送,小型材料用人工搬运方式。
4.在靠近楼梯出入口部位设置临时垃圾池,每日施工完毕,保证现场清洁整齐。
5.为了解决施工人员吃饭地点问题,我们将在附近地点租房设临时食堂,保证不影响现场的环境卫生。
6.现场厕所问题我们将与业主协商,在楼内地下室安排专门的施工用厕所,尽量做到保证现场环境。
7.现场各施工段专门地点设消防设施,保证人员施工安全。
三、施工顺序及工序流程
1.工序流程
根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工顺序大体如下:
(1)内装修施工流程
各段内自上而下流水施工,平面上按照先墙面,后顶面,最后地面,及先基层后面层的顺序施工进行。
墙面预埋件安装→吊杆安装→墙面龙骨安装→吊顶龙骨安装→顶、墙涂料粉刷→墙顶饰面板安装→门扇安装→地面石材、地砖铺设→油漆粉刷→地板铺设→清理验收
除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施:
(1)按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。
所有罩面板的封闭,待水、电安装工程确认合格后方可进行;
(2)专业上应按照先水电管线安装施工,然后再依据装饰面板的施工顺序进行。
(3)内装饰工程具体从施工平面及立面空间来说,其施工顺序如下:
a.平面安排上:
先房间,后走廊、过道,最后出入口。
b.局部安排上:
先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位。
c.吊顶部分:
从专业角度划分,先专业管线的安装,后吊顶骨架,最后饰面板的安装。
d.墙面部分:
先墙体骨架,后饰面板。
e.地面部分:
先结构预埋,后垫层,最后面层。
f.从空间上:
墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、隐蔽验收完。
第四章施工准备
进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,做到计划在先,科学组织,合理安排;周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。
一、现场准备工作
1.进场后根据业主的要求立即开始搭设围挡,尽快确定管理人员的办公地点,并添置家具、被褥等必备物品。
2.在楼梯间临近部位搭设垃圾池,并按照公司相关程序运行,对施工垃圾进行分类;
3.组织技术人员编制施工方案、技术交底等相关技术文件。
4.项目经理部编制制作各种项目的规章制度等,并按照业主、公司总部和北京市安全文明工地标准及要求,对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。
5.组织项目经理部人员编制各种计划,包括施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划等,保证施工能顺利开展。
6.积极调配人力物力,尽快将施工用机械运送至现场,保证工程顺利开始。
7.在进场前联系好物资供应商,按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场,并做好材料抽查复检工作。
8.按照劳动力进场计划,将第一批施工人员安排进场,并做好技术、安全交底工作。
9.布置好现场的临水临电装置,保证现场施工正常用水、电。
10.与各业主指定分承包商联系,确定好以后相互配合等各项内容。
11.与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。
二、技术准备
1.施工前组织技术人员熟悉建筑施工图,做好图纸会审与图纸的修订完善工作,与设计联系明确各种细部节点作法,力争在施工前将各种技术问题全部解决。
2.组织人员编写各专项施工方案和质量手册等技术文件。
3.装饰施工前对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图,逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数,并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。
4.提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。
5.装修施工前应校核室内轴线和+50线。
6.对施工人员进行专项的安全、技术交底,使工人在施工前能够队施工内容做到心中有数,对施工的危险因素清楚明了。
7.施工前根据图纸和现场实际情况,编制出总体的施工总控计划。
三、材料准备
1.严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。
2.凡业主订货或参与订货的材料设备,积极配合进行接货、检验和保管。
3.设备、材料订货前,严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据,其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告,在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。
4.本工程直接采购产品的检验及控制管理,将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。
5.对材料设备的质量要求:
(1)所选材料及设备技术指标要与设计相符;
(2)供货单位资质审查要合格;
(3)国内或国外知名品牌,有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系;
(4)一流的产品质量,可靠的性能及先进的开发设计,在同行中处于领先地位;
(5)合理的性能价格比;
(6)较好的国内外使用业绩;
(7)能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系;
(8)能满足业主要求的供货周期。
四、机械、机具调配及用电量计划
1.机械、机具调配
该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段,由相关专业人员按照施工进度计划要求,编制进场计划(其中应包括:
机械、机具进场时间,数量、技术参数及性能,基本操作及保养要求,退场时间,退场手续等)。
工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具,保证一不影响正常施工,二不使机械、机具闲置而增加成本。
作到“进场及时,使用正常,动态调整,保证施工,及时退场”。
施工用主要机具详见附表。
五、施工用电、用水计划
工程的水电设施服从业主统一部署,经申报同意后使用业主的供水、供电设施。
1.现场生产用水主要为冷却水系统、消防栓系统、系统冲洗、试压,估算高峰期月用水量约为30吨/月。
2.施工用电:
包括动力用电和照明用电两类。
3.临时用电管理
(1)确定临时供电参数。
要根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员的数量、机械设备的配备等情况,确定工程建设期间不同时期的主要用电量,尤其是施工高峰时的用电量。
(2)临时低压电路的敷设及电箱的安装。
用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱,应充分考虑其容量和安全性。
低压电路的走向可选择收施工影响小和相对地段采用直埋方式敷设。
在穿过道路、门口或上部有重载的地段时,可加套管予以保护。
在有条件的地方,低压电路可采用双路敷设,确保施工用电。
六、劳动力配备安排
依据总进度计划及月进度计划,合理安排好各月的劳动力,并做到劳动力的适时调整。
如果必要做到按日调整劳动力计划。
做到现场不出现窝工现象,且劳动力充足。
第五章施工进度计划安排及工期保证措施
一、施工进度计划构成
1.工程总控计划
本工程采用以下计划模式:
(1)由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。
(2)由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
(3)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。
(4)切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。
(5)对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
(6)对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。
2.工程进度控制计划
本公司如有幸中标,即接到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作,以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。
我们根据本工程议标图纸和邀标文件,已初步草拟了本工程进度控制网络计划,并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验,完全能确保和提前完成施工工作。
同时我们在中标后,将在7天内向业主、顾问公司呈送一份更为详细的工程进度计划,主要包括以下内容:
1)派驻管理人员及各工种技术工人状况,进驻工地的时间;
2)设备及材料送审、订货、进场计划;
3)细化专业工序控制的施工网络进度计划;
4)劳动力配备计划;
5)施工机具设备计划;
3.在编制本工程项目进度计划时,主要依据下述原则:
1)合同中关于各施工项目总体进度要求;
2)国家及地方的有关法令、法规;
3)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程;
4)合同中规定的开、竣工日期;
5)设计图纸和设计说明;
6)有关设备的供货周期;
二、施工进度计划安排
本工程业主要求工期为55日历天,实际开工日期应以实际进场日期为准进行调整。
三、进度计划提前保证措施
虽然本工程工程量较大,我们提供足够的劳动力,在保证工期的原则下提前9天完成施工任务以下为进度计划提前的保证措施。
1.我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作,一旦需要立即进场开始施工,这样将缩短施工准备工作时间。
2.我们在合同确定后,48小时内组织部分人员进场,将临建搭设、现场布置、与总包及其他分包的协调工作在开工前完成,使一开工立即投入正常施工工作。
3.在开工前将隔墙龙骨材料准备好,并下好料,一旦开工立即实施。
4.开工前做好技术准备,编制好工期总进度计划,材料进场计划,机械进场计划,劳动力进场计划,施工组织设计,质量计划等。
并联系设计做好技术交底,保证工程顺利开工。
5.为了保证工程按期完成,我们将安排足够的劳动力,分为两个施工段,各施工段同时开始施工。
四、工期保证措施
1.认真作好施工前准备工作
设计人员对原设计图进行认真审核,根据本标段的工程特点,考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图,对原设计图进行深化设计,并同业主、监理及设计单位人员共同研究,对具体的设计材料做法及时确认。
技术要先行,充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸,提前并详细地编写施工方案,确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料,交由材料员购置;提前对加工工件翻样;做好施工前的现场测量放线工作。
对于有可能会影响到工期的技术问题,如吊顶内的水电支路管线布置安装与原有总管线的接口问题,或水电与装修矛盾,水电管线之间矛盾的问题,一定要在施工初期集中力量解决,避免出现问题,影响工期后再解决。
2.实行多级计划控制
本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。
1)总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。
(1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。
本工程规模庞大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划:
总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工程师期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
(2)制定项目责任制、签订责任状。
从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。
(3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全
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