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煤矿矿长经理外出参观心得体会
煤矿矿长经理外出参观心得体会
20__年11月3日至11月6日由__区煤炭局组织__区煤矿矿长及煤业集团公司经理和副总赴晋城参观学习虽然时间仅仅只有4天但对我来说受益匪浅至今依然使我回味无穷。
他们的每句管理观念每一件案例分析每一段经历都是我深深感觉到了内涵。
所有东西都是眼观为实。
既开拓了思路又感化了全新的管理观念使我明白了如何去管好一个企业。
去用好每一个员工下面我就谈谈这次外出参观的心得体会。
一、 __煤炭企业的发展之路20__年以来__抓住全球性金融风暴带来能源需求超援的有利时机__煤炭行业大力推进煤炭资源整合和企业兼并重组工作在解决近期以来__煤矿存在的“小、散、乱、差”以及安全隐患多的状况。
历史——有水快流国家、集体、队一起上现实——煤炭企业重组整合强近弱退未来——主体多元化、企业现代化、发展集体化从__的发展来看__掘进“大矿时代”民营煤矿“优进劣退”全省煤炭企业主体数量将有2000多个下降至100个左右。
进入真正的“大矿时代”。
而我们大土河矿业公司也面临以上的现实。
由原来18座煤矿变为现在的6座主体煤矿。
公司矿井将来的发展都在120万吨/年以上。
随着资源整合矿井数量的减少大土河矿业公司所需各种技术管理人员大大减少。
经过前后几次人力资源调整人员进行优胜劣汰。
根据需求面向国家进行招聘。
而我们面临如此激烈的竞争我们能够幸存下来实属不易。
因此我们应该抓住这次机会刻苦钻研、精益求精、不断创新、尽心尽职做好自己本职工作。
二、 __煤矿的亮点
(一) __阳集团寺河矿自建矿伊始就确立了建设国内领先、国际一流现代化矿井的战略目标引进世界先进技术和装备:
综采采用长壁工作面一次采全高采煤工艺采煤机为德国艾柯夫公司SL-500型采煤机;掘进采用连采、连掘工艺连采机从美国久益公司进口掘进机采用美国12CM27-10E型连采机及配套设备;辅助运输全部采用胶轮车运输;寺河矿选煤厂始建于1996年20__年12月投产设计入洗能力为800万吨/年经过20__-20__年的技术改造入选能力增至1500万/年;选煤采用美国KSS定量装车系统装车能力达到5000吨/小时主导产品为洗中块、洗小块、洗末煤、标末煤20__年曾获“全国十佳选煤厂”荣誉称号。
在积极采用世界先进设备的同时寺河矿实施科技创新战略不断加强与煤炭科研院校的合作力度在瓦斯治理、掘进工艺、综采设备等方面积极开展“产、学、研”合作取得了一大批丰硕的科技成果投产六年来先后被授予“全国煤炭工业‘双十佳’煤矿”、“全国煤炭工业科技创新示范矿”、“全国煤炭工业特级高产效矿井”等荣誉称号。
矿区瓦斯储量102.63亿m3,其中3号主采煤层瓦斯储量达54.15亿m3。
吨煤瓦斯含量东井区为9.03立方米西井区为16.6立方米矿井绝对瓦斯涌出量为486.6立方米/分钟是国内乃至世界罕见的高瓦斯矿井。
在治理瓦斯过程中始终坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字方针牢固树立“成在瓦斯、败在瓦斯;瓦斯不治矿无宁日”的瓦斯治理理念建有先进完善的瓦斯抽放系统、通风系统和监测监控系统。
采用瓦斯三级治理模式通过采用井上下联合抽采的办法构筑了立体网络式抽放体系使煤层瓦斯降至到了8m3/吨以下确保了安全生产。
井下抽放出的瓦斯主要用于发电亚行贷款的12万千瓦煤层气发电厂建成试运发电是当前亚洲规模最大的煤层气发电厂。
除此之外抽出来的瓦斯还广泛用于民用燃气和 CNG(压缩煤层气)清洁能源汽车项目和工业用气取得了良好的安全效益、经济效益和环境效益。
(二)在和谐矿区建设方面历届寺河矿党政领导班子始终围绕“一切为了把寺河矿建设成为国际一流、国内领先的安全高效现代化矿井”这一总体目标秉承以人为本的发展理念大力弘扬“__、敬业、奉献、超越”的寺河精神积极实施推进思想奠基、形象塑造、素质提升、精神培养、环境优化“五大工程把全心全意维护好职工群众的根本利益、全心全意处理好矿山发展稳定作为工作的出发点和落脚点不断改善优化矿区环境不断提升职工生活水平积极打造天蓝、地绿、水清、人和的绿色生态家园。
20__年被国家环保总局授予“国家环境保护百佳工程”。
20__年被__省政府授予“全省造林绿化先进企业”。
(三) __煤集团__庄二矿值得我矿学习的亮点有以下三方面:
1、掘进工作面二运皮带直接爬刮板输送机这在巷道刚开口未能安装皮带输送机时很好的提高了运输能力;2、使用CMM2-181液压锚杆钻车打锚杆这在掘进速度快的时候大大提高了锚杆、锚索支护速度提高了掘进进度;3、超前支护采用超前综采支架确保了工作面的安全。
(四) 囊垣煤矿在管理方面的亮点销售管理方面。
为了抓住煤炭价格回升有利时机多销快销囊垣煤矿重点采区了3条措施:
一是加强销售人员力量落实责任在原来销售部的基础上新设了三个科室即铁路科、公路科、清欠科各负其责、各把关口同时与销售部签订了联销计酬合同有效地调动了销售人员的积极性;二是强化服务在计划、装车等诸多方面尽可能为老用户提供方便确保了与__分局、__公司、化都公司等用户的长期合作;三是努力开薜公路市场在巩固市、县煤运公司等用煤大户的同时又增加了__市成功公司。
通过以上工作形成了“大户拉动双轮驱动两路齐发”的营销格局确保了贷款及时回笼。
生产管理方面。
抓落实各职能单位下达当月和季度计划逐级分解指标下达任务并采取经济合同的形式同各单位签证了责任书做到了计划早安排任务早落实;抓时间180万吨矿井改造是边生产边改造的矿领导干部统筹协调使生产技改达到了“两不误、两促进”;抓现场结合全国煤矿形势囊垣煤矿始终把安全生产放在首位一是投资100万元进一步完善了瓦斯监控系统增加瓦斯自动报警仪20台灭火器10台二是加大查违力度安监人员坚持24小时作业制发现违章严肃查处三是加强培训提高素质除矿组织培训班10期外组织安全员、电工等5大员参加了县局培训人人做到了持证上岗。
通过以上措施有力地促进了安全生产。
成本管理方面。
为深入开展增产节约、增收节支活动强化内部管理完善经营机制囊垣煤矿在原材料购进和使用上采取了严格措施重大设备实行预批、报批集体研究、集体考察;通过努力吨煤成本得到有效控制。
企业的生命离不开文化的强大支撑企业的发展依赖于深厚的文化底蕴。
囊垣煤矿全力打造、精心培育企业文化在全矿两个文明建设的基础上逐步形成了具有企业特色的文化理念创作了《囊垣煤矿之歌》设计了矿旗、矿徽编写了“企业理念、企业精神、企业目标、企业战略”,并组建了一支180人的“煤海鼓乐团”。
全矿秉承“矿兴我荣、矿衰我耻”的信念严格遵循“令行禁止、雷厉风行”的矿训“改革奋进、求知创新、拼搏奉献、开拓进取”的企业精神这些信念已成为全矿职工自觉追求的目标。
随着企业文化建设的不断深入广大员工能正确地看待个人与集体、奉献与索取的辩证关系“把企业当事业做把人生当品牌做”的思想已植根于全体员工的心中。
我们__矿业的发展正急需这样的创新精神。
我们一定要学习__煤的创业、创__管理精神一定把这种精神真正运用到实践工作当中。
一个好的企业文化应该有很强的凝聚力。
在企业管理中我们应该把学习作为动力在强调工作任务完成的同时也给员工提供良好的工作条件丰富工作内容调动员工工作热情和工作积极性。
一是强化理念的学习渗透。
从提高员工思想认识水平采取各种手段加强对我矿各种企业文化理念的学习渗透争取建成企业文化路、安全文化廊、创新创业__野长廊、精神文明建设园地、员工思想道德园地“区队回采”园地等六大教育阵地形成以:
一路两廊之园地”为主要载体的特色鲜明的企业文化教育体系。
在此基础上矿区主要建筑物、会议室、井下主要工作场所、地面车间等地点各种精神理念及安全宣传牌板做到随处可见进一步增强员工对企业的荣誉感认同感和自豪感。
推进全矿员工学习习惯的养成和学习氛围的营造。
二是健全学习机制。
逐步建立学习制度强化科队理论学习基层班前会学习。
使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化。
三是创新学习载体广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等。
有计划、有组织地进行学习培训。
通过开展形式多样的员工知识竞赛有奖问答灌输工作理念。
调动员工学习积极性使员工在日积月累中学到知识掌握本领。
只有这样全矿员工的整体素质才能得到不断提高才能达到制度管企、文化管人、内化于心、外化于形的目的。
三、 __煤矿的质量标准化建设
井下掘进一次成巷并达到质量标准化要求、电缆、管路吊挂整齐底板硬化、水沟修筑、墙壁的美化、安全警示牌板的悬挂、风筒吊挂、一坡三挡的安装、使用与维护、锚杆锚网喷浆支护、机电管理、物资码放、作业现场讲卫生的情况都一步到位符合质量标准化水平。
井底车场中央变电所运输大巷。
都是一流的水平、综采工作面的现场管理。
四、 __煤矿的培训工作
__煤矿的做法是。
开展各种形式的思想和文化理念的教育。
从提高员工队伍的综合素质入手来培训共同的价值观形成自己的理念体系。
五、 __煤矿的生产调度信息指挥中心
调度室是企业管理中的一项专业工作是一门管理科学。
就“调度”二字本身而言“调”就是调整、调节、调配“度”就是尺度、权衡。
“调度”就是调遣、指挥与运筹在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。
__成煤矿深刻认识到这一点。
因此各矿都设置独立的健全的调度机构并在分管生产副矿长直接领导下进行工作。
调度室配置性能先进、功能齐全、运行稳定的综合调度台调度台上还必须放置性能完好的传真机做到随时接收或传送文件。
并具有直通和强插功能的综合调度台;还配置性能先进的计算机体系处理各类统计报表储存数据和信息。
调度室真正起到上传下达、组织协调各个业务部门、各个生产环节、综合平衡及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节。
使生产能力得到充分发挥使整个生产过程均衡地有节奏地进行的作用。
六、 我矿自身的不足之处:
根据自己外出参观学习到的、看到的、听到的、参照__煤矿的先进管理模式及现场管理经验不难看出自身的不足之处。
(一)我矿属资源整合后正在扩建的主体矿井由于地方小煤矿逐渐发展而成因此小煤矿能具有的许多先天不足。
还存在不少。
如:
1、供电系统不完善没有标准的变电站、配电室、变压器容量还远远满足不了大型主体矿井的要求;2、主要通风功率偏小导致矿井风量偏小从主斜井开始一直到回采掘进工作面的所有巷道断面只有5m2。
局部地区导致风速超限井下风门及其安全通风设施达不到质量标准化要求不完善。
这些因素严重制约了我矿的生产能力。
3、运输环节多设备落后管理混乱整个巷道的现场管理脏、乱、差煤尘到处飞扬淤泥积水、杂物堆积严重。
相比__的矿井落后太多。
人家运输管理实现了。
封闭试管理、队伍专业化、大巷地铁化、斜井秩序化、采区规范化。
这些先进的管理理念值得我们深思。
我们的机械化水平低靠人工出产量安全欠账多安全管理薄弱的管理模式急需改进。
4、巷道成型差锚杆、锚、喷浆跟不上严重制约着我矿的掘进进度因此我矿的锚杆支护的工艺及设备急需改进引进新设备。
(二)整个矿井的人员构成素质偏低井下工人更是小学都是没毕业写不成自己的名字的人员很多。
基本达到40%左右工人流动大。
致使各项安全管理落实不了。
形成法多执行不了有法不依落实不了有章不循的局面由此可见。
最根本的问题就是人。
我们必须转变理念从提升人员的素质入手。
变招工为招生。
而提高人员的途径就是培训。
因此搞好培训工作势在必行。
(三)企业文化建设自身实力不足先期投入资金不到位员工没有形成一个创新的理念。
认识不到企业文化建设的重要性。
随着我矿规模的扩大左右员工必须统一思想、统一行为、统一观念、科学求实、努力创新、只有创新企业文化才能有鲜活的生命力。
才能从上而下形成一个团体向着新的目标稳步迈进。
(四)生产调度与指挥我矿生产调度形同虚设主要体现以下几点:
1、机构设置不全人员配置不足导致许多工作无法开展;2、所有调度人员素质偏低大部分不是煤炭专业根本不知道自己的职责权限;3、设备简陋没有所谓标准的综合调度台、计算机、传真机、打印机等专业工具;以上种种情况形成调度室只有接个地电话而已根本起不到上传下达综合分析汇报、平衡协调各个业务部门、各个生产环节相互出现的矛盾指挥不了生产这项工作是摆在我眼前重中之重的首要工作究竟如何去开展这项工作如何去面对现实克服种种困难把调度工作搞上去使在生产过程中真正能够起到极具重要的作用。
七、从以下几个方面来开展我矿的工作:
1、加强学习。
提高自身业务素质和管理水平求真务实开拓创新真抓严管坚持低调做人高效办事的为人准则坚持以人为本努力构建和谐稳定矿区深入职工切实解决职工生产生活中的问题以形成凝聚力向心力提升号召力。
2、狠抓安全不放手。
煤矿生产安全为天直接关系着企业的稳定和发展。
始终把安全当做头等大事来抓坚持以人为本强化安全管理狠抓责任落实加__全投入为安全目标和各项生产任务、基建任务的落实创造好条件。
3、创新管理。
把精细化管理低成本运行导入安全生产管理中来在抓稳产增效的同时继续抓好节能降耗工作。
4、培训为基础。
根据员工素质偏低的状况把职工的培训教育和安全生产紧密的结合起立充分利用业余时间组织职工进行各类培训教育重点放在实践操作上以增强职工的安全意识提高生产技能和管理水平。
5、倡导尊重人才培养人才。
把具有真才实习的骨干逐步提拔到领导岗位上来做到人尽其才才尽其用为企业的发展创造动力。
6、加快基本建设。
(1)集中一切力量加大投入资金加快矿井基本建设使120万吨/年的矿井争取在明年七月份达产。
(2)根据设计严格把关争取巷道一次成型断面满足将来无轨胶龙车的行走。
(3)引进新工艺新技术新设备我矿即将上马候车无轨胶龙车装备综采工作面现在使用综掘机一次成巷。
这些都是摆在我们面前的新课题需要我们去学习去探讨。
总之在今后的工作中我要以科学发展观为指导创新发展观念改变发展方式破解发展难题提高发展难题提高发展质量和效益加快发展步伐为__煤业做贡献。
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