通信与广电考试用书增值服务第5期.docx

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通信与广电考试用书增值服务第5期

全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）

《通信与广电工程管理与实务》

2011年网上增值服务（5）

一、本科目考试应试技巧及答题注意事项

1、读清题目。

对于选择题，题目都是紧扣教材设置的，其答案在教材中均有明确出处；对于案例分析题，其背景设置均有一定的用意，作答时都应有所体现。

2、合理分配时间。

三个小时的时间对大部分考生来说还是比较紧张的，在高度紧张的状况下也容易疲劳，合理的时间分配大有裨益。

对于选择题，有把握的题目立即作答，把握不准的题目也要临时作答，并做好标记以备最后仔细思考。

总之，不要在选择题上消耗太多的时间，40分的选择题分值相对120分的案例分析题来说分量要轻许多，这是时间分配的原则。

3、在规定位置作答。

三个小时的考试，紧张和疲劳是显然的，在这种情况下往往会忽略简单的事情，特别对于案例分析题，答题纸上有明确的标注说明每个案例分析题的正确作答位置，需要特别注意。

4、单项选择题作答技巧。

单项选择题共20题，每题1分，共20分；对这种题目，有把握的立即作答，把握不准的可以采用排除错误选项的方法临时作答并做好标记以备回头仔细思考，切记不要过分纠缠而浪费太多的时间。

5、多项选择题作答技巧。

多项选择题共10题，每题2分，共20分；对这种题目，有把握的立即作答，把握不准的可以采用排除错误选项的方法临时作答并做好标记以备回头仔细思考，切记不要过分纠缠而浪费太多的时间。

对于多项选择题，有至少两个正确选项，全部答对本题得满分即2分，答错一个不得分即得0分，少选一个或多个正确选项剩余选对的正确选项每个得0.5分，对于一个有四个正确选项的多项选择题来说，选对三个可以得1.5分，往往没有必要为0.5分而去冒得0分的风险。

6、案例分析题作答技巧。

案例分析题共五题，其中三个20分题，两个30分题，总分120分。

这种题目的作答往往比较复杂，有分析、计算、制表及作图等考查方式，需要投入很多的时间和精力，在整个考试的时间分配上要有所把握。

案例分析题的考查重点是《建设项目管理》中的分析工具在本科目中的实际应用，因此对分析工具的掌握程度往往决定本科目案例分析题的成败。

二、案例题

31、背景

某SDH设备扩容工程包括中继站和终端站的设备安装及调测工作，其主要工作量有机架安装、缆线布放、设备的本机测试和系统测试等。

工程主要材料由建设单位承包，工程施工所涉及的站点都在山区、丘陵地带。

工程由某监理公司负责监理，由某项目经理部负责施工。

项目经理部编写了施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。

问题

（1）在项目经理部编制的施工组织设计中，工程概况应如何编写？

（2）在施工过程中，项目经理部应如何控制直接工程费的开支？

（3）项目经理部编制的进度计划图如下图（各项工作持续时间的单位为周）：

如果B工作延误一周，会对工期造成影响吗？

为什么？

（4）项目经理部应如何编制应急预案？

（5）监理工程师常用的监理方法有哪些？

分析与答案

（1）设备安装工程施工组织设计的工程概况应针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制，其内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。

在施工现场环境状况中，应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响；另外还应说明站点沿线的交通情况等。

（2）在工信部规[2008]75号文件中规定，直接工程费包括人工费、材料费、机械使用费和仪表使用费四部分。

●对于人工费的控制，应控制好人工费的开支水平，应以本企业的人工费开支标准和工程项目所在地的消费水平为依据确定。

对人工费的控制应严格控制用工数量，合理控制管理人员与作业人员、技工与普工的比例，充分利用当地的施工资源，注意避免施工现场出现窝工问题。

对于无定额依据的计时工（如环保、安保、文明施工等项目的用工）可采用包工的方式进行控制。

●对于材料费的控制，主要包括材料价格控制和材料用量控制两个方面。

项目经理部应编制材料成本控制计划，明确材料采购方式和材料保管、领用要求。

在工程项目施工过程中，项目经理部的材料管理人员应在做好收、发料工作的前提下，深入施工现场，检查材料的使用情况，发现问题应分析原因，制定纠正措施。

●对于机械使用费、仪表使用费的控制，项目经理部应在工程项目开工前编制机械、仪器仪表使用计划，核算机械、仪表的调遣费（或运输费）及使用费，比较、确定租赁或自带机械、仪表；施工过程中，项目经理部应严格执行批准的机械、仪表使用计划，发现问题应分析原因，制定纠正措施。

（3）B工作延误一周的情况下，不会对工期造成影响。

因为B工作没有在关键路径上，而且它有一周的自由时差，延误一周的偏差不大于自由时差，所以不会对工期造成影响。

（4）项目经理部应按以下要求编制应急预案：

●项目经理部应根据识别出的危险源评价潜在事故或紧急情况，识别应急响应需求（包括应急设备需求），制订应急预案；

●由于经济方面的原因，项目经理部并不需要对每一项风险都制订应急预案，只需在风险评价的基础上，对那些较大风险或可以分类的风险，才制定应急方案；

●项目经理部的应急预案应在施工企业应急方案的基础上编制。

施工企业应确定应急事件的主要负责人，应急程序，应急人员职责、权限和义务。

项目经理部在此基础上，根据工程的具体特点和项目经理部的人员构成情况编制施工现场的应急预案。

（5）监理工程师常用的监理方法主要有旁站、巡视、见证和平行检查四种方式。

32、背景

某通信管道工程全长18km，施工地点位于市区内，施工过程中需用切割机切割柏油路面。

建设单位委托设计单位编制了一阶段施工图设计，并在施工图设计的基础上组织了招投标。

通过招投标，确定由某施工单位负责施工。

施工单位针对此项目组建了项目经理部。

问题

（1）设计单位在编制施工图设计时，应主要做好哪些工作？

（2）建设单位在对此项目进行自行招标时，应按怎样的步骤实施？

（3）请识别此工程的环境因素。

（4）在工程收尾阶段，建设单位要求项目经理部除提供施工合同规定数量的竣工资料以外，另外还需要多提供3套竣工资料。

对于这些需要额外提供的竣工资料，项目经理部是否可以向建设单位收取相应的费用？

为什么？

（5）如果工程已经完工，但尚未通过验收，也未投入使用时，建设单位和施工单位因部分工作量的质量问题发生争议时，双方的工程款结算工作应怎样办？

分析与答案

（1）设计单位在编制施工图设计时，设计人员应在现场进行详细勘察的基础上，对初步设计做必要的修正；绘制施工详图，标明通信线路和通信设备的结构尺寸、安装设备的配置关系和布线；明确施工工艺要求；编制施工图预算；以必要的文字说明表达设计意图，以指导工程施工。

（2）建设单位招标投标工作的实施步骤依次为：

招标准备，主要办理招标项目的各种建设手续，确定招标机构；发布招标公告和资格预审公告，或发招标邀请函；编制招标文件；资格审查；发售招标文件；解答投标人对招标文件的疑问；接受投标人递送投标文件；开标；评标、定标；招标人和中标人签订合同。

（3）此工程的环境因素主要有：

路面切割机工作时的噪声排放、粉尘飞扬，开挖管道沟时造成的尘土飞扬，抽水机工作时的废气和噪声排放，搅拌机工作时的噪声和污水排放、灰尘飞扬，打夯机产生的噪声排放，工程及生活废弃物、垃圾被随意丢弃；人工搅拌水泥砂浆时在路面上的灰浆遗留，施工驻点的伙房泔水、生活垃圾被随意倾倒等。

（4）可以。

因为项目经理部在一个工程中应该提供的竣工资料的数量在合同中应该有具体规定，国家相关文件也有相应的规定。

项目经理部编制竣工资料的费用已经包含在工程点交、场地清理费中。

当建设单位超规定向项目经理部索要竣工文件时，项目经理部会因此而出现费用超支的问题。

因此，项目经理部的收费是合理的，是应该收取的。

（5）对于这种已竣工未验收也未投入使用的工程发生质量争议的问题，建设单位和施工单位应当就有争议的部分的竣工结算暂缓办理。

双方可就有争议的工程提请通信行业主管部门协调或申请仲裁，其余部分的竣工结算依照约定办理。

33、背景

某施工单位分包到某通信管道工程人孔制作的工程量，所分包的工程量包括修建38个人孔，人孔全部位于人行道上，需要制作的人孔应满足通信管道工程施工规范的要求。

总承包单位已与该施工单位签订了分包合同，分包合同规定对于特大暴雨等不可抗力给分包方造成的损失由总承包方承担。

分包单位对此项目成立了专门的项目经理部。

问题

（1）如果建设单位在工程质量检查中发现所制作的部分人孔存在质量问题，那么建设单位应该找总承包单位还是找分包单位负责处理？

为什么？

（2）施工过程中，项目经理部应如何预防所制作的人孔渗水、漏水的问题？

（3）请识别本工程的环境因素。

（4）在施工过程中如果经常遇到断断续续的降雨，项目经理部是否应该向总承包单位提出索赔要求？

为什么？

（5）项目经理部在开挖人孔坑时，需要注意哪些安全问题？

分析与答案

（1）对于检查中发现的问题，建设单位应该找总承包单位负责。

因为工业与信息化部相关文件规定，建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

所以，建设单位检查中发现的质量问题应该由总承包单位负责处理。

（2）人孔漏水、渗水的预防措施主要有：

在建人孔基础时，要采取防止漏水、渗水的措施，在砌墙体时，里外都要按要求抹一定厚度的水泥墙面；人孔上覆必须按图纸要求制作。

（3）本工程的环境因素主要有：

开挖管道沟时造成的尘土飞扬，发电机、抽水机工作时的废气和噪声排放，搅拌机工作时的噪声和污水排放、灰尘飞扬，打夯机产生的噪声排放，工程及生活废弃物、垃圾被随意丢弃；人工搅拌水泥砂浆时在路面上的灰浆遗留，施工驻点的伙房泔水、生活垃圾被随意倾倒等。

（4）对于施工过程中经常出现的降雨，如果在当地气象记录中属于较为罕见的长时间持续降雨，则可在当地气象部门出具相关证明的条件下，以不可抗力的名义向总承包单位提出索赔要求。

如果这种降雨在当地以及当时的季节属于正常现象，那么项目经理部不能将其作为不可抗力而向总承包单位提出索赔要求。

项目经理部因此而受到的损失实际上已在冬雨期施工增加费中作了相应的补偿。

（5）项目经理部在开挖人孔坑时，应注意以下问题：

●开挖人孔坑时，应充分了解施工现场的具体情况，确定保护地下管线及其他设施的方案。

开挖城市路面时，应与当地的规划部门联系，必要时应使用仪器探明地下管线的深度和位置。

开挖时，禁止使用大型机械工具开挖。

●施工过程中挖出文物时，项目经理部应保护好现场，并及时向文物管理部门报告，等候处理。

●挖出来的土应按照规定的要求放置。

如有特殊要求，应及时清运。

34、背景

某市话线路工程的施工地点位于市区内，其中主干电缆为管道敷设方式，配线电缆为架空敷设方式。

建设单位通过招标投标确定了监理单位和施工单位。

施工单位组建了项目经理部，负责此项目的施工。

项目经理部在现场勘查的基础上编制了施工组织设计。

问题

（1）项目经理部应依据哪些文件编制项目的进度计划？

（2）施工过程中，项目经理部应注意哪些安全问题？

（3）项目经理部的现场管理工作主要包括哪些方面？

应如何进行管理？

（4）在施工过程中，如果现场监理工程师口头要求将某一段配线线路延长300m，项目经理部应如何对待监理工程师的这一要求？

（5）本工程哪些工序应进行隐蔽工程随工验收？

分析与答案

（1）项目经理部编制进度计划所依据的文件主要有：

施工合同、批准的施工图设计、概预算定额、现场摸底报告、材料供应计划、以往类似工程的实际进度及经济指标等。

（2）项目经理部在施工过程中应注意的安全问题主要有：

施工人员及周围人员的安全、车辆的安全、仪表及机具的安全、周围基础设施及其他设施的安全、施工现场周围环境的安全、已完成的工程量的安全等。

施工过程中应防止发生人员伤亡事故、车辆损坏事故、设施被破坏的安全事故。

（3）项目经理部的现场管理工作主要包括对施工现场的工作环境、居住环境、自然环境、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。

管理过程中应按照事前、事中、事后的时间段，采用制订计划、实施计划、过程检查、发现问题及处理问题的程序进行现场管理。

（4）对于监理工程师的口头变更指令，项目经理部必须遵照施工合同的约定办理书面工程变更手续。

项目经理部应在7天内书面向监理工程师索取书面确认。

如果工程师在7天内未予书面否决，则项目经理部的书面要求即可作为监理工程师对该工程变更的书面指令。

监理工程师的书面变更指令是支付变更工程款的先决条件之一。

作为项目经理部来说，在施工现场应积极主动，当监理工程师下达口头指令时，为了防止拖延和遗忘，项目经理部的合同管理人员可以立刻起草一份书面确认信让监理工程师签字。

（5）本工程应做隐蔽工程随工验收的工序有：

立杆、制装拉线、接头盒封装、制作地线等。

35、背景

某长途硅芯管光缆线路工程全长75km，施工内容包括敷设硅芯管、人（手）孔制作、气吹12芯光缆、光缆接续及测试等。

施工图设计规定光缆接头的双向平均衰耗不大于0.08dB/个。

工程由某项目经理部负责施工，项目经理部根据现场的实际状况和施工合同编制了施工组织设计。

问题

（1）项目经理部是否可以在此项目中施行流水作业？

为什么？

（2）在对已经完成接续的光纤进行接头衰耗测试时，收集到的5个光纤接头的双向平均衰耗值如下图：

从此直方图来看，项目经理部的光纤接续存在哪些问题？

（3）如果施工现场发生重大安全事故，项目经理向企业负责人报告以后，企业负责人应怎样做？

（4）施工单位在对项目经理部的施工成本进行分析时应遵守哪些原则？

（5）在光缆接续过程中，从联络话机上更换下来的废旧电池应如何处理？

分析与答案

（1）项目经理部可以组织流水作业。

项目经理部可以按照工序顺序，将路由复测、开挖管道沟、敷设硅芯管、管道保护及回填和标石的埋设、人（手）孔制作、气吹光缆、光缆接续及测试等工作量的施工分成若干作业组，在施工资源配备合理的情况下，各作业组的工作可以形成合理的流水节拍，一次性地、连续性地按顺序完成全程的工作量。

（2）从项目经理部的光纤接头双向平均衰耗值的直方图可以看出，光纤接头双向平均衰耗值已有超出标准的，而且有部分接头的双向平均衰耗值过低，说明项目经理部应分析原因，采取措施纠偏。

（3）安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本企业负责人。

企业负责人接到事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；企业负责人应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

企业负责人及项目经理部应配合事故调查组工作，在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。

（4）施工单位在对项目经理部的施工成本进行分析时应遵守实事求是的原则，在搜集翔实统计数据的基础上，注重实效，及时地对施工成本进行分析。

在分析施工项目成本时，要以数据为依据，要充分利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录（台账）的数据进行定量分析。

统计数据应真实可靠，核算的方法应准确合理。

成本分析要注重时效，发现问题要及时，解决问题更要及时。

在施工过程中，项目经理部对成本开支情况应进行动态分析，应根据施工项目的成本控制计划不断分析成本开支情况，发现偏差时及时制定和落实相应的纠正措施。

（5）在光缆接续过程中，从联络话机上更换下来的废旧电池应统一收集、统一保管，避免乱扔、乱放，严禁随意丢弃或埋于施工现场。

36、背景

某综合楼设备安装工程包括电源设备、交换设备及传输设备的安装及调测工作，施工图设计已经正式出图。

工程开工后，建设单位迟迟不与施工单位签订施工合同，并要求施工单位60天内完工。

施工单位针对此项目组建了项目经理部。

问题

（1）项目经理部应如何编制本工程的安全控制计划？

（2）在施工过程中，项目经理部应如何对施工进度进行动态控制？

（3）对于施工单位来说，此工程存在哪些合同风险？

（4）如果项目经理部的技术负责人对本工程的各个专业的施工技术都十分精通，这将对工程的施工成本产生怎样的影响？

（5）工程完工以后，施工单位的工程回访工作应包括哪些内容？

分析与答案

（1）安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件，它包括安全控制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内容。

项目经理部编制的安全控制计划应在危险源识别和评价的基础上编制，其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源，应重点对重大危险源进行控制。

安全控制计划的内容应向施工人员进行交底。

（2）项目经理部在施工组织设计中应编制施工进度计划，在施工过程中应按照进度控制计划对工程进度实行动态控制。

项目经理部应运用监控系统和协调手段及时修正计划执行中的进度偏差，解决因外部条件变化而引起的各种影响进度计划正常执行的问题。

对此，项目经理部应定期收集施工现场的工程进度，检查进度计划的执行情况，并将施工现场的实际进度与计划进度进行比较。

若出现偏差，应分析其产生的原因和对工期产生影响的程度，制定必要的调整措施，保证工程进度。

通过不断地如此循环，直至工程竣工验收，才能保证工程项目按期完工。

（3）对于施工单位来说，此工程的合同风险主要有：

●合同不能及时签订，使得施工单位不清楚承包范围，从而导致施工过程中出现纠纷。

●合同不能及时签订，使得建设单位和施工单位之间的责权利不明确，从而导致施工过程中可能会出现“等、靠、要”的问题。

●合同不能及时签订，工程预付款、进度款等均无从谈起，施工单位因此有可能出现资金紧张的问题。

●合同不能及时签订，建设单位对工程的一些相关要求不明确，建设单位有可能提出高于施工图设计的要求，使得施工单位在施工过程中出现返工，导致施工成本增大，工期滞后。

●由于未及时签订施工合同，施工单位有可能不能正确理解建设单位的管理要求、管理意图，从而导致与建设单位的关系紧张，影响与建设单位的关系。

（4）对于本工程来说，其中包括传输、交换、电源等施工专业。

如果项目经理部的技术负责人对本工程的各个专业的施工技术都十分精通，在施工过程中，各专业能够更好地相互协作，工程项目能够顺利完成。

工程项目的顺利实施，减少了工程的窝工和返工，工程成本就会降低。

所以，项目经理部有一个精通各专业技术的技术人员，可以使得施工现场各专业的协作水平得到提高，从而可以使施工项目的成本降低。

（5）施工单位的工程回访工作应包括以下内容：

●了解工程使用情况，使用或生产后工程质量的变异；

●听取各方面对工程质量和服务的意见；

●向建设单位提出保修后的维护和使用等方面的建议和注意事项；

●处理遗留问题；

●巩固良好的合作关系。

37、背景

某施工单位通过招投标，承接到某通信运营商的80×40Gbit/sWDM传输设备安装工程。

此工程包括12个局站，均在原有机房内进行设备安装。

本工程的施工内容包括安装机房走线架及设备机架、敷设机房内各种缆线、安装机盘、本机测试及系统测试等工作。

建设单位与监理单位和施工单位分别签订了监理合同和施工合同。

施工合同规定工程的主要材料由建设单位提供。

施工单位为了保证本企业的技术人员具备相应的技术实力，在开工前组织了相关技术的系统培训；施工单位针对此项目组建了项目经理部。

问题

（1）根据本工程的实际特点，施工单位应如何做好培训工作，才能保证相关人员能够胜任其岗位？

（2）在施工过程中，由于施工单位不能及时得到相应的测试仪表，致使测试的进度滞后。

施工单位应如何应对此问题？

（3）项目经理部编制的竣工文件的工程说明中应包括哪些内容？

（4）如果施工单位因无相应的测试仪表，需要与有测试仪表的单位共同投标，两单位在投标时应注意什么问题？

（5）项目经理部应如何制定本工程安全防护措施？

分析与答案

（1）施工单位如果要保证相关人员能够胜任其岗位，使工程质量满足施工合同、设计及规范的要求，应在培训工作中做好以下工作：

●应当建立健全教育培训制度；

●应根据岗位职责的能力要求、法定的强制性培训及持证上岗要求，对相关人员进行有效的教育培训，使其能够持续地满足岗位的要求；

●应保存员工的教育、培训、技能、资格认可的适当记录，对不能满足要求的人员，不得上岗作业。

（2）施工单位由于不能及时得到测试仪表而致使测试的进度滞后时，应积极租借仪表，与仪表租赁单位确定仪表使用时间。

在仪表到达施工现场后，应组织技术人员加班或倒班完成本机测试，并积极联系系统沿线的相关单位按时做好系统测试的配合工作。

（3）工程说明是对本工程的简要说明，其内容应包括工程项目的名称，所在地点，建设单位、设计单位、监理单位、承包商名称，实施时间，施工依据，工程经济技术指标，完成的主要工程量，施工过程的简述，工程目前存在的问题，运行中需要注意的事项等。

（4）两单位共同投标时，组成了投标联合体。

联合体各方均必须具备承担招标项目的相应能力和相应资质条件，同时，联合体各方还应当签订共同投标协议，明确各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。

（5）项目经理部在制定安全控制措施前，应进行现场摸底，了解机房原有设备的运行情况及新设备的安装位置和走线路由，针对机房内施工的具体特点、施工图设计的具体要求以及施工人员的操作水平编制本工程的安全控制措施。

38、背景

某省二级长途干线直埋光缆线路工程沿途须穿越多条通航河流，设计规定在通航河流一侧应埋设水线标志牌。

施工合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。

负责施工的项目经理部根据合同的工期要求和现场的实际情况编制了进度计划。

项目由某监理公司负责施工监理。

问题

（1）简述项目经理部过河段落的施工顺序。

为什么要这样安排施工顺序？

（2）对于本工程项目的施工，项目经理部的工程投入品应有哪些？

项目经理部应如何管理好这些投入品，才能保证工程顺利通过最终验收？

（3）项目经理部在进行施工队伍调遣时，按照定额规定的技工人员数量确定了调遣人数。

在购买调遣人员的火车票时，发现设计中所列出的施工人员调遣费数量与实际购票的费用相差较大。

对此，项目经理部向监理工程师提出索赔要求。

监理工程师是否应该同意这项索赔要求？

为什么？

（4）本工程建设单位应在什么时间向谁办理工程质量监督申报手续？

（5）项目经理部应如何控制临时设施费的开支，才能降低施工项目的成本？

分析与答案

（1）项目经理部在进行过河段落施工时，应先埋设水线标志牌，然后再敷设水线光缆。

因为在直埋光缆线路工程施工中，穿越通航河流时，如果先敷设水线光缆，后埋设水线标志牌，其结果是过河的光缆可能被过往的船只挂断。

因此，正常的施工顺序应该先安装水线标志牌，后敷设水线光缆。

这些工序是不能颠倒的。

（2）在本工程中，工程投入品主要有光缆、接头盒、尾纤以及施工单位采购的工程材料，另外还有项目经理部投入的施工车辆、仪表、工具以及其他施工设备。

这些投入品的质量是否可靠，将直接影响到工程的施工质量。

如果要保证这些投入品的质量，项目经理部应严格控制其采购关、进货及检验关、保管关、领用关、使用关和剩余材料的移交关。

在施工过程中，操作人员应正确使用和安装这些材料和设备，保证工程质量。

对于工程中使用的车辆、机具、仪表及施工设备，项目经理部应定期保养，认真维护，合理使用，以保证其处于正常状态，满足工程的要求。

（3）不应该。

施工队伍调遣费是指因工程建设需要，应支付给施工队伍往返的调遣费用。

包括调遣人员的差旅费、调遣期间的工资、施工机具、用具等的运费。

这项费用仅限于施工中所需的技工的调遣费用，