工程部业绩考核表.docx
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工程部业绩考核表.docx
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工程部业绩考核表
工程部副经理考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
检查土建工程质量
负责土建施工单位的工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改;
101-120
随时检查,及时发现任何质量隐患及时督促处理
工程质量报告,检查结果
办公室、督察
25%
100
随时检查,发现问题及时督促处理,质量隐患漏查不超过1次
85-99
定期检查,发现问题及时督促处理,重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理,保证工程部出现重大质量事故,不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现,或发现后督促处理不力
督促、检查土建工程进度
督促、检查各土建单位达到工程进度,发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映,
101-120
事先主动预见问题,及时督促、检查
工程进度报告
办公室
督察
25%
100
及时督促、检查,发现问题及时处理或上报
85-99
督促、检查比较认真、及时,问题漏查不多于1次,发现问题基本能够及时处理或上报
61-84
督促、检查基本认真、及时,问题漏查不多于2次,发现问题基本能够妥善处理或上报
0-60
督促、检查不力,问题漏查多于2次,发现问题不能有效处理或及时上报
审核确认土建工程量
负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量,为工程结算提供依
准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确,无一次差错
工程量确认书
办公室
督察
20%
100
审查认真负责,出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责,出差错不超过二次,无重大差错
61-84
审查基本认真,出差错不超过三次
0-60
审查不够认真,缺乏负责心,出现重大差错
监督土建单位的工作
对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况,及时上报;
检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求;
对各土建单位的合同履约情况进行监督,发现异常情况及时上报。
101-120
事先预测,主动检查、及时汇报;保证书面整洁,填写规范;
土建费用申请表;技术资料
档案室
办公室
督察
20%
85-100
主动检查,发现问题及时汇报;填写规范;
61-84
发现问题基本能够及时汇报;填写比较规范;
0-60
检查、控制不力,不能发现问题并及时汇报
协助部门经理的工作
协助部门经理履行工程师职责,完成部门经理交办的其他工作
101-120
积极协助,主动分担任务,全面、高效提供支持,为经理提出很好的建议
工作表现记录
部门经理
10%
91-100
积极协助,分担任务,高效提供支持,能够为经理提出较好的建议
81-90
充分协助,分担任务,能够提出建设性意见和建议
61-80
在经理的要求下,基本能够分担任务,提出具有一定的建设性意见和建议
0-60
对经理的工作不能提供有效协助和支持
加权得分
100%
电气工程师考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
检查电气工程质量
负责电气施工单位的工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改;
101-120
随时检查,及时发现任何质量隐患及时督促处理
工程质量报告,检查结果
办公室、督察
25%
100
随时检查,发现问题及时督促处理,质量隐患漏查不超过1次
85-99
定期检查,发现问题及时督促处理,重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理,保证工程部出现重大质量事故,不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现,或发现后督促处理不力
督促、检查电气工程进度
督促、检查各电气单位达到工程进度,发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映,
101-120
事先主动预见问题,及时督促、检查
工程进度报告
办公室
督察
25%
100
及时督促、检查,发现问题及时处理或上报
85-99
督促、检查比较认真、及时,问题漏查不多于1次,发现问题基本能够及时处理或上报
61-84
督促、检查基本认真、及时,问题漏查不多于2次,发现问题基本能够妥善处理或上报
0-60
督促、检查不力,问题漏查多于2次,发现问题不能有效处理或及时上报
审核确认电气工程量
负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量,为工程结算提供依
准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确,无一次差错
工程量确认书
办公室
督察
20%
100
审查认真负责,出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责,出差错不超过二次,无重大差错
61-84
审查基本认真,出差错不超过三次
0-60
审查不够认真,缺乏负责心,出现重大差错
监督电气单位的工作
对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况,及时上报;
检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求;
对各电气单位的合同履约情况进行监督,发现异常情况及时上报。
101-120
事先预测,主动检查、及时汇报;保证书面整洁,填写规范;
电气费用申请表;技术资料
档案室
办公室
督察
20%
85-100
主动检查,发现问题及时汇报;填写规范;
61-84
发现问题基本能够及时汇报;填写比较规范;
0-60
检查、控制不力,不能发现问题并及时汇报
加权得分
100%
暖通工程师考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
检查暖通工程质量
负责暖通施工单位的工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改;
101-120
随时检查,及时发现任何质量隐患及时督促处理
工程质量报告,检查结果
办公室、督察
25%
100
随时检查,发现问题及时督促处理,质量隐患漏查不超过1次
85-99
定期检查,发现问题及时督促处理,重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理,保证工程部出现重大质量事故,不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现,或发现后督促处理不力
督促、检查暖通工程进度
督促、检查各暖通单位达到工程进度,发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映,
101-120
事先主动预见问题,及时督促、检查
工程进度报告
办公室
督察
25%
100
及时督促、检查,发现问题及时处理或上报
85-99
督促、检查比较认真、及时,问题漏查不多于1次,发现问题基本能够及时处理或上报
61-84
督促、检查基本认真、及时,问题漏查不多于2次,发现问题基本能够妥善处理或上报
0-60
督促、检查不力,问题漏查多于2次,发现问题不能有效处理或及时上报
审核确认暖通工程量
负责审核确认各阶段暖通单位完成的工程量,为工程结算提供依
准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确,无一次差错
工程量确认书
办公室
督察
20%
100
审查认真负责,出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责,出差错不超过二次,无重大差错
61-84
审查基本认真,出差错不超过三次
0-60
审查不够认真,缺乏负责心,出现重大差错
监督暖通单位的工作
对现场暖通单位需要发生的各种意外费用情况,及时上报;
检查暖通施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求;
对各暖通单位的合同履约情况进行监督,发现异常情况及时上报。
101-120
事先预测,主动检查、及时汇报;保证书面整洁,填写规范;
暖通费用申请表;技术资料
档案室
办公室
督察
20%
85-100
主动检查,发现问题及时汇报;填写规范;
61-84
发现问题基本能够及时汇报;填写比较规范;
0-60
检查、控制不力,不能发现问题并及时汇报
加权得分
100%
资料管理员考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
工程部文档资料管理
负责工程部公文收发,文档资料、图纸归档,收发,保管管理
101-120
公文收发准确、及时,归档及时,分类科学、确保完全、保密;检查无差错
办公室检查记录
档案管理员记录
办公室
档案室
50%
91-100
归档、分类合理、保证档案文书保密性,检查差错不超过1人次
81-90
定期归档,分类基本合理、确保完全、保密,检查差错不超过2人次
61-80
归档基本及时,分类明确,基本保证完全、保密,检查差错不超过3人次
0-60
归档不及时,分类混乱,无法保证完全、保密,检查差错超过3人次
工程资料的管理和归档
负责施工、监理单位工程资料收集、归档
负责检查施工、监理单位的工程资料归档格式
负责工程资料的检收和报送;
每周五或按档案管理员要求时间提交有关资料;
100-120
主动收集,及时整理、归档、及时上报;
严格检查、检收;
无一差错
办公室检查记录
档案管理员记录
办公室
档案室
50%
71-90
收集、整理基本及时,基本能够按期上报归档;
检查、检收比较仔细;
差错不超过二次
0-70
收集、整理、上报不及时;
检查、检收不够仔细;
差错超过二次
加权得分
100%
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- 工程部 业绩考核