薪酬管理finished.ppt

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HumanResourceManagementHumanResourceManagement第第9讲讲薪酬管理薪酬管理HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬的内涵与类别薪酬的内涵与类别1总薪酬及其管理总薪酬及其管理2薪酬管理的特征与原则薪酬管理的特征与原则3薪酬管理框架薪酬管理框架4薪酬支付体系薪酬支付体系5本讲主要内容本讲主要内容HumanResourceManagementHumanResourceManagement企业薪酬的基本概念企业薪酬的基本概念狭义的薪资概念狭义的薪资概念工资（工资（WageWage）：

）：

最基本的报酬形式，最基本的报酬形式，是劳动者劳动收是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。

入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。

薪水、薪金（薪水、薪金（SalarySalary）：

）：

主要指白领员工和国家公务主要指白领员工和国家公务员的工资收入员的工资收入薪薪资资（PayPay）：

主主要要指指货货币币薪薪酬酬，不不仅仅包包括括劳劳动动报报酬酬，也也包包括括其其他他货货币币收收入入，例例如如补补贴贴、工工作作津津贴贴、奖奖金金、分分红和股票收益等。

红和股票收益等。

HumanResourceManagementHumanResourceManagement企业薪酬的基本概念企业薪酬的基本概念福利（福利（benefits）benefits）：

法定福利、企业福利和特殊福利：

法定福利、企业福利和特殊福利薪酬（薪酬（CompensationCompensation）：

最宽泛的一个企业报酬概念：

）：

最宽泛的一个企业报酬概念：

第一，直接货币报酬：

工资、薪水、奖金、佣金和第一，直接货币报酬：

工资、薪水、奖金、佣金和红利红利第二，间接非货币报酬：

以福利、保险等间接、非第二，间接非货币报酬：

以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬货币形式支付的物质报酬奖酬奖酬（Reward）（Reward）：

最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的：

最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。

外延扩展到物质和精神薪酬，激励性质。

外延扩展到物质和精神薪酬，C&BVSR&BC&BVSR&BHumanResourceManagementHumanResourceManagement总薪酬与整合薪酬管理总薪酬与整合薪酬管理总薪酬总薪酬（TotalCompensation）TotalCompensation）及其管理是及其管理是2020世纪世纪8080年代提出的新概念，是对传统薪酬管理年代提出的新概念，是对传统薪酬管理理念和管理模式的否定理念和管理模式的否定和创新和创新。

倡导将各种报酬激励手段整合在一起的管理方倡导将各种报酬激励手段整合在一起的管理方式式强调薪酬管理的核心是回报和激励强调薪酬管理的核心是回报和激励HumanResourceManagementHumanResourceManagement总薪酬框架下的企业薪酬结构总薪酬框架下的企业薪酬结构岗岗位位工工资资职职务务工工资资技技能能工工资资年年功功工工资资基本薪酬基本薪酬辅助薪酬辅助薪酬激励（浮激励（浮动）薪酬动）薪酬福利薪酬福利薪酬成就工资成就工资奖奖金金绩效工资绩效工资利益分享利益分享利润分享利润分享年年薪薪精神薪酬精神薪酬津津贴贴补补贴贴法法定定福福利利企企业业福福利利特特殊殊福福利利晋晋升升培培训训生生涯涯开开发发精精神神嘉嘉奖奖HumanResourceManagementHumanResourceManagement总薪酬模式的构成总薪酬模式的构成年模型年模型HumanResourceManagementHumanResourceManagement企业薪酬管理的意义企业薪酬管理的意义薪酬管理是企业人力资源管理的一项职能薪酬管理是企业人力资源管理的一项职能薪酬管理是对人的管理和激励，包括对个体和薪酬管理是对人的管理和激励，包括对个体和群体的行为、态度和绩效的激励群体的行为、态度和绩效的激励成功的薪酬管理是企业发展的动力成功的薪酬管理是企业发展的动力物质激励：

货币和非货币物质激励：

货币和非货币精神激励：

与薪酬连带的激励精神激励：

与薪酬连带的激励群体激励：

与个体薪酬产生连带的群体效应群体激励：

与个体薪酬产生连带的群体效应长期激励：

对预期的一种激励长期激励：

对预期的一种激励HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬管理的特征薪酬管理的特征薪薪酬酬管管理理的的特特征征薪酬的公平性薪酬的公平性薪酬变动的刚性薪酬变动的刚性薪酬激励的短暂性薪酬激励的短暂性薪酬的相对性薪酬的相对性物质激励的有限性物质激励的有限性HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬管理的原则薪酬管理的原则效率原则效率原则公平原则公平原则合法原则合法原则成本控制、有效激励、管理便利成本控制、有效激励、管理便利外部公平，也称外部竞争性。

外部公平，也称外部竞争性。

内部公平，也称内部一致性。

内部公平，也称内部一致性。

HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬管理框架薪酬管理框架薪酬管理目标薪酬管理目标薪酬管理策略薪酬管理策略薪酬管理技术薪酬管理技术HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬管理的外部环境与外部因素薪酬管理的外部环境与外部因素PESTPEST分析分析工会工会法律法律政策政策市场市场薪酬管理薪酬管理社社会会环环境境经经济济环环境境政治环境政治环境技术环境技术环境HumanResourceManagementHumanResourceManagement战略导向的薪酬管理框架战略导向的薪酬管理框架策策略略技技术术目目标标市场界定、市场调查市场界定、市场调查政策基准、薪酬结构政策基准、薪酬结构工作分析、工作评价工作分析、工作评价薪酬结构、薪酬组合薪酬结构、薪酬组合年功工资、绩效工资年功工资、绩效工资短期激励、长期激励短期激励、长期激励人力规划、成本预算人力规划、成本预算管理沟通、绩效评价管理沟通、绩效评价HumanResourceManagementHumanResourceManagement依据岗位和职责付薪依据岗位和职责付薪依据市场价格付薪依据市场价格付薪依据员工能力和素质付薪依据员工能力和素质付薪依据业绩付薪依据业绩付薪依据战略付薪依据战略付薪薪酬支付和薪酬体系设计的依据薪酬支付和薪酬体系设计的依据HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬水平外部竞争力薪酬水平外部竞争力与薪酬策略选择与薪酬策略选择根据市场支付薪酬的过程根据市场支付薪酬的过程HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬水平与企业策略选择薪酬水平与企业策略选择1薪酬水平目标薪酬水平目标控制劳动成本控制劳动成本吸纳和维系企吸纳和维系企业所需要的员工业所需要的员工2薪酬水平策略类型薪酬水平策略类型领先型薪酬策略领先型薪酬策略跟随型薪酬政策跟随型薪酬政策滞后型薪酬策略滞后型薪酬策略权变或混合型薪权变或混合型薪酬策略酬策略HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬市场信息的收集薪酬市场信息的收集政府提供政府提供社会团体提供社会团体提供其他信息其他信息咨询公司咨询公司自行调查自行调查薪酬市场信息薪酬市场信息收集方法收集方法定制调查定制调查HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬调查数据的分析薪酬调查数据的分析频率分布分析频率分布分析居中趋势分析居中趋势分析离散趋势分析离散趋势分析标准差标准差四分位数法四分位数法,把相关劳动力市场中所有企业的把相关劳动力市场中所有企业的平均薪酬数据从小到大排列，数据分为四组，平均薪酬数据从小到大排列，数据分为四组，每组包括每组包括25%25%的企业。

的企业。

其中，其中，25P50P25P50P（低位值）、低位值）、50P-75P50P-75P（中中位值）、位值）、75P75P以上（高位值）等。

以上（高位值）等。

HumanResourceManagementHumanResourceManagement内部薪酬的设计工具内部薪酬的设计工具能力评价：

能力评价：

技能薪酬设计技能薪酬设计职位评价：

职位评价：

岗位薪酬设计岗位薪酬设计绩效评价：

绩效评价：

绩效薪酬设计绩效薪酬设计设设计计工工具具HumanResourceManagementHumanResourceManagement薪酬管理的内部一致性薪酬管理的内部一致性薪酬支付的内在依据薪酬支付的内在依据HumanResourceManagementHumanResourceManagement内部薪酬管理的要点内部薪酬管理的要点内部管理重点：

内部管理重点：

薪酬等级结构与薪酬要素组合薪酬等级结构与薪酬要素组合基础薪酬：

保障和补偿功能基础薪酬：

保障和补偿功能等级结构：

岗位价值和等级序列等级结构：

岗位价值和等级序列要素结构：

薪酬要素组合要素结构：

薪酬要素组合贡献差异：

超额贡献、绩效激励贡献差异：

超额贡献、绩效激励HumanResourceManagementHumanResourceManagement岗位等级工资制岗位等级工资制“只对工作（岗位）不对人只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资是岗位等级工资制的核心原则。

制的核心原则。

一岗一薪制：

强调不同岗位和职务之间的工一岗一薪制：

强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪资差别，同岗同薪，易岗易薪一岗数薪制：

一个岗位或职务内设置几个工一岗数薪制：

一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪。

不交叉，不升职亦可增薪。

复合岗薪制：

每一个岗位和职务内设若干个复合岗薪制：

每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉。

分等级交叉。

HumanResourceManagementHumanResourceManagement岗位等级工资制岗位等级工资制一岗一薪制：

强调不同岗位和职务之间一岗一薪制：

强调不同岗位和职务之间工资差别，同岗同薪，易岗易薪工资差别，同岗同薪，易岗易薪一岗数薪制：

一个岗位或职务内设置几一岗数薪制：

一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪标准互不交叉，不升职亦可增薪复合岗薪制：

每一个岗位和职务内设若复合岗薪制：

每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉标准有部分等级交叉岗位等级工资制岗位等级工资制的核心原则：

只的核心原则：

只对工作（岗位）对工作（岗位）不对人不对人职位等级薪酬结构职位等级薪酬结构HumanResourceManagementHumanResourceManagement职位评价技术职位评价技术职位评价是确定职位等级结构所使用的职位评价是确定职位等级结构所使用的一项技术，它主要是通过对一些职位要一项技术，它主要是通过对一些职位要素的评价，而确定各职位的相对价值以素的评价，而确定各职位的相对价值以及职位之间的等级序列。

及职位之间的等级序列。

HumanResourceManagementHumanResourceManagement主要的职位评价方法主要的职位评价方法直