航材管理第六讲.ppt
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航材管理付维方第九章发料、领料、退料催料1.11.11.11.1发料与领料发料与领料发料与领料发料与领料(1111)含义与功能)含义与功能)含义与功能)含义与功能发料是指物料管理部门或仓储单位根据生产计划发料是指物料管理部门或仓储单位根据生产计划发料是指物料管理部门或仓储单位根据生产计划发料是指物料管理部门或仓储单位根据生产计划,将仓库储存的将仓库储存的将仓库储存的将仓库储存的物料物料物料物料,直接向制造部门的生产现场发放的现象。
领料是指制造部门的直接向制造部门的生产现场发放的现象。
领料是指制造部门的直接向制造部门的生产现场发放的现象。
领料是指制造部门的直接向制造部门的生产现场发放的现象。
领料是指制造部门的现场人员在某项产品制造前现场人员在某项产品制造前现场人员在某项产品制造前现场人员在某项产品制造前,填写领料单向仓库单位领取物料的现象。
填写领料单向仓库单位领取物料的现象。
填写领料单向仓库单位领取物料的现象。
填写领料单向仓库单位领取物料的现象。
(2222)发料的特点)发料的特点)发料的特点)发料的特点ll仓库部门能够积极、主动、直接掌握物料仓库部门能够积极、主动、直接掌握物料仓库部门能够积极、主动、直接掌握物料仓库部门能够积极、主动、直接掌握物料ll仓储管理较为顺利仓储管理较为顺利仓储管理较为顺利仓储管理较为顺利ll促使制造部门加强对用料、损耗、不良的控制促使制造部门加强对用料、损耗、不良的控制促使制造部门加强对用料、损耗、不良的控制促使制造部门加强对用料、损耗、不良的控制ll有利于成本会计的记账有利于成本会计的记账有利于成本会计的记账有利于成本会计的记账ll有利于生管部门制造日程的安排既然物料、用料、损耗、不有利于生管部门制造日程的安排既然物料、用料、损耗、不有利于生管部门制造日程的安排既然物料、用料、损耗、不有利于生管部门制造日程的安排既然物料、用料、损耗、不良易于控制良易于控制良易于控制良易于控制,生管部门制造日程的安排当然也愈发顺利。
生管部门制造日程的安排当然也愈发顺利。
生管部门制造日程的安排当然也愈发顺利。
生管部门制造日程的安排当然也愈发顺利。
(3)(3)适用范围适用范围q直接需求和间接需求直接需求和间接需求物物料料的的直直接接需需求求是是指指根根据据生生产产计计划划、工工作作指指派派对对物物料料所产生的需求。
所产生的需求。
物物料料的的间间接接需需求求是是指指非非直直接接来来自自生生产产计计划划、工工作作指指派派下下所所进进行行的的生生产产活活动动,而而是是来来自自其其他他的的具具有有一一定定随随机机性性质企业活动的物料需求。
质企业活动的物料需求。
q物物料料的的发发放放适适用用于于对对物物料料的的直直接接需需求求。
对对物物料料的的间间接接需需求求则则无无法法采采取取由由仓仓库库物物料料发发放放的的方方式式,而而要要采采用用物物料料需需求求部门到仓库领料的方式。
部门到仓库领料的方式。
第九章发料、领料、退料催料(44)影响发料、领料顺畅诸因素)影响发料、领料顺畅诸因素ll生产计划的稳定生产计划的稳定ll标准收率的建立标准收率的建立ll物料供应不继的防止物料供应不继的防止1.21.2发料领料制度的建立发料领料制度的建立1.2.11.2.1发料(发料(AA、BB类)类)ll生产部门开立制造命令单给仓库部门生产部门开立制造命令单给仓库部门ll仓库部门填发仓库部门填发(领领)料单料单如果仓库部门发觉物料不足如果仓库部门发觉物料不足,即将制造命令单退给生管部门即将制造命令单退给生管部门,要求要求生管部门重新填记制造命令单从而不得不改变生产计划生管部门重新填记制造命令单从而不得不改变生产计划若仓库部门物料充足若仓库部门物料充足,则由发料人员备妥物料则由发料人员备妥物料,并连同发并连同发(领领)料单、料单、制造命令单送交制造部门准备制造制造命令单送交制造部门准备制造第九章发料、领料、退料催料1.2.2领料(C类)
(1)采取领料的依据llCC级物料种类多、价值小级物料种类多、价值小,政策上不严格控制政策上不严格控制,故故CC级物料采用领料方式。
级物料采用领料方式。
ll生产计划时常变更或物料计划不当生产计划时常变更或物料计划不当,进料常迟进料常迟误或过分紧急误或过分紧急,致使很难采取主动掌握的发料方致使很难采取主动掌握的发料方式。
在这种情况下式。
在这种情况下,不如采用领料方式。
不如采用领料方式。
ll观念的差异观念的差异,认为物料不必控制得那么严格认为物料不必控制得那么严格,于是采用领料方式于是采用领料方式ll以往采用领料方式惯了以往采用领料方式惯了,不想改变。
不想改变。
第九章发料、领料、退料催料(22)领料过程)领料过程在采用领料方式的工厂里在采用领料方式的工厂里,领料单由制造部门既定的领料人员开立领料单由制造部门既定的领料人员开立,经主管核章后经主管核章后,即赴物料仓库部门进行领料的工作。
物料管理员备妥材即赴物料仓库部门进行领料的工作。
物料管理员备妥材料零件无误后料零件无误后,即交由领料人员携往制造部门准备产品的制造工作。
即交由领料人员携往制造部门准备产品的制造工作。
(33)领料的时间)领料的时间良好的领料制度良好的领料制度,只允许现场一天领料只允许现场一天领料44小时。
其余时间不准领料。
小时。
其余时间不准领料。
领料时间外领料时间外,物料管理人员可以做下列事情物料管理人员可以做下列事情:
ll整理仓储整理仓储ll登录存货账登录存货账ll研讨物料管理作业上的缺失而加以改进研讨物料管理作业上的缺失而加以改进ll对供应厂商进料予以评价与考核对供应厂商进料予以评价与考核ll推行教育训练推行教育训练ll预防与处理呆废料预防与处理呆废料ll核对改进存货账与会计账核对改进存货账与会计账第九章发料、领料、退料催料1.3退料缴库退料缴库是指由制造现场将多余的物料或不退料缴库是指由制造现场将多余的物料或不良物料退回物料仓储管理部门。
通常制造现场进良物料退回物料仓储管理部门。
通常制造现场进行物料退回缴库的对象包括下列数项行物料退回缴库的对象包括下列数项:
规格不符规格不符的物料、超发的物料、不良的物料、呆料、废料。
的物料、超发的物料、不良的物料、呆料、废料。
退回缴库的物料不应轻易视作报废品,而必退回缴库的物料不应轻易视作报废品,而必须经过品管人员的检验,将退回缴库的物料区分须经过品管人员的检验,将退回缴库的物料区分为良品、不良品与报废品。
其中,良品可再使用,为良品、不良品与报废品。
其中,良品可再使用,不良品准备退还厂商,而报废品则以残值出售。
不良品准备退还厂商,而报废品则以残值出售。
第九章发料、领料、退料催料1.41.4催料管理催料管理(11)职责)职责催料工作是采购部门应负的责任。
它被视为采购工作的一部分,亦即催料工作是采购部门应负的责任。
它被视为采购工作的一部分,亦即负责物料采购的采购人员应负物料跟催的责任。
负责物料采购的采购人员应负物料跟催的责任。
(22)目的)目的物料采购完毕后,保证供应商及时将物料生产出来并提供给采购部门。
物料采购完毕后,保证供应商及时将物料生产出来并提供给采购部门。
(33)催料的事前管理)催料的事前管理物料管理人员于物料零件预定进厂的物料管理人员于物料零件预定进厂的77天前,就得将采购事前管理跟催天前,就得将采购事前管理跟催表有关的项目填妥,交采购部门,请采购部门提出准时交货的保证。
对于表有关的项目填妥,交采购部门,请采购部门提出准时交货的保证。
对于未能准时交货的物料零件,迅速采取对策,以利物料管理工作的进行未能准时交货的物料零件,迅速采取对策,以利物料管理工作的进行。
(44)建立自动督促制度)建立自动督促制度(55)物料跟催箱的设计)物料跟催箱的设计第九章发料、领料、退料、催料1.1仓储管理的含义仓库是指凡用于储存物料的场所。
仓储管理是仓库是指凡用于储存物料的场所。
仓储管理是指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
狭义观点:
仓库的作用被认为仅仅是堆置物料狭义观点:
仓库的作用被认为仅仅是堆置物料或保管物料。
或保管物料。
广义观点:
仓储管理是对生产的一种服务,这广义观点:
仓储管理是对生产的一种服务,这种服务必须具备下列四种功能:
种服务必须具备下列四种功能:
物料、半成品、成品的进仓、出仓管理物料、半成品、成品的进仓、出仓管理物料、半成品、成品的分类、整理及保管物料、半成品、成品的分类、整理及保管供应生产所必需的物料供应生产所必需的物料记录物料账,使账物一致记录物料账,使账物一致第十章仓储管理1.1仓储管理的注意事项(11)维护品质)维护品质(22)安全性)安全性(33)空间的利用)空间的利用(4)节省人力(5)降低成本第十章仓储管理22仓储计划仓储计划(1111)仓储计划的目的仓储计划的目的仓储计划的目的仓储计划的目的仓储计划的目的,也就是确定仓库的用途仓储计划的目的,也就是确定仓库的用途仓储计划的目的,也就是确定仓库的用途仓储计划的目的,也就是确定仓库的用途(2222)物料储存的种类与数量物料储存的种类与数量物料储存的种类与数量物料储存的种类与数量nn不同物料有其不同的特性、形态、重量、大小、包装方法等,从而不同物料有其不同的特性、形态、重量、大小、包装方法等,从而储存方式与搬运方法都不相同。
储存方式与搬运方法都不相同。
nn物料储存数量可以决定该项物料应保存仓位的大小。
物料储存数量可以决定该项物料应保存仓位的大小。
(3333)物料储存单位的决定物料储存单位的决定物料储存单位的决定物料储存单位的决定物料验收、物料储存、物料发放的方便与否,与物料储存单位的决物料验收、物料储存、物料发放的方便与否,与物料储存单位的决物料验收、物料储存、物料发放的方便与否,与物料储存单位的决物料验收、物料储存、物料发放的方便与否,与物料储存单位的决定很有关系。
若物料储存单位没有决定,则物料验收、物料储存、物料定很有关系。
若物料储存单位没有决定,则物料验收、物料储存、物料定很有关系。
若物料储存单位没有决定,则物料验收、物料储存、物料定很有关系。
若物料储存单位没有决定,则物料验收、物料储存、物料发放之间常造成莫大的困扰。
发放之间常造成莫大的困扰。
发放之间常造成莫大的困扰。
发放之间常造成莫大的困扰。
(44)搬运的问题)搬运的问题物料进库、出库以及物料领发、物料盘点等所作的物料搬运,在仓物料进库、出库以及物料领发、物料盘点等所作的物料搬运,在仓储计划时应加以考虑,否则影响生产与仓储的作业效率与成本。
储计划时应加以考虑,否则影响生产与仓储的作业效率与成本。
第十章仓储管理33仓储布置仓储布置(1111)仓储空间的决定仓储空间的决定仓储空间的决定仓储空间的决定(2222)仓储部门的位置仓储部门的位置仓储部门的位置仓储部门的位置nn容易验收容易验收nn物料容易进仓物料容易进仓nn物料容易储存物料容易储存nn在仓库内容易工作在仓库内容易工作nn仓储适合而安全仓储适合而安全nn容易发料容易发料nn容易搬运容易搬运nn容易盘点容易盘点nn有仓储扩充的弹性与潜能有仓储扩充的弹性与潜能第十章仓储管理(3333)仓储空间的调配仓储空间的调配仓储空间的调配仓储空间的调配(4444)储存单位储存单位储存单位储存单位(55)储存方法)储存方法(66)物料搬进搬出仓库)物料搬进搬出仓库ll联单制联单制ll双区制双区制ll移区制移区制ll重力供料制重力供料制(77)通道)通道(88)辅助仓储区域)辅助仓储区域(9999)仓位编号仓位编号仓位编号仓位编号第十章仓储管理11物料盘点的含义及目的物料盘点的含义及目的物料盘点是指为确定仓库内或其他场所内物物料盘点是指为确定仓库内或其他场所内物物料盘点是指为确定仓库内或其他场所内物物料盘点是指为确定仓库内或其他场所内物料的实际数量,而对物料的现存数量加以清点。
料的实际数量,而
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- 管理 第六