资料2:中国企业战略转型.ppt
- 文档编号:2662179
- 上传时间:2022-11-06
- 格式:PPT
- 页数:145
- 大小:2.06MB
资料2:中国企业战略转型.ppt
《资料2:中国企业战略转型.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《资料2:中国企业战略转型.ppt(145页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中国企业战略转型中国企业战略转型战略转型战略转型n转型是转型是20062006年十大流行关键词年十大流行关键词n国际企业战略转型国际企业战略转型n国内企业战略转型国内企业战略转型n什么是转型什么是转型n什么是战略什么是战略n什么是战略转型什么是战略转型n企业如何战略转型企业如何战略转型引言引言道道,可道,非常道!
,可道,非常道!
老子老子兵者,国之大事,死生之地,存亡之兵者,国之大事,死生之地,存亡之道道,不,不可不察也!
可不察也!
孙子孙子引言引言道(一般规律)道(一般规律)理(特殊规律)理(特殊规律)战略转型战略转型n战略战略n战略管理战略管理n转型转型n管理转型管理转型n战略转型战略转型战略转型战略转型n战略战略n战略概念内涵战略概念内涵n逻辑逻辑n决策决策n战略与环境战略与环境n战略与竞争优势战略与竞争优势n最优解最优解战略转型战略转型n战略内涵一战略内涵一n逻辑概念逻辑概念n逻辑的含义逻辑的含义n案例:
案例:
1+1=1+1=?
n树上有几只鸟(先提问?
)树上有几只鸟(先提问?
)战略转型战略转型n战略内涵一战略内涵一n某日,老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题,问他某日,老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题,问他“树上有十只鸟,开枪打死一只,还剩几只?
树上有十只鸟,开枪打死一只,还剩几只?
”他反问他反问“是无声手枪或别的无声的枪吗?
是无声手枪或别的无声的枪吗?
”“不是。
不是。
”“枪声有多大?
枪声有多大?
”“80100分贝。
分贝。
”“那就是说会震的耳朵疼?
那就是说会震的耳朵疼?
”“是。
是。
”n“在这个城市里打鸟犯不犯法?
在这个城市里打鸟犯不犯法?
”n“不犯。
不犯。
”n“您确定那只鸟真的被打死啦?
您确定那只鸟真的被打死啦?
”n“确定。
确定。
”偶已经不耐烦了偶已经不耐烦了“拜托,你告诉我还剩几只就行了,拜托,你告诉我还剩几只就行了,OK”n“OK,树上的鸟里有没有聋子?
,树上的鸟里有没有聋子?
”n“没有。
没有。
n“有没有关在笼子里的?
有没有关在笼子里的?
”n“没有。
没有。
”n“边上还有没有其他的树,树上还有没有其他鸟?
边上还有没有其他的树,树上还有没有其他鸟?
”n“没有。
没有。
”n“有没有残疾的或饿的飞不动的鸟?
有没有残疾的或饿的飞不动的鸟?
”n“没有。
没有。
”n“算不算怀孕肚子里的小鸟?
算不算怀孕肚子里的小鸟?
”n“不算。
不算。
”n“打鸟的人眼有没有花?
保证是十只?
打鸟的人眼有没有花?
保证是十只?
”n“没有花,就十只。
没有花,就十只。
”偶已经满脑门是汗,且下课铃响,但他继续问偶已经满脑门是汗,且下课铃响,但他继续问“有没有傻的不怕死的?
有没有傻的不怕死的?
”n“都怕死。
都怕死。
”n“会不会一枪打死两只?
会不会一枪打死两只?
”n“不会。
不会。
n“所有的鸟都可以自由活动吗?
所有的鸟都可以自由活动吗?
”n“完全可以。
完全可以。
”n“如果您的回答没有骗人,如果您的回答没有骗人,”学生满怀信心的说,学生满怀信心的说,“打死的鸟要是挂在树上没掉下来,那么就剩一只,如果掉下来,就一只不剩。
打死的鸟要是挂在树上没掉下来,那么就剩一只,如果掉下来,就一只不剩。
”老师当即晕倒!
老师当即晕倒!
战略转型战略转型n战略内涵一战略内涵一n战略逻辑(为什么?
)战略逻辑(为什么?
)n为机会主义平反为机会主义平反n蓝海战略是一种战略逻辑蓝海战略是一种战略逻辑(14/1214/12)战略转型战略转型n战略内涵之二n决策就是做选择决策就是做选择n多个方案多个方案n案例:
某管理咨询公司的烦恼(投资银行、公司治理案例:
某管理咨询公司的烦恼(投资银行、公司治理与绩效管理咨询)与绩效管理咨询)战略转型战略转型n战略内涵之二n决策的机会成本决策的机会成本n案例:
张无忌选择赵敏的机会成本案例:
张无忌选择赵敏的机会成本n现代女孩择偶悲咏调:
现代女孩择偶悲咏调:
n有才华的不够帅,帅气的不赚钱,赚钱的不浪漫,浪有才华的不够帅,帅气的不赚钱,赚钱的不浪漫,浪漫的不安全,安全的窝囊漫的不安全,安全的窝囊战略转型战略转型n战略内涵之二n中国哪个城市人最关心萨达姆的死刑?
战略转型战略转型战略转型战略转型n战略内涵之二n决策风险风险n信心(大赌大赢)信心(大赌大赢)n案例:
案例:
银行小富婆的择偶观银行小富婆的择偶观n阿里巴巴和联想投资阿里巴巴和联想投资n心态心态n案例:
温州老板是怎么开上奔驰的?
案例:
温州老板是怎么开上奔驰的?
进进入入壁壁垒垒战略转型战略转型n战略决策模型战略决策模型低低稳定低收益稳定低收益(小快餐店)(小快餐店)风险低收益风险低收益(陷阱盈利结构)(陷阱盈利结构)稳定高收益稳定高收益(自来水)(自来水)风险高收益风险高收益(飞机、高科技)(飞机、高科技)高高低低高高退出壁垒退出壁垒战略转型战略转型n战略内涵之二n决策的含义n预算约束(见后面)预算约束(见后面)n可接受性(见后面)可接受性(见后面)n决策与金刚经(战略转型、多元化决策)参见战决策与金刚经(战略转型、多元化决策)参见战略管理哲学篇(后面)略管理哲学篇(后面)战略分析战略分析评估指标评估指标权重权重战略方案战略方案11平台业务平台业务战略方案战略方案22万向节和万向节和传动轴制传动轴制造业务造业务战略方案战略方案33贸易业务贸易业务战略方案战略方案44前市场业前市场业务等业务务等业务战略吸战略吸引力引力40%40%9090707060606060财务吸引力财务吸引力10%10%6060606060605050风险与不确定性风险与不确定性10%10%6060808080805050战略实施难度战略实施难度20%20%4040909060606060可接受性可接受性20%20%7070808080804040平均分平均分7070909066665454战略转型战略转型n战略内涵之二战略内涵之二方向决策方向决策战略决策主要内容战略决策主要内容行业或业务行业或业务地理地理产品结构产品结构战略转型战略转型n战略内涵之二战略内涵之二n企业绩效函数与决策企业绩效函数与决策业务决策业务决策的加法、的加法、减法和合减法和合并法并法减法减法:
将去掉:
将去掉X1,X3业务,保留业务,保留X2业务业务案例:
万科做减法案例:
万科做减法不做什么比做什么更重要!
不做什么比做什么更重要!
加法加法:
在原来在原来X1基础上是再做基础上是再做X2合并法合并法:
将:
将XI、X2和和X3业务合并业务合并案例:
自来水集团的合并法案例:
自来水集团的合并法战略转型战略转型n战略内涵之二战略内涵之二行业决策行业决策的两大有效的两大有效原则原则关联性(战略关联性(战略资产的相关性资产的相关性和可复制性)和可复制性)案例:
影案例:
影响力响力温州鞋匠温州鞋匠开鞋厂开鞋厂不完全竞争不完全竞争(相对的)(相对的)案例:
汽案例:
汽配管理咨配管理咨询询兰州拉面兰州拉面(兰州与(兰州与广州上社)广州上社)战略转型战略转型n战略资产的可复制性是成功的关键战略资产的可复制性是成功的关键蚂蚁搬家搬家旧货保洁市场调研第三方物流房产营销国美央视索福瑞战略转型战略转型n战略内涵之二(重点)战略内涵之二(重点)n战略决策主要内容战略决策主要内容n比例结构:
比例结构:
nX1、X2、X3之间的比例关系之间的比例关系n案例:
案例:
10块钱投资的问题块钱投资的问题n投资顺序(参见后面)投资顺序(参见后面)nX1、X2、X3先后发展什么业务先后发展什么业务n现金流逻辑递进关系(参加后面)现金流逻辑递进关系(参加后面)n长短项目(投资回报期长短)的递进长短项目(投资回报期长短)的递进n案例:
上海绿地集团的业务发展策略案例:
上海绿地集团的业务发展策略现金流平衡分析现金流平衡分析万向节和传动轴业务产生大量现金流产生大量现金流/利润的可能性利润的可能性前前市市场场业业务务贸易贸易金融教育教育贸易业务q万向节和传动轴业务可以成为集团的中短利润来源;万向节和传动轴业务可以成为集团的中短利润来源;q贸易和平台集中采购业务建设属于中线业务;贸易和平台集中采购业务建设属于中线业务;q前市场业务属于长线业务;前市场业务属于长线业务;q以短线业务的现金流和利润来支撑中线业务员的发展;以以短线业务的现金流和利润来支撑中线业务员的发展;以中线业务的现金流和利润来支撑长线业务的发展。
中线业务的现金流和利润来支撑长线业务的发展。
现金流现金流现金流现金流短线短线中中长线长线GSP集中采集中采购和平购和平台业台业务务成长阶梯成长阶梯利利润润n保持万向节业务的保持万向节业务的稳定发展,同时开稳定发展,同时开拓传动轴新的目标拓传动轴新的目标市场市场n确定确定GSP业务业务的培养市场和的培养市场和扩大知名度,扩大知名度,试点进行试点进行n开拓贸易业务,开拓贸易业务,拉动平台战略拉动平台战略n重点攻长三角重点攻长三角整车前市场业整车前市场业务务n阶段阶段1n万向节和传动万向节和传动轴核心业务的轴核心业务的发展发展n阶段阶段2n发展集中采购和贸发展集中采购和贸易业务易业务n阶段阶段3n开创汽车前市场开创汽车前市场未来业务未来业务时间时间(年年)战略转型战略转型n战略内涵之二战略内涵之二n战略决策主要内容战略决策主要内容n时机决策(后面详细阐述)时机决策(后面详细阐述)n战略转型时机战略转型时机n战略进入时机战略进入时机n战略退出时机战略退出时机战略转型战略转型n战略内涵之二战略内涵之二决策影响因素决策影响因素1公司治理结构案例:
某化工厂案例:
某化工厂公司治理咨询公司治理咨询2决策模式(创业和发展期)3环境的复杂性(大亚湾核电站)4企业家性格、生命周期和经历等性格、生命周期和经历等案例:
和坤与纪晓岚案例:
和坤与纪晓岚n人性的弱点与战略转型的困境人性的弱点与战略转型的困境战略转型战略转型n战略内涵之三战略内涵之三n沃伦沃伦.本尼斯(美):
一个不断取得成功的领导者,其本尼斯(美):
一个不断取得成功的领导者,其天才之处在于能感知环境的变化!
天才之处在于能感知环境的变化!
n环境决定战略环境决定战略n案例:
案例:
“永久永久”自行车自行车电动自行车电动自行车-摩托车摩托车汽车汽车n颠覆性技术创新颠覆性技术创新n案例:
摩托罗拉与案例:
摩托罗拉与“大哥大大哥大”、柯达与数码相机、柯达与数码相机n环境作用的二重性环境作用的二重性(后面)后面)n对企业的影响(宏观和中观环境分析对企业的影响(宏观和中观环境分析)n对客户的影响对客户的影响(参见后面偏好分析参见后面偏好分析)PESTPEST分析法分析法战略转型战略转型n战略内涵之三战略内涵之三1战略内涵战略内涵432政治法律政策政治法律政策增城化工厂、广州增城化工厂、广州“禁摩禁摩”、欧盟反倾销、欧盟反倾销经济经济人民币升值与纺织品出口人民币升值与纺织品出口技术技术数字技术数字技术社会文化社会文化麦当劳印度的非牛肉店麦当劳印度的非牛肉店/80年代后年代后战略转型战略转型n战略内涵之三战略内涵之三n请大家结合自己企业的实际,请大家结合自己企业的实际,PEST(PEST(政治、经济、政治、经济、文化、技术)分析文化、技术)分析企业企业政治环境政治环境经济环境经济环境技术环境技术环境社会文化环境社会文化环境行业五种竞争力分析模型行业五种竞争力分析模型战略转型战略转型n战略内涵之三战略内涵之三n案例:
案例:
n供应商:
理文纸业和包装公司供应商:
理文纸业和包装公司n替代产品:
替代产品:
QQQQ、SKYPESKYPE、MSNMSN对电信移动替代对电信移动替代n潜在进入者:
装修材料零售店的客户变对手潜在进入者:
装修材料零售店的客户变对手n购买者:
中国大量采购空中客车而非波音购买者:
中国大量采购空中客车而非波音n沃尔玛考察制造商沃尔玛考察制造商n现有竞争者现有竞争者(后面详细阐述)后面详细阐述)战略转型战略转型n战略内涵之三战略内涵之三n案例:
案例:
n追求美女追求美女“五力分五力分析析”篇篇战略转型战略转型n战略内涵之三战略内涵之三n请大家结合自己企业请大家结合自己企业的实际,的实际,“五力五力”分分析析战略转型战略转型n战略内涵之四战略内涵之四n竞争函数竞争函数n竞争能力系数竞争能力系数=Y=X
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 资料 中国企业 战略 转型