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企业经济管理现状与对策5篇
企业经济管理现状与对策(5篇)
第一篇:
企业经济管理有效应用目标成本管理方法作用
【摘要】目标成本管理方法是管理好一个企业的焦点。
对于企业来说,实现利益最大化是根本目标,因此越来越多的企业运用目标成本管理方法来管理企业经济。
目标成本管理是一个非常细巧且耗时较长的工程,而使企业有效应用目标成本管理是一个企业走向成功的终南捷径,因此,从企业内部下手,一步步强化目标成本意识,需要企业上下从企业管理层到基层共同努力,一起实现。
【关键词】企业经济管理;目标成本;管理方法
引言:
目标成本管理方法是企业经济管理的重要组成部分,企业可以根据合理的目标成本管理方法进行预计成本,是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
生产成本是影响企业最终获得利益的重要因素,而企业的最根本目的就是获得利益最大化。
有了目标成本管理,能够在企业招聘人才时有绝对的针对性,在实际生产行程中才能更加有效、准确准备原材料,以免出现浪费资源而造成的经济利润减少的情况。
这也是企业在经营过程中不吃亏的有力保障。
一、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义
在当今社会,越来越多的企业开始追求应用目标成本管理,那么必然有其存有的重要意义。
因为当今社会的竞争力日益增加,企业想要在社会想要有容身之处,必须占有其绝对的本钱和权势。
利用目标成本管理可以实现预计下一个项目中所涉及到的所有成本,其中不仅包括产品原材料的基础成本,还有劳动力和机器设备的成本,有了这些成本的压力,再根据自己预计的理想的获得效益决定产品的报价。
相对而言对于企业自身来讲,可以最大化地获得利益,也有了相对的话语权和主动权。
1.1有利于实现企业经营目标应用目标
成本管理可以提前知道项目的预算,其根本目的是为了企业能够在最短的时间和起码的经济支付开支的基础上,实现企业经营目标。
目标成本管理必需围绕企业的自身情况制定,因为不同的企业会有不同的管理方式和运行程序。
而目标成本管理主要涉及人力资源、产品材料、生产设备、日常维护等等一些较为全面的生产成本。
结合这些数据,具体分析企业的经济情况,从而最大化地升高企业的工作效率和经济效益。
1.2有利于提升企业经济效益
企业的经济效益是一个企业存有的核心,关乎一个企业的市场竞争力和生存发展的规划。
提升企业经济效益不仅仅多生产,更重要的是降低企业成本,提升产品利润。
还需要了解企业的生存环境,了解与自己相同经营范围的企业它们的生产力和经济效益。
取长补短,以提升自己的市场竞争力,使自己在众多企业中脱颖而出。
1.3有利于提升企业竞争力
一个企业的竞争力强弱,体现了企业领导者的能力和贯彻企业思想的优秀与否。
党的十八大三中全会明确建议要发扬市场在资源配置中起“决定性”作用,表示我国将要尽力整治国家的市场秩序。
这预示着我国企业的社会竞争力将越来越加大。
政府将参与合理进行资源配置,做到不垄断和不过度重复。
这时,企业的市场竞争力将决定了企业和其中员工的去留问题。
因此合理地应用目标成本管理提升企业的经济效益,增强企业竞争力,使企业持续发展,能够企业在社会中站稳脚跟,是企业的根本理念,也是给企业员工最根本的保障。
二、企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施
目标成本管理是一个系统工程,但并不令人望而生畏,企业可以根据自身的实际情况进行制定,从基础开始从而展开到整个目标成本项目。
其中涵盖了人力资源、产品材料、生产设备、日常维护等等一些较为全面的生产本钱。
更需要注意的是,越是在成本管理方面有缺憾的企业,就越需要实施目标成本管理。
这样才可以有效地管理成本,使企业的经济管理体系更加完善,这将会比增长销售更加容易带来更多的利润。
2.1明确目标成本管理原则目标
成本管理是企业经济管理的重要组成部分,必须紧紧围绕企业的经营主旨和经营方向,明确目标成本原则。
企业在执行目标成本管理时,需要同时协调企业内部和企业外部的关系。
企业内部包括:
必须要求全体员工提升目标成本意识,同心协力降低人力、物力、资源的目标成本,提升产品利润,提升生产效率。
以追求企业的盈利率和提升企业的市场竞争力为首要目标。
企业外部需要协调企业与其他企业之间的关系,以相互合作共同获得利益为纽带。
否则在社会飞速发展的过程中,独树一帜最后只会因没有支撑而被社会淘汰。
2.2建立目标成本管理系统
想要在企业中完全应用目标成本管理方法,就必须建立一套完整的目标成本管理系统。
其中包括企业详细的员工信息、原材料的来源、生产设备的使用年限和工作范围等等。
首先建立详细的数据库,其次以专业的眼光分析,去除一些增加生产成本有没有实际影响的人或物。
最后,切合企业文化制定管理原则,强化企业内部之间的协调和配合。
建立目标成本管理系统也是为了企业在进行经济管理时,可以有据可依,而不会因为系统的不完整而导致企业不能被目标成本管理完全覆盖。
2.3完善目标成本管理制度制度
有其特有的长期性和稳定性,企业在制定完目标成本管理制度后,要在执行过程中发现问题,解决问题。
及时更新系统以确保企业的正常运营。
企业员工在工作过程中也应当严格按照目标成本管理制度进行,以保证工作的有条不紊。
管理层在管理员工过程中,需要强化员工意识,强调企业的运营理念。
企业制定目标成本管理制度应用于企业经济管理,主要着眼于降低目标成本,提升工作效率,提升企业盈利。
所以企业的每一位员工都要将目标成本制度落实到位,以提升企业的社会竞争力,使企业持续发展,在社会上拥有一席之地。
结束语:
改革开放以来,我国的社会实力持续增强,社会竞争力也持续加大,政府也在参与维护社会秩序。
这对于每一家企业来说要在发展如此迅速的21世纪立足,无疑都是一个巨大的挑战。
因此在日益完善的社会体制中,企业不能再沿用之前传统的运营策略,应当从内而外提升自己的管理机制,增强社会竞争力,以自身强大的实力在社会立足。
而将目标成本管理方法应用于企业经济管理是重要环节,在确保产品质量的情状下,降低生产成本,提升生产效率,升高企业利益是一个优秀企业的最终目标。
参考文献:
1吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用J.中小企业管理与科技(上旬刊),2013,(9).
2华钦.目标成本管理在企业管理中的应用J.现代营销(学苑版),2010,(7).
3罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究J.企业家天地(理论版),2010,(11).
第二篇:
企业经济管理体制创新途径
摘要:
企业在发展的过程中,持续地遇到危机和挑战。
企业面对的压力持续加大,社会的竞争力让企业不得不转变发展模式,创新管理手段,建立健全的经济管理体制,持续适应经济的发展,提升自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中有一席之地。
本文主要研究的是企业经济管理体制创新的手段。
关键词:
经营管理体制;创新
1企业经济管理体制创新的意义
1.1高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯
企业在发展的过程中,需要有良好的制度来规范员工的行为。
健全的管理制度是企业正常运作和活动的基础,在管理者的领导下,企业员工持续实现自身价值,积极地工作,全身心的为企业发展做出贡献,为企业实现最大的经济效益。
1.2高效的企业经济管理体制能为企业带来市场竞争力
优秀的经济管理体制才能确保管理的真正落实,在管理的过程中持续地发现自身存有的问题,及时进行过解决,增强企业监控,保证企业在增强综合能力的时候提升自身的竞争力。
1.3高效的企业经济管理模式能最大限度的利用资金
企业经营的最终目的是为了盈利,如何将企业资金发挥到做大的作用,增加企业发展利润,是企业发展过程中需要研究的。
完善的企业经济管理模式,能对企业资金进行有效的管理和控制,让各项经济活动所用的资金都在合理的范围之内,避免浪费,实现资金利用率最大化。
2当前企业经营管理中存有的问题
2.1缺乏先进的经营管理理念
很多的企业在发展的过程中缺乏先进的经营管理理念,没有认识到经济管理的重要性,管理者没有充分发挥其职能,对员工和公司制度进行相对应的规范,没有对企业未来的发展进行合理的规划。
2.2经济管理监控制度不完善
为了确保经济管理制度的落实,必须建立一个监督机制对经济管理进行监督和控制。
而很多企业缺乏这样的监督管理机制,在发展的过程中很容易出现管理者失责的现象,又没有相关的处罚措施,所以影响企业的发展速度。
2.3忽视人力资源管理
员工是企业发展的核心,也是竞争力的核心。
在企业经济管理的过程中,人力资源管理也是重要的一方面。
很多企业忽视对员工的管理,使很多员工在工作中缺乏热情,没有积极性和创造性,无法发挥最大的价值。
2.4经济管理目标被扭曲
经济发展对企业来说固然重要,但是企业不能把盈利作为经营的唯一目的。
现在的很多企业因为有了这样的经济管理目标,才会在发展中发生偏离。
忽视社会效益的发展,造成企业发展不平衡,对企业将来的发展产生不利的影响。
3企业经济管理体制创新的对策
3.1贯彻落实高效的经济管理理念
高效的经济管理理念是带动企业经济发展的关键因素,是贯彻经济管理决策的重要手段。
所以,不管是企业的管理者还是员工都要进行思想方式的转变,管理者要熟练掌握经营管理模式,员工要积极配合管理者的工作,为经济管理的实施提供一个好的执行环境。
3.2重视人力资源的管理和创新
为了实现企业的发展,必须要重视员工。
人力资源的管理创新,首先要增强对员工的培训,增强员工的凝聚力和创造力,促进员工的多方面发展。
其次,对员工实行奖惩制度,规范员工的行为,对工作态度积极的员工适当的给予一定的奖励,对懒散的员工也要进行一定的处罚。
不段提升员工的创新能力,让经济管理更加人性化,提升经济管理的效率。
3.3实现经济管理监控制度的创新
增强部门的监控,能够有效的提升各部门的工作效率,也可以提升管理职能。
因此,必须要制定相关的条例措施,规范企业的部门职能,确保员工以积极的态度进行工作,增强部门之间的联系。
只有完善经济管理监控体系,才能保证企业经济活动的正常运行。
结束语随着社会竞争力的持续加大,企业面临的社会压力也在持续增大,为了确保企业发展的地位,必须对企业进行经济管理体制的创新,提升企业的竞争力。
在发展的过程中,不能把经济效益作为唯一的目标,要实现经济与社会效益双赢才可以。
要持续地创新经济管理理念,增强管理监督,重视企业人力资源的发展,只有全面的进行发展,才能保证发展的效率,提升企业的竞争力。
参考文献:
1马靖.浅析企业经济管理体制创新J.现代经济信息,2014,13,12-13.
2牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新J.中国新技术新产品,2010,03,200.
第三篇:
现代企业经济管理规范化模式分析
摘要:
我国经济发展的步伐在改革开放的推动下逐渐加快。
此时,企业管理尤其是经济管理成为了社会关注的焦点。
现代化和标准化的企业经济管理成为评判企业自身竞争实力的标杆。
因此,经济管理的模式对于企业整体效益提升有着举足轻重的作用。
其不仅有助于企业获得经济利润,更有利于其在激烈的行业竞争中能够持续、稳定发展。
本文简要阐述了规范化的企业经济管理的定义及特点,分析了现如今经济管理的现状,并就我国现代企业在经济管理模式上存有的问题提出改进措施,以促进我国整体经济实力的快速提升。
关键词:
现代企业;经济管理模式;规范化
一、前言
西方国家有着较为先进和标准的企业管理模式,所以他们的企业建设能够获取可观的经济利润。
而相对来说,我国现代企业的经济管理模式处于较为滞后的水平。
这与我国企业管理规划时间不够充足、经营形式不够多样化、理论指导不够专业等密切相关。
这一系列的问题均不利于企业的稳定发展,且大大限制了企业的上升空间。
身处全球化的国际形势下,我国企业传统的经济管理模式已不适于市场经济的发展。
因此,规范化和现代化的经济管理模式对于企业自身及社会经济发展来说都是一种必需的要求。
只有快速转变管理模式和经营理念,才能使得企业的管理体系趋于一体化和规范化,从而提升和稳固企业的竞争实力和经济水平。
二、企业经济管理的定义及特点
1、定义
企业经济管理的范畴较为宽泛,其涉及到企业经济活动中的方方面面,包括企业的人力、财力、固定资金等。
同时,对于企业各项经济活动的具体事宜,管理系统会对其进行细致规划及监控督促。
依据经济管理模式在企业发展中起到的不同作用,其可大致分为两点:
第一、在贯彻企业经营理念和适应社会生产规律的基础上,经济管理会对企业的产品服务、生产成本进行合理评定。
同时,其也会对企业内部的工人薪资制定科学、有效的发放制度。
因此,规范、合理的经济管理制度是促进企业经济活动按期、高效进行的有力保障。
第二、企业作为市场经济中的重要参与者,它的经济管理模式必须与社会生产规律相同步。
当市场经济有变动时,企业的经济管理和经济活动也要随之适当调整。
这样方可确保企业资金的利用率最大化,从而促进企业持续、稳定发展。
2、特点
如今,企业经济管理模式的特点主要体现在以下三方面:
第一、综合性。
任何一家企业最初始的创办目的都是通过经营活动赢得一定的经济利润。
扩大企业规模、增加企业效益始终是企业经营的目标。
而要想达到这一目的最关键的就是规范化的企业经济管理。
其可帮助企业制定合理、科学的管理方式,大大提升企业的发展潜能。
第二、连锁性。
某项生产活动的高效进行并不是仅由单一部门统筹规划的,而是需要企业统一调度各方面的资源。
在此过程中,经济管理所起到的作用就是将企业的人力资源、物力资源等进行一体化、规范化的管理与调控。
同时,经济管理还就企业的资金配置进行合理规划。
这不仅能使得企业的生产活动按计划开展,更有利于企业整体管理的有序性和合理性。
第三、引导性。
企业各部门之间有着明确的分工,企业策划者规划出具体的生产项目,财务部门对其进行审核与评估。
经济管理在其中承担着引导者的角色,帮助企业制定准确的生产方向,使得各部门的工作能够高效、按期进行。
3、现代经济管理中暴露的问题
(1)囿于传统观念。
纵观我国现代企业的经济管理现状,其中不乏一些企业还囿于传统思想的束缚。
即使他们的管理模式完成了从生产管理到生产经营的转变,但部分企业还深受旧时期经济发展的影响。
粗放的经济管理模式和低效率的管理方法导致企业的生产质量大打折扣。
同时,企业领导者还用旧时代的经营视角看待生产管理问题。
他们仍将产品生产看作企业经济活动的核心,而忽略了产品宣传与研发环节。
生产出来的产品跟不上时代的步伐或与市场规律不适应,那么最终只会导致企业效益的下降和管理水平的落后。
(2)管理模式落后。
迄今,传统的经济管理方法在部分现代企业中仍然被沿用。
在滞后的管理模式束缚下,倘若企业力图开阔发展空间、扩大生产规模,那么其势必会增加资金投入的力度。
可是增加资金投入不仅会导致企业流动资金的周转不畅,而且也会为企业带来一定的经济风险。
另外,大多数企业之间的管理模式都大同小异,而缺乏个性及异性。
每一企业的经营理念不同、生产方向不同、发展需求不同,所以与经济活动相适应的管理模式也应不同。
一味地复制、套用其他企业的管理方案只会导致管理制度成为一纸空文,起不到实质性的作用,甚至会对企业的整体发展和经济效益产生不利影响。
(3)缺乏专业指导。
一支强大、专业的人才队伍是企业建设的前提,也是经济管理实现规范化和现代化的关键。
企业在经济活动上的管理之所以达不到预期效果,有一部分原因归咎于专业人才的缺失。
虽然现代企业的人才选拔有着较高的标准和要求,但招聘进来的人员经验不足或者专业素养有待提升。
企业又未给员工创造定期的专业培训机会,最终导致企业的管理模式始终止步不前,无法与时俱进。
同时,部分企业的人才引进数量与其生产需求不相适应,造成管理人员的数量满足不了企业发展的要求。
这些都不利于企业的规范化管理及长期稳定发展。
三、实现规范化的企业经济管理的建议
1、完善管理制度科学、合理的管理制度
对于企业经济建设有着不容小觑的作用。
其不仅能够保证企业经济活动的有序开展,更能扩大企业的发展空间,为其获取可观的经济效益。
企业领导者自身的管理水平和对企业的用心水准关乎企业以后的发展走向。
因此,企业领导者不仅要统筹规划企业的内部生产活动,更要放眼于市场经济,深入调查。
只有在了解外部环境的基础上完善企业的管理制度,才能从根本上解决管理模式落后问题。
同时,企业制定的经济管理制度不仅要适应企业发展的需求,并且要保证其符合我国相关法律的规定。
另外,企业领导者要号召员工积极了解企业的相关管理制度,并在平时的实际工作中得以应用。
条件允许的话,企业还可单独设立一个管理部门,专门负责经济管理方案的制定、敲定、审核与效果反馈工作。
2、提升员工的专业素养企业员工的专业素养和自身修养
对于整个企业发展来说有着非常关键的作用。
因此,企业领导者要重视经济管理部门员工的专业培训工作,并为他们提供更多学习深造的机会。
员工只有处于轻松、愉悦的工作和学习环境中,才会以饱满的兴趣和激情进行自我价值的提升,才会将自己的专业技能充分应用到实际工作中,最终为企业创造更多的机遇、更好的服务。
就如何提升员工的综合素养,企业可以从以下两方面着手:
一方面,进行外部引进,即积极引进经济管理方面的高素质人才,为企业注入新的血液。
另一方面,进行内部培养,即从现有的管理人员中甄选出具有较强管理能力和实战经验的员工,并对其进行规范化的培训,以提升他们的专业素养和道德水平。
另外,企业还可制定相关的奖励制度,对工作认真负责、绩效较高的员工予以额外的奖励。
这样不仅能够增强员工的积极性和工作热情,还能避免人才流失,稳固企业的人才队伍。
3、建立考核体系
企业上下各部员工齐心协力、共同努力才能规划出美好的发展蓝图。
一盘散沙的企业势必会走向衰败。
因此,企业领导者要用多样化和人性化的方式促使员工以满怀的热情投身于企业建设中去。
其中,制定合理、科学的奖励惩罚制度不失为一种好方式。
企业可以对绩效较高、态度认真的员工给予额外的奖励。
这种奖励可以是薪资上的增补、职称上的提升或是年终奖的增额。
不同形式的奖励都会增强员工的工作热情,促使员工以主人翁的意识为企业的经济管理贡献力量。
当然,有奖励必定有惩罚。
企业要对部分不能恪尽职守、消极懒惰的员工实施惩罚制度。
只有对其进行一定的处罚,才能让企业所有员工有所警示,从而有效避免企业内部的不正之风。
因此,高效的考核体系、长效的奖优罚懒机制对实现规范化的企业经济管理及提升综合实力有着至关重要的作用。
4、制定企业经济发展目标切合实际的发展目标
对企业的经济建设有着很大的推动作用。
经济管理模式的制定可以从企业发展目标中找到切入点,并以此作为依据,从而使得企业的经济管理与生产活动相同步。
企业的经济规划可以分为短期目标和长期目标。
目标的制定应以符合企业自身发展和创办理念为前提。
同时,制定出的经济目标还需通过多方检验和审核,以确保其合理性和有效性。
合理、可行的经济目标是企业发展的基础,而将目标付诸行动更是企业长期发展的关键。
因此,企业在制订切实可行的经济计划后,更要将其落实到行动中。
这样才能确保企业的经济管理逐渐规范化和现代化,提升经济效益。
四、实现企业经济管理规范化的意义
在如今高消费、高成本的社会经济中,企业的生产成本和人员薪资也在大幅度增长。
各种成本的加大使得企业可获得的经济利润大大减少。
同时,迅猛发展的市场经济要求企业加快实现持续化、规模化的步伐。
这些都给企业的经济建设带来了挑战。
在这种形势下,规范化的经济管理模式显得尤为重要。
其可帮助企业实现利润的最大值,促使企业在激烈的市场竞争中得以立足。
同时,其有助于企业打破传统管理模式的僵局,使之不再囿于传统经营理念的束缚。
企业内部实施规范化的经济管理方案,并借助高科技的管理硬件设施,有助于企业未来的发展规划和方向定位。
企业在客观分析内部环境的基础上,进行充分的外部市场调研,内外兼顾,最终促进企业整体实力的提升及经济效益的增大。
此外,经济管理模式在现代企业内部实施有利于促使生产资源的利用率达到最大化。
更重要的是,其通过高科技设备能够大大减少资源的浪费,从而促进企业的健康、良性发展。
五、总结
在竞争激烈的市场环境下,现代企业倘若要赢得可观的经济利润,提升综合实力,就必须制定规范化、现代化的经济管理模式。
企业可以通过完善管理制度、提升管理人员的内在素养和专业水平、制定考核奖惩制度等方式来促进经济管理趋于规范化。
只有现代企业内部的经济管理实现专业化和规范化,企业的经济效益才能大幅提升,其才能在市场经济的洪流中得以立足。
参考文献
1杨颖:
现代企业经济管理模式的规范化策略探究J.商场现代化,2015,09:
88-89.
2袁景祥:
现代企业经济管理规范化模式探究J.财经界(学术版),2015.11:
70+84.
3邓国红:
现代企业经济管理模式的规范化策略分析J.经贸实践,2016.19:
117.
4申法栋:
现代企业经济管理模式的规范化措施的研究J.河北企业,2016.08:
15-16.
第四篇;现代企业经济管理模式规范化探析
摘要:
当前随着社会和经济的快速发展,企业健康、良好的发展离不开现代企业经济管理模式。
在推动企业现代化建设的过程中应该结合企业自身的特点和运营来进行设计,并增强管理模式的创新和研发,在此基础上根据自身的经营状况来制定相对应的经济管理模式,从而达到全面掌握企业运行的目的。
针对现代企业经济管理模式规范化的现状以及强化措施进行探讨和研究,并结合现代企业管理模式运用和建设的需要,从而达到完善现代企业经济管理模式规范化建设,进一步推进企业的现代化建设进程。
关键词:
现代企业;经济管理模式;规范化
一、引言
企业在市场经济中发展的目的是实现企业利润的最大化。
在我国当前市场经济快速发展的背景下,企业想要健康、持续的发展就需要实现和完善现代化的经济管理模式,并使之持续的规范化。
在实际工作中,因为一些企业在经营和管理过程中往往受到传统模式的限制和束缚,从而出现了在工作中遇到问题后难以高效、准确解决问题的情况。
在市场经济快速发展的今天就要求企业能够充分认识自身问题,持续的提升现代管理意识和完善经济管理模式,这样才能够保证企业在竞争压力大的情况下保证正常的运营和发展。
二、现代企业经济管理模式
1.现代企业经济管理模式的含义。
现代企业经济管理模式是指为实现企业的利益最大化并在全面分析企业的发展目标和发展战略的基础上所制定出的合理的发展规划,同时在企业自身经营特色的基础上制定明确、科学
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