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分析企业财务5篇.docx
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分析企业财务5篇
分析企业财务(5篇)
第一篇:
创业期企业财务探究
摘要:
随着政策力度的增大,大众创业、万众创新成为时代潮流,创业期企业在国民经济中的地位愈发重要,是推动经济转型升级的强大新动能。
财务分析不但有利于企业财务状况的衡量,而且有助于报表使用者的投资决策。
所以,增强创业期企业的财务分析,既是缓解创业期资金压力的切实措施,也是增强竞争力与生存力的重要途径。
本文基于我国基本国情,探讨创业期企业的财务分析现状,并提出改善对策,为我国创业期企业的生存与发展提供参考。
关键词:
创业期;财务分析;问题;对策
根据生命周期理论,企业的发展分为四个阶段,分别是创业期、成长期、成熟期以及衰退期。
据相关数据显示,中国创业企业的平均存活时长不足三年,多数企业在创业期便已夭折。
由此可知,如何在创业期内生存,是每家企业面临的巨大难题,也是创新创业工作的燃眉之急。
对于创业期企业来说,招兵买马、筹集资金、抢占市场,这些耗费了大量的人力物力,财务分析难免沦为盲点难点,对企业的生存造成不利影响。
为了开拓创新创业工作,补充产业发展动力,必须增强创业期企业的财务分析,有效提升企业生存率,推动我国经济的转型升级。
一、创业期企业财务分析存有的问题
(一)意识形态匮乏
对于创业期企业,需要予以注重的事情无疑是繁琐的,筹集资金、招募人才、抢占市场,这些都是企业面临的重大难题。
在这样一种内部环境下,财务分析难免会受到企业的忽视,投入其中的人力物力便相对较少,甚至某些企业在创业期根本没精力展开财务分析。
同时,对财务管理的理解停留于传统概念,重会计核算,轻财务分析,这也是多数创业期企业存有的问题。
此外,相比其他阶段来说,创业期无疑是危机重重的,资金的短缺、研发的失败、销售的不利随时都可能发生,企业时刻面临着巨大风险。
在面对风险时,某些企业缺乏风险意识,展开财务分析不考虑风险,对分析结果也不根据风险因素予以调整,直至风险变成损失时才追悔莫及。
而有些企业缺乏对风险的准确认知,过于保守甚至惧怕风险,一发现财务状况不好便停止活动,结果错失发展良机,以致逐渐落后遭遇淘汰。
(二)需求定位不清
与财务报表使用者一样,财务分析也有多方需求者,如机构投资者、高层管理者、政府机关等。
因为使用目的的不同,各方对财务分析的需求和注重也不同,银行使用财务分析对是否发放贷款予以判断,注重的是偿债水平;投资者决定是否将资金投入创业期企业,财务分析产品是重要参考资料,注重的是盈利水平;而高管需要财务分析结果,是为了更科学地展开决策分析,注重的是整体财务状况。
在现实中,部分企业不了解各方使用者的需求,不清楚为谁提供财务分析,导致分析报告不符合使用者要求,无法为其决策提供切实协助。
在财务分析的定位上,创业期企业存有两种极端现象,一种是过于详细,另一种是点到为止。
前者属于片面重视财务分析,因为对财务分析定位不清,但又意识到其重要性,只能通过一味地细化分析结果,以期达到分析目的,但反而做了无用功。
后者属于对财务分析的作用不明,未深入剖析各项水平,以及差异背后的原因,无法发挥财务分析的作用。
(三)分析效果欠佳
首先,重财务指标,而轻非财务指标。
货币计量是企业财务管理的重要基础,为其提供业务处理协助的同时,也限制了部分财务活动的内容,财务分析就是其中之一。
有些创业期企业重财务指标,轻非财务指标,忽略那些不能以货币计量的内外部因素,如社会消费观的改变、优惠政策的颁布、人事结构的变动等,只注重数字大小而忽视背后原因,指标体系多由常用指标构成,缺少对获客成本、盈利模式的分析。
其次,合适的标杆难以找到。
对于财务分析来说,尤其是定量指标的分析,合适的标杆是至关重要的。
但是,创业期企业所处的行业要么是新兴行业,要么是诸多大公司的支柱行业,新兴行业难以找到对比企业,而大公司的财务状况又不具有可比性,使得创业期企业难以做到合适的标杆。
最后,对未来的指导作用欠佳。
就现状来说,多数创业期企业都能做到了解过去、评价现在,但预测未来却少有企业做到。
财务分析中断于现状的剖析,未结合实际情况提出改进措施,对未来缺少实质性指导,无法发挥服务未来的功能。
(四)财务人才不足
在创业期,企业的财务人才普遍不足,其原因主要来源于两方面。
一方面是薪酬激励机制,这是创业期企业财务人才不足的主要原因。
在我国,虽说财务人才相比市场需求来说供不应求,但俗话说“重金之下必有勇夫”,如果企业愿意花重金招聘财务人才,一般是不难实现的。
但这对部分创业期企业来说是困难的,限于资金的短缺,企业为财务人员提供的薪酬不高,甚至低于平均水准,自然难以吸引人才的加入,而财务人才又基于企业的地位、名声等多方面考虑,很有可能会拒绝创业期企业的橄榄枝。
另一方面是人才培养机制,这是财务人员综合素质不高的重要原因。
不同于大企业健全的人才培养机制,初出茅庐的创业期企业所建立的培养机制是不完善的,甚至某些企业没有成文的人才制度,不重视财务人员的引进与培养,忽视学习机会的提供以及学习氛围的营造,财务人员的综合素质居低不上。
二、完善创业期企业财务分析的对策
(一)丰富意识形态,重视财务分析
为了完善创业期企业的财务分析,思想基础是必不可少的,理应持续丰富意识形态,提升企业重视水准。
一方面,增大对财务分析的资源配置,积极展开财务分析活动,改善财务管理传统观点,将财务分析置于企业层面,以此推动整体活动的顺利进程。
另一方面,树立准确的风险认知,既不盲目逃避风险,也不过度轻视风险,根据风险因素对分析结果合理调整,提升财务分析的公正客观,进而确保据此所做的决策既不冒进也不保守。
(二)了解各方需求,清晰定位作用
创业期企业必须知道财务分析产品有哪些使用者,以及各方使用者的需求和注重点,根据各使用者的需求,为其提供符合要求的财务分析产品。
针对银行机构重点分析企业偿债水平,对投资者提供盈利水平分析为主的报告,而企业高管则需要综合财务水平的分析结果。
另外,增强创业期企业对财务分析的定位,明确其作用及功能,对待财务分析不能片面重视或忽视,各项财务水平的剖析理应深入,差异背后的原因也必须挖掘。
但是,分析的水准应适当,过深或过浅都需避免,不能一味地细化分析结果,理应以提供指导作用为准。
(三)全面剖析结果,增强分析效果
第一,财务与非财务并重。
在分析过程中,以财务指标为主、非财务指标为辅,注重数字的深层内涵和驱动因素,对于那些不能以货币计量的信息,创业期企业也理应重视,尤其是行业优惠政策、消费群体观点等。
此外,在常用的指标之外,还应增强对资金使用效率、获客成本、盈利模式等特殊指标的分析。
第二,为了找到合适的标杆,企业的视野不能局限于小区域范围,能够放眼国际平台和大类行业,寻找最具可比性的相似企业,行业标准以数理化统测得出,历史标准根据变动适当调整。
第三,创业期企业的财务分析,理应基于过去、结合现在、着眼未来,不能满足于过去问题的发现和现在取得的成就,将服务未来作为目标,提出战略性的改进措施,切实发挥指导作用。
(四)大力引进人才,提升培养力度
人才是社会最为稀缺的资源,是创业期企业能否立足的关键,必须大力引进财务人才,提升人才培养力度,为财务分析的顺利展开奠定基础。
一是完善薪酬激励机制。
为了能够引进财务人才,基础的薪酬激励是相当重要的,过低无法吸引人才,过高企业难以承受,能够根据资金状况和业务难度,制定薪资范围,在实际招聘时具体确定,确保薪酬激励在企业所能承受的范围内吸引人才。
二是健全人才培养机制。
鉴于培养经验的不足,创业期企业应多向其他企业借鉴,设立成文的人才制度,提供学习培训机会,营造良好学习氛围,能够聘请专门的人力资源公司制定培养方案,以提升财务人员的综合素质。
综上所述,在财务分析方面,创业期企业还存有诸多问题,时刻威胁着企业的长远发展。
本文基于我国基本国情,从意识形态、需求定位、分析效果、财务人才四个方面,深入剖析创业期企业财务分析存有的问题,并提出对策加以解决,为我国经济的转型升级提供创新动力。
财参考文献:
1李广清.企业财务分析存有的主要问题和改进措施J.中国商论,,27.
2范火盈等.企业财务分析存有的问题与对策研讨J.中国管理信息化,,18.3程玲.浅析企业财务分析存有的问题与对策J.财会学习,2016,8.
第二篇:
合并报表对企业财务管理的影响探讨
摘要:
针对合并报表对企业财务管理的影响,做了简单的论述。
合并报表在企业财务管理方面,发挥着重要的作用。
不但能够强化财务管理,还能够保证财务安全,真实反映企业财务状况和经营实际情况。
从实际来说,合并报表的应用,还存有着诸多问题,需要加以完善。
关键词:
合并报表;财务管理;财务安全;财务状况
新会计准则的实施,对企业合并报表,提出了明确的规定。
对于企业来说,在财务管理中,要认清发展形势。
财务报表合并是发展的必然趋势,企业若想持续发展,则需要结合实际,强化财务管理。
当前发展形势下,企业合并、重组、联合,使得合并报表难度增加,所以增强此课题的研究,提出合并报表应用策略,有着必要性。
一、合并报表的重要性
若想要实现科学统计企业经营情况,应用合并报表法,在企业财务管理方面,有着积极的影响。
具体体现如下:
1)展开合并报表,能够补充财务管理工作的不足,保证企业财务安全。
2)合并报表能够对内部交易获得的收入与利润,实行抵销处理,真实反映企业经营实际情况,避免发现人为控制利润情况的发生。
二、合并报表对企业财务管理的不利影响
(一)难以客观反映可供分配的利润
合并财务报表数据是通过汇总子公司财务报表后抵消关联交易得出的,从实际情况来看,企业某些信息难以在合并财务报表中体现,比如对于编制合并报表的公司,其可供分配的利润依据。
站在合并角度来说,子公司对母公司的利润分配视为内部交易,合并抵消后,子公司的利润是否分配不会体现。
而合并财务报表的未分配利润包含子公司及孙公司账上的盈余公积。
一般来说,合并报表的未分配利润小于实际可供分配数。
可按照合并财务报表中的未分配利润实行分配,还存有子公司未对母公司实行利润分配,所以需要母公司垫付资金,母公司利润分配实际情况被全部体现。
除此之外,若子公司当年不分配股利,会使得母公司资金流与利润不符,简单来说就是利润高但资金短缺,影响母公司的现金流量的真实情况反映。
当合并报表,难以反映企业真实的偿债水平,采取冲回抵消的盈余公积,则母公司可供分配利润会被过低的反映。
(二)难以全面体现各子公司的财务状况
合并报表的利润表,是由各子公司利润汇总后抵消关联交易所得。
当各公司盈利之和大于亏损之和时,合并利润表就体现为盈利。
所以,财务状况不好的子公司的真实财务信息容易被财务状况好的子公司掩盖。
对于子公司的债权人来说,合并报表上提供的相关偿债水平的信息,可能不准确,没有参考价值。
对于企业的管理者来说,也不能直接从合并报表的信息上得出各子公司的盈利情况。
近年,随着市场经济的发展,企业规模持续扩大,表现集团化的趋势加快。
出现了很多跨行业、跨地区、跨体制的大型集团公司。
虽然子公司和母公司的会计政策和财务政策相同,但是业务经营范围不同、行业不同、体制不同,在会计科目和核算方式方面都存有差异。
编制合并报表时,如仅仅简单相加合并,难以反映具有可比性的财务信息。
而且通过收购方式取得的子公司,财务会计核算不尽规范,更加难以保证财务报表数据的真实性和完整性。
(三)难以全面反映财务风险
为了提升资金的使用效率,现在很多集团公司采用资金池的资金管理模式,资金在集团之间实行统一调配。
为了节约企业的资金成本,集团公司融资也是采用统借统还的方式,由集团公司或核心企业统一贷款交由子公司使用。
统借统还在税收上也有相对应的指引:
对于集团或核心企业来说,利息收入免征增值税;对于借款方子公司来说,该借款属于金融机构贷款性质,不属于关联企业借款,不受债资比限制,且转贷利息可在企业所得税前全额扣除。
从子公司债权人和企业管理者角度来说,子公司的盈利情况是在不考虑独自的融资难度和财务风险的条件下得出。
三、企业财务管理中合并报表的应用策略
(一)优化合并流程
合并报表编制前,要保证母公司、子公司的会计期间相对对应,进而保证编制工作顺利展开。
具体操作时,可采取以下做法:
1)当母公司和子公司使用的会计政策不同时,子公司需要按照母公司的政策,做相对应的调整,保证会计政策一致。
如果实际情况较为复杂,难以实现调整,在母公司政策原则下,子公司能够自行编制财务报表。
2)若会计期间不同,子公司要按照母公司的会计期间,做相对应的调整,编制财务报表。
编制前应对子公司的单体财务报表实行复核,特别是重要科目和存有勾稽关系的数据。
避免因个别报表的准确性和全面性问题,影响合并财务报表的信息的准确性和全面性。
对于跨行业、跨地区、跨体制的集团公司,应就存有核算方式差异的会计科目做明细科目的列示后,再编制抵消分录。
这样既可精准抵消,又可作为底稿备查。
(二)做好合并报表分析
企业财务管理工作中,若想充分发挥合并报表的作用,要注重报表分析。
可采取运营水平分析方法、盈利水平分析法、发展水平分析法、偿债水平分析法,做好报表分析,进而为相关人员,提供可用信息。
以运营水平分析为例,其具体表现在固定资产周转率、存货周转率等指标上,通过对各项指标实行分析,评价企业资产营运情况,即时发现运营问题,采取相对应的措施即时处理。
除此之外,还能够明确企业发展方向,提升财务管理水平。
对于跨行业、跨地区、跨体制的集团公司,可按照行业、地区和体制分不同板块实行合并分析。
可根据不同的行业、地区和体制的特点,具体的、有针对性的实行分析对比,利于公司的经营管理。
(三)纠正合并报表的不利影响
合并报表对企业财务的影响有利有弊,对于不利影响,可采取以下措施加以改进:
1)做好合并报表对多层控股关系的衡量。
多数企业采取披露子公司经营以及财务信息,来减少合并报表的影响。
除了应用此方法外,还需要明确企业表决权衡量标准,明晰股票衡量标准。
对于合并报表中反映母公司提取情况的数据,即属于母公司的数额,不能够将母公司和子公司多提取的盈余积金相加。
2)增强对子公司的控制。
母公司要尽可能掌握子公司情况,包括财务情况以及经营情况,获得超过50%的表决权。
在合并报表时,可采取购买方式,增强对外交易,实现利益的的综合,相加经营利润,真实反映企业经营情况。
在实行合并报表时,要从原始数据出发,确保数据的准确性和完整性。
(四)强化财务监督管理
通过合并报表,能真实的反映企业现金流量以及经营情况,是企业制定战略决策的重要依据。
基于此,合并报表工作的展开,要做好真实性的把控,企业要增强财务监督管理,确保财务信息的真实性,提升企业财务管理水平。
通过完善监督管理机制,对财务业务,实行全面监督。
落实各项监督检查制度,保证企业财务业务能够高效完成。
除此之外,还要完善管理责任制度。
明确管理人员的责任,强化财务管理,规范业务人员的工作行为,进而保证相关工作的顺利展开。
对于企业来说,若想充分应用合并报表,提升财务管理水平,则需要结合自身的实际情况,从人员培养、信息化建设、业务监督管理等方面入手,采取系列措施,保证各项工作正常展开。
四、结束语
综上所述,合并报表对企业财务有着不利影响。
为确保合并报表作用的有效发挥,要做好纠正工作。
通过做好合并报表对多层控股关系的衡量、增强对子公司的控制等措施,来做好报表合并控制。
财参考文献:
1孟杏花.论会计报表分析在公司财务管理中的作用J.山西财经大学学报,2012(s1):
190+205.
2吕连菊,邱茹芸.浅析“营改增”对企业财务管理的影响J.会计之友,2015(16):
89-91.
3孟玉洁.合并报表对企业财务管理的影响分析J.中国国际财经:
中英文,(12).
4吴湛.合并报表对企业财务管理的影响分析J.企业改革与管理,2014(12):
105-106.
第三篇:
建筑企业财务风险与措施
摘要:
随着社会的持续发展,建筑施工企业竞争越来越激烈。
进一步增强建筑施工企业财务管理工作非常关键,其能够进一步降低财务风险,更好地促动企业发展,所以需要引起高度重视。
在实际应用中施工企业需要根据自身情况增强风险防范意识,持续的完善相关财务管风险管理体系,最大水准发挥财务管理作用,同时还需要持续增强工作人员的风险培训,从而能够进一步促动企业发展。
基于此本文分析了建筑企业财务风险与防范。
关键词:
建筑企业;财务风险;防范
一、建筑企业财务风险的特点
(一)风险构成复杂
就当前的情况来看,企业的财务风险主要是融资风险以及销售风险,而建筑企业财务风险除了融资风险还包括投资风险、资金回笼风险以及收益分配风险等方面。
(二)项目风险
建筑企业通过承接各个项目实行公司的经营,在项目立项的时候就已经存有着财务风险,其贯穿于整个过程,在实行实际工作中资金的安全使用是确保项目风险的重要基础。
(三)风险产生与损失水准的不确定性
建筑企业在发展的过程中很容易受到国家宏观经济调控的影响,包括物价的变化、人员的变化等都会直接影响到企业的发展。
建筑施工企业的财务风险具有一定的特点,主要是不确定性,包括财务规模、发生情况以及损失水准等方面,其都是不能够直接实行预测的,从而埋下了很大的风险。
二、建筑企业财务风险
(一)宏观经济调控导致的风险
在我国社会经济发展中非常重要的部分是建筑行业,其已经成为了国民经济发展的基础。
经济政策是一种宏观调控的方法,其在很大水准上促动了建筑企业的发展,缩短了与发达国家建筑行业的距离。
对于宏观经济调控也存有着很大的风险,主要是会出现经济泡沫的情况,不能够有效地确保施工资金,使建筑企业应收账款率增加,埋下很大的财务风险。
(二)环境导致的风险
就当前的情况来看,环境主要分为了自然环境、社会环境以及竞争环境等,而对于建筑施工企业财务风险影响最大的是自然环境,例如施工中气候、天气以及温度等方面,其都会直接影响到工程造价,引发财务风险,而当前将环境所引发的财务风险称之为环境风险。
(三)市场导致的风险
社会的快速发展,建筑施工企业竞争越来越激烈,财务风险也越来越大,其主要体现于以下方面:
一是当前我国建筑行业发展具有可塑性,但是因为在发展过程中还没有完全的实现规范化,很多机制也还存有问题,从而使得建筑施工企业之间出现恶性竞争,一些企业为了降低工程造价,出现拖欠工程款的情况,从而大大增加了施工企业的财务风险。
二是市场经济持续地朝向国际化发展,很多建筑施工企业不但需要面对国内市场竞争,同时还需要面对国外市场竞争,从而使得拖欠工程款的情况越来越多,进一步增加了企业财务风险。
三、建筑企业财务风险防范
(一)强化风险管理理解,构建风险管理体系
就当前的情况来看,建筑施工企业财务风险的原因是因为企业财务风险管理意识不足,同时相关体系不健全造成的。
对此在实际应用中施工企业需要提升风险管理意识,建立健全相关财务管理制度,从而能够确保财务管理工作的展开。
整个应用过程中还需要使用先进的技术以及信息化手段实行风险控制,并增强全过程财务管理监督体系控制。
完善相关企业制度,设置相对应的机构,对各个责任实行有效分配,从而能够更好地确保风险管理工作的展开。
(二)提升财务管理人员的素质
在实际应用过程中,施工企业需要持续地增强财务管理人员的专业培训,有效地结合市场发展趋势,多参加学术交流会,从而能够进一步提升财务人员的整体素质。
施工企业在实行财务人员选拔的时候需要从多个方面实行考虑,包括自身素质以及专业素质,从而才能够更好地确保财务管理工作的展开,降低财务风险。
(三)建立健全建筑施工企业内部的风险预警机制
为了有效地控制建筑施工企业的财务风险,需要建立和完善相关的预警机制,管理人员需要结合企业的具体发展情况,对企业的运营状态、素质状态、发展水平、资金的应用等方面实行科学评估,并针对财务风险情况制定相对应的财务风险预警机制,从而能够即时的发现财务风险,控制财务风险,更好地促动企业的发展。
(四)增强建筑施工企业的成本管理
建筑施工企业成本管理能够进一步提升企业的经济效益,同时也能够有效地规避财务风险。
建筑施工企业在施工之前就需要做好成本控制,从而能够有效地控制浪费情况。
在施工之前成本控制主要是针对施工企业在实行投标过程中做好成本的预算工作,同时还要协商好管理人员、技术人员、财务人员等方面工作,优化整体施工方案,签订相对应的合同,并严格按照相关管理制度实行操作,从而能够有效地控制成本。
在施工期间还需要做好各个工作费用编制和预算,从而能够有效地控制资金损耗情况,对于企业的发展有非常重要的作用。
(五)强化项目管理,控制项目实施
在项目管理过程中领导是非常重要的,为了能够进一步提升整体管理水平,需要重点实行领导者的选聘,同时增强整个队伍的建设,对此需要将该项工作纳入到企业人事管理中。
项目的展开过程中需要跟进审核,采取有效的措施控制潜在风险。
同时还需要持续增强资金建设,在实行资金使用的时候需要通过申请、审批流程。
在项目展开的时候需要重点增强成本核算,不能够自行实行大型设备的购买,必须要在公司中采取调剂和租借,降低成本的支出。
最后还需要增强结算控制,尤其是资金的回笼情况,从而能够控制成本。
(六)重视税务管理工作
企业要想发展就需要严格地遵循国家的法律条例,严禁出现违法情况。
建筑施工企业需要重点增强税务管理,防止出现税务问题所带来的风险。
因为建筑工程涉及的范围非常多,同时施工比较复杂,所以会存有很大的税务风险,企业需要重点增强税务管理。
在应用过程中认真学习相关税收法规及政策,结合企业承包业务的特点,从多个方面实行管理,包括经营管理、物资管理、财务核算、信息管理等,严格地按照要求实行。
同时还需要将税务管理工作,按照相关要求实行税务筹划,规范这个操作流程,从而能够有效地降低风险。
(七)完善企业内部控制严格控制
在实行实际工程的展开中需要有效地控制不必要的损失,在确保质量的前提下缩短施工工期,从而能够更好地获得经济效益。
在承接工程之前,需要重点分析招标文件,在投标的时候需要做好项目成本编制预算,确保其控制在合理的范围内。
在签订合同后需要相关工作人员实行使用技术方案设计,确保在规定的范围内完成。
在实行实际的施工时需要对各项费用信息合理控制,并严格地遵循相关管理制度,重点防止额外损失支出,并持续地引进先进技术和设备,从而能够缩短施工进度,有效地控制成本。
另外需要注意的是在实行施工的时候特别要重视安全施工,有效地控制安全工作,确保工程的有效展开,降低风险发生概率。
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