怎样制定好工作计划和实施方案 1.docx
- 文档编号:26602982
- 上传时间:2023-06-20
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.44KB
怎样制定好工作计划和实施方案 1.docx
《怎样制定好工作计划和实施方案 1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怎样制定好工作计划和实施方案 1.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
怎样制定好工作计划和实施方案1
怎样制定好工作计划和实施方案
制定计划,要成功地运用拖延技巧,还要注意:
(1)留有余地。
你必须想到事情可能比你估计的更费时间,更具难度,你也要考虑到各种意外的阻力:
你的电脑突然出了故障,或者最紧急关头,你的汽车必须送去修理,等等。
(2)提前准备。
拖延并不意味着完全放在一边不去过问。
技巧高超的拖延者总会提早计划,写下概念雏形、下意识地酝酿构想,随时备下所需的资料。
(3)寻求平衡。
绝不要就这一技巧发挥得过分,不要使其成为偷懒的借口。
在拖延的这段时间里,你会有其他事情要做,适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程,绝非坐等到最后期限的来临。
(4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最后期限的事情,而大量不太重要的工作,立即动手才是上策。
制定好工作计划和实施方案
1.如何制定工作计划
作为领导,为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作,尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人,计划一定会使他们大大地提高工作效率,促使他们合理地利用时间,下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。
(1)作好预测。
这需要一个周全的思路,把各种可能的情况都要想到,这个工作期不妨长一些,即使是在日常的工作、生活中偶有灵感,也最好赶快记录下来。
①考虑经济形势的变迁。
②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。
③想到事态本身的因果关系。
④预测有机械性与分析性两种类型:
机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。
这种预测只是简单性的预测,由于角度的不同因而得出答案也不同。
分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。
这应该说是一种综合性的方法,所以驾驭难度也较大,但准确率较高。
(2)设定目标。
目标是动力也是出发点,所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。
①目标即将来业务发展的指标。
②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。
③目标要简单明确。
④设定目标时要让本部门的员工参加。
群策群力会使目标制定得更完善,同时也是对员工们的一种激励。
(3)制定政策。
①政策是工作的指导准则,要有贯彻性、调和性。
②政策必须关系到部门。
③政策要使大家了解。
④政策是计划的基本依据。
(4)制定进程。
这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。
根据业务需要,编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤,并能很有效地执行。
但所制定的进程必须根据政策不断修正,并予以标准化。
(5)编制预算。
①必须有效运用可用资源。
②设定绩效标准和衡量尺度。
以上就是制定计划中必须注意的几项原则,另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征求员工们的意见,多与他们进行沟通,因为这是在为整个部门制定计划,而不是为某个人。
2.如何制定具体方案
员工们并不只是"服从命令的工作机器",他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。
忽视他们的感受,懒得听取他们的意见,可不是明智的领导之举。
这个道理虽然几乎每位领导都十分明白,甚至可以对群策群力的好处倒背如流,如数家珍,可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。
这的确是很令人沮丧的。
也许在有一些领导的眼里,员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河,而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、呆若木鸡,那么可否自问,是否做过一些调动员工们参与进言的积极性的工作呢?
鼓励下属们踊跃发言有以下几条基本方法:
(1)使员工们感觉到自己在组织中的重要性。
一般这种重要性的表现有很多,如收入多、位置高、有保障、有归属感、获得赏识等等,这里所列举的所有方面,对于一个成功的领导者来说,应该是让每一位员工都能够感受到的。
没有人希望自己的发言和意见不受到别人的重视,所以,只有当他们十分清楚地意识到,自己的作用在部门内是不可缺少时,他们才会敢于表达个人的看法。
这也许和人与生俱来的自尊心有所联系吧!
因此理解他们,给一些重视和尊重,他们定会感到自己的作用。
(2)了解组织中每一个成员的特点。
也许有些人天生寡言,尤其是在众人面前,所以当领导需要了解他们的内心活动的时候,只有私下里和他们进行深入交谈。
也许有些人不愿招致别人的闲话,信奉"枪打出头鸟"的谚语,那么只有在帮助他克服了这一心理障碍以后,才有可能在会上听到他的发言。
总之,了解员工们的意见其实也不一定要在会议上,平时多"深入群众",可以帮助了解每一位员工,这样更有助于用不同的方法鼓励员工在上司面前开口讲话。
(3)保证已经采纳的意见立即执行。
这一点至关重要。
我们常常可以看到这样的情况,讨论会开得异常成功,员工们在会上讨论热烈,领导微笑着频频点头,最后,大家终于商讨出一项所有人都认可的决议,领导一拍板,"行,就这么办。
"几天过去了,迟迟不见行动。
几个月过去了,仍不见半点执行决议的迹象。
第二次员工大会开始了,发言的人寥寥无几……应该知道,当员工们怀着极大热情加入了决策的讨论,最后却看不到任何回报时,他们再也不会相信领导了。
13年考研英语熟词偏义词汇大全
考研英语词汇中,有这样一类词,虽然很眼熟,但是在句子中的意思却不是自己熟悉的,这类词汇被成为“熟词偏义”。
通常情况下,这类词汇是很让人头疼的,那么在2010年考研英语复习中,考研教育网辅导专家建议广大考生可以把这类词单独拿出来,熟练记忆其不常见的用法。
embrace包括;接受,信奉;拥抱
preferred有优先权的
exceptional特殊的;例外的
prejudice损害;偏见
dormant暂停活动的;潜在的;睡着的
serve 有作用
act 法案;(戏剧的)一幕
govern 适用于,管理term条款,术语;学期
personality 人物,名人;个性,人格
fine 细微的
secure 获得,得到;a。
安全的
rather 恰恰相反;相当
knowledge 知道;知识
aggressive 有进取心的,大胆的;侵犯的
reasoning 推理
interpret 解释,口译
assume 假设,承担,采用
mental 心理的,精神的,智力的
account 描述;叙述
coverage 新闻报道,覆盖
launch 发起,开展,发射
grant 授予,同意,准予
line 思路
engage雇用,使参与
dictate命令,口授,听写
render使得;给予;翻译
discipline训练,学科;纪律
acute敏锐的;(病)急性的
fair集市,交易会,博览会
virtually几乎,实际上
authority当局
import意义,重要性,含义;进口,输入
implication含义,暗示
passage通过;段落
otherwise在其他方面,否则
diversion消遣,转移
harsh严酷的,严厉的;难听的
frontier前沿,新领域;边境
settlement定居地,解决
convention习俗;大会,会议;公约
abuse滥用;虐待;谩骂
perceptual感知的,知觉的
perception感知,察觉;理解
radically根本地,极端地,激进地
group分组,分类
late已故的;迟的,晚的
close完成
ground理由,根据
latitude(言语、行动等的)回旋余地,自由;纬度
conduct指挥,管理;行为
favorable有利的,顺利的,赞许的
bid企图,努力
contention争夺,竞争;争吵;争辩,论点
establish确定;建立,确立
conclusive有说服力的,确定性的;决定性的
fashion方式;流行式样
blunt直率的;钝的trial审判;试验
dramatize使引人注目,使戏剧化,生动地表达
plague令人烦恼的事;瘟疫,灾害
discern区别,识别;理解
span横跨,跨越;持续,包括;n。
一段时间;跨度
population(某地或某类)物品的总数,种群;人口
slip滑倒;n。
疏忽,小错
liability责任,义务;债务[复数]
claim索赔;声称,主张
tap开发,利用
betray背叛,出卖;暴露
highlight强调,突出
acquisition获得,学会
panel专门小组
appealto呼吁;吸引;上诉
impose强加,征(税)
entrance进入,入口(动词enter)
referee审阅;仲裁(动词refer参考)
alien不相容的,陌生的,外国的
might力量,威力(形容词mighty强有力的)
lateral平级的;侧面的
cover掩饰,盖住
exit辞职;出口
term把…称为,把…叫做
preach竭力鼓吹,宣讲,讲道
publicize宣传,公布
build-up积聚,增长
juggle尽力对付(文中指同时做几件事情),使保持平衡;玩杂耍
well-established固定下来的;得到确认的
redundancy裁员;多余(形容词redundant多余的)
address向…作正式讲话,对…发表演讲
version版本;说法
fraction小部分,片断,分数
disregard不理会,漠视(反义词regard认为)
suspend暂停,中止;悬,挂
muted温和的,趋缓的;缄默的,无言的
swing摇摆;秋千(同义词fluctuation波动)
emerging新兴的
implication含义,暗示(动词imply)
rule裁决,裁定
prescribe开(药);规定(prescription处方)
fuel激起,刺激;n.燃料
aggressive大胆的;侵略性的
intelligence情报,智力,才智(形容词intelligent)
margin差额,余地,边缘,页边空白(形容词marginal微小的,少量的,不重要的)
immunization免疫;不受影响(动词immunize)
ultimate最终的,根本的
freight货物,运费
appeal申诉,上诉;吸引
discrimination歧视;区别(动词discriminate)
subscribe同意,赞成;订购,订阅
apprehensive忧虑的,担心的(动词apprehend理解)
depression抑郁,消沉;萧条(动词depress)
opening空缺职位(同义词vacancy)
predecessor前辈,前任,前身
literally简直,照字面地
temper调和,使缓和;脾气
exploitation剥削,利用;开发(动词exploit)
assumption假设,假定;担任,承担(动词assume)
preserve独占的领域(活动范围或地区);动植物保护区;保存
parallel类似的事物;平行线
enlist征募;赢得(帮助或支持)
critical关键性的;批评的
fashion制定,形成,改革
involve包含,牵涉,使参与
altogether完全;总计
worthy优秀的;值得的
game<总称>猎物;游戏,比赛
fishery渔场;渔业
figure数字;体型;图画
vessel船;容器
stock种类;库存
current流行的;流通的,当前的
anchor主播,主持人;锚
multiply乘;大量增加,繁殖
note指出;记录
harsh严酷的;刺耳的
odds可能性,机会;冲突
exercise履行(职责等),实行,执行;运用,发挥;锻炼,练习
fallout附带结果,余波;放射性坠尘
peer(into)检查;窥视
dim迟钝的,愚蠢的;暗淡的
来源:
新浪网
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 怎样制定好工作计划和实施方案 怎样 制定 工作计划 实施方案