研发中心奖惩管理制度.docx

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研发中心奖惩管理制度

研发中心奖惩管理制度

1.目的

为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务,根据《中华人民共和国科技进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度.

2.适用范围

本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩.

3.奖惩机制

公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。

3.1奖励机制

3。

1。

1职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）—工程师（5分）-资深工程师（10分）—高级工程师（20分）—项目经理（30分）详见附件1）。

3.1。

2对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。

3。

1.3若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成,其项目奖金继续在项目组内分配。

3。

2惩罚机制

对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。

3。

2。

1按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励；项目延期验收,每延迟一个月，则扣罚对应奖励的5%。

3。

2。

2项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因故终止、失败的情况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目组成员当年年终奖的四分之一。

3.2。

3项目执行给公司造成不良后果或重大损失者,扣罚项目组所有人员当年年终奖，取消两年内工资晋级资格。

3.2。

4因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处罚。

4.考核流程及原则

4。

1项目立项后进行项目档次和项目级别的确定，最终确定项目激励金额（附表1项目分档奖励金额和表2项目级别评估表）.

4。

2按照设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达到的目标，按阶段或项目组织评审（附表3项目阶段考核表，表4个人项目工作考核表,表5项目阶段个人工作岗位贡献系数表）.

4.3考核原则:

公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4。

4考核周期不定（以资金到账，论文发表，标准发布,研发项目进展阶段为周期）。

5.奖励资金的来源

5。

1来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准及知识产权奖励基金，即研发中心每年通过项目申报、标准资助、知识产权奖励、研发项目所得的根据系数所提取的专项奖励资金。

5.2公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金。

6.项目奖金的种类

6。

1研发项目（参照4及附表1—5）

6.2申请政府资助项目

表1

奖项

级别

国家立项

□

省立项□

市立项□

区立项□

奖金分配

备注

A级

5—10％

奖金总额的80%归项目组所有，20%归项目申报辅助部门所有

以公司实际收到的拨款金额为准，款到后发放奖金的60％，项目验收通过后发放40%

B级

1—2％

C级

0。

5-1％

注：

A级：

研发中心独立开发项目

B级：

研发中心和公司合作开发项目

C级：

公司开发项目

最高奖金不超过1万/人

6。

3知识产权类奖励标准

6。

3。

1专利方面

表2

奖项

项目

技术交底书提交

专利受理

专利获授权

发明专利

专利

200元

300元

1000元

PCT

200元

500元

2000元

6。

3。

2标准方面

表3

奖项

项目

标准提案

标准立项

标准发布后得到政府资助

标准

国家标准

100元

300元

2000元

国际标准

200元

500元

5000元

6。

3.3文章方面

表4

奖项

类别

公开发表

期刊划分

特种刊物论文

10000元

重要核心刊物论文

1000元

一般核心刊物论文

500元

一般公开刊物论文

300元

7.

奖金兑现

研发中心根据该制度确定的奖惩办法和各类工作进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部门按此制度兑现.

附录1

职称晋级积分方法

成功完成的研发项目

级别

档次

A级

B级

C级

备注

一档

4分

3。

5分

3分

二档

3分

2。

5分

2分

三档

2分

1.5分

1分

四档

1分

0.5分

0。

2分

申请政府资助通过项目

类别

级别

国家立项

省立项

市立项

区立项

备注

A级

3分

2.5分

2分

1.5分

B级

2.5分

2分

1.5分

1分

C级

2分

1。

5分

1分

0。

5分

知识产权方面

类别

专利

PCT

国家标准

国际标准

备注

授权或发布

2分

3分

2分

3分

文章方面

类别

特种刊物

重要核心

一般核心

一般公开

备注

公开发表

3分

2分

1分

0。

5分

附表1

项目分档奖励金额

级别

档次

A级

B级

C级

档次界定

一档

15-20万

10—15万

〈10万

国内外均处于技术领先的新品

二档

8-10万

5-8万

<5万

国外已有、国内未有新品

三档

3-5万

1-3万

〈1万

国内有同类产品,技术领先

四档

0。

6—1万

0。

2-0。

6万

〈0.2万

现有产品较重大技术改进、工艺优化

注：

项目级别评估见附表2。

附表2

项目级别评估表

项目名称

立项时间

项目档次

项目负责人

工期预估

人/天（//～//）

项目级别评估

评估维度

描述

权重

评分说明

评估分值

评审组评分平均分

项目工期

工作量/时间紧迫性

项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况

30%

工作量大,开发进度要求紧

20～30分

工作量较大，开发进度要求较紧

10～20分

一般

10分以下

项目技术含量

自主开发/技术实现难度

项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难

55%

自主开发难度非常大

10～15分

自主开发难度较大

5～10分

难度一般,完全能自主开发

5分以下

对技术进步贡献

本项目所用技术对部门开发水平与能力提升的促进作用

大幅提升事业部开发水平与能力

6～10分

有效提升事业部开发水平与能力

3~6分

一般

3分以下

技术创新性

项目需要运用部门尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术,技术指标先进性与在行业中的技术地位

国内或同行领先

13～15分

国内或同行先进

5～13分

填补公司空白

5～9分

较先进

2~5分

一般

2分以下

技术通用性

项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸

通用性非常强

10~15分

通用性较好

5~10分

通用性一般或基本上不通用

5分以下

项目风险

客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力

15%

风验非常大

10~15分

风险较大

5～10

风险一般

5分以下

合计

100%

最终得分

备注：

项目级别与激励系数对应表

序号

评估得分

项目级别

项目级别

确定为

1

85分及以上

A级

2

65～85分

B级

3

65分及以下

C级

项目激励金额

建议为

总经理签字

附表3

项目阶段考核表

项目名称

项目编号

立项时间

项目负责人

项目阶段

项目阶段考核

序号

考核维度

考核内容描述

权重

评分说明

实际情况记录

得分

1

项目进度

是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100%（备注：

开发周期不含计划变更延后时间）

40

⑴A≤-20％，记40分；

⑵—20％＜A≤20％，记30分；

⑶20%＜A≤50%,记20分；

⑷50％＜A≤100%，记10分；

⑸100%＜A，记0分。

2

项目质量

是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100％

30

⑴B≤30%,记0分；

⑵30％＜B≤50%,记5分；

⑶50％＜B≤70%，记15分；

⑷70%＜B＜100％，记25分；

⑸100%≤B，记30分.

3

项目成本

实际使用的费用与计划投入费用的差异,超支率C＝（阶段实际使用费用—计划预算额）÷计划预算额×100％

20

⑴C≤-20%，记30分；

⑵-20％＜C≤20%，记20分；

⑶20％＜C≤50%，记15分;

⑷50％＜C≤100%，记10分；

⑸100%＜C，记0分。

4

项目文档

及时按规范要求输出文档

10

⑴文档编写及时且符合要求，记10分 ；

⑵文档编写及时但不够规范，记6分 ;

⑶文档编写不及时也不够规范，记4分 ；

⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.

5

其他

团队合作与协调

参考

与团队人员共同完成工作,对别人意见积极回应,主动采纳不同意见,善于建立和谐的工作环境

说明：

项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同

合计

考核人对项目阶段结果评价意见:

考核人签字：

附表4

个人项目工作考核表

项目名称

项目阶段

□项目初步完成□小批量试产□正式上市□其他

项目岗位设置及人员

项目工作考核

考核人

考核系数

项目负责人

考核指标

管理及协调能力

项目进度控制效果

研发产品质量

项目资料输出

项目费用控制

总经理

考核系数=各考核指标得分之和÷100

姓名

指标内容

项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作

项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成

本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求

本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）

本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高

权重

30

25

25

10

10

计分说明

任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目负责人在本阶段最高系数仅能为60分

评分

项目组成员

考核指标

工作完成及时性

工作完成质量

文档输出完整性

工作过程规范性

（符合流程规定）

团队合作与沟通

项目

负责人

考核系数=各考核指标得分之和÷100

指标内容

项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后

项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求

阶段工作项目文档编写及时、完整且内容符合要求

项目工作行为与相关程序文件要求符合程度

与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题

权重

30

30

20

10

10

计分说明

任何一个指标完成最佳计满分,完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成,则项目组成员在本阶段最高系数仅能为70分

姓名

评分

姓名

评分

姓名

评分

附表5

项目阶段个人工作岗位贡献系数表

项目名称

项目编号

立项时间

贡献系数表

项目阶段

岗位

岗位是否设置

人数

贡献比例

备注

岗位是否设置

人数

贡献比例

备注

岗位是否设置

人数

贡献比例

备注

项目负责人

√

1

√

1

√

1

项目组成员

√

√　

√　

辅助工作人员

合计

100%

100%

100％

说明：

1、岗位贡献比例由项目负责人依据每一阶段的工作量与工作难度确定;

2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；

3、此表由项目负责人在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作日内填写并附项目研发人员名单之后报总经理批准.