某煤矿矿井工程监理组织机构及人员配置方案_secret.doc
- 文档编号:26624268
- 上传时间:2023-06-20
- 格式:DOC
- 页数:23
- 大小:152.41KB
某煤矿矿井工程监理组织机构及人员配置方案_secret.doc
《某煤矿矿井工程监理组织机构及人员配置方案_secret.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某煤矿矿井工程监理组织机构及人员配置方案_secret.doc(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
某煤矿矿井工程监理组织机构及人员配置方案
一、监理组织机构:
监理公司
监理部
总监理工程师:
咨询专家组
土
建
工
程
监
理
组
矿建
工程监理组
设
备
安
装
监
理 组
地
质测
量
监
理
组
造
价
合
同
信
息
监
理
组
后
勤
组
二、拟派驻本项目监理人员情况简介
姓名
性
别
年龄
职称
专业
资格证(编号)
简历
拟任职务
男
50
教授级
高级工程师
地下采煤
总监理工程师
男
48
高级工程师
矿山机械
总监代表
男
54
高级工程师
矿建
总监代表
男
58
高级工程师
采矿工程
矿建兼安全监理工程师
男
45
工程师
采矿工程
矿建监理工程师
男
53
工程师
建筑工程
土建兼安全监理工程师
男
37
工程师
房屋建筑
土建监理工程师
男
57
工程师
机电
机电监理工程师
男
46
工程师
机械
机械监理工程师
男
39
高级工程师
测量工程
测量监理工程师
男
53
工程师
工程地质
地质监理工程师
男
43
高级工程师
工程造价
造价监理工程师
男
34
工程师
建筑材料
试验监理工程师
男
43
工程师
地下采煤
矿建监理员
男
27
助工
土木工程
矿建监理员
男
27
助工
公路工程
矿建监理员
男
29
工程师
土木工程
土建监理员
男
44
助工
建筑工程
土建监理员
男
46
工程师
机电安装
机电监理员
男
27
助工
水电建筑
机电监理员
女
26
助工
房屋建筑
信息管理员
女
29
助工
房屋建筑
总监办
男
53
司机
司机
炊事员(待定)
三、监理人员派驻计划:
根据本工程的特点,我公司拟派驻的监理人员见表
监理人员派驻计划安排表
阶段
时间(月)
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
第8月
第9月
第10月
第11月
……
施工前期
准备阶段
6人(含总监1人、总监代表1人、监理工程师2人、辅助人员2人)
施工
阶段
25人(含总监1人、总监代表2人、监理工程师10人、监理员10人、辅助人员2人)
竣工验收
阶段
8人(含总监1人、总监代表1人、监理工程师4人、辅助人员2人)
注:
本工程监理人员共计25人,具体服务时间及进场时间安排根据土建、矿建、机电设备安装等各阶段合同工期而定。
四、监理人员配备的合理性及调配措施
1.监理人员配备的合理性分析
本工程为群体建筑项目,主要为多层及高层钢筋砼结构,施工要求高、专业工种多、专业性强,需要多工种的密切配合,为此,我公司配备监理人员从以上要求出发,做到:
(1)总监理工程师,具有大学本科学历,高级工程师职称,国家注册监理工程师执业证书、重庆市一级总监理工程师资格证书。
曾从事类似工程的设计、施工服务、施工和监理工作,并具有10年以上监理工作经验,担任过类似工程的总监理工程师8年以上;
(2)专业监理工程师,大多数具有大学本科学历,高级工程师职称,国家注册监理工程师执业资格证书,从事过类似工程的设计、施工服务、施工和监理工作,具有5年以上的监理工作经验,担任过类似工程项目的专业监理工程师;
(3)配备了满足监理需要的监理员,均具有专科或本科学历,助理工程师以上职称,参加过国家监理培训,或取得重庆市监理员资格,具有一定的监理工作经验,从事过类似工程的监理工作4年以上;
(4)除配备了主要专业的专业监理工程师和监理员外还在一些短线专业,如测量、造价等配备了水平较高的监理工程师,能够实现对本项目的全面有效监理。
2.监理人员的调配措施
本公司拥有监理人员200余人,其中获得国家注册监理工程师资格证书60余人,其余均经过监理培训,大多数员工具有大学本科学历,一直从事设计、施工服务、施工和监理工作,具有较高的技术素养和专业技能,熟悉监理业务工作。
该项目的监理班子是考虑在正常情况下组建的。
公司将根据工程项目建设的进展情况(开工面积),如因某段时间内施工强度较大,监理人员不足时,将增派监理人员,增加监理力量,确保工程顺利进行;如果拟配监理人员因病,因事或因特殊情况不能到岗时,将在征得业主同意后派遣同专业,同能力的监理人员替换,以保障监理工作的正常进行。
五、职责和权限
1.总经理
1)全面领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和法律、法规要求的重要性;
2)制定质量方针和质量目标;
3)确保质量管理体系运行所必须的资源配置;
4)任命项目总监理工程师。
2.总工程师
1)贯彻公司质量方针、目标、组织执行质量标准、规范、国家法律法规及公司各项质量保证制度和措施,并对所属部门质量工作负领导责任;
2)全面负责公司的技术工作及监理服务的实施和管理,负责各监理部日常工作的总协调,分配任务;
3)主持或参加重大项目的监理质量策划,审批监理规划,组织质量巡视检查。
3.工程技术部
1)负责组织公司的监理服务实施,向各监理部传达满足业主和法律、法规的要求;
2)负责组织公司所分配的质量目标的实现,检查各监理部的日常工作,参与人员调配;
3)负责协调和处理各专业在监理工作中遇到的技术问题,重大问题向总工程师报告;
4)在监理实施过程中,负责协调和处理各监理部与顾客及相关方的关系;
5)负责收集最新标准、法规和最新技术成果。
经总工批准发布技术标准、规范的有效版本目录;
6)负责统计技术的应用和研究;
7)对监理部发生的质量严重不合格进行分析、评审和处理;
8)负责组织工程回访,征求业主意见,接受和处理投诉;
9)统计各监理项目质量合格率和顾客投诉率。
4.总监理工程师:
1)全面主持本项目监理工作;
2)负责组建项目监理班子,明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度;
3)主持制订本项目的《监理规划》,并根据《监理规划》,组织、指导并督促专业监理工程师工作,保证《监理规划》的实施;
4)审核各专业监理工程师编制的专业监理细则;
5)组织领导监理工程师实施对本工程施工、试运、保修阶段进行严格的控制和管理,主要控制和管理工作有质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息与组织协调;
6)对监理部管理工作负全面责任,制订监理部工作计划,并组织实施;
7)拟订项目的合同体系,负责建立项目的合同管理体系和项目监理信息系统;
8)主持监理工作会议,签发相关文件和指令;
9)保持与业主的密切联系,弄清建设意图和对监理的要求;
10)负责按时间向业主上报工程进度施工、周报和监理工作月报;
11)负责及时向业主上报监理工作阶段报告和专题报告;
12)参与业主组织的总承包单位的选择,提供参考意见,审核并确认施工分包单位的资质,并提出审查意见;
13)组织设计图纸审查和设计技术交底会;
14)负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作,保持与业主的联系,确定承包人工作中需要配合的事宜;
15)审批承包人提供的施工组织设计,并提出审批意见;
16)审查承包人的开工准备情况,签署工程开工令;
17)审查、签发和签署停工令、复工令、设计变更令、文件、报表;
18)审核并签署工程款的支付凭证;
19)主持处理和解决工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故,并提出意见;
20)解释施工合同文件中出现的含糊或异议,主持处理合同履行中的重大争议与纠纷,提出监理方的决定意见;
21)组织单位工程、分部工程的验收,并签署相应的质量报告和验收报告;
22)主持审核工程的结算书;
23)组织处理重大的索赔;
24)组织工程初验,参加工程的竣工验收;
25)审核并签署项目竣工资料,组织编制监理竣工资料;
26)主持编写项目监理工作总结报告。
5.矿建、土建、岩土监理工程师:
1)在总监理工程师的领导下,按规范的要求负责本工程土建、岩土方面的监理工作,制定施工过程中的土建监理实施细则;
2)监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况,认真贯彻国家强制性标准;
3)审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排,提出审查意见供总监理工程师审批时参考,并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督;
4)参加设计文件的技术交底和图纸会审,对土建结构设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人员提出建议;
5)审查承包人提交的作业指导书,对施工临时建筑和永久建筑的结构物的强度、刚度、稳定性及地基承载力进行必要的验算,提出审查意见;
6)审查设计图纸和设计变更,对结构方面进行必要的验算,提出审查意见;
7)核对设计图纸及设计资料,当发现图纸中标高、轴线、位置、尺寸等有遗漏或错误时,应及时予以更正;如发现设计图纸有局部不合理之处,应及时向总监理工程师反映,根据工程实际情况会同设计人员,指示承包人作出处理;
8)在工程施工过程中,要经常深入工地,详细检查施工的各部位和环节,及时处理承包人施工中出现的问题,并及时报告总监理工程师;
9)参加隐蔽工程检查和分项工程检查,协助质量监理工程师对隐蔽工程和分项工程进行验收;
10)注意施工中可能出现的错位、破损、裂缝等质量缺陷,并及时发出指示;
11)就施工中涉及结构安全的事项提出返工、停工命令报告,报总监审批;
12)参加有关例会、会议,就结构安全方面提出自己的意见;
13)协助其他监理工程师的工作,就结构安全方面作出决定;
14)作好监理日志,执行监理部的各项管理制度;
15)按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题,经常小结监理工作,及时向总监理工程师提供监理总结素材;
16)办理总监理工程师安排的其它工作。
6.安装(水、电、气)监理工程师:
1)在总监理工程师的领导下,按规范的要求安装方面的监理工作,制定安装的监理实施细则;
2)监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方有关基本建设的政策、规范、标准等情况,认真贯彻国家强制性标准;
3)审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排,提出审查意见以便总监理工程师审批时参考,并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督;
4)参加设计图纸的会审,提出有关安装设计部分的审查意见;
5)参加设计文件的技术交底,对安装设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;
6)审查承包人提交的作业指导书,对选用的设备,管材、施工工艺提出审查意见,确保其满足相关质量和技术要求;
7)审查设备、管材进场验收大纲,会同试验监理工程师对进场管材、设备进行必要的测试,检查和验收;
8)在工程施工过程中,要经常深入工地,详细检查施工的各部位和环节,及时处理承包人施工中出现的问题,并及时报告总监理工程师;
9)参加有关例会、会议,就安装方面存在的问题提出自己的意见;
10)协助其它监理工程师的工作,就安装方面作出决定;
11)记好监理日志,执行监理部的各项管理制度;
12)按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题,经常小结监理工作,及时向总监理工程师提供监理总结素材;
13)办理总监理工程师安排的其它工作。
7.造价专业监理工程师:
1)在总监理工程师的领导下,按规范要求负责工程造价方面的监理工作,制定工程造价监理实施细则;
2)审查承包人提交的工程中期支付,工程结算是否符合国家和地方有关规定,严格执行合同约定;
3)审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排是否对控制造价有利,提出审查意见供总监理工程师审批时参考;
4)与质量监理工程师、进度监理工程师等相关专业监理工程师密切配合,审查承包人提交的中间支付申请和竣工结算;
5)与相关专业监理工程师共同工作,寻求优化施工方案,在确保质量和安全的前提下,寻求降低工程造价的途径;
6)对工程造价实施动态控制,对工程按单位、分部、分项切块控制,发现超预算情况及时向总监理工程师汇报,并提出措施方案;
7)协助总监理工程师处理索赔;
8)参加有关例会、会议、就造价方面存在的问题提出自己的意见;
9)协助其它监理工程师的工作,就造价方面作出决定;
10)记好监理日志,执行监理部的各项管理制度;
11)按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题,经常小结监理工作,及时向总监理工程师提供监理总结素材;
12)办理总监理工程师安排的其它工作。
8.安全监理工程师:
1)在总监理工程师的领导下,按规范的要求负责本工程安全方面的监理工作,制定施工过程中的安全监理实施细则;
2)监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况,认真贯彻国家强制性标准;
3)审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排,提出审查意见供总监理工程师审批时参考,并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督;
4)参加设计文件的技术交底和图纸会审,对工程设计中安全问题,按照安全和优化的原则,向提出意见和建议;
5)审查承包人提交的作业指导书,对施工的安全保证措施进行可靠性分析,提出审查意见;
6)负责实施监理部质量、安全管理工作计划,审查承包人的质量、安全管理体系,就健康、安全、环境方面的保护措施和手段的完备性进行论证,并提出审查意见;
7)在工程施工过程中,要经常深入工地,详细检查施工的各部位和环节的安全,及时处理承包人施工中出现的问题,并及时报告总监理工程师;
8)就施工中涉及安全的事项提出返工、停工命令报告,报总监审批;
9)参加有关例会、会议,就安全方面提出自己的意见;
10)协助其他监理工程师的工作,就安全方面作出决定;
11)组织领导和检查监理员的工作,填写监理日志并检查监理员的监理日志;
12)按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题,经常小结监理工作,及时向总监理工程师提供监理总结素材;
13)执行监理部的各项管理制度,办理总监理工程师安排的其它工作。
9.材料试验监理工程师:
1)在总监理工程师的领导下,按规范的要求负责本工程材料试验方面的监理工作,制定施工过程中的材料试验监理实施细则;
2)监督检查分管范围内承包人贯彻执行国家、地方工程建设的政策、规范、标准等情况,认真贯彻国家强制性标准;
3)审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排,提出审查意见供总监理工程师审批时参考,并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督;
4)审查承包人提交的作业指导书,对材料的使用和加工问题,提出审查意见;
5)审查承包人材料供应计划,审核承包人提供的材料生产厂家或供应商的资质,保证工程所用的材料、配件和成品、半成品的来源可靠,进场时间和数量满足进度要求;
6)负责所有进场材料的监理抽检,对混凝土的搅拌、运输、浇筑进行监控和取样,确保其塌落度、凝结时间、强度等性能满足设计和规范要求;
7)熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程,具体规定各类试验的规程、记录等,监督承包人材料的试验取样和试验工作,安排监理员见证取样和送检;
8)定期检查工地各类拌和机的调校和运转,检查自采材料的加工办法,以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求和规范规定;
9)审查和评价试验结果,根据规范认可或否定材料的使用;
10)在工程施工过程中,要经常深入工地,详细检查施工过程中材料的保存、加工、使用、计量情况,及时处理承包人施工中出现的问题,并及时报告总监理工程师;
11)就施工中涉及材料不合格问题,提出返工、停工命令报告,报总监审批;
12)参加有关例会、会议,就材料、试验方面提出自己的意见;
13)协助其他监理工程师的工作,就材料、试验方面作出决定;
14)组织领导和检查监理员的工作,填写监理日志并检查监理员的监理日志;
15)按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题,经常小结监理工作,及时向总监理工程师提供监理总结素材;
16)执行监理部的各项管理制度,办理总监理工程师安排的其它工作。
10.测量监理工程师
1)在总监理工程师的领导下,按规范要求负责本工程测量方面的监理工作,制定施工过程中的测量监理实施细则;
2)审查承包人提出的施工组织设计和工程进度计划安排,提出审查意见以便总监理工程师审批时参考,并对施工组织设计和进度计划的执行情况进行检查和监督;
3)审查承包人提交的测量方案,对测量控制点的布设、控制导线配置、测量方法、测量质量控制标准等进行合理分析,提出审查意见;
4)检查承包人测量仪器的检验校正情况;
5)参加委托人组织的测量交桩工作,督促承包人进行复测,增设附桩,并对控制桩进行必要的保护;
6)严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样,抽查复核承包人测量内外业成果及建筑轴线、几何尺寸、标高等;
7)负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设计保证不受损坏,如有变更需在图上说明;
8)承包人进行施工前测量时必须在场,操作时随时抽测,各项测量记录,要认真核对,经签认后,承包人才可使用测量成果;
9)审查承包人的检验申请,经现场检验校核后,符合规范要求的精度,方能签字认可,否则应将所有不合格部分及时通知有关人员;
10)协助结构监理工程师、质量、安全监理工程师审核承包人报送的竣工图纸,配合计量监理工程师进行收方丈量,审核计算数据;
11)参加有关例会、会议、就测量方面提出自己的意见;
12)组织领导和检查监理员的工作,填写监理日志并检查监理员的监理日志;
13)按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题,经常小结监理工作,及时向总监理工程师提供监理总结素材;
14)执行监理部的各项管理制度,办理总监理工程师安排的其它工作。
11.计量监理工程师:
1)在总监理工程师的领导下,按合同文件要求负责本工程计量方面的监理工作,制定施工过程中的计量监理实施细则;
2)全面熟悉合同条件、工程量清单、规范及设计图纸,紧密配合其他专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作;
3)参加隐蔽工程的检查验收,做好标高、尺寸的原始记录,并及时整理出计量数据;
4)深入现场,随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况,配合其它专业监理工程师做到数量真实,计算准确;
5)审核承包人申报的支付证书,做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。
计日工、工程变更,价格调整、材料预付款、索赔等均应有签认的凭证,报送的购货发票等应有依据;
6)负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表,并保证在七天内完成审核,并及时报总监理工程师签认;
7)收集并掌握工程所在地的工程造价资料,参与单价变更的审查工作;
8)负责检查承包人的施工进度计划执行情况,协助总监理工程师处理施工延期问题;
9)参加有关例会、会议,就计量方面提出自己的意见;
10)记好监理日志,执行监理部的各项管理制度;
11)按期向总监理工程师提供分管工作的监理报告及存在的问题,经常小结监理工作,及时向总监理工程师提供监理总结素材;
12)办理总监理工程师安排的其它工作。
12.合同、信息管理监理工程师
1)在总监理工程师的领导下,按合同文件要求负责本工程信息、合同管理方面的监理工作,制定施工过程中的信息、合同管理监理实施细则;
2)负责建立信息结构和目录,建立信息编码系统;
3)在各专业监理工程师的配合下,负责信息的加工整理、储存、检索,并及时将相关信息传递到有关人员;
4)负责编制监理周报和监理月报;
5)负责审查施工竣工资料,编制监理竣工资料;
6)在办公室人员的配合下负责监理部与业主、承包人等单位往来文件和监理内部档案的管理;
7)全面熟悉合同条件,对合同进行风险分析,对可能出现的合同纠纷,提出防范措施;
8)在授权的范围内及时处理合同执行中的施工延期及费用索赔、合同变更合同纠纷等事宜;
9)参加有关例会、会议,就合同、信息方面提出自己的意见;
10)记好监理日志,执行监理部的各项管理制度;
11)按期向总监理工程师提供分管工作的监理情况报告及存在的问题,经常小结监理工作,及时向总监理工程师提供监理总结素材;
12)办理总监理工程师安排的其它工作。
13.监理员:
现场监理员是监理实施的直接操作者,按专业和主要工种配备,其基本职责如下:
1)负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查;
2)旁站监理、跟踪(全过程、全天候)检查;
3)工序间交接检查、验收及签署;
4)负责工程计量,验方及签署原始凭证;
5)负责现场施工安全、防火的检查、监督;
6)坚持填写监理日志,及时、如实填报原始记录;
7)及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
六、监理工作制度
1.施工图纸会审及设计交底制度
监理工程师在收到施工图设计文件和图纸后,于开工前会同施工单位和设计单位审查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的错、漏、碰、缺。
同时监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工图设计的全面技术交底,主要包括设计意图、施工要求,质量标准和技术措施等方面的交底,并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计单位,施工单位执行。
2.施工组织设计审核制度
在工程正式开工之前,组织业主、设计单位和质量监督部门的有关人员对施工单位提交的施工组织设计、施工设计或施工计划进行审查。
主要审查施工单位的组织体系特别是质量保证休是否健全;施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证施工的正常,顺利地进行,是否有利于保证质量;审查工程地质特征及场区环境状况,以及它们可能在施工中对工程质量与安全带来不利的影响,有无应对方案等;审查施工技术措施的针对性和有效性。
审查施工单位的进度安排和资金供应计划不否合理,是否符合项目控制目标的要求。
3.开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时,由施工单位提出《工程开工报告书》,监理工程师在现场落实后,由总监理工程师签发《开工报告》,并报业主。
4.材料、构配件检验及复验制度
工程使用的材料或构配件等进场以前,施工单位应将有关的出厂证明,材质证明,试验报告等有关资料报监理工程师进行审查,对有疑问的主要材料,监理工程师要进行抽样检查和试验。
杜绝不合格的材料和构件进入施工现场。
5.设计变更制度
如因实际施工情况与设计不符,或发现设计图纸的错漏时,由提议方提出变更设计的申请,监理工程师组织设计、施工和业主代表等会审同意后由设计单位进行变更设计。
在监
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 矿井 工程 监理 组织机构 人员 配置 方案 _secret
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)