投资管理合伙企业有限合伙投资管理制度.docx

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投资管理合伙企业有限合伙投资管理制度

投资管理合伙企业有限合伙投资管理

制度

XX投资管理合伙企业（有限合伙）

投资管理制度

二〇一五年十二月

目录

第一章总则（4）

第二章投资管理制度的目标和原则（4）

第三章投资决策机构（5）

第四章投资范围和投资限制（7）

第五章投资业务流程（8）

第六章投资业务档案管理（11）

第七章附则（12）

附件一:

工作流程图（13）

附件二:

业务档案参考（15）

附件三:

项目阶段性工作报告（35）

附件四:

工作月报（样本）（36）

附件五:

文档移交清单（38）

第一章总则

第一条为加强合伙企业治理,规范合伙企业的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进合伙企业及投资业务持续、稳定、健康发展,根据<中华人民共和国合伙企业法>及合伙企业相关决议,制定本制度。

第二条本制度所称投资,是指运用合伙企业所管理的资产对外进行的股权投资及其它类型的投资行为。

第三条投资管理制度体系是指合伙企业为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,经过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。

投资管理制度体系包括本制度、合伙协议中有关投资管理的内容及合伙企业关于投资管理的规章制度。

第四条本制度适用于合伙企业参与投资管理业务相关的部门和人员。

第五条合伙企业投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。

第二章投资管理制度的目标和原则

第六条投资管理制度的总体目标:

（一）保证合伙企业运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格;

（二）防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和合伙企业资产的安全完整,实现合伙企业的持续、稳定和健康发展。

第七条合伙企业投资管理应遵循的原则:

（一）健全性原则。

投资管理须覆盖合伙企业投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节;

（二）有效性原则。

经过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行;

（三）成本效益原则。

合伙企业运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。

第三章投资决策机构

第八条投资决策委员会是合伙企业对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构,根据合伙人会议的授权,负责合伙企业投资业务的决策,以及投资策略、投资政策的确定等。

第九条投资决策委员会由5名委员共同组成。

其中XXXX投资管理有限公司可指派3名成员,其它有限合伙人可指派2名成员。

投资决策的形成必须经过投资决策委员会4/5以上人员的同意经过,并签署形成书面投资决议。

投资决议经执行事务合伙人履行

财务审批手续,并经财务负责人签字盖章后,连同执行事务合伙人授权代表签发的支付通知,送达托管银行审核后才能够完成投资。

尽管有前述规定,但当所表决的被投资项目与投资决策委员会委员或其所代表的投资人之间为关联人时,该关联委员的表决权应在表决基数中扣除。

第十条投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员,负责会议的召集和主持。

第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权:

（二）制定基金的募集方案;

（三）决定报请合伙人会议审议的投资项目;

（四）制定投资方案;

（五）制定投资项目的退出方案;

（六）决定项目投资经理的人选;

（七）根据合伙人会议的授权享有的其它权利。

第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策,因故未能参加现场会议的委员,能够经过电话会议、视频会议等方式参加。

投资决策委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。

第十三条合伙人会议对于投资决策委员会的决议能够行使否决权,但否决权的行使应当取得合伙人会议四分之三以上合伙人的同意。

第十四条项目初审会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告,供总经理决策是否对项目启动进一步调查研究。

第十五条项目初审会由总经理牵头,由投资经理、法律和财务部门负责人组成。

总经理可在必要时决定合伙企业其它人员或外聘专业人士参加项目初审会。

第四章投资范围和投资限制

第十六条投资潜在的投资项目一般应具备如下（但并非必须全部具备）特征:

1、较高的成长性;

2、先进的技术;

3、较高的进入壁垒;

4、优秀的管理团队;

5、领先的市场地位;

6、有利的投资价格;

7、很强的知识产权文化氛围。

第十七条未经合伙人会议批准,合伙企业不得从事以下投资行为

1、直接或间接投资于上市交易的证券,

2、用借贷资金投资;

3、向其它人提供贷款或担保（购买投资组合公司发行的可转

换债券除外）;

4、投资于有可能使公司承担无限责任的项目;

5、投资于可能会损害合伙企业商誉的产业、产品或领域;

第五章投资业务流程

第十八条项目搜集

合伙企业应主要经过以下途径获取项目:

1、与国内外私募股权投结基金结为策略联盟,互通信息,联合

投资;

2、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热

点,经过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备。

第十九条项目初审

项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制<项目概况表>。

项目经过初选后分类、编号、入库。

第二十条签署保密协议

在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署保密协议。

若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。

第二十一条立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经

理填写<项目立项审批表>,报合伙企业项目初审会批准立项。

立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目能够进行尽职调查工作。

第二十二条尽职调查

立项批准后,项目投资经理到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业<尽职调查报告>。

尽职调查认为能够投资的企业与项目,项目投资经理编写完整的<项目投资建议书>。

尽职调查一般应在二十个工作日内完成。

第二十三条投资决策委员会审查

投资决策委员会根据项目投资经理的<项目投资建议书>及相关材料进行内部审查。

所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成<投资决策委员会决策意见表>。

在项目投资具体实施的过程中,若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会经过之相关投资决策不符的情况,项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查。

第二十四条签订投资协议

经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经合伙企业法律顾问审核相关合同协议后,由执行事务合伙人或执行事务合伙人的授权代表与合作对方签署<投资协议>。

第二十五条对项目企业的跟踪管理

在投资协议生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,

除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值。

跟踪管理的具体内容有:

1、定期（每月或每季,视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等,并分析整理为<企业情况月（季）度分析表>;

2、参加企业重要会议,包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及<投资协议>中规定合伙企业拥有知情权的相关会议并形成会议纪录;

3、每季度对企业进行至少一次访谈,了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成<企业情况季度报告>。

第二十六条投资的退出

在项目立项之初,项目投资经理即要为项目设计退出手段,然后随着项目进展及时修订。

具体的退出方式包括三种:

IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产。

首次公开发行包括国内二板上市、主板上市,国外主板上市、创业板上市等;出售分为向管理层出售和向其它公司出售;当风险公司经营状况不好且难以扭转时,解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。

IPO及出售将是本合伙企业主要的退出渠道。

项目推出时机成熟时,由项目经理起草<投资退出方案书>。

第二十七条投资决策委员会审查退出方案

投资决策委员会根据项目投资经理的<投资退出方案书>及相

关材料进行内部审查。

所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成<投资决策委员会投资退出决策意见表>。

在退出方案具体实施的过程中,若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会经过之相关投资决策不符的情况,项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。

第二十八条项目总结

项目退出后,项目投资经理应当书写项目总结报告,对项目投资中的经验教训予以总结,以资参考。

第六章投资业务档案管理

第二十九条本制度所称投资业务档案是指合伙企业在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其它方式和载体记录的材料。

第三十条本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。

第三十一条项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料。

第三十二条项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展报告、重要会议纪录。

第三十三条项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告。

第三十四条业务档案按项目立卷,文件之间建立相应索引。

项目概况表除按项目立卷外,还应作为独立资料统一立卷。

第三十五条业务部门应做好业务档案的日常整理工作,于不同业务阶段结束后的五日内按合伙企业行政管理部的要求填写<档案移交清单>,并将业务档案移交归档。

第三十六条业务档案一式两份,一份交行政管理部,一分留

部门保存。

第七章附则

第三十七条本制度所附附件为投资管理制度不可分割的一部分。

第三十八条本制度由合伙人会议制定和解释。

第三十九条本制度自发布之日起实施。

附件一:

工作流程图

附件二:

业务档案参考

业务档案1:

项目概况表

项目概况表

项目人员日期

业务档案2:

企业所需提供资料清单

企业基本情况调查资料提纲

一、公司基本情况、历史沿革、股东结构

1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出

资比例;

2、公司历次股权变更情况、当前的注册资本、股东结构;

3、提供资料:

营业执照、公司章程复印件,如设立或变更时经政府

部门批准,提供批准文件;

二、公司资产及经营状况

1、公司主要产品及业务;

2、公司主要产品的生产工艺流程;

3、公司主要资产状况:

土地、房产、主要设备等的数量、购置价

格;

4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术

质量认证、GMP认证等文件（复印件）;

5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配

表、现金流量表;

6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况;

三、公司治理结构及对外投资情况

1、公司组织结构图（包括参控股企业）;

2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍;

3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍;

四、公司的关联交易及同业竞争情况

4、公司股东从事业务情况介绍,是否从事或投资于与本公司业务

有竞争关系的业务;

5、公司主要客户清单,公司产品的销售方式;

6、公司主要原料供应商名单,公司原材料的采购方式,公司主要设

备的采购方式;

五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况;

六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收

购等情况）

七、公司发展规划,近期资金需求,拟投资项目情况。

业务档案3:

尽职调查提纲

尽职调查提纲

7、行业调查

1、行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）

2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据

3、行业内影响企业利润的因素

8、产品市场情况

1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布

2、公司

3、产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析

4、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对

手的比较（相互优势所在,公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）

5、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对

手及其可能进入的时间分析）

6、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争

9、销售策略

1、公司当前的销售体系是直销还是经过代理商,与代理商的关系如何

2、现阶段销售战略或计划,该计划中的要点是什么?

如遇较大阻力将如何调整?

3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长?

（产品推销周期）

4、现有市场对产品的认知度有多少,如何开发潜在消费需求?

5、产品或服务步入成熟期后的营策略

6、现有营销人员的专业素质及经验

7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素

10、公司经营情况

1、营销状况

1．1公司的组织结构

1．2公司收入构成明细及产品销售明细

1．3销售程序说明

（三）4企业的主要供应商

1．5分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6销售人员的地域分布及人数,人均销售收入

2、生产设施及生产状况

2．1生产设施与用地说明、是否拥有所有权

2．2生产设施的新旧程度

2．3现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要,如