下学期六年级组工作计划模板.docx
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下学期六年级组工作计划模板
下学期六年级组工作计划_模板
下学期六年级组工作计划
一、指导思想:
以《学校工作计划》为指导和依据,充分调动全组教师的积极性,以构建一个和谐的人文环境为目标,使组内教师轻松快乐,团结协作,互帮互爱,务实创新;以落实科学发展观中的以人为本,培养全面发展的学生为工作重点。
通过“尊师教育”、“爱国主义”、“明礼诚信”、“我与学校一起成长”为主题的系列教育活动,培养具有良好的思想品德的小学毕业生;认真落实教学常规,积极开展教研活动,提高教育教学质量,努力培养成绩优秀的小学毕业生。
二、主要目标:
(一)德育方面
1、加强师德建设,提倡“做实事,说实话,做老实人。
”实现过程管理,努力创建和谐的人文环境,尽量避免组内出现家长有效投诉。
2、加强班主任队伍建设,推行班主任工作承诺制,努力使组内的每一个班级都做到“一班一品牌,班班有特色”。
3、以狠抓路队、路风、仪容仪表为契机培养学生良好的行为习惯,以创建文明班级为平台促进各班学生的纪律性和集体荣誉感。
4、安全第一,坚决杜绝重大事故的发生,安全事故控制在千分之三以内。
5、学期家访率达50%,一学年家访率达100%。
6、积极配合少先队工作,以丰富多彩的活动促进学生的全面发展,活跃学生的身心,提高学生的素质。
(二)教学方面
1、积极配合教务处并创造性地开展教学工作,狠抓教学常规管理不放松,确保教学工作规范有序。
2、在全组老师中开展关爱潜能生的活动,深入进行“爱”的教育;努力做到差生转化率为90%;同时要在各班开展培优活动,争取为学校初中部输送更多的尖子生。
3、召开六年级学生思想动员会,创建你追我赶的良好学习风气。
4、召开六年级家长会,帮助家长正确树立以人为本的科学发展观。
5、构建一个和谐的人文环境,组建一支能团结协作,互帮互爱,务实创新的教师团队,争创优秀年级组是我们全组教师的共同目标。
三、主要措施
(一)以身作则,规范管理
身为管理小组的组长、副组长将处处以身作则,以高度的责任心和强烈的主人翁意识、积极的工作态度投入到工作中去,依法执教,从严执教;树立服务意识,为学生服务,为家长服务,为老师们服务;规范管理,按制度办事,发现问题及时跟老师们反馈,做到对事不对人。
组内各位教师也应通过学习不断提高自身的业务素质和职业道德修养,努力提高工作效率,用最有效的方式获得最多的回报,共同营造一个和谐的人文环境,形成一支能团结协作,互帮互爱,务实创新的教师团队,从而打造一个优秀的年级组。
(二)德育为先,狠抓常规,创建特色
1、坚持以德育为先,育人为本。
以抓好班主任队伍建设为重点,本学期要坚持班主任工作经验交流,提高管理水平。
开学初班主任要根据本班的实际情况制定本班的工作计划,努力创建班级特色,在班主任工作计划中要有体现。
同时,组内将加大班主任工作考核力度,努力做到奖勤罚懒,奖优罚劣,充分调动班主任工作的积极性和主动性。
坚决做到公开、公正、公平,让各位班主任满意。
2、狠抓常规教育。
充分利用每周的班队进行常规教育,班队根据主题,认真订好方案,精心组织,以班、队干部为主持人的形式召开,以便更好地培养学生干部的综合能力,真正使每次班、队会有较大效果,从而形成良好的班风和学风。
3、高度重视安全工作,确保学生平安。
全组教师都有责任对学生进行安全教育,以确保防止安全事故的发生。
课间护导老师要有高度的责任感,按时到岗,不做与护导无关的事。
本学期实行安全责任追究制度,谁造成的事故谁负责。
4、切实做好家校联系工作。
除了认真完成学部要求的工作目标之外,尽量在家访中不仅要与家长交流学生学习、生活情况,不接受家长馈赠,拒绝家长宴请,而且要维护学校形象,做好宣传工作。
做好毕业生家长的思想工作,努力争取家长共同教育学生,以取得更好的教育教学效果。
5、坚决杜绝打架斗殴、聚众闹事的严重违纪行为的发生。
凡情节较严重的将进行通报批评,并扣文明班月平分5分。
6、配合生活老师做好宿舍管理工作。
努力为学生创造温馨的居住环境。
(三)重视教学,重视课堂,严格要求,提高质量。
1、重视教学,重视课堂。
向课堂四十分钟要质量。
本学期年级正副组长和备课组长除经常对组内的备课、作业批改进行抽查外,还要推门听课,共同探讨在课堂中如何最有效提高学生的听课效率。
当然,发现问题则要解决问题,对出现的重大问题或家长有效投诉的,将视情况给予通报处罚,并纳入到教师期末考核中去。
2、加强课堂常规的检查。
年级组将认真地检查各科的课堂,并与文明班评比挂钩。
检查时重点突出对学生的坐、读、写等姿势及课堂中良好的学习习惯的考核。
对教师的检查重点在是否文明施教、坐教、按时上、下课精心组织课堂等。
学生违纪纳入文明评比,确保优良的教学秩序。
3、增强质量意识,努力提高教学质量。
由于本年级的特点,面临升学,所以本学期我组应努力从以下几方面来提高质量:
①语文教师要在阅读和作文指导上多下功夫,切实提高学生的语文素养;②注重学生各科平衡发展,防止学生偏科;③各备课组要认真组织单元测评,严格监考认真阅卷,每次检测后均要如实进行质量分析,填写分析表,上交一份至教务处;④做好潜能生转化工作,加大辅导力度,尽量给老师辅导后进生提供好的学习条件。
4、立足校本教研,凸显教学特色。
①备课组长要认真组织好每一次教研活动,并根据本年级的特色进行教学研究,在充分利用现有的教学资源的基础上进行教学研究,形成本组的教研特色;②落实“六个一”活动的开展,规范操作,落实考评制度;③配合教务处做好特长班的组建和开展工作,在组内开设培优辅差班,尽量提升教学质量。
(四)协助大队部,开展活动,利用组织,促进发展
1、各中队要结合学校各月的教育主题开展相应的活动,将主题教育融入到班队会上,并结合思品课进行教育。
2、结合全国文明县城的迎检复查,加强学生的文明礼仪教育和养成教育。
总之,希望全体教师精诚团结,努力拼搏,把年级组的各项工作做得更好,争创优秀年级组。
附:
主要工作安排
2013年9月2日
九月份
第一周(9.2~9.7)
1、各班主任做好开学准备工作及新生的接待稳定工作,召开好9月2日晚的第一次班会。
2、组建“一日常规”检查小组并进行培训。
3、检查教师开学初的备课、上课情况。
4、加强文明礼仪常规教育,规范仪容仪表。
第二周(9.9~9.14)
1、文明班级评比工作:
试运行
2、制订学科计划、备课组计划及班主任工作计划。
3、规范路队、就餐、就寝,利用早锻炼进行队列队形训练。
4、各班财产登记。
5、上好开学后的第一次思品课,特别是班会课。
第三周(9.16~9.21)
1、加强文明礼仪常识教育,规范学生行为。
2、检查学生课堂读、写、坐姿和仪容仪表。
3、组建特长班。
4、语文集体备课。
5、数学集体备课。
班队会主题:
赞美我们辛勤的园丁
第四周(9.23~9.30)
1、举行毕业班学生思想动员会。
2、检查各班学生文明与安全、卫生与环保。
3、年级组检查学生的作业书写情况。
4、英语研讨课。
5、完成新生学籍填写,检查班主任工作手册。
班队会主题:
向老师献礼
十月份
第五周(10.1~10.7)
国庆放假
第六周(10.8~10.13)
1、教学常规检查。
2、认真组织语、数、英三科月测评。
3、语文集体评课和讲课。
班队会主题:
继承和发扬革命传统
第七周(10.14~10.19)
1、语、数、英教研组长观摩课。
2、举行写字教学观摩活动。
3、举行组内“我爱祖国”征文活动。
4、启动课间操评比活动。
班队会主题:
祖国在我心中
第八周(10.21~11.26)
1、教学质量调研:
作文与阅读。
2、开展爱国注意教育系列活动。
3、教师培训:
录象课与研讨。
4、阅读教学研讨。
5、教师培训:
数学计算专题讲座。
班队会主题:
红领巾尊老敬幼献爱心
十一月份
第九周(10、28--11.2)
1、思品课讲座。
2、班主任经验交流--班级特色建设
3、思品课组内公开课。
4、开展诚信知识讲座。
班队会主题:
诚信伴我成长
第十周(11.4~11.9)
1、了解班主任家访情况。
2、举行队会活动。
3、进行期中复习。
4、备课组长交流会。
5、开展安全知识讲座。
班队会主题:
认真复习,积极迎考
第十一周(11.11~11.16)
1、举行期中考试。
2、期中教学工作检查。
3、填写家校联系册。
4、评选年级之星。
班队会主题:
期中考试总结表彰会
第十二周(11.18~11.23)
1、召开六年级家长会
2、举行安全教育总结会。
3、期中质量分析。
4、准备队列队形广播操
班队会主题:
学会感恩
第十三周(11.25~11.30)
1、教师培训:
校本课程研讨。
2、班主任经验交流。
3、开展学常规知识竞赛。
4、语、数研讨课。
班队会主题:
结伴诚信快乐同行
十二月份
第十四周(12.2~12.7)
1、教学质量专项调研:
阅读、写字、英语单词识记,阅读展演活动。
2、举行队会:
我与实校一起成长。
3、举行感恩系列活动。
4、“班级特色管理”交流会之一。
班队会主题:
我与学校一起成长
第十五周(12.9~12.14)
1、教学质量专项调研小结。
2、班主任培训:
观看师德启示录。
3、评选年级之星
4、全年级主题队会展示。
5、举行语文学科竞赛。
班队会主题:
学礼仪、知感恩
第十六周(12.16~12.21)
1、师徒结对活动中的徒弟上汇报课。
2、全校常规教育、文明礼貌教育、安全知识教育综合评定与反馈。
班队会主题:
知诚信、讲诚信
第十七周(12.23~12.28)
1、各类评优。
2、做好缴费清查工作。
3、庆“元旦”系列活动。
班队会主题:
庆圣诞迎新年
元月份
第十八周(12.30~1.4)
1、班级常规管理考核。
2、年级组工作小结(与会人员:
备课组长、教师代表)。
3、各备课组制定好复习计划。
4、做好期末考试的各项准备工作。
班队会主题:
沉着、冷静--备考
第十九周(1.6~1.11)
1、撰写各类总结,整理和上交政教处工作资料。
2、认真做好期末复习工作。
3、少先队评优和期末评优。
主题班队会:
朝着更高的目标前进
第二十周(1.13~1.18)
1、组织期末考试。
2、做好期末财产验收工作。
3、做好放假工作。
4、进行期末质量分析。
餐饮经理工作计划
(一)
很高兴也很荣幸能担任佛罗仑比萨餐厅经理,我将会在餐厅总经理的督导下,负责餐厅的餐饮出品和服务以及日常管理工作。
以下是我的工作计划及责任:
第一、餐厅内部管理方面:
1、参与制定合理的餐厅年度营业目标,并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
2、根据市场情况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划,并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
3、制定员工岗位职责和服务标准程序,督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务,不断提高服务质量和工作效率。
4、抓好员工队伍建设,掌握员工思想动向,通过对员工进行评估、考核,为优秀员工提供晋升和加薪机会。
5、安排专人负责制定员工培训计划,并组织员工参与各项培训活动,不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量,提高工作效率。
6、至少每月召开一次餐厅全体员工大会,分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况,解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议,让员工广泛参与餐厅的管理工作。
7、与厨房密切配合,检查菜品出菜质量,并及时反馈客人意见,改进菜品质量,满足客人需要。
8、建立餐厅物资管理制度,加强餐厅食品原料、物品的管理,安排专人负责食品原料、物品的领取和保管,检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高,确保各项成本的转进、转出得到体现,合理利用水、电等资源,减少浪费,降低费用,增加盈利。
9、抓好餐厅卫生工作和安全工作,安排专人负责检查餐厅清洁卫生,定人定期清洁整理餐厅各个区域,为客人提供舒适、优质的用餐环境。
第二、营销方面:
1、利用各种媒体渠道广为宣传,增加餐厅在本地的知明度,并锁定目标客户群,加大对目标客户群的宣传力度。
2、建立常客联系档案,与客人建立良好的关系,并通过面谈、(资源来自应届生求职网)电话访问等形式征求客人意见,处理客人投诉,销售餐厅产品。
3、牢牢抓住佛罗仑比萨餐厅的企业餐饮文化,从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品,以及热情温馨的服务,最大程度的展现这种休闲西餐的文化主题和内涵,抓住了这一卖点,将使餐厅具有无限的生命力。
第三、经营战略:
本餐厅位于江东繁华地段,已经有了比较好的餐饮氛围,人流量及客户群也不是很大问题,正因如此,周边相对成熟的快餐厅,豆浆店,咖啡馆,面馆,海鲜餐馆,川菜馆等等,这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手,因此:
1、经营初期,我们要在避其锋芒的同时,发扬自己的特点,产品上不要以品种数量取胜,要集中力量,把“比萨”这一本餐厅的招牌产品做精做好,拳头攥紧了打出去才有力量。
2、结合本餐厅的休闲特点,加大对下午茶的推广力度。
3、从长远来看,继续开分店,实行多店经营,是我们努力的目标。
今后的工作中,我将以此计划为基础,很据餐厅的具体运营状况和产生的问题,不断改进。
餐饮经理工作计划
(二)
新年新气象,身为酒店餐饮部经理,也为今年的工作安排设定了相应的工作计划。
一、**年市场综合分析(配合酒店销售部总经办)
1、本店的客户群定位。
2、年度竞争对手分析。
3、广告宣传力度。
二、锁定目标进行市场分析
1、培养客户群,减少酒店营业成本。
2、有效控制员工流失,培养
具有忠诚度的员工队伍。
三、要用软性服务去留住客人
1、优质服务
2、严格纪律树形象
管理的执行力度,督察力度加强。
落实是个大问题尤其是长期执行。
纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则,是提高部门战斗力的有效保障。
古人云:
“无规矩不成方圆”。
所以,必须要以严格的组织纪律作保障。
组织纪律要常抓不懈,部门管理人员要带头,从自己管起,彻底杜绝违纪违规现象的发生。
部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范,努力将餐饮部打造成酒店的一个文明窗口。
四创新管理求实效
1、美化酒店环境,营造“温馨家园”。
严格卫生管理是确保酒店环境整洁,为宾客提供舒适环境的有效措施。
今年,我们将加大卫生管理力度,除了继续坚持周一的卫生大检查外,我们还将进行不定期的检查,并且严格按照标准,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进行通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增强员工的责任感,调动员工的积极性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶。
2、创新宿舍管理,打造员工“舒适家园”
宿舍的管理历来是一个薄弱环节,今年我们将加大管理力度,为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。
为此,一是要有一个整洁的寝室环境,我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生,并在每个寝室设立寝室长,负责安排督促寝室人员打扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进行检查,将检查情况进行通报。
第二要加强寝室的安全管理,时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身、财产安全。
第三要变管理型为服务型。
管理员要转变为住宿员工的服务员。
住店员工大多是来自四面八方,初出家门的年青人,他们大多年龄小,社会经验不足,因此,在很多方面都需要我们的关心照顾,所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化,关心他们的生活,尤其是对生病的员工,要给予他们亲情般的关爱,使他们感受到家庭般
的温暖。
四节能降耗创效益
1、加强宿舍水、电、气的管理
要加强宣传、教育,将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念深入员工心中,增强员工的节约意识。
同时更要加强这方面的管理。
在水、电及空调的使用方面,我们将根据实际情况限时开放,并加强督促与检查,杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象,并加强员工澡堂的管理,严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。
2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理
我们将参照以往的有关标准规定,并根据实际情况,重新梳理,制定部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准,并完善领用手续,做好帐目。
要求按规定发放,做到帐实相符,日清月结,并对仓库物品进行妥善保管,防止变质受损。
总之,在新的一年里,总办全体员工将以新的起点,新的形象,新的工作作风,在酒店的正确领导下,与各部门紧密配合,团结一心,为酒店的发展与腾飞而努力奋斗!
餐饮经理工作计划(三)
餐饮部服务安全管理在餐饮服务过程中,服务人员要注意保管和照看客人的物品防止丢失或被盗,在自助餐厅,由于客人不时起身离桌,服务员更要提高警惕。
如客人饭酒过量,服务人员应注意观察,在可能的情况下婉言劝其少酒,以免发生醉酒闹事、伤人、斗殴等
1、餐饮部服务安全管理
在餐饮服务过程中,服务人员要注意保管和照看客人的物品防止丢失或被盗,在自助餐厅,由于客人不时起身离桌,服务员更要提高警惕。
如客人饭酒过量,服务人员应注意观察,在可能的情况下婉言劝其少酒,以免发生醉酒闹事、伤人、斗殴等意外事故。
对已醉酒的客人应立即通知大堂经理和安全部,以防意外。
有重要客人参加的宴会、酒会、餐饮部要指定专人服务并根据要求对食品留样备查。
下班时要将重要的烟、酒及饮料锁好,防止被盗。
在宴会或各种活动以后,服务人员要检查有无留下火灾隐患。
2、厨房生产安全管理
不允许采购和使用腐败、变质、不卫生的菜肴及食品。
厨房生产管理人员坚持验收把关,餐具消毒,严禁无关人员进入厨房和餐厅后台,在食品生产过程中防止生食品与熟食品,原料与成品交叉污染。
保持厨房内外环境整洁,采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及孽生条件的措施,垃圾和废弃物定点摆放,及时清理。
食品生产经营人员,每年必须进行健康检查,新参加工作或临时参加工作的食品生产,经营人世间员也必须进行健康检查办理健康证,无证人员不得参加接触食品生产、经营工作。
厨师应保持个人卫生,在工作前必须将手洗干净,穿戴清洁的工作衣帽,不许留长指甲和戴配饰,不得使用超过保存期限的食品或食品原料,不得生产不卫生的仪器和饮料。
厨房人员要注意安全操作,严禁操菜刀等利器嬉戏打闹,不准擅自离开正在加热的油锅,保持排油烟器的清洁。
各厨房人员在下班时,要严格检查煤气、水、电是不关闭,及时发现和排除隐患,在确保无异常后锁好门、关好窗,各岗位要指定专人负责本岗位的安全管理工作,电器、加热炉、饮食用品要由专人负责并严格遵守操作程序。
厨房工作人员应熟悉各种应急措施,并能熟练使用各种消防器材。
3、食品储存卫生管理
做好防霉、防虫、控制温、湿度及定期进行食品库房的清扫和消毒。
减少外界因素对食品的污染。
各类食品应分类存放,食品与非食品,原料与半成品卫生质量存在问题的食品与正常食品,短期存放与较长基存放的食品,以及具有异味食品与易吸异味的食品,均不能混杂堆放。
对入库的食品应做好验收工作,变质食品不能入库要对库存食品定期进行卫生质量检验。
2015年人大工作计划社区市民学校教学工作计划2012年酒店部门经理工作计划2014年秋学校工作思路
2014我校将美化校园营造环境,规范管理提升效益,狠抓质量扩大影响,以教学、安全为主线促进二中和谐发展。
各科室利用8月31日会议,把本学期的工作思路进行解读,并学习教学管理等规章制度。
设立暑期特别奖:
拆旧房子,走电路、粉刷工作、暑期护校、节目编排等方面。
一、提升质量--教导处姚金刚
1.营造团队合作氛围,设优秀生特别奖:
总结上学期期末的教学成绩,做成课件,详细总结,并颁发优生特别奖。
(31日上午,教导处及校委)
2、细化洛龙二中教学常规量化考核方案(姚金刚),并以月为单位落实,保证每月教学常规检查(上课、听课、作业、教案等),汇总公布,2013年8月以来的教学常规作为今后教师评先晋级,年度考核的重要参考依据。
早读辅导和中午辅导责任的细化;
3、制定目标--所有行政会成员为教学质量献计献策,调动一切可以调动的力量,保证初三年级在考入洛一高方面有实质性突破。
同时,扩大影响,提升办学效益。
4、带头听课--行政会(行政人员每周听课一节,简要汇报)(行政会放在周一升国旗后第一二节);办公室主任会议(每月一次,校办李作民主持,通报情况-听课、上课、辅导、作业、家校沟通情况);教研组长会议(每月一次,教导处姚金刚主持,通报教学常规落实情况等)
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