西南交大《物流工程》设施规划与设计.ppt
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西南交大《物流工程》设施规划与设计.ppt
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1西南交通大学物流学院2西南交通大学物流学院第二章第二章设施规划与设计设施规划与设计3西南交通大学物流学院设施规划设施规划的的定义定义设施规划决定设施规划决定如何如何将作业将作业的的实体实体固定固定资资产产以最有效地方式來以最有效地方式來达达成成作业目标作业目标(Tompkinsetal)Tompkinsetal)制造企业制造企业:
如何使如何使制造设施制造设施最有效地支援最有效地支援生产活动生产活动活活动动医院医院:
如何如何让让医院设施医院设施最有效地支援最有效地支援病人病人的的医疗服务医疗服务4西南交通大学物流学院设施规划设施规划的的定义定义5西南交通大学物流学院设施规划的内容设施规划的内容设施规划的内容设施规划的内容场址选择场址选择对设施进行地区、地点的选择对设施进行地区、地点的选择布置设计布置设计对建筑物、设备、运输通道、对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置场地进行合理配置搬运设计搬运设计对物料搬运路线、方法、器具对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排及储存场地做合理安排建筑设计建筑设计对建筑结构进行设计,以满足对建筑结构进行设计,以满足功能、空间、经济等需要功能、空间、经济等需要公用工程设计公用工程设计对电力、照明、排水、通对电力、照明、排水、通风等进行协调设计风等进行协调设计信息通信设计信息通信设计对信息通信的传输系统进对信息通信的传输系统进行全面设计行全面设计6西南交通大学物流学院设施规划的内容设施规划的内容物流分析的内容:
物流分析的内容:
社会物流社会物流物资流通设施的布点网络物资流通设施的布点网络研究研究企业物流企业物流物流路线合理化研究物流路线合理化研究物流管理物流管理经济批量、储存合理化、经济批量、储存合理化、搬运计划研究搬运计划研究设备管理设备管理仓储设施、设备和搬运设仓储设施、设备和搬运设备、器具研究备、器具研究7西南交通大学物流学院设施规划的发展历史设施规划的发展历史2020世纪初世纪初(主要凭经验和感觉)(主要凭经验和感觉)分工理论引发分工理论引发“工厂设计工厂设计”(三项内容?
)三项内容?
)操作法研究、工厂布置和物料搬运操作法研究、工厂布置和物料搬运2020世纪世纪3030年代年代“设施规划设施规划”取代取代“工厂设计工厂设计”广泛采用运筹学、统计学和概率论广泛采用运筹学、统计学和概率论2020世纪世纪6060年代年代19611961年年MutherMuther提出系统布置设提出系统布置设计计SLPSLP(8080年代引进国内)年代引进国内)8西南交通大学物流学院设施规划的发展历史设施规划的发展历史2020世纪世纪7070年代年代计算机辅助工厂布置计算机辅助工厂布置CALCAL、成组技术成组技术CRAFTCRAFT(位置配置法)、位置配置法)、CORELAPCORELAP(相互关系法)、相互关系法)、PLANETPLANET(分析评价分析评价法)法)2020世纪世纪8080年代年代计算机仿真计算机仿真研究柔性研究柔性问题、专家系统、多目标优化问题、专家系统、多目标优化2020世纪世纪9090年代年代结合先进制造技术结合先进制造技术CIMSCIMS、JITJIT现在现在设施布置与物流系统的自动化、柔设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化性化、信息化、网络化、绿色化、智能化9西南交通大学物流学院设施规划的总趋势设施规划的总趋势一方面继续发展一方面继续发展MutherMuther的系统布置设计的系统布置设计SLPSLP;另一方面,构建更完整的布置模型,结合另一方面,构建更完整的布置模型,结合人工智能技术,提出更好的人工智能技术,提出更好的算法算法,开发通,开发通用的计算机辅助工厂布置软件。
用的计算机辅助工厂布置软件。
10西南交通大学物流学院设施规划与设计原则设施规划与设计原则最短最短距离距离原则原则重力重力的的原则原则时间时间节约节约原则原则单元单元装载装载原则原则作业作业集中集中原则原则工作工作简化简化原则原则连续连续流动流动原则原则立体立体空间空间原则原则机械化机械化与自动与自动化原则化原则事先事先计划计划原则原则系统系统原则原则效益效益原则原则效率效率原则原则柔性柔性原则原则安全安全原则原则方便方便原则原则效率与效益效率与效益系统化系统化舒适与满足舒适与满足实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合目的目的目标目标一级一级原则原则二级二级原则原则11西南交通大学物流学院设施规划设施规划的的目标目标改善物料搬改善物料搬运运、控制、內部管理、控制、內部管理有效有效运用运用人力、人力、设备设备、空、空间间、能源、能源最少的最少的设备设备投投资资易易于实施维护作业于实施维护作业提供提供员员工安全的工作工安全的工作环境与环境与工作工作满满足足12西南交通大学物流学院设施规划的意义设施规划的意义设施规划与物流分析是生产系统规划与设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容,是企业的一种典型的设计的主要内容,是企业的一种典型的长期决策。
长期决策。
是保障和改善生产系统整体功能是保障和改善生产系统整体功能的结构基础的结构基础是提高生产系统效益的重要手段是提高生产系统效益的重要手段和源泉和源泉是企业现代化管理与先进制造技是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容术的开端和主要内容13西南交通大学物流学院设施规划的费用设施规划的费用一般,国外设施规划设计费用只占总投资一般,国外设施规划设计费用只占总投资210;(比不可预见费还低(比不可预见费还低)设施规划设施规划支出金額大支出金額大;美美国国每年每年超过超过2500亿亿美金美金;14西南交通大学物流学院设施规划设施规划的重要性的重要性改善空改善空间间大大:
物料搬物料搬运运成本可降低成本可降低10%30%,15年年来来生生产产力可提升三倍力可提升三倍员员工安全工安全与与卫生卫生的的考虑考虑节约节约能源的能源的设计设计防火、安全、防火、安全、残残障福利法障福利法15西南交通大学物流学院设施规划设施规划的的成功实例成功实例日本企业设施规划日本企业设施规划:
1将将原来设计,制造能力分散的原来设计,制造能力分散的3座工厂改建为座工厂改建为一个集约化的工厂;一个集约化的工厂;2某生产自动调节阀门厂,通过改善工厂内物流,某生产自动调节阀门厂,通过改善工厂内物流,提高生产率提高生产率5成;成;国内企业设施规划国内企业设施规划:
某汽车发动机厂,进行物流系统规划,使搬运某汽车发动机厂,进行物流系统规划,使搬运量减少量减少46.7%,节约了用地;,节约了用地;某变压器厂,通过设施重新规划,搬运费节约某变压器厂,通过设施重新规划,搬运费节约50以上。
以上。
16西南交通大学物流学院设施规划设施规划程序之一程序之一:
工程工程设计设计程序程序定义设施规划定义设施规划的目的目标标指定主要的支援性作指定主要的支援性作业业决决定作定作业间业间相互相互关系关系决决定作定作业业空空间间需求需求发展发展可行可行设施设施方案方案评评估估设设施施设备设备选择选择方案方案实施实施方案方案修正方案修正方案再再定义定义新新设施设施目目标标17西南交通大学物流学院作业作业一一假如你假如你们们小小组组(3人一人一组组)负责为负责为家乐福的家乐福的选址规划,试说选址规划,试说明你明你将采将采取的取的设施规划设施规划程程序序。
书面报告书面报告4页页以內。
以內。
18西南交通大学物流学院家乐福家乐福(Carrefour)的选址问题的选址问题Carrefour的法文意思就是十字路口。
的法文意思就是十字路口。
第一就是区域内的人口消费能力。
第一就是区域内的人口消费能力。
第二,就是需要研究这片区域内的第二,就是需要研究这片区域内的城市交通和周边区域的竞争情况。
城市交通和周边区域的竞争情况。
19西南交通大学物流学院第二节第二节设施选址设施选址2.1选址的任务和意义选址的任务和意义p设施选址决策(设施选址决策(LocationStrategies)是新企业)是新企业与现有企业要共同面对的问题,无论对于制造业与现有企业要共同面对的问题,无论对于制造业还是服务业,设施选址对于组织的竞争优势都将还是服务业,设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。
产生重要影响。
p选址决策是一个长期战略范畴,它直接影响组选址决策是一个长期战略范畴,它直接影响组织的运作成本、税收及后续投资,不好的选址将织的运作成本、税收及后续投资,不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。
直至丧失竞争优势的后果。
p因此,组织应该运用科学的方法决定设施的地因此,组织应该运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与组织的整体经营运作系统有机结理位置,使之与组织的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到组织的经营目标。
合,以便有效、经济地达到组织的经营目标。
20西南交通大学物流学院2.1.1设施选址的基本概念设施选址的基本概念p设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。
展或兼并一个物理实体的一种管理活动。
p根据企业性质的不同,该物理实体的具体形态也根据企业性质的不同,该物理实体的具体形态也不同,不同,p对于制造型企业,可能是工厂、办公楼、车间、设备、对于制造型企业,可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等;原材料仓库等;p对于服务型企业,可能是配送中心、分销中心、零售对于服务型企业,可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。
商店、银行、超市等形态。
p选址决策不是每个企业的常态性工作,但它是企选址决策不是每个企业的常态性工作,但它是企业战略计划流程中一个不可分割的部分。
业战略计划流程中一个不可分割的部分。
21西南交通大学物流学院p企业需要进行选址决策的根本原因都是为企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化,了应对企业内外部经营环境的剧烈变化,主要有以下几方面:
主要有以下几方面:
p市场需求的增长。
扩建、新设、租赁等市场需求的增长。
扩建、新设、租赁等p生产原材料的枯竭。
采矿业、石油业、渔生产原材料的枯竭。
采矿业、石油业、渔业和伐木业。
业和伐木业。
p其它原因。
汇率、环境、经济发展等因素。
其它原因。
汇率、环境、经济发展等因素。
22西南交通大学物流学院2.1.2科学选址的重要性科学选址的重要性设施选址是建立和管理企业的第一步,科学选址的设施选址是建立和管理企业的第一步,科学选址的重要性体现在以下几个方面:
重要性体现在以下几个方面:
p1设施选址影响企业的运营成本,从而影响企业设施选址影响企业的运营成本,从而影响企业的竞争优势的竞争优势p2设施选址影响企业制订后续经营策略设施选址影响企业制订后续经营策略p3设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量务质量p选址问题与企业未来息息相关,著名咨询公司麦选址问题与企业未来息息相关,著名咨询公司麦肯锡甚至提出:
企业选址是决定公司战略成败的肯锡甚至提出:
企业选址是决定公司战略成败的因素之一。
因素之一。
23西南交通大学物流学院2.1.3设施选址的内容设施选址的内容p设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。
p两个层次是:
两个层次是:
p一种是小型单一设施的选址,主要根据已有的产品、一种是小型单一设施的选址,主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定,问题较简单。
新产品和生产模型来确定,问题较简单。
p另一个层次是设施网络的选址,即要为一个企业所属另一个层次是设施网络的选址,即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址,的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址,使这些设施数量、位置和规模达到优化,问题很复杂。
使这些设施数量、位置和规模达到优化,问题很复杂。
p两个
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