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领导讲话录音
领导讲话录音
篇一:
整理领导讲话录音“十五字诀”
整理领导讲话录音“十五字诀”
20XX-06-14轻敲此处添加?
秘书工作
整理领导讲话录音是秘书人员的一项日常工作,也是领会领导思想、锤炼文字能力的一种有效途径。
整理领导讲话录音,并不是简单的“听到什么写什么”、复制照排。
我在实践中总结了“十五字诀”,与大家交流探讨。
层次顺
很多领导讲话都是即席的,当面听不影响理解,原原本本转换成文字时,就可能出现层次不顺的情况,如层次之间连接不够紧密,各层次的内容相互穿插、重复等。
这种情况下就要把层次理顺,该是哪个层次的就调整到哪个层次,该属于哪个层次说的话就集中到哪个层次。
比如,某位领导就加强基础设施建设问题谈了四点意见:
“一、加强领导,提高认识;二、制定并落实优惠政策,鼓励外商和民间投资;三、突出重点,集中力量抓好能源和公路建设;四、落实领导责任制,确保各项任务完成。
”这四个层次的摆布就存在两个问题:
首先,第一层次的“加强领导”与第四层次重复,不如把它并入第四层次,第一层次集中谈认识问题;其次,第二层次与第三层次应该对换,先讲重点再讲投入,因为前者是任务,后者是措施,逻辑上更顺一些。
观点准
如果表述不准确,就要修正。
这里说的是“修正”而不是“改正”,因为我们整理录音必须尊重领导本来的意思,只在表述欠妥的情况下,进行必要的技术处理,就像木工用刨子刨木料,目的是使之平整光滑。
如,某领导即席讲话中提了这样一个观点:
“各级干部尽可能放开手脚大胆干,出了问题,只要不是中饱私囊,可以不追究责任。
”这句话的出发点是没有错的,但表述上欠周密,不是中饱私囊就不追究责任,那么由于失职渎职给国家造成严重损失,要不要追究责任呢?
这显然是表述不够全面。
所以在基本保留原意的基础上,可以改为:
“各级干部尽可放开手脚大胆干,出了问题,只要不违背党纪政纪和政策、法律,可以免于追究责任。
”这样表述就比较准确。
原貌在
就像平常说话一样,哪怕是思维再敏捷、口齿再伶俐的人,也免不了会有词不达意、前后重复和思路突然中断的时候。
但即席讲话的魅力恰恰在于,偶尔的停顿、重复和频频出现的语气词,反而让听众觉得自然、亲切;更重要的是,不少领导在即席讲话时生动幽默、妙语连珠,使会场气氛轻松活跃,让听众在笑声中受到教育和启迪,其效果比板着脸念稿子要好得多。
所谓“整理”,“整”即调整,“理”即理顺,而不是让我们推倒重来。
所以在整理领导讲话录音时一定要注意:
只要层次基本清楚、语句基本通顺,就要尽量保持原貌,尤其要注意保持领导原本的语言风格和讲话中的精华部分。
如,某领导在纪检工作会议上的即席讲话中有这样一段话:
“我们有的干部,喝起酒来一斤两斤不醉,打起扑克麻将来三天四夜不累,可做起工作来呢,五年六年不会!
这样下去,不觉得问心有愧吗?
”这话说得生动诙谐,如果把它改成“有的干部成天沉醉于吃喝玩乐,工作上却平庸无为”,当然也说得过去,却达不到让人印象深刻的效果。
意思全
即席讲话中,有时由于思维出现跳跃,忽略了前后照应,或由于说话的节奏太快,语言运用不够周密,常常会出现意思表达不连续、不完整的现象。
如,某领导在讲话中提到:
“对部分乡镇干部不安心在基层工作的问题,我觉得要从两方面来看。
一方面,在乡镇工作,条件的确比较差,工作压力的确很重,但是,这难道就能成为甩手不干的理由吗?
大家都要求进城,那么基层的工作谁来做?
农民生产生活中的困难谁来解决?
……”本来前边说“从两方面来看”,但只说了“一方面”,接下来没有了“另一方面”,意思就残缺不全了。
整理时我们要顺着领导的思路想下去:
这“另一方面”可能是什么呢?
可能是上级对乡镇干部关心、教育和支持不够,也可能是有关部门的政策导致乡镇负担太重,择其一种补上去,意思就完整了。
效率高
整理领导讲话录音是一件耗时的工作,因此我们要有责任心和紧迫感。
每整理一次讲话,都要像参加一次战斗、完成一项工程一样,全身心地投入。
工作出手要快,不能拖延时间。
对讲话中提及的数字、事例、人名、地点等如有疑问,一定要仔细核实;对听不清、听不准的地方,要不厌其烦反复听,找同事一起听,认真辨别。
不能因为没有及时将讲话录音整理好交领导签发而影响到讲话的时效性,影响到具体工作的推进,进而造成工作的被动。
篇二:
(录音整理稿)张书记在全市领导干部会议上的讲话
在全市领导干部会议上的讲话
(20XX年4月14日)
张广智
同志们:
这次会议的主要任务,一是传达贯彻全省主要领导干部深入贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变专题研讨班的精神。
这次全省专题研讨班非常重要,省委、省政府高度重视,参加人员也与以往不同,除了地厅级以外,还包括县(市、区)委书记、县(市、区)长。
二是总结我市第一季度整个经济社会发展情况,部署我市第二季度重点工作。
下面,我先把全省主要领导干部深入贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变专题研讨班的有关情况向大家作一传达,并就我市贯彻落实全省专题研讨班的精神,讲几点意见。
一、会议主要精神
全省主要领导干部学习贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变专题研讨班的主要精神体现在卢展工书记、郭庚茂省长、李克常务副省长三个领导的报告中。
(一)卢展工同志报告的主要精神
卢书记报告深刻阐述了三个方面内容。
—1—
1.深刻阐述了什么是加快经济发展方式转变。
主要包括3个方面内容:
第一,什么是经济发展方式。
卢书记指出,“经济发展方式就是在一定的经济发展阶段、一定的经济发展战略和一定的经济体制下,实现经济发展的方法、途径和模式。
经济发展方式,除了包括经济增长方式所指的生产要素组合方式和生产要素配置方式外,还包括经济结构、产业结构、城乡结构、区域结构以及分配结构、社会结构、环境生态、人口资源、安全稳定等方面的内容”、“评价经济发展方式的指标,不仅包括经济增长衡量指标,还包括结构的变化、环境的变化、民生改善、社会发展等相关的指标”。
第二,什么是经济发展方式转变。
卢书记指出,党的十七大报告提出的“三大转变”,是我们党对经济发展方式转变内涵的科学概括。
实现这“三个转变”需要做到“三个更加注重”,即更加注重全面协调可持续的发展,更加注重经济结构、产业结构、城乡结构、区域结构、分配结构的调整,更加注重速度与质量、速度与效益、内需与外需、投资与增长、发展与民生、增长与环境、经济与社会等各方面的关系的把握。
第三,什么是加快经济发展方式转变。
卢书记强调,一是思想观念转变要快,就是要能够跟得上中央的决策部署;二是经济发展方法、途径、模式转变要快,就是要把“加快”真正地体现在我们的工作实践当中,体现在“十二五”规划的运作和筹划过程中;三是党委、政府和领导干部要把“加快”体现在推进经济发展方式转变的责
—2—
任心、紧迫感和主动性上。
2.深刻阐述了为什么要加快经济发展方式转变。
卢书记在报告中分别对全国、国际和全省的发展形势进行了深刻分析。
在分析全国形势时指出,“国际金融危机对我国经济的冲击,表面上是对经济增长速度的冲击,实质上是对经济发展方式的冲击”、“不加快经济发展方式转变,资源就难以为继、环境就难以为继、民生就难以为继、发展就难以为继”。
并结合我省省情指出,“如果不加快发展方式转变,资源难以支撑,环境难以承载,社会难以承受,目前发展所具有的比较好的态势、比较好的趋势、比较好的气势这‘三势’也难以为继”。
在分析国际形势时指出,“国际金融危机的发生和蔓延,也与发展方式密切相关。
这次金融危机,既是对发达国家经济结构虚拟化的冲击,也是对新兴市场国家经济增长模式过于粗放的冲击;既是对高度负债消费和过度依赖资源消耗方式的冲击,又是对有增长无发展的冲击。
现在许多国家和地区在审视自身的发展方式问题,并且对经济增长方式的审视转变到了对经济发展方式的审视。
”美国等西方发达国家提出的“新经济战略”、“世界经济‘再平衡’、‘再工业化’、扩大出口等企求”,对我们将来都是挑战。
在分析我省形势时指出,“破解经济社会发展中矛盾和问题,根本途径在于转变经济发展方式”、我省“人口多、底子薄、基
—3—
础弱、发展不平衡的基本省情没有从根本上改变,‘钱从哪里来、人往哪里去、民生怎么办、粮食怎么保’仍将是我们今后相当长一个时期需要重点思考和破解的难题”。
一是钱从哪里来。
目前我省综合实力较弱,虽然经济总量靠前,但人均指标靠后,还达不到全国平均水平。
发展效益较低,财政总收入占生产总值的比重不高;居民收入比较低,城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入比全国低。
投资、消费、出口“三驾马车”拉动力不协调,经济发展过于依靠投资的增长,仅靠投资拉动经济增长难以长期维持。
二是人往哪里去。
目前全省农村有4700多万劳动力,虽然有2000万实现转移就业,但还有1200多万需要转移,任务相当艰巨。
三是民生怎么办。
我省人均财政支出、教育、医疗等很多指标居全国后列,大部分倒数第一。
安全稳定形势不容乐观,社情比较复杂,潜在的不稳定因素比较多,安全生产形势面临严峻挑战。
四是粮食怎么保。
种植粮食的比较效益低,农业生产方式粗放,农业服务体系不健全,科学实用技术普及不够。
农业基础设施比较薄弱,全省近40%的耕地还是“靠天收”。
反哺的能力弱,以城带乡、以工补农以及财政转移支付能力都相当有限,农业结构调整的难度很大。
解决“钱从哪里来、人往哪里去、民生怎么办、粮食怎么保”这四个方面的问题,既是我们加快经济发展方式转变的出发点,又是加快经济发展方式转变必须研究破解的难点。
—4—
3.深刻阐述了怎样加快经济发展方式转变。
关于怎样转变经济发展方式,提出了要实现“四个转变”,即转变发展观念,牢固树立科学发展观,做到在立场上到位、观念上到位、方法上到位,真正把科学发展观
在实践中贯彻好、落实好;转变发展途径,从调整经济结构入手,从调整产业结构入手,从调整产业内部结构入手,从调整收入分配结构、城乡结构入手,着力解决对经济发展有重大影响的结构性矛盾,不断提高国民经济整体素质;转变发展机制,要着力转变政府职能、转变领导方式、转变工作方法,着力创造机制、创造氛围、创造环境、创造条件,更好地凝聚合力、激发活力;转变发展目的,坚持以人为本、为民惠民,着眼于人民群众的根本利益、长远利益,着眼于人民群众的实际利益、具体利益,真正把人民群众愿意不愿意、满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴作为检验标准,把人民群众反映强烈、与人民群众切身利益有关的问题,作为转变经济发展方式过程中需要认真研究和加以解决的问题,真正把发展的目的转到为民惠民上来。
关于怎样加快经济发展方式转变,卢书记强调了六个方面。
一是提升认识求加快转变。
一方面,要多做理性思考。
坚持多学习一些知识、多研究一些问题、多思考一些工作,不断提高加快经济发展方式转变的能力和水平。
另一方面,要切实增强信心。
既要从各种有利条件和良好发展势头中增强信心,更要从看到困
—5—
篇三:
董局长讲话(录音整理稿)
省局董秀明局长(总经理)来徐调研时的讲话
(根据录音整理未经本人审阅)
(20XX年4月15日)
这次到徐州市局(公司)调研,主要是来看望大家,来学习徐州市局(公司)的一些好的做法,以推动全省烟草商业系统的各项工作进步。
新一届党组成立以来,这是我第二次来徐州,上个礼拜来过一次,这几年徐州来的比较多,我今天主要讲三层意思。
一、充分肯定徐州市局(公司)近几年的各项工作
徐州市局(公司)是中国烟草350多个地市级公司中一个很有特点的公司。
资产规模大:
有20亿的货币、3.5亿的固定资产;卷烟销量高:
今年28万箱;卷烟结构:
单箱2万块,虽然没有达到全国平均水平但是发展潜力很大;三项费用率5.48%,在全行业是比较低的;员工人数多:
1200多人,离退休人员178人。
徐州自古以来被称为“五省通衢”,专卖管理工作充分体现了我们是卷烟消费的大市场,监管的大战场,徐州有800多万的人口,市场监管的压力比较大,我认为徐州烟草把江苏烟草的北大门守得比较好。
营销工作做的非常好,这几年的销量、结构增长比较合理,对4.3万零售户服务的方式、效果等各方面取得成效明显。
网络从业人员500多人,物流人员300多人,员工爱岗敬业,队伍整体素质高。
尤其是占地100多亩的物流体系,给我的感觉是非常好:
硬件好、软件好、条件好、员工好,获得全国物流“标杆”“先进”等荣誉称号是当之无愧的。
此外,各项基础管理工作做的非常好:
包括财务管理、信息化管理、人力资源管理、班子建设、思想建设、文化建设、工会建设等等。
这些数据充分说明了徐州烟草与江苏三大都市圈的发展是相匹配的。
这些匹配
的过程中,有我们好的战略思想,如“上水平、走前列”引领着徐州烟草的发展,有“全面提升”的战术和谋划,有13个部门和7个直属机构的领导干部和中坚骨干力量的鼎力贡献,这些支撑着徐州烟草最近几年的各项工作的健康发展。
今年一季度的工作也比较好:
销量增长1.63%,结构提升9.33%,费用水平3.47%,查获的烟占全省的15%以上。
因为时间关系,我就不多讲了,这是第一点。
二、充分体现规范、创新、发展这条工作主线
徐州市局(公司)的各项经营管理工作希望都能充分体现这条工作主线。
首先是规范,规范是生命线。
我们要对国有资产负责,对干部员工负责,确保国有资产不受损失,干部员工不出事。
鼓励大胆去制定旨在保护国有资产、干部员工以及正常专卖体制下的卷烟经营工作的相关规范制度;大胆尝试整合纪检、内管、审计、法规等相关职能部门,成立类似综合监督职能的机构,这些都是体现规范这条工作主线要求的。
要经常去思考如何去识别各种类型风险,如专卖、经营、物流中的法律风险、权力使用风险、劳动纠纷风险、各项合同风险等,关注、识别、评估风险并建立相关应对机制,要紧紧抓住“教育、制度、监督”三个重点环节,我鼓励大家朝这些方面去做。
其次是创新,创新是驱动力。
创新可以推动徐州烟草各个领域的发展进步。
我非常赞同你们分成“三个层面”的创新,即市局层面的创新项目、基层团队Qc活动层面的创新项目以及岗位层面的创新项目。
通过这三个层面的创新,员工的活力、才能和积极性得到了爆发和释放。
领导班子要高度重视市局层面的创新,要关注能推动事关全局、影响长远的创新发展课题,我很愿意看到一段时间以后,你们把你们的市局层面的创新项目报到省局来,省局在你们的基础上进行评估论证后再组织一批事关全局、全省烟草未来长远发展的省局创新项目,甚至有一部分创新项目要达到全行业的先进水平,以此来推动中国烟草的发展进步。
另一个就是
物流上取得的创新成果很多,特别是物流信息管理设备方面的创新,对整个江苏烟草商业系统的进步发展都是非常好的。
在创新课题上,徐州市局可以在“专卖如何自我监督以控制省内真烟流动”等方面进一步深入挖掘探索。
最后是发展,发展是硬道理。
首先要定位谋划好年度发展目标,徐州市局20XX年目标定位是销量同比增长1.5%,结构提升6%,费用水平控制到什么程度,税利增长多少,我认为这首先就是一篇大文章。
你们要经常认真分析徐州卷烟销费变化趋势,分析一二三类烟结构上的变化趋势。
我现在就有一个判断,徐州现在卷烟格局总的趋势是从四类烟转到三类烟,因为现在单箱水平是2万块,两三年以后我再来的时候就是三类烟转到一二类烟了。
你们要去感悟感知卷烟消费带来的变化,要去感悟省外工业企业品牌分化的变化,分析上去下来的工业企业以及原因,思考我们能为这些品牌做些什么,我希望你们在以后的工作中要充分体现这些内容。
要加强市场监管,向市场监管要销量,防止真烟流入、流出和假烟流入。
通过消费变化、市场监管变化和其他各类因素变化来掌握卷烟销量、结构情况,准确定位徐烟发展目标。
要注重发展的协调性,处理好商业企业与“消费者、零售户和工业企业”之间的平衡关系,不能把发展建立在零售户、工业企业的痛苦之上。
要定量好社会库存到底是多少,处于什么水平,同级比是增加还是减少,以实现互利双赢、共同发展。
要控制成本费用,开源节流,徐州市局(公司)特点是人多、资产多,在费用控制方面要高度重视。
要认真去分析单箱物流费用、人工费用、资产性支出等费用,注重费用对发展的影响。
要关注如何应对控制人工费用、资产费用等,比如对分拣、送货、仓储、专卖、营销人员的配置是否实编,超出实编的人数如何盘活,如何提高人工效率,这些问题需要你们认真思考应对解决。
注重把握发展目标的准确度、自身发展与工业内相关方发展的协调度、成本费用对发展的贡献度,把发展这篇文章做透做深做实。
三、努力打造学习型、服务型、责任型团队
徐州市局在打造学习型、服务型、责任型团队等方面的相关举措很好,比如四定;创新人事选拔流程;缩小工资薪酬差距:
把总量、进度、结构、差距控制住;权力下放县级局;在干部选拔上把条件、方式、程序、监督控制住;轮岗、交流、上挂、下派、横挂等工作做得都很好。
当前重要任务是作风建设,要以党的群众路线教育实践活动为载体,努力践行“务实、服务、节俭、清廉”八字作风目标要求。
要把员工的培训放在重要位置,关心员工身心健康发展,尽量满足员工诉求。
社会责任方面,要处理协调好与工商、税务等相关部门的关系,积极履行社会责任。
因为时间关系,我就和大家交流那么多,总体思想是充分肯定徐州市局(公司)工作的,还有要充分体现规范、创新、发展这条工作主线。
我的理解是省局提出的“规范、创新、发展”这条工作主线是很开放的、是可持续的、是可以抓的,不是一个阶段的口号,说不定是要干几年的口号。
因为不同的历史阶段有不同的规范要求,不同的历史阶段有不同的推动创新的领域,不同的历史阶段有不同的阶段性发展目标,所以我认为这不是一个简单一时的口号,而是一个系统的可供持续落实的口号。
今天听下来,徐州市局(公司)都能够充分体现,所以我再给大家鼓鼓劲。
我真诚地希望徐州市局(公司)在党组的领导下能够“提位争先”,也希望市局(公司)能够定位好提位提到哪几位,争先争到哪个先,让“提位争先”不仅仅是个口号,而要转换为实实在在的动力源,全面推动徐州烟草商业系统整体竞争实力。
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