第八章职业生涯决策.pptx
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第八章职业生涯决策.pptx
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职业生涯管理沈阳师范大学管理学院沈阳师范大学管理学院索柏民索柏民2016年年3月月10日日第一篇职业生涯原理第一篇职业生涯原理主要内容主要内容2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策2第一章职业基本范畴第一章职业基本范畴第二章社会职业第二章社会职业第三章职业生涯与管理理论第三章职业生涯与管理理论第三篇个人职业生涯管理第三篇个人职业生涯管理第八章职业生涯决策第八章职业生涯决策第九章职业选择第九章职业选择第十章求职方略第十章求职方略第十一章应试第十一章应试第十二章职业适应第十二章职业适应第二篇职业生涯规划第二篇职业生涯规划第四章职业生涯规划的基本内容第四章职业生涯规划的基本内容第五章职业生涯发展的个人素质第五章职业生涯发展的个人素质第六章职业生涯发展的社会条件第六章职业生涯发展的社会条件第七章职业生涯目标第七章职业生涯目标第四篇组织职业生涯管理第四篇组织职业生涯管理第十三章组织与员工第十三章组织与员工第十四章组织职业生涯管理的内容第十四章组织职业生涯管理的内容第十五章第十五章组织职业生涯管理组织职业生涯管理的实施的实施第十六章管理人员的职业生涯管理第十六章管理人员的职业生涯管理第十七章技术人员的职业生涯管理开发第十七章技术人员的职业生涯管理开发第十八章员工素质提升与职业生涯开发第十八章员工素质提升与职业生涯开发2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策3第八章职业生涯决策一、职业生涯决策基本分析一、职业生涯决策基本分析二、职业生涯决策过程二、职业生涯决策过程三、有效的职业生涯决策三、有效的职业生涯决策重点掌握重点掌握SWOT分析法;分析法;掌握职业生涯决策时需要考虑的几个因素;掌握职业生涯决策时需要考虑的几个因素;理解职业生涯决策的过程理解职业生涯决策的过程生涯决策生涯决策CASE模型;模型;了解职业生涯决策的含义、特点和风格以及有效职业生涯了解职业生涯决策的含义、特点和风格以及有效职业生涯决策的阻碍。
决策的阻碍。
2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策4学习目标1、职业生涯决策的含义、职业生涯决策的含义2、职业生涯决策的特点、职业生涯决策的特点3、职业生涯决策的分类、职业生涯决策的分类4、职业生涯决策的风格、职业生涯决策的风格2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策5一、职业生涯决策基本分析1、职业生涯决策的含义、职业生涯决策的含义职业决策是一个过程,而不单单是一职业决策是一个过程,而不单单是一种结果,这个过程中涉及很多因素。
种结果,这个过程中涉及很多因素。
职业决策是一个依据决策者自身的特职业决策是一个依据决策者自身的特性,并参照外在环境的现状与发展趋性,并参照外在环境的现状与发展趋势,通过合乎逻辑的分析最终确定未势,通过合乎逻辑的分析最终确定未来适当的教育或职业领域的过程,这来适当的教育或职业领域的过程,这一过程具有目的性、选择性、满意性、一过程具有目的性、选择性、满意性、过程性、动态性的特点。
过程性、动态性的特点。
2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策6一、职业生涯决策基本分析2、职业生涯决策的特点、职业生涯决策的特点
(1)目的性(根据一定目的做出)目的性(根据一定目的做出)
(2)选择性(有多种方案,有选择依据)选择性(有多种方案,有选择依据)(3)满意性(满意化标准,而非最优化标准)满意性(满意化标准,而非最优化标准)(4)过程性(包括生涯规划、实践和择业选择)过程性(包括生涯规划、实践和择业选择)(5)动态性(适应环境的变化,做出调整)动态性(适应环境的变化,做出调整)2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策7一、职业生涯决策基本分析3、职业生涯决策的分类、职业生涯决策的分类群体决策与个人决策群体决策与个人决策程序化决策与非程序化决策程序化决策与非程序化决策确定型、风险型和不确定型决策确定型、风险型和不确定型决策2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策8一、职业生涯决策基本分析4、职业生涯决策的风格、职业生涯决策的风格风格是指不同的人在做事方式风格是指不同的人在做事方式E所表现出来的所表现出来的的习惯偏好。
的习惯偏好。
决策风格是个体在面对决策情境时表现出的习惯性的反应决策风格是个体在面对决策情境时表现出的习惯性的反应模式模式。
职业生涯决策风格三分法职业生涯决策风格三分法职业生涯决策风格八分法职业生涯决策风格八分法2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策9一、职业生涯决策基本分析4、职业生涯决策的风格、职业生涯决策的风格职业生涯决策风格三分法职业生涯决策风格三分法理性型:
崇尚逻辑分析,系统收集信息,权衡得失做出最佳理性型:
崇尚逻辑分析,系统收集信息,权衡得失做出最佳决定。
决定。
直觉型:
以自己特定环境中的感受或情绪反应直接做出决定直觉型:
以自己特定环境中的感受或情绪反应直接做出决定。
依赖型:
等待或依赖他人为自己搜集信息,做出决定依赖型:
等待或依赖他人为自己搜集信息,做出决定。
2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策10一、职业生涯决策基本分析4、职业生涯决策的风格、职业生涯决策的风格职业生涯决策风格八分法职业生涯决策风格八分法冲动型冲动型做了再说,不计后果做了再说,不计后果宿命型宿命型把决定权交给命运或别人把决定权交给命运或别人顺从型顺从型不能坚持己见,屈从权威者的决定不能坚持己见,屈从权威者的决定延迟型延迟型知道问题所在,但迟迟不做决定知道问题所在,但迟迟不做决定直觉型直觉型根据感觉而非思考来做决定根据感觉而非思考来做决定麻痹型麻痹型害怕做决定的结果,不愿负责,逃避决定害怕做决定的结果,不愿负责,逃避决定犹豫型犹豫型过度搜集信息,无法取舍,难下决定过度搜集信息,无法取舍,难下决定计划型计划型自己操作,自己主宰命运,根据环境要求做出选择自己操作,自己主宰命运,根据环境要求做出选择2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策11一、职业生涯决策基本分析1、生涯决策、生涯决策CASVE模型模型2、职业生涯决策需要考虑的因素、职业生涯决策需要考虑的因素3、职业生涯决策中常见的阻碍、职业生涯决策中常见的阻碍2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策12二、职业生涯决策过程1、生涯决策、生涯决策CASVE模型模型把职业生涯发展的过程视为学习信把职业生涯发展的过程视为学习信息加工能力的工程,并按照信息加息加工能力的工程,并按照信息加工的特性构成一个信息加工金字塔。
工的特性构成一个信息加工金字塔。
第一阶段:
沟通第一阶段:
沟通(communication)第二阶段:
分析(第二阶段:
分析(analysis)第三阶段:
综合(第三阶段:
综合(synthesis)第四阶段:
评估(第四阶段:
评估(valuing)第五阶段:
执行(第五阶段:
执行(executive)2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策13二、职业生涯决策过程2、职业生涯决策需要考虑的因素、职业生涯决策需要考虑的因素Who(人)(人)What(事)(事)When(时)(时)Where(地)(地)Why(因)(因)How(做)(做)2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策14二、职业生涯决策过程3、职业生涯决策中常见的阻碍、职业生涯决策中常见的阻碍个人因素个人因素状态不良状态不良特质不佳特质不佳意志薄弱意志薄弱发展困扰发展困扰行动犹豫行动犹豫学习状况不佳学习状况不佳信息探索不足信息探索不足方向选择未定方向选择未定2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策15二、职业生涯决策过程家庭因素家庭因素教育方式教育方式父母熏陶父母熏陶父母价值观态度人际关系影响父母价值观态度人际关系影响社会因素社会因素政治、经济、文化、科技政治、经济、文化、科技和教和教育环境的影响育环境的影响流行的工作价值观、政治经济形流行的工作价值观、政治经济形势和产业结构调整、用人政策的势和产业结构调整、用人政策的变化、劳动力市场的需求与变化、变化、劳动力市场的需求与变化、对人的职业岗位的认同。
对人的职业岗位的认同。
1、SWOT分析法分析法2、职业生涯决策的要点、职业生涯决策的要点2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策16三、有效的职业生涯决策1、SWOT分析法分析法调查分析调查分析构造构造SWOT矩阵矩阵确定对策,制订计划确定对策,制订计划SO对策对策重视优势因素和机会重视优势因素和机会ST对策对策重视优势和威胁重视优势和威胁WO对策对策考虑弱势和机会考虑弱势和机会WT对策对策考虑弱势和威胁考虑弱势和威胁2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策17三、有效的职业生涯决策2、职业生涯决策的要点、职业生涯决策的要点技能和要求技能和要求机会成本机会成本工作和家庭的协调工作和家庭的协调业绩和职业成功业绩和职业成功发展和稳定发展和稳定机遇和职业机遇和职业职业陷阱及规避职业陷阱及规避2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策18三、有效的职业生涯决策职业生涯决策是职业规划中最重要的内容之一。
职业生涯决策是职业规划中最重要的内容之一。
本章在梳理诸多学者对职业决策的定义基础上,定义了职业决本章在梳理诸多学者对职业决策的定义基础上,定义了职业决策的概念,概况了职业决策的特点,并根据不同标准对其进行策的概念,概况了职业决策的特点,并根据不同标准对其进行了分类;了分类;概括了个人职业生涯决策风格的基本类型,分析了其特征及利概括了个人职业生涯决策风格的基本类型,分析了其特征及利弊;弊;介绍了一种有助于我们制定科学的决策的职业生涯决策模型介绍了一种有助于我们制定科学的决策的职业生涯决策模型CASVE模型,对由沟通、分析、综合、评估和执行五个要素模型,对由沟通、分析、综合、评估和执行五个要素构成的循环过程进行了分析;构成的循环过程进行了分析;对职业生涯决策过程中需要考虑的六个因素和需要克服来自三对职业生涯决策过程中需要考虑的六个因素和需要克服来自三方面的阻碍进行了分析;方面的阻碍进行了分析;详细介绍了理性决策工具详细介绍了理性决策工具SWOT分析法,分析了作出最有效的分析法,分析了作出最有效的职业生涯决策而要特别注意的七个要点。
职业生涯决策而要特别注意的七个要点。
2022/11/5职业生涯管理第八章职业生涯决策19本章小结
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