监理规划.docx
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监理规划
监理规划
一、工程概况
第一节概述
****************************************工程,位于*************************************************。
(1)工程名称:
**********************************
(2)建设地点:
************************
(3)建筑面积:
89814m2
(4)建设单位:
*********************有限公司
(5)勘测单位:
**********************工程公司
(6)设计单位:
*******************建筑设计研究院
(7)施工单位:
*********************有限公司
(8)监理单位:
*********************有限公司
(9)合同工期:
912日历天
*****************************工程,位于**************************。
为十栋1#—10#塔楼,设地下室一层,其中1#、2#、6#、7#楼为17层,建筑总高度为53.3m;3#、4#楼为18层,建筑总高度为56.3m;10#楼为27层,建筑总高度为83.3m;8#、9#楼为28层,建筑总高度为87.3m;部分为商业裙楼(3层),建筑高度为15.3m。
总建筑面积为87567.76m2,地下室建筑面积为18740.91m2,地上建筑面积为68826.85m2。
±0.000相当于1985国家高程基准标高5.00m,建筑总面积32397㎡,地下室为人防地下室,平时为地下车库,战时为人防会所,全部设计使用年限为50年,设防烈度7度。
二、项目建设监理的阶段、范围
1.工程项目建设监理阶段:
施工阶段(含保修期)。
2.工程项目监理范围:
土建、装饰、消防、防雷、人防、给排水、强弱电等
三、工程项目监理工作的主要内容
本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。
主要工作内容如下:
1.协助建设单位组织并参加设计图纸会审及设计交底,签发开工报告。
审查施工分包合同,审查确认承包单位选择的分包单位。
2.审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。
3.审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。
4.督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准,市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序作业。
控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况。
5.对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
6.检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件所规定的规格以及质量标准。
7.根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度及其填报的周、月、季等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
8.对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见之外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责。
9.根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定,对已完工程的质量、数量进行核实,签认“工程款支付证书”。
工程竣工后,审查工程结算价款。
10.监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改。
11.根据承包单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。
12.督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料,交建设单位归档。
13.协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担。
14.监理人员进驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。
15.督促建设单位与承包单位履行签订的合同,主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
16.保修期内负责鉴定质量问题责任,督促保修。
如在保修期内出现质量问题,处理时间超出保修期,监理方将对该问题的处理负责到底。
四、工程项目建设监理目标
(一)建设工程目标:
(1)工期目标:
根据本工程建设单位与施工单位签订的承包合同中所确定的总工期为目标。
(2)投资目标:
根据合同约定的建筑面积平方米造价及工程(土建)总造价,施工中控制好各种签证和变更的发生。
(3)质量目标:
根据本工程业主与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为基本目标,确保单位工程合格。
表4-1质量目标要求
序号
子项目名称
质量目标
目标要求
1
地基与基础
合格
1、所有分项工程必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验评标准规定;
2、所有分项工程须合格;
2
主体结构
合格
1、所有分项工程必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验评标准规定,全部合格。
2、主体结构保证安全。
3
建筑装饰装修
合格
1、所有分项工程必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验评标准规定。
2、面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。
3、混凝土楼地面要求一次按平。
4、所有分项工程必须合格。
5、所有分项工程必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验评标准规定。
6、门窗表面平整光洁,无槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤、锈蚀。
7、所有分项工程必须合格。
8、所有分项工程必须全部合格。
9、装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。
4
建筑屋面
合格
1、所有分项工程必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验评标准规定。
2、屋面防水层完成后,对整个层面进行浇水试验,时间>2h,然后进行渗漏观察。
5
建筑给水、排水
合格
1、所有分项工程必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验评标准的规定。
2、所有分项必须合格。
6
建筑电气
合格
1、所有分项工程必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验评标准的规定。
2、成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须合格。
(二)项目监理部服务目标:
(1)监理工作符合国家法令、法规以及监理规范要求,违规次数为零;
(2)业主对监理服务的满意度评价≥95%。
五、工程项目建设监理依据
1.业主提交的与承建单位签订的正式合同及协议(包括附件)。
2.业主提交的本工程项目施工图纸及说明、岩土工程勘察报告。
3.国家现行广东省现行的建筑工程施工规范,标准和质量评定标准(详见借书单)。
4.佛山市有关工程建设管理规定,有关定额及取费标准。
5.业主与监理单位签订的建设监理合同。
六、项目组织
项目组织结构(结构6—1所示)
施
工
承包
合
同
2、针对本工程项目的情况,组建如下监理班子,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。
监理组织机构框图(如图6-2所示)
信息管理组:
投资控制组:
图6-2监理机构框图
七、工程项目监理组织及职责
1.监理组织结构图和人员构成。
(1)项目监理组织人员情况表(表7-1)
表7-1项目监理组织人员情况
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
备注
1
房屋建筑工程
工程师
总监
注册监理工程师
2
建筑工程
工程师
监理员
专业监理工程师
3
建筑工程
工程师
监理员
专业监理工程师
4
水电工程
工程师
监理员
专业监理工程师
5
建筑工程
工程师
监理员
专业监理工程师
6
7
八、工程项目监理组织中人员的职责
本工程项目监理组织根据工程的特点及该公司的管理规定,由总监理工程师、专业监理工程师、信息管理员、档案管理员组成。
(1)总监理工程师的职责
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向公司负责。
其岗位职责是:
1)组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任;
2)协助公司经营部组建项目监理部,对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查;
3)保持与业主的密切联系,弄清其要求和愿望;
4)在监理过程中代表公司对外联络与协调,并作出相关决定,对其所作的决定负责;
5)负责协调工程项目专业之间的主要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理和协调,防止出现不合格;
6)审核并签署工程开工报告、停工令、复工令;
7)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
8)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
9)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
10)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
11)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
12)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
13)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
14)审查和处理工程变更;
15)主持或参与工程质量事故的调查;
16)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
17)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
18)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
19)审核并签署工程项目竣工资料;
20)主持整理工程项目的监理资料。
(2)专业监理工程师的职责:
1)负责编制本专业的监理实施细则;
2)负责本专业监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(3)监理员工作职责
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6)执行专业监理工程师的指令和交办的任务;
7)准备工地会议有关资料,负责处理施工过程中的一般性技术问题;
8)做好监理日记和有关的监理记录。
(4)信息管理员职责:
1)负责每月的工程量计量,负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核,负责工程进度款的核定;
2)负责每天上午9:
00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工程进展,并简要向项目负责人汇报,负责编写监理月报,并在每月5号前发出监理月报;
3)及时处理档案管理员转交的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整、准确、有效;
4)定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机存储以及信息的分析处理工作;
5)信息管理员,借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立,录入各种监理台帐,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人;
6)负责每月底打印当月监理台帐,交档案管理员归档,负责现场信息传回公司;
7)负责收集整理工地所有会议,(系由监理负责召集或有监理参加的)会议纪要,整理后交总监审查,印后迅速分发给有关专业人员或有关单位;
8)信息传递按文件、资料签认流程框图进行。
(4)档案管理员职责:
1)档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管;
2)对技术资料,各种文件,逐件报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交给现场信息管理员,以便确认资料的完整性、准确性和有效性;
3)对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归类;
4)负责文件资料的借阅,办理借阅手续;
5)负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和领用;
6)协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作;
7)负责现场监理组的留守工作;
8)负责现场监理人员的考勤工作;
9)收发文工作按文件资料签认流程框图进行。
九、工程项目监理工作程序
1.质量控制
(1)根据承包合同中明确的质量目标––––合格的要求,各个分部的质量必须达到表4-1所列的标准。
(2)质量控制的原则
1)工程质量是整个建设监理工作核心,与进度控制、投资控制相互制约;
2)坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”原则;
3)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目标。
(3)工程质量控制流程
1)单位工程质量控制流程(图9-1);
编写工程质量评估报告
签认“建筑材料报验单”
图9-1单位工程质量控制流程
2)隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程(图9-2);
(可以进行下一道工序)
承包单位
分部、分项工程质量评定完成自评合格
隐检、分部、分项验收记录签认完成
质量保证资料齐全,合格
施工单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检查分部、分项工程质量是否合格
检查质量保证资料是否符合要求
检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成
合格:
签认“工程检验认可书”
不合格:
签发“不合格工程通知”
图9-2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程
3)材料、构配件及设备质量控制流程(图9-3);
承包单位在指定部位使用
图9-3原材料、构配件及设备质量控制流程
4)工程质量事故处理流程(图9-4)
设计单位制定事故技术处理方案
图9-4 工程质量事故处理流程图
5)工程停、复工程序(图9-5)
图9-5工程停工、复工序图
2.进度控制
(1)进度控制的原则
1)根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标;
2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制并经过批准的工程施工组织设计;
3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划,年/季/月实施计划。
(2)进度控制的内容
1)审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划,是否同意,提出意见;
2)审查承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量,质量是否满足工程进度的要求;
3)在项目进行的全过程中,随时检查工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,协助承包单位修改网络计划,调整资源配置,实现进度计划总目标。
同意
(3)进度控制工作流程(图9-6)(附图)
3.投资控制
(1)投资控制的原则
1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标;
2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式,审核拨付签认;
3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工结算报表的审定。
(2)投资控制的内容
1)核实工程量,进行实物量签认;
2)控制设计变更洽商。
(a)建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改,工程范围和内容发生变更等;
(b)设计单位的设计文件和现场情况不符,绘制有图纸错误与说明不一致;
(c)承包单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备的供应问题而产生的变更,以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。
(3)工程投资控制流程
1)工程量计量程序(图9-7)(附图)
报建设计单位、承包单位
图9-7工程量计量程序
报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据
2)设计变更程序;(图9-8)
图9-8设计变更程序
3)工程洽商程序;(图9-9)
不同意
施工单位提出洽商要求
发监理通知提出原因
同意
否
征得建设、设计、监理单位意见
同意
发监理通知
承包单位与设计单位洽商
监理单位在技术上进行审查
“设计变更通知书”
监理工程师签发
施工单位执行变更
图9-9 工程洽商程序
十、监理工作方法及措施
1.质量控制方法及措施
(1)一条原则
工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度计划和工程投资相互制约,监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则。
(2)两个重点
1)重要的分部分项工程:
重要的分部工程是基础工程,主体结构,装饰工程。
重要的分项工程是钢筋、混凝土、防水(浴厕间及天面)工程;成套配电柜(盘)及动力开关柜安装工程;避雷针(网)及接地装置安装工程。
2)关键部位:
梁柱节点,箍筋加密区,钢筋焊接,搭接要求,梁板、柱、混凝土浇筑。
(3)三个阶段
1)施工准备阶段:
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,审查原材料的试验报告技术资料是否合格、齐全,检验审批砼、沙浆配合比是否合乎要求。
2)施工阶段:
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
3)成品验收阶段:
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
(4)四个手段
1)检查:
施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
2)测量:
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。
3)试验:
对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件。
4)指令性文件:
承包单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请承包单位加以重视或修改。
(5)工程质量事故的处理
施工中发生质量问题,首先停止继续施工,责令其施工单位分析原因,根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告。
监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。
但由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。
处理办法:
按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
1)推倒重来:
凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来。
2)采取经批准的加固或整修方法。
3)质量问题比较严重,在技术规范范围内,无法解决,总监理工程师协调建设单位,组织专家技术调查,研究加以处理。
(6)原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控
1)工程材料、购配件及设备的预控
(a)材料加工定货的质量控制
材料加工定货时,承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家,然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。
经认可后按检查评定样品标准进行验收,材料进场后,承包单位按批量抽查,并将结果报监理审核。
(b)材料进场后的质量控制
材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试(检)验报告;
材料进场后按规定进行验收和取样复试;
监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
2)钢筋工程的质量预控
(a)检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告,并按规定要求由见证员在施工现场进行随机抽样试验。
钢筋使用前施工单位按建筑材料报验规定填报钢筋进场报审表,经监理工程师审核认可后投入使用。
(b)有下列情况三种之一者,必须做化学成份分析试验:
无出厂证明书或钢筋批号不对的;
有焊接要求的进口钢筋;
在加工过程中发生脆断,焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。
(c)试验不合格的钢筋,不能用于工程上,并及时向有关部门签发监理通知单,书面通知采购单位将不合格的钢筋撤出施工现场。
(d)钢筋加工制作;
施工单位应熟悉图纸,向监理工程师提供加工方案,加工翻样,加工料表,准备工作情况。
操作人员必须实行挂牌制,焊工持证上岗;
钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求,带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用,需要代换钢筋时,必须上报监理工程师批准,必要时应征得设计的同意,否则不得进行钢筋代换。
加强钢筋翻样的控制。
(e)钢筋加工成品要求:
钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求;
钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀;
钢筋应平直无曲折,表面不得有明显的擦伤;
钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。
(f)钢筋焊接接头的质量要求:
焊工必须经过培训,合格后方能上岗;
批量钢筋焊接前,必须根据施工条件试焊,合格后方能大批量焊接;
钢筋焊接质量验收按JGJ18-84规范执行;
加强对钢筋焊接质量的工前检查和加工中间检查,焊接不合格的钢筋,不能进入安装现场。
(g)钢筋的绑扎与安装:
钢筋绑扎前要求弹出位置线标记,分出双层钢筋位置线,尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置,必须准确,采取防位移措施;
钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求;
检验质量标准按GB50204-92混凝土结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。
3)混凝土工程的质量控制
(a)混凝土开盘前的质量控制。
检查砼配合比,对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查;
混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告(包括商品混凝土),水泥应有出厂日期,出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告,砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单;
混凝土浇筑前认真组织水、电气、土建联合检查,办好隐藏验
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