加油站绩效考核方案.docx

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加油站绩效考核方案

加油站绩效考核方案

作为成品油企业销售和效劳的终端，加油站承当着为企业创造利润的艰巨任务。

可以充分调动经营、效劳、工作的积极性，以下是为你的加油站绩效考核方案，希望能帮到你。

为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调发动工经营、效劳、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本方法。

第一章总那么

一、考核对象

加油站站长及加油站员工

二、考核内容

1、经营指标：

2、管理目标：

根据油站管理相关要求确定的系列考核评分细那么。

第二章加油站站长考核

加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大局部，站长考核由片区经理负责。

一、考核标准

（一）、站长构成

加油站站长月度薪酬主要包括：

根底工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。

（三）、站长薪酬标准

1、根底工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。

2、工龄津贴：

连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。

3、生活补助：

每人每月180元，每人每日6元。

4、综合管理奖金

综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括平安管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场效劳检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站平安管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。

综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分总分值100分。

站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。

低于70分，不得奖金。

a、油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%;

b、油站评分90-95分（含90分），站长考核得分率为95%;

c、油站评分85-90分（含85分），站长考核得分率为90%;

d、油站评分80-85分（含80分），站长考核得分率为80%

e、油站评分70-80分（含70分），站长考核得分率为70%

f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。

根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：

季度平均95分及以下的为优秀;85-95分（含85分）的为达标;85分以下的为非达标。

（1）、检查的方法

①油站站长日查。

油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。

②加油站片区经理检查。

根据《加油站综合管理考评细那么》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。

片区经理每月对油站的检查原那么上不少于1次。

（2）、综合管理考核兑现

①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。

②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。

5、绩效奖金

（1）零售提成：

每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。

站内分配根据系数分配，站长系数为2。

（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。

）

（2）批发提成：

员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。

二、站长考核收入

1、月度考核

站长月度考核收入=根底工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖

2、季度考核

经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。

评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。

3、年度考核

（1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的`素质、能力、绩效进行综合评定。

其中：

月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。

（2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游（不含自费购置物品费用）。

第三章加油站内部员工考核

加油站站长负责对一般员工实施内部考核。

一、考核标准

1、薪酬构成

油站员工月度薪酬主要包括：

根底工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴（班长）、考核奖金、绩效奖金。

2、员工薪酬及相关津贴标准

（1）根底工资：

加油员、班长根底工资为1300元，库管根底工资为1800元。

（2）工龄津贴：

连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。

（3）生活补助：

每人每月180元，每人每日6元。

（4）岗位津贴：

班长每月岗位津贴为50元。

（5）考核奖金：

加油员为50元，库管为100元，考核总分为100分。

实得奖金为考核得分率*50/100元：

a、标准化效劳检查评分95分以上（含95分），员工考核得分率为100%;

b、标准化效劳检查评分90-95分（含90分），员工考核得分率为95%;

c、标准化效劳检查评分85-90分（含85分），员工考核得分率为90%;

d、标准化效劳检查评分80-85分（含80分），员工考核得分率为85%

e、标准化效劳检查评分70-80分（含70分），员工考核得分率为80%

f、标准化效劳检查评分70分以下，员工考核得分率70%。

油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工根底工资最低得分率标准（70%）执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。

（6）绩效奖金：

①零售提成：

每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。

站内分配根据系数分配，库管系数为1.5，加油员和班长的系数为1。

（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。

）

②批发提成：

员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。

二、员工考核收入

1、月度考核

油站员工月度考核收入=根底工资+工龄津贴+岗位津贴（班长）+考核奖金+绩效奖金。

新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金;班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。

2、年度考核

（1）每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素质、能力进行综合评定，得出员工年度考核得分率。

其中：

月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对员工评价得分占15%。

年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长;对不适应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。

（2）每年年度所有加油站考核前2名的员工，由公司出资在指定时间段内国内旅游（不含自费购置物品费用）。

第四章、公司福利

1、端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。

第三章考核组织

一、公司成立考核领导小组

二、考核小组的日常工作机构设在资源部。

第四章考核程序

加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核方法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。

1、站长考核油站员工

每月4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。

2、片区经理考核站长

每月10日前片区经理将对站长的考核结果及审核的油站员工考核结果报人力资源部。

3、公布考核结果

加油站考核分配结果（含站长收入）要统一表式及时公布，站长要接受并解答员工对考核情况的咨询。

第五章公司对本考核方法拥有解释和修改权。

如有与中国石油联营等重大变动时，经营指标重新核定。

第六章方法执行时间

本方法自年月日起执行。

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