人力资源管理制度范本精选5篇.docx

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人力资源管理制度范本精选5篇

人力资源管理制度范本（精选5篇）

人力资源管理制度范本（精选5篇）

　　在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？

以下是为大家的人力资源管理制度范本（精选5篇），欢送阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、为标准公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能匹配公司开展的需要，制定本制度。

　　二、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成：

　　1、招聘与任用

　　2、培训管理

　　3、薪酬福利与社会保险

　　4、绩效考核

　　5、员工异动

　　一、在因员工离职、组织机构调整、业务开展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来开展储藏人才的情况下，需要进行招聘。

　　二、员工录用的根本原那么

　　1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及开展，择优录用；

　　2、应聘者的根本素质要符合所需岗位的任职要求。

　　三、员工招聘的程序

　　1、制定招聘方案（根据实际需求选择内部或外部招聘）；

　　2、招聘信息；

　　3、获取应聘人员信息资料；

　　4、资格审查及初步甄选；

　　5、初试；

　　6、复试；

　　7、录用；

　　8、岗前/入职培训；

　　9、录取试用。

　　四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料：

　　1、提交、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证；

　　2、填写《员工根本情况表》；

　　3、提交个人近期免冠彩照2张。

　　以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。

新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。

　　五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。

试用考察期通过后正式进入试用期。

　　试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。

　　公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。

　　六、员工的转正程序

　　1、员工个人提出转正申请；

　　2、用人部门出具试用期考核意见；

　　3、报总经理审批；

　　4、办理员工转正手续。

　　七、劳动合同及合约

　　1、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。

　　2、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。

　　一、公司珍惜人才，也重视人才的培养，公司为每一个员工提供公平的培训时机和开展空间，将公司开展愿景与员工职业规划紧密结合。

　　公司对员工进行各种形式的教育和培训的目的是进一步开发人力资源，提高员工整体素质，培养以公司为家，以公司开展为已任，为实现公司的共同目标而全力以赴的员工和团队；培养具有卓越领导能力的管理者；培养能刻苦钻研、坚持不懈追求更高工作品质的优秀专业人才。

　　二、培训方式

　　1、入职培训

　　入职培训是对新进人员实施的岗位培训，内容包括公司简介、组织架构、核心价值观、经营理念、规章制度、工作流程、岗位职责等。

　　2、专业培训

　　公司根据工作需要，编制培训内容，定期或不定期的组织安排员工学习业务知识，内容包括：

职务、岗位应具备的专业知识、工作技能、管理技能及团队建设技巧等。

　　3、管理培训

　　内容包括：

现代领导者规划、组织、领导、控制等管理知识，以及行业开展方向及趋势等。

　　三、培训方法

　　公司培训以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习，自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。

　　四、公司对员工的培训按方案、分批分阶段、分不同的岗位需要进行，为保证培训的质量和效果，公司为每个员工建立培训学习档案，将内部培训的课程考试成绩将记入个人培训档案，作为晋职、调资、年度考核提供依据。

　　五、员工在培训中的责任

　　1、积极参加公司组织的各类培训；

　　2、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。

　　一、总那么

　　1、适用范围

　　制度适用公司所有员工。

　　2、目的

　　建立标准的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和鼓励性，从而充分调发动工工作积极性，促进公司开展，实现公司与员工双赢。

　　3、制定原那么

　　按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展”的分配原那么，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。

　　4、分配原那么

　　主要依据：

岗位重要性、业绩奉献、能力、工作态度和合作精神。

　　二、薪酬结构及标准

　　1、薪酬结构

　　员工薪酬由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三局部构成。

其中，工资为员工固定劳动所得，由根本工资和岗位工资两局部组成。

　　1.1根本工资

　　根本工资为员工根底保证工资，各岗位标准相同。

　　1.2岗位工资

　　岗位工资是根据员工在公司内所处岗位以及职务的不同而制定的差异化工资标准。

　　1.3综合补贴

　　综合补贴是公司对员工的一种福利性保障，包含通讯补贴、交通补贴、餐费补贴。

　　1.4奖金及业务提成

　　奖金是指公司根据阶段经营业绩达成，根据各岗位员工的奉献程度，加发的鼓励性工程。

　　业务提成是指公司根据市场类人员业绩指标定额达成，按照一定比例计发的附加薪酬工程。

　　2、薪酬标准

　　3、特殊情形下支付的工资

　　是指公司依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，依照员工根本工资标准计发。

　　三、薪酬支付

　　1、工资支付

　　1.1工资支付方法采取月薪制。

　　日工资计算方法以自然月天数为基准。

　　1.2员工上月薪金在次月10日前用货币形式全额支付给本人。

为了简化工资发放的手续，员工应按照公司要求提供银行帐户资料。

员工银行个人帐户的进帐记录，将视同员工领取工资的凭证及领取确认。

　　1.3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，那么按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。

　　1.4转正定级、薪酬调整，以发令之日为界，按调整变动后的工资标准计发。

　　2、综合补贴支付

　　综合补贴自员工转正之日起计发。

　　转正时出勤不满一个月的按照实际出勤日计发。

　　辞职/解聘者，那么按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计发。

　　3、奖金及业务提成支付

　　具体方法见《奖金及业务提成管理方法》。

　　4、工资支付时遇到以下情况公司可以优先在员工工资中扣除。

　　4.1个人所得税

　　4.2社会保险基金

　　4.3公司代缴的各类培训费用

　　4.4差旅预付金、借款/贷款归还金等

　　四、试用期与转正

　　1、试用期

　　新进员工试用期（包括为期1周的。

试用考察期和为期2个月的试用期）待遇按以下原那么执行：

　　1.1试用考察期为无薪考察期，在此期间如双方解除试用，公司无需支付工资。

试用考察期通过后，此考察期视同正常试用期，公司支付试用期工资。

　　1.2员工试用期间工资结构=根本工资+综合福利补贴

　　2、转正

　　试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经总经理批准后报财务备案执行。

　　五、薪资定级与调整

　　1、薪资定级

　　员工薪资定级由总经理核准，员工所在部门负责人有建议权。

　　2、薪资调整

　　薪资调整包括以下2种情形：

　　2.1员工在本部门内的职级晋升（或调整）

　　依据部门职级标准、岗位标准、对应个人销售定额的增减，由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批。

　　2.2岗位、职务或部门调整

　　依据“岗变薪变”原那么，按规定报批执行。

　　六、社会保险

　　1、所有与公司签订正式劳动合同的员工（户籍不限），统一由公司申报办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险。

　　2、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。

对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。

　　3、根据国家有关规定，社会保险费用由公司和个人共同承当，由公司统一筹办，属个人承当局部，由公司按月从个人工资中代扣代缴。

　　4、社会保险基金按照不同险种的统筹范围，分别建立根本养老保险基金、根本工伤养老基金、根本生育保险基金、根本失业保险基金、根本医疗保险基金。

各项社会保险基金的缴纳标准为：

　　5、对参保人员核发的《职业养老保险手册》，由公司统一保管，员工离职时办妥工作移交手续和离职手续后，交还本人。

　　6、在办理有关参保工作时，需要员工提供准确、真实的人事资料，并提交个人复印件、个人免冠1寸照片交给公司办理。

　　七、商业保险

　　为保障员工人身平安，自入职之日起，公司为员工办理意外伤害医疗保险，保费由公司承当。

如员工在试用期离职的，工资结算时公司予以扣除此项保费。

　　一、公司致力建立客观公正的绩效考核体系，旨在及时了解员工的绩效状况，通过绩效沟通，及时调节员工的工作目标和行为，使个人目标和组织目标保持一致，个人职业规划和公司开展规划紧密结合。

通过对绩效的评估考核，全面了解员工的能力和潜质，以便公司对员工能力和潜质加以提升和开发。

绩效考核遵循以下原那么：

　　1、公开

　　考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公开。

　　2、公平

　　考核应客观、准确的表达出员工的工作绩效、工作能力和工作态度。

　　3、责权利统一

　　员工的考核结果与考核收益同员工的岗位责任与权利相统一。

　　4、岗位考核以工作业绩为中心。

　　二、绩效考核目的

　　1、衡量员工的绩效、技能和工作态度；

　　2、为确定工资、奖金决策提供依据；

　　3、为员工的岗位异动提供决策依据；

　　4、为员工培训和教育提供依据；

　　5、为员工职业规划评估提供依据；

　　6、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息；

　　7、促进沟通。

　　三、考核年度为每年1月1日至12月31日。

每年的一月、七月对全员上半年度绩效进行考核。

　　四、方案推进阶段及重点环节

　　1、阶段：

准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段

　　2、准备阶段

　　2.1考核参与者

　　被考评者：

各岗位员工

　　考评者：

总经理、各部门主管

　　2.2考核方法

　　本考核采用目标考核为主导，辅以行为导向的考核方法。

用品质性效标（沟通能力、忠诚度、领导技巧等）、行为性效标（工作方式、工作行为等）、结果效标（工作目标、工作方案）和日常工作职责四项效标界定每个岗位的考核范围，然后再确定每个岗位的考核指标和标准。

　　2.3绩效考核培训

　　使各考评参加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用，明确参加考评者的责权利，为考核的顺利进行打下根底。

　　3、实施阶段

　　3.1收集信息

　　《岗位说明书》及各岗位人员的实际工作情况。

　　3.2沟通与管理

　　3.2.1目标第一

　　必须确保每位绩效考核参与者明确考核的真正目的。

　　3.2.2方案第二

　　工作的推进要有方案性。

　　3.2.3监督第三

　　公司人力资源负责人必须负起监督的职责。

　　3.2.4指导第四

　　各部门主管应该积极主动地指导部属认真完成绩效考核的各项指标，考核和完成后就员工的绩效结果进行面谈，在如何改良绩效方面达成共识。

　　4、考评阶段

　　4.1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。

　　4.2考评表格的制作。

　　4.3建立考核申诉委员会受理员工申诉。

　　4.4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。

　　5、考评总结阶段

　　每次考评结束之后必须举办考核总结会，总结经验教训，使员工绩效得到持续改良。

　　五、员工考核评定等次分为优秀、良好、尚可和一般四等。

公司依据考核的结果对工作表现优异者，予以适当鼓励或奖励，对于工作表现平庸者，予以奉劝，员工应尽快改善。

　　一、员工的异动是指员工的工作岗位或职责发生变动，包括员工的晋升、降职、迁调、辞退、辞职等。

　　二、晋升

　　1、工作职务的晋升，即职位级别的上升。

　　2、职位等级的晋升，即被聘为更高一级职位等级上升。

　　3、职务称谓未变，但工作范围扩大，员工被赋予更大的责任。

　　三、员工的晋升必须有利于公司的开展方向，有利于员工的成长，晋升的重点对象主要有：

　　1、在工作目标完成方面具有优异表现的员工。

　　2、在工作创新方面具有杰出奉献的员工。

　　3、在管理、市场等领域表现出较高的才能或潜力的员工。

　　4、人才稀缺度较大且对企业较大的员工。

　　5、为公司储藏的骨干人员等。

　　四、员工降职的内容与操作同晋升互为逆向。

　　五、员工的迁调是指公司基于工作上的`需要，对员工的职务或效劳地点进行变动，奉调人员离开原职时应在规定的时间内办妥移交手续，赴新职岗位报到。

　　六、辞退是指公司终止与员工的劳动关系，有以下情形之一者，公司有权提出辞退：

　　1、触犯国家法律，严重违反公司制度及规定，给公司造成直接或间接经济损失。

　　2、参加非法组织，并经有关当局查明属实。

　　3、聚众闹事，严重干扰正常工作秩序。

　　4、不服从上司合理工作安排或正常调动，经教育仍不服从者。

　　5、工作期间擅离职守或工作不负责任而造成公司重大损失。

　　6、伪造公司的任何记录或报告，有意诋毁公司声誉，给公司造成不良影响。

　　7、任职期间有盗窃、营私舞弊、窥查/泄露公司机密、成心破坏公物等行为之一的。

　　8、员工在公司效劳期间，从事与公司经营利益相关的第二职业，或为第三者从事经营中介效劳。

　　9、月累计旷工超过3天或年累计旷工超过7天。

　　10、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。

　　11、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。

　　12、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。

　　13、两次以上书面警告仍未能改善者。

　　14、其它同类性质的行为。

被辞退的员工，公司按其实际出勤计发当月应得工资，经济补偿金与年度奖金不予发放。

　　七、除在劳动合同中限制辞职的情况出现，员工有权提出辞职，辞职员工按实际出勤计发当月应得岗位工资。

　　八、解聘、辞退员工或给予员工行政处分时，由提请处理的部门提出处理依据、事实证据和处理方案。

在做出处理决定前公司应对提请部门所提供的证据进行调查核实，在正式公布处理决定前，应由公司专人与被处理人当面沟通，把处理结果告知当事人，允许当事人申诉。

　　九、对于被公司解聘、辞退或辞职的员工，未按公司要求完成离职手续而擅自离职者，公司保存在或其他媒体上予以公告的权利。

　　十、公司辞退员工应以书面形式提前30天通知员工本人；员工辞职应以书面形式提前30天通知公司，未经公司批准以前15天内不得离职，假设员工向公司递交辞职申请书15天后公司仍未答复，可视为公司同意辞职。

　　十一、离职人员包括因岗位变动、辞职、解除劳动合同、解雇等原因离开原岗位或解除原岗位职责者。

离职人员应按以下要求办理离职交接手续：

　　1、公司根据离职员工岗位情况安排一周至一个月的交接期，以保证工作的连续性，公司规定的工作交接期内工资按离职前执行的工资标准发放。

　　2、离职员工工作交接包括：

　　2.1财务帐务结算。

　　2.2从事岗位工作的职责事务交接。

　　2.3所经管财物的交接，包括文件、技术资料、设备、电脑及磁盘等。

　　2.4岗位业务、客户等资料移交。

　　2.5未办或未了事项的交接。

　　3、离职人员办理工作交接时应由直接领导指定接替人接收。

移交人、接收人、监收人均需要在工作移交单上签名确认。

　　4、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。

接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，那么追究接收人的责任。

　　十二、对解除劳动合同员工经济补偿金支付的规定：

　　1、因公司原因辞退的员工，公司根据员工在司工作年限，给予每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准以员工岗位根本工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金。

　　2、经济补偿金的支付范围：

　　2.1经劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的。

　　2.2员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作，由公司解除劳动合同的。

　　2.3不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任，由公司解除劳动合同的。

　　2.4劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。

　　2.5由于公司机构合并，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。

　　3、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。

　　4、员工的补偿金在办理完离职手续后由公司一次性发放。

　　1、下级必须服从上级的工作安排。

　　2、及时复命制（但凡上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。

）

　　3、上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解；下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级。

　　4、任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神和物质上奖励。

　　5、保守业务机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能。

　　6、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况。

　　一、每天上午上班前为正常的清扫卫生时间，范围包括：

办公室、卫生间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅板凳等处。

　　二、每天下午下班前应及时好所有的书藉、资料、将使用过的有关书藉、资料放回档案柜内，以便于下次使用。

　　三、卫生间内要保持整洁：

手纸入纸篓，每天轮流清倒纸篓；毛巾、脸盆等洗涤品摆放整齐；地面无纸屑、头发等脏物；门窗玻璃明亮、无灰尘；保护公用设施。

　　四、个人卫生：

勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。

（一）、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。

　　1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。

　　2、及时清理、账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。

　　3、借用他人或公司的用品，使用后及时送还或放原处。

　　4、工作台上不能摆放与工作无关的物品。

　　5、公司内以职务称上司、同事，客户间以先生、小姐、老师、老板等相称。

　　6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

　　7、保护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。

（二）、正确、迅速、谨慎地打、接。

　　1、来时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。

通话时用普通话先问候，并自报公司、部门。

对方讲述时要留心听，并记下要点。

未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断，自己再放话筒。

接、放时要轻拿、轻放机，禁止摔、撞机。

　　2、通话简明扼要，不得在中聊天。

　　3、对不指名的，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将交给能够处理的人。

在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。

　　4、工作时间内，不准打私人。

　　（三）、接待工作及其要求：

　　1、在规定的接待时间内，不缺席。

　　2、有客户来访，马上起来接待，并让座、倒水。

　　3、来客多时，依序进行，不能先接待熟悉客户。

　　4、对事前已通知来的客户，要表示欢送。

　　5、应记住常来的客户。

　　6、接待客户时应主动、热情、大方、微笑效劳。

　　（四）、员工行为标准：

　　1、全体员工要遵纪守法、不准假公济私，不准损害公司利益。

　　2、公司员工不得受雇于公司竞争对手或者以其他方式与公司竞争对手发生直接或间接的关系。

　　3、公司员工不得将应属于公司的业务机密窃为己有；公司员工必须遵守公认的会计准那么和经营惯例。

　　（五）、人员定岗及岗位职责：

　　1、人员定岗办事处定编4人，常设主任1名，财务1名，货管1名，外协1名。

　　2、岗位职责

（一）、主任职责：

　　A、负责每月船运方案的报批、落实；

　　B、负责组织货源的进场、装卸等；

　　C、协调人员的分工及调度；

　　D、复核每次进货、发货清单并完备相关手续；

　　E、完成领导交办的其他工作。

（二）、计量职责：

　　A、准确地计量每车货品的毛重、皮重，计算每车的净重并及时登记；

　　B、当日批次货品运送完毕后，及时填写运输登记表，并收齐保管好运输单据。

　　C、当日批次货物运输完毕后，与发运人、收货人核对相关单据，确认无误后由各方签字。

　　（三）、货管职责：

　　A、全面负责货物的质量，并对所有进出货场的货物严把质量关；

　　B、对每批次进入货场的货物，要均衡取样，在当批次发货过程中，质量发生变化时，要立即报告并停止发运，等候处理；

　　C、进场货物应分类存放，根据存量及时组织起堆；

　　D、根据领导要求适时提出解决方案和建议。

　　（四）、财务职责：

　　A、对每批次进出货场的货物进行分类登记、专帐管理；

　　B、保管好各类进出货物的原始单据，做好统计报表；

　　C、根据财务制度，做好内部报销、及费用控制；

　　D、每月初，做好货物的进出统计报表。

　　一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。

　　二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳开工资和人事管理制度。

　　三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

　　四、公司劳动人事部，负责公司的人事方案、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

　　五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

　　六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

　　七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

　　八、因工作及生产，业务开展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续前方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

　　九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出方案报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

　　十、劳动人事部负责编制