组织职业生涯管理.ppt

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第五章第五章组织职业生涯管理组织职业生涯管理第一节第一节组织职业生涯管理的内涵与功能组织职业生涯管理的内涵与功能第二节第二节组织的职业生涯规划方法组织的职业生涯规划方法第三节第三节组织职业生涯管理应做好的工作组织职业生涯管理应做好的工作第四节第四节分阶段的职业生涯管理措施分阶段的职业生涯管理措施第五节第五节组织职业生涯管理有效性标准组织职业生涯管理有效性标准第六节第六节未来职业发展趋势未来职业发展趋势第一节第一节组织职业生涯管理的内涵与功能组织职业生涯管理的内涵与功能一、组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联一、组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系系n个人职业生涯与组织天然相连个人职业生涯与组织天然相连n个人职业生涯以组织为依存载体个人职业生涯以组织为依存载体n劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素n组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展展o从上述分析可见，组织与劳动者个人及其职业生涯从上述分析可见，组织与劳动者个人及其职业生涯是相互依存、相互作用、共同发展的关系。

是相互依存、相互作用、共同发展的关系。

二、组织职业生涯管理的内涵二、组织职业生涯管理的内涵o组织职业生涯管理，是一种专门化的管理，组织职业生涯管理，是一种专门化的管理，即从即从组织角度组织角度对员工从事的职业和职业发展对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现制活动，以实现组织目标和个人发展组织目标和个人发展的有效的有效结合。

结合。

三、组织职业生涯管理的功能三、组织职业生涯管理的功能首先，首先，组织职业生涯管理对组织的作用表现为：

组织职业生涯管理对组织的作用表现为：

o使员工与组织同步发展，以适应组织发展和使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。

变革的需要。

o优化组织人力资源配置结构，提高组织人力优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。

资源配置效率。

o提高员工满意度，降低员工流动率。

提高员工满意度，降低员工流动率。

其次，其次，组织职业生涯管理对个人的作用主要表现为：

组织职业生涯管理对个人的作用主要表现为：

o让员工更好的认识自己，为他们发挥自己的潜力奠让员工更好的认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础。

定基础。

o提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的自身竞争力。

自身竞争力。

o能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。

要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。

o有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系。

其他部分的关系。

四、谁对职业生涯管理负责#员工本身的责任：

员工本身的责任：

对员工职业生涯管理负主要责任的是员对员工职业生涯管理负主要责任的是员工本身。

工本身。

员工亲自做，组织请专家指导员工亲自做，组织请专家指导#上级管理人员的责任：

上级管理人员的责任：

虽不是职业生涯管理方面的专家，虽不是职业生涯管理方面的专家，应向员工表明程序、评价职业生涯管理的结论，充当顾问、应向员工表明程序、评价职业生涯管理的结论，充当顾问、评价者、教练和指导者。

评价者、教练和指导者。

分析讨论国内外企业状况分析讨论国内外企业状况#组织责任（组织责任（人力资源部门）人力资源部门）：

制定和向员工传递组织内所制定和向员工传递组织内所存在的职业选择。

存在的职业选择。

员工定设计，上级管理者指导和鼓励，组织提供资源和渠道员工定设计，上级管理者指导和鼓励，组织提供资源和渠道第二节第二节组织的职业生涯规划方法组织的职业生涯规划方法一、举办职业生涯讨论会一、举办职业生涯讨论会二、填写职业生涯计划表二、填写职业生涯计划表三、编制职业生涯手册三、编制职业生涯手册四、开展职业生涯咨询四、开展职业生涯咨询一、举办职业生涯讨论会一、举办职业生涯讨论会第一步，准备活动第一步，准备活动&选定参与者：

员工，管理者，成功人士选定参与者：

员工，管理者，成功人士&准备评估工具准备评估工具&收集信息：

组织信息和环境信息收集信息：

组织信息和环境信息&场地以及日程表等场地以及日程表等第二步，正式举办职业生涯讨论会第二步，正式举办职业生涯讨论会第三步，完成职业生涯规划书第三步，完成职业生涯规划书第四步，审查和协调职业生涯规划第四步，审查和协调职业生涯规划&规划书中是否有明显错误规划书中是否有明显错误&协调员工的职业生涯目标和职业生涯通道协调员工的职业生涯目标和职业生涯通道二、填写职业生涯计划表二、填写职业生涯计划表o职业生涯计划表职业生涯计划表一般可以粗略地划分为三个方面：

一般可以粗略地划分为三个方面：

11、职业、职业22、职业生涯目标、职业生涯目标33、职业生涯通道、职业生涯通道三、编制职业生涯手册三、编制职业生涯手册项目项目o职业管理理论介绍职业管理理论介绍o评估方法和评估工具评估方法和评估工具o职业生涯规划方法和工具职业生涯规划方法和工具o工作描述与工作说明书工作描述与工作说明书o组织结构图组织结构图o组织环境信息组织环境信息o外部环境信息外部环境信息o案例介绍与分析案例介绍与分析四、开展职业生涯咨询四、开展职业生涯咨询咨询者：

咨询者：

11、法定咨询者、法定咨询者各部门负责人各部门负责人人力资源管理部门的管理人员人力资源管理部门的管理人员22、义务咨询者、义务咨询者企业的成功人士：

管理人员，技术人员，技术企业的成功人士：

管理人员，技术人员，技术工人。

工人。

o一般程序一般程序11、接受咨询、接受咨询22、了解被咨询者、了解被咨询者33、组织与外部环境信息收集与分析、组织与外部环境信息收集与分析44、生涯诊断、生涯诊断55、提供咨询建议、提供咨询建议66、咨询总结与反馈、咨询总结与反馈第三节第三节组织职业生涯管理应做好的其它组织职业生涯管理应做好的其它人力资源基础工作人力资源基础工作一、制定较完备的人力资源规划一、制定较完备的人力资源规划二、进行职务分析，建立岗位说明书二、进行职务分析，建立岗位说明书在组织中在组织中,员工尝试做不同工作的机会是比较员工尝试做不同工作的机会是比较少的。

员工缺乏尝试的机会显然对员工寻找自己的少的。

员工缺乏尝试的机会显然对员工寻找自己的职业锚非常不利。

岗位说明书主要从岗位职责、所职业锚非常不利。

岗位说明书主要从岗位职责、所需知识结构、能力结构、相关知识等方面进行说明需知识结构、能力结构、相关知识等方面进行说明,这样做可以使员工充分了解自身岗位及自身岗位之这样做可以使员工充分了解自身岗位及自身岗位之外其他岗位的详细情况外其他岗位的详细情况,使员工了解了自己的发展使员工了解了自己的发展机会以及所必须具备的条件机会以及所必须具备的条件,从而方便员工尽快找从而方便员工尽快找到自己的职业锚。

到自己的职业锚。

组织职业生涯管理应做好的工作组织职业生涯管理应做好的工作三、建立多重职业生涯发展路径三、建立多重职业生涯发展路径11、职业路径：

组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋、职业路径：

组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

升的管理方案。

职业路径在帮员工了解自我的同时使组织掌握员工职业路径在帮员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。

职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。

另外，职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织另外，职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。

员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。

职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。

径变换工作岗位。

组织职业生涯管理应做好的工作组织职业生涯管理应做好的工作2、职业路径的意义：

职业路径的意义：

良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。

趣，挖掘员工的工作潜能。

因此，职业路径的设计对组织来讲十分重要。

因此，职业路径的设计对组织来讲十分重要。

现在，很多组织推行双轨制员工职业发展通道。

一现在，很多组织推行双轨制员工职业发展通道。

一是是行政管理发展通道行政管理发展通道，通过走管理岗位，承担更多，通过走管理岗位，承担更多责任来实现职位晋升；另责任来实现职位晋升；另条通道走专业技术发展条通道走专业技术发展通道，即通过员工在专业技术岗位上的经验和技能通道，即通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，走的提升，走专家道路。

专家道路。

组织职业生涯管理应做好的工作组织职业生涯管理应做好的工作总经理总经理副总经理副总经理部门总经理部门总经理部门副总经理部门副总经理业务主管业务主管初级管理人员初级管理人员见习工程师见习工程师助理工程师助理工程师中级工程师中级工程师高级工程师高级工程师副总工程师副总工程师总工程师总工程师典型的行政管理典型的行政管理职业发展通道职业发展通道典型的技术类典型的技术类职业发展通道职业发展通道组织职业生涯管理应做好的工作组织职业生涯管理应做好的工作3、职业路径种类、职业路径种类o传统职业通道传统职业通道:

纵向向上纵向向上o网状职业通道：

工作族，纵向的工作序列和网状职业通道：

工作族，纵向的工作序列和一系列横向上的机会一系列横向上的机会o横向职业通道：

工作多样化横向职业通道：

工作多样化o双重职业通道：

业务干部双重职业通道：

业务干部组织职业生涯管理应做好的工作组织职业生涯管理应做好的工作四、四、了解员工的职业锚类型，了解员工的职业锚类型，成立潜能评价中心，员成立潜能评价中心，员工基本素质测评工基本素质测评o心理测验心理测验o评价中心评价中心o替换或继任规划替换或继任规划一个组织的发展一个组织的发展,需要不同类型的职业锚支持。

需要不同类型的职业锚支持。

人力资源管理部门要注意结合组织目标人力资源管理部门要注意结合组织目标,引导员工引导员工形成不同能满足组织发展需要的各种职业锚形成不同能满足组织发展需要的各种职业锚,形成形成一个合理的职业锚体系。

一个合理的职业锚体系。

组织职业生涯管理应做好的工作组织职业生涯管理应做好的工作五、提供内部劳动力市场信息五、提供内部劳动力市场信息o公布工作空缺信息公布工作空缺信息o介绍职业通路或职业阶梯，包括垂直或水平介绍职业通路或职业阶梯，包括垂直或水平方向发展的通道方向发展的通道o建立职业资源中心建立职业资源中心（兼作为资料和信息发布兼作为资料和信息发布中心中心）组织职业生涯管理应做好的工作组织职业生涯管理应做好的工作六、建立与职业生涯管理相匹配的员工培训六、建立与职业生涯管理相匹配的员工培训与开发体系与开发体系o工作轮换工作轮换o利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训训o参加有关学术或非学术的研讨会参加有关学术或非学术的研讨会o专门对管理者培训或实行双重职业计划专门对管理者培训或实行双重职业计划（管理方管理方面和专业方向面和专业方向）组织职业生涯管理应做好的工作组织职业生涯管理应做好的工作七、制定完整、有序的职业生涯管理制度与方七、制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法法建立合理的有效的人才内部流动制度、进行建立合理的有效的人才内部流动制度、进行适时动态调整适时动态调整建立合理的绩效评价体系建立合理的绩效评价体系采取恰当的激励措施采取恰当的激励措施第四节第四节分阶段的职业生涯管理措施分阶段的职业生涯管理措施一、一、职业发展模式职业发展模式11、男性