创建优质工程措施.docx

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创建优质工程措施

创建优质工程措施

第七节创建优质工程措施

1.组织结构体系

在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。

由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

其组织结构体系如图所示：

总承包质量管理领导小组

项目经理

项目副经理

项目总工程师

自行施工质量小组

专业分包质量小组

施工技术部

质量安全部

商

务

部

施工技术部

质量安全部

商

务

部

专业工程师

兼职质检员

各专业施工队

各施工班组

创优组织机构

2.项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程

交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：

是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。

在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工技术部经理：

组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：

负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：

负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。

4.创优计划质量控制点

本工程的质量目标为：

“质量等级为合格，创建优质工程”。

为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。

质量控制点设置一览表

控制过程

控制环节

控制要点

责任人

控制内容

控制依据

见证

施

工

准

备

过

程

一

设计交底

1

图纸自审

各专业工程师

图纸资料是否齐全、是否满足施工

图纸、技术文件

自审记录

2

设计交底

各专业工程师

了解设计意图提出问题

图纸、技术文件

设计交底记录

3

图纸会审

各专业工程师

对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审

图纸、技术文件

图纸会审记录

二

制定施工工艺文件

4

施工组织设计

项目总工程师

编制施工组织设计并报雇主、监理审批

图纸；规范

批准的施工组织设计

5

施工方案

各专业工程师

编制施工组织设计并报雇主、监理审批

图纸；规范

施工方案

三

项目班子建设

6

项目班子配备

项目经理

懂业务、懂技术、会管理

项目法管理文件

任命文件

四

现场布置

7

施工平面

生产经理及生产调度员

水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位

施工总平面规划

按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地

五

材料机具准备

8

项目提出需用量计划

合约部物资动力部

编制、审核、报批

图纸文件定额

批准材料机具计划

施

工

准

备

程

六

材料选用及验收

9

设备开箱检查

各专业工程师物资动力部

核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全

供货清单、产品说明书

材料验收单

10

材料验收

各专业工程师物资动力部

审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验

材料；预算

材料验收登记

11

材料保管

物资动力部

分类存放、进帐、立卡

设备；材料；计划

进料单

12

材料发放

物资动力部

核对名称、规格、型号、材质、合格证书

材料；预算

领料单

七

开工

报告

13

确认施工条件

项目经理

三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场

施工文件

批准的开工报告

八

技术

交底

14

各工种技术交底

各专业工程师

图纸规范；操作规程

图纸、评定标准

交底记录

九

工程队选择

15

适应本工程施工

项目经理

技术水平；人员素质

施工业绩

劳务合同、总分包合同

十

测量

定位

16

轴线、标高控制

测量工程师

复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位

雇主、设计院提供的有关图纸

测量定位记录

十一

装修

工程

17

装饰工程施工质量

装饰工程师

装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理

施工方案施工图纸规范

质检评定表

18

木门、铝合金窗及钢门窗安装

装饰工程师

成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固

设计图纸规范要求

质检评定表

施

工

过

程

十二

门窗工程

楼地面工程

19

水泥砂浆面层质量

土建工程师

楼面标高，面层平整度

设计图纸规范要求

质量证实表

20

回填土的平整度、密实度、标高

土建工程师

土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制

设计图纸规范要求

土壤环刀取样试验报告

十四

设计变更

22

材料代用合理

总工程师

代用文件代用，申请审批

材料代用通知单

变更后的材料预算

十五

材料代用

23

分项工程

各专业工程师

隐蔽内容质量标准

图纸规范

隐蔽工程记录

十六

隐蔽工程验收

24

分项工程

专职质监工程师

保证、基本、允许偏差项目

验评标准

验评记录

十七

质量评定

25

分部工程

专职质监工程师

各分项工程资料

验评标准

验评记录

十八

26

单位工程

总工程师

所含分部资料、观感

验评标准

验评记录

施

工

过

程

十九

最终检验和试验成品保护

27

最终检验和试验

项目经理项目总工程师

交工前的各项工作

图纸规范标准合同

各种检验资料

二十

28

成品保护措施得力

业主经理项目总工程师

竣工工程作好看守，保护措施，确保美观

图纸和合同

成品无损坏、污染

二十一

29

资料整理齐全

总工程师各专业工程师技术部

所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全

图纸、规范标准；档案馆有关文件

各种见证资料

二十二

资料整理工程交工工程回访

30

办理交工

项目经理等组成交工领导小组

组织工程交工、文件资料归档办理移交手续

图纸合同

交工验收记录、竣工验收证明书

31

质量情况

项目经理项目总工

了解用户意见，提出组织实施

整改报告

32

料具盘点清理

物资动力部

对未用完的材料和设备清退出场

材料对帐单

材料盘点报表

二十三

料具盘点清理

33

竣工决算

合约部

按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算

合同

竣工决算书

5.创优过程和要求

5.1前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：

1.做好宣传工作

做好对雇主方的宣传工作，创建优质工程不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。

为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。

工程最后能否创优，设计至关重要。

要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。

项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2.做好技术准备工作

由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

项目部总工程师组织编制各种施工文件；

由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；

针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

3.制定工程创优总体计划

在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，工程竣工后一年，申报优质工程评审。

5.2技术保证措施

1.工艺设计

依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。

其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。

工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。

2.全员参与

指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。

同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。

3.精心操作

对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

4.严格控制

即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。

5.周密组织

在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。

在本工程的施工管理中编制以下计划：

总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划。

6.会诊制度

根据我公司近几年创单位工程“海河杯”和国家建筑工程“鲁班奖”的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。

同时采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。

7.样板制施工

在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

8.工序挂牌施工

工序样板验收进行在各工序全面开始之前，质量员应根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。

5.3工程创优管理要求

1.对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。

对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。

2.高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。

各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。

为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：

企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。

检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

（4）坚持持证上岗制度。

为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。

对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。

另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“优质工程”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。

5.4申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按国家优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1.申报资料

工程项目计划任务书复印件1份。

该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；

报建批准文件1份。

包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；

工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；

工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；

总承包合同和施工合同书复印件1份；

反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；

工程竣工验收资料1份。

指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；

工程质量验收记录；

评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；

工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：

是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。

有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。

内容包括：

工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。

成品保护计划、要求与实施：

除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。

2.工程质量保证资料

应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

材料试验的试样应有代表性。

焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。

3.工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；

本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

4.资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。

其中包括：

材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

三类资料是质量验收资料。

具体有：

检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是管理资料。

五竣工图。

图纸应齐全，且盖有竣工图章。

上述资料装订时，每册按200页装订。

按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。

应有页码和总目录，每册还应有分目录。

5.5创优申报与组织

创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

第八节施工资料管理方案

1.技术往来文件的管理

一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。

1.1技术往来文件的管理

一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件的分类及管理方法

分类

管理方法

业主

按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本

装饰工程施工单位

按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本

设计单位

按类保存，并按时间登记，作好分发记录

监理单位

按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件．报告．请示．申请等副本

分包商

分类，按时间登记保存

供应商

分类，按时间登记保存

其他单位

包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列

1.2装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件

一般技术往来文件的分类及管理方法

分类

管理方法

业主

按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本

装饰工程施工单位

按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件位副本

1.3施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件

通知内容：

书面确认业主的口头指示

通知的时间限制：

应在7d之内以书面形式向甲方确认，而业主在7d之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示。

通知内容：

若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主预以证明或修改

通知的时间限制：

无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时，为了避免争论，有时间限制。

通知内容：

向业主提义一份本工程进度计划

通知的时间限制：

在合同专用条款中规定的时间内。

通知内容：

向业主提交一份完成本工程的施工组织

通知的时间限制：

在合同专用条款中规定的时间内。

通知内容：

向业主提交一份本工程详细的进度计划

通知的时间限制：

如果业主要求时，应书面提供进一步详情和在业主提出要求后的合理时间内。

通知内容：

书面通知业主，表明要索赔的意向

通知的时间限制：

在索赔事件发生后七天内。

通知内容：

当合同之外的试验与检验符合业主的要求时在试验或检验之后提出，应书面通知业主给予试验或检验费用补偿。

通知的时间限制：

在试验或检验后提出。

通知内容：

因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知在停工事件开始发生的2天内，书面通知业主进行索赔，要业主给予书面确认。

通知的时间限制：

在停工发生两天内通知业主。

1.4图纸资料

（1）图纸登记应分清不同类别的图纸，分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

（2）登记时应标明的内容

图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。

要特别注意修改图纸的登记和保存。

1.5表报监理记录

表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。

这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。

2.工地会议

认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。

了解会议主要内容做好充分的准备。

第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。

因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。

2.1经常工地会议

（1）经常工地会议的目的

1）讨论施工的问题；

2）就有关问题讨论结果做出决定；

3）记录有关事宜。

经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。

（2）会议主要内容

1）对上次会议记录的确认

2）工程进展情况

3）对下一个报告期的进度预测

4）施工单位投入的人力情况

5）技术事宜

6）财务事宜

7）与工地其它施工单位、配套工程的协调问题

8）材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况

9）对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求

10）索赔

（3）会议记录

经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。

因此会