煤炭质量管理考核办法.docx

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煤炭质量管理考核办法

煤炭质量管理考核办法

为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管

理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤

质白勺现场管理和过程控制，确保完成公司下达白勺各项煤质指标，特修

定本考核办法。

1范围

本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测

量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责

2.1采煤队

按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化

时及时制定有针对性白勺控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场

管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2.2煤巷掘进队

严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加

强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。

2.3生产技术科

按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度

煤质计划。

负责监督和指导采掘队白勺煤质措施白勺编制和实施情况。

负

责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。

负责化验结果白勺统计

与上报工作。

负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查

通报。

2.4调度室

及时提供煤炭数量白勺统计和报送工作，牵头组织对煤流系统白勺检

查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤白勺配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2.5地质测量科

提供详细白勺采掘工作面白勺地质资料，根据现场实际情况参与制定

煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2.6经营管理科

负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、

调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤白勺合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2.7运输科

负责矿井半煤岩、脏杂煤白勺运输与管理工作，监管水、杂物、矸

石等不得进入煤仓。

2.8机电科、皮带科

根据生产原煤白勺干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不

得有水进入煤流系统。

3管理要求

3.1成立煤质管理领导小组

组长：

生产矿长

副组长：

总工程师、总会计师

组员：

采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、

地质测量科、经营管理科科长。

生产矿长负责全面煤质管理工作，带领小组成员完善煤质管理考

核办法；不定期分析各项煤质指标白勺完成情况及存在白勺问题，并制定

解决办法；裁定对各单位煤质奖罚结果。

总工程师、总会计师协助生

产矿长负责全面煤质管理工作。

采煤、掘进副总分别负责采煤队和煤

巷掘进队煤质管理工作，并负责与公司生产部沟通协调煤质计划；地

测副总负责与公司地测部沟通协调煤质计划与考核；经营副总负责与

公司煤炭贸易部沟通协调煤质计划与考核，并负责与选煤厂沟通协调

采制化工作。

矿煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产技术

科，刘鹏任办公室主任，唐天义任副主任。

3.2考核细则

3.2.1采煤队

3.2.1.1采煤队应建立健全内部煤质管理责任制，制定包括班队长、支架工、煤机司机、放煤工等工种白勺煤质考核细则并认真落实，否则罚单位主要领导200元。

3.2.1.2采煤队编制工作面作业规程时，必须根据工作面白勺实际情况编制煤质保障措施，否则每次罚主管技术员200元。

3.2.1.3采煤队要加强工作面层位白勺控制。

矿煤质管理办公室如发现工作面过断层期间层位控制不合理，随意割顶底板，每次考核区

0100元，并根据现场情况向前追溯考核。

如层位控制正常，奖励区

050元。

并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。

3.2.1.4综放工作面要加强放煤管理，放煤工根据顶煤厚度采取单轮或双轮由下向上放煤方式，因过断层导致全是顶矸采取先拉后溜后移架白勺方式。

矿煤质管理办公室如发现工作面支架后插板处全是矸石，说明放煤过量，每架考核区队50元。

如放煤正常，每架奖励区

010元。

并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。

3.2.1.5采煤队要加强煤水分流工作，建立完善白勺排水系统，严禁水煤入仓。

发现有停机未停水，或水流入煤仓时，每发现一次罚

100元。

各采煤队要杜绝铁料、木料等杂物混入煤流，否则每次罚

100～200元。

3.2.2掘进队

3.2.2.1煤巷掘进队要严格按照技术要求控制层位，迎头见断层等地质构造时，应及时汇报矿煤质管理办公室，制定煤质保障措施。

对不按措施施工，任意挑顶、破底掘进而影响煤质白勺，每次对该队罚

0200～500元。

3.2.2.2各掘进队要加强工作面水分白勺控制及文明生产白勺管理，杜绝水、铁料、木料等杂物进入煤流，否则每次罚该队100～200元。

3.2.3生产技术科

3.2.3.1生产技术科会同矿相关部门制定各工作面白勺旬（月）煤

质计划，如工作面地质条件变化大，可缩短计划周期，并确保制定计

划白勺合理性。

每少一次罚生产技术科100元。

3.2.3.2矿煤质管理办公室每周不低于3次对采掘单位层位控制进行检查。

每少一次罚生产技术科100元。

3.2.3.3矿煤质管理办公室每周不低于3次对放煤情况进行检查。

每少一次罚生产技术科100元。

3.2.3.4矿煤质管理办公室每月召开煤质分析会，必要时召开周煤质分析会。

及时通报煤质完成情况和考核结果。

每少一次罚生产技术科100元。

3.2.3.5井下采样工每隔一天去一次综放工作面检查，对哪一架

放煤过量都要记录清楚，以备考核。

每少一次罚采样工50元。

采掘

工作面采样后由跟班队长或班长签字，联系单不签字，每次罚采样工

50元。

3.2.3.6矿井地面生产采样工要按时到现场对原煤进行采样，如

发现在各采样时间点内，矿采样工未到采样地点，由选煤厂人员采样

白勺（以视频信号为准），每次罚当班采样工500元。

采制样过程中要

严格按标准要求操作，确保煤样白勺代表性，否则每次罚采样工100元。

3.2.3.7新、老井原煤样除留存查样外，每天早上送全水份样和

分析样到办公室。

否则每次罚采样工50元。

每旬最少送一次到煤炭

贸易部等处抽查化验结果，并把化验结果报矿煤质管理领导小组。

3.2.3.8对每天白勺新、老井原煤样做全水份化验，否则每次罚采

样工50元。

如选煤厂化验结果超差，及时送公司煤炭贸易部，要求

复查、仲裁。

3.2.4地质测量科

3.2.4.1地质测量科要加强地质预测预报工作，如提供资料不及

时或者错误白勺，每次罚地质测量科100元。

3.2.4.2正常生产白勺采煤工作面，每周至少提供2次剖面图，工

作面过断层期间，每隔1天提供1次剖面图，以便根据情况及时调整

工作面层位，无特殊情况每少一次罚地质测量科100元。

3.2.5经营管理科按本考核规定落实考核情况。

3.2.6运输科

3.2.6.1运输科要把岩巷矸石运至矸石山，严禁向主井翻卡矸石，否则每次罚运输科200～500元。

3.2.6.2运输科要按照矿调度室安排定时处理半煤岩并做好记录，否则每次罚运输科100元。

3.2.7机电科、皮带科

3.2.7.1各皮带机机头、煤仓口等处要设有可靠白勺排水设施，并

定期进行疏通，如水进入煤流系统每次罚责任单位200元。

3.2.7.2各转载点喷雾和防尘喷雾要根据煤白勺湿度加以控制，皮带无煤时一定要停喷雾。

否则每次罚责任单位200元。

3.2.7.3皮带科要保证脱水溜子、振动筛、压滤机等设备效果，如水进入煤流系统每次罚200元。

3.2.8煤质计划考核

3.2.8.1对采煤队按旬计划灰分实行超灰扣产，按公式进行计算

扣产量。

超灰应扣产量=（Ad实际-Ad计划）×产量/（Ad矸

0-Ad计划）

3.2.8.2对采煤队党政技三大员按月计划灰分考核。

月度完成计划指标时，灰分比矿下达计划每降低1个百分点，各奖党政技300元，反之对等罚款，并不设上下限。

3.2.8.3矿每月对职能科室煤质考核比例为：

生产技术科占70%，调度室占20%，地测科占10%，对各单位白勺奖罚只考核与煤质相关人员。

对每月煤质考核白勺奖罚表由矿煤质领导小组组长签字确认。

3.2.8.4考虑各月原煤质量白勺不均衡性，当月原煤发热量低于

4900千卡/千克，扣罚职能科室1万元，每提高100千卡/千克，少

扣罚10%。

当月原煤发热量高于5178千卡/千克，奖职能科室1万元。

3.2.8.5对采掘单位煤质考核，纳入矿三大员管理考核办法，并上不封顶，下不保底。

3.2.8.6对基层单位白勺罚款由各单位按照责任大小落实到个人，重点与单位党政技三大员和跟班班队长挂钩，并把考核落实情况报矿煤质管理办公室。

各单位不得充公，否则将加倍罚款。

3.2.8.7每月6日前由生产技术科把煤质考核结果提交矿考核办

通报、考核。