优秀评选XX范文先进工作者评选表里的XX写.docx
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优秀评选XX范文先进工作者评选表里的XX写
优秀评选XX范文先进工作者评选表里的XX写
这个你可以参考一下我是一个有着30年教龄的教育工作者。
这些年来我始终坚守着一个信念:
那就是对工作脚踏实地、真抓实干;对学生要真情实感,富有爱心;对社会要真诚奉献不计名利。
正是拥有这个信念,我从未放弃对工作的热爱,尽职尽责,勇于创新。
尤其是在xx年这一年里,我校区代表县接受省教育教学评估验收,学前教育验收等工作。
任务十分艰巨,我一方面负责校区的工作,一方面还负责中学的工作,由于做到了“勤”字当先,工作还是有序有效的,在工作中做到统筹安排抓重点;落实到位,求精细,多次召开全乡教育干部会议研究布置工作任务;积极协调各方面改善学条件,在上级领导的大力支持下,在我们的共同努力下,乡中学及各完小学校净化了环境卫生、健全了各室、完善了器材、规范了管理,代表我县顺利的通过了省教育教学评估验收,并得到了省领导的高度评价。
一分耕耘,一分收获,在此之前摇鞍镇中学多次被县************、县教育局评为“先进单位”和“文明单位”的光荣称号;xx年我乡中学被市教委授予“教学管理先进学校”;xx年又被市教委评为“体育卫生艺术教育工作先进集体”称号。
我个人也得到了众多的荣誉;91年被评为省优秀教师;96年被县人民************授予“模范校长”称号;97年被县教育局授予“十佳园丁”光荣称号;xx年被县************授予“十佳园丁”光荣称号。
在众多的荣誉面前,我时刻保持着清醒的头脑,对工作从以下几个方面做了不懈的努力,有效的探索。
一、注重自身的修养建设以身作则。
多年的教学管理实践,使我深深懂得“一个好校长、就有一所好学校”。
校长的学理念、思想素质、业务能力代表着一个学校的未来发展方向,决定着一个学校的学质量。
因此我非常重视自身的学习与提升,虽然行政事务繁忙、事情众多,但我从没有放松过自身的学习和进修。
我认真学习教育方针、政策法规、邓小平理论、以及“___”的重要思想,不断学习和借鉴其他学校的学先进经验,这样使我的思想能够与时俱进,视野更加开阔、头脑更加丰实。
二、注重校园环境建设、以校为家在净化、硬化、绿化的基础之上,我乡中学为适应社会发展需要又装订了一批富有时代气息、内容贴近学生生活,有很强教育意义的宣传牌,图文并茂、生动形象,室内、室外均有张贴;另外橱窗常换常新、内容丰富、彰显个性,育人环境优美、人文氛围浓厚,学校的环境建设得到了各级领导的充分肯定。
三、注重教师队伍建设、以人为本在学校的建设中,我始终把加强教师队伍建设视为学校管理中的一个永恒的主题。
因为教师队伍建设是关系学校发展进程和水平的决定因素,是学校的发展之基,竞争之本、提高之源。
对其,我一抓师德修养,二抓业务能力,学校开展了“树摇中教师新形象”工程,从细、小、实处着手,将树形象落实到教师的每一天每一言行,一举一动之中,开展“四进一不进”活动,即微笑进课堂、责任进课堂、爱心进课堂、智慧进课堂、手机不进课堂,建立平等和谐的新型师生关系,教师与家长的关系为突破口,增强全员育人,时时育人、事事育人的责任意识,注重教师人格魅力的教育效果。
经常用《中小学教师职业道德规范》来规范教师的言行定期召开家长会和学生评教会,按上级精神进行考核,实得师德师风一票否决制。
有效地提高教师的师德修养;在抓教师的业务能力之时,学校开展了以提高教师综合素质和适应新课程改革需要为主要内容的业务提高工作,倡导做学习型、研究型教师。
学校除了鼓励教师们积极参加全方位多层次、互补性的培训外,更重要的是通过校本培训和校本教研来提高教师的业务能力和理论水平。
其一是教师基本功和新技能的训练,二是以教学反思和案例分析为重点的校本教研活动,近年来,学校先后以“如何有效教学”“怎样上好一堂公开课”“如何提高学生的学习兴趣”为主题开展研究活动,教师在校本教研中汲取了成长的营养、提升了其理论水平和业务钻研能力,其三采用“师徒帮带”“同伴互助”加快对青年教师的培养,从面为学校培养业务骨干奠定了基础。
四、注重课改实践的落实、以质量为目标我清楚的认识到新一轮课程改革的实践与落实,一定以课堂改革为突破口,推进基础教育课程改革、全面落实新课改课程。
1、在课改工作中,我严格落实“校长是第一责任人”的制度。
任课改工作小组的组长,每一学期初召开课改领导小组的工作会议,对课改工作做出明确的要求,坚持每周召开一次班子会,研究教育教学工作,而且经常深入到课堂教学中和教研组中,参加听课和集体教研,了解课改工作中存在的问题和要解决的问题,从而确保了学校课改工作的落实。
2、我十分重视本校的校本教研活动。
学校的校本教研活动是课程改革是否落实的关键。
学校将各教研组都明确出校本教研时间。
重点解决了如何在课堂教学中落实“三维目标”;提倡有效的教学模式尤其是搞好小组内的合作学习和讨论;建立民主和谐的师生关系;课堂教学多元化的评价方式等。
每学期的校本教研专题研讨活动我们都把主管的领导和专家请到学校,争取他们的引领和指导。
每一次的主题教研活动老师们都感觉到了研究的快乐、交流的收获。
每一次活动都得到了充分的肯定,因此在省教学评估中我们的校本教研活动得到了领导的充分的肯定。
目前,我校申请成功了三个课题研究,骨干教师多人,获奖、发表论文多篇,十位老师因教学成绩突出,被市、县************、教育局、予以嘉奖、或评为优秀教师、优秀班主任、德育工作先进个人等等。
组织员工以无记名投票的方式选举优秀员工,这本身就是一个单位管理水平低下、企业文化建设水平不高的体现。
更何况组织员工采用无记名投票的方式进行推选,只是为管理层的最终确定提供一个民意参考,因此,是没有必要、也是可以不公布投票选举结果的。
季度优秀员工评选通知
一、评选目的
良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水,离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。
为进一步弘扬先进,全面了解、评价公司员工的工作成绩,提升工作效率,激发公司员工团结向上的精神,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,形成人人争当先进,人人争为公司发展做贡献的良好氛围,经研究,决定在公司内部开展评选季度“优秀经理”、“优秀员工”活动。
现将有关评选事宜通知如下:
二、评选名额
优秀经理两名,优秀员工三名
三、评选条件及标准
1、条件:
全体员工(在职时间达到或超过三个月);
2、标准:
(1)、工作态度:
遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,出错少;
(2)、对公司的忠诚度:
人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,忠于公司;
(3)、对公司做出的贡献:
为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响,主动向公司提出合理化建议并被采纳,能给公司带来一定效益;
(4)、工作成绩:
出色完成上级的工作任务达到目标,职责内工作完成好,工作效率高,做事情讲究方法;
(5)、工作能力:
工作执行能力强,处理问题灵活,表达沟通好;
(6)、工作原则:
工作责任心强,做到言行一致,原则性是否强;
(7)、出勤状况:
上班不迟到、早退,累计请假不超过7天,无行政处罚单;
(8)、团结同事:
协助相关部门的同事完成工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
(9)、绩效考核成绩需达到良及以上。
四、评选程序
第一阶段:
成立评选小组
评选小组成员:
评选小组职责:
(1)拟定评选方案,统筹、协调评选事宜;
(2)主持评估和评选工作,确定最终人选。
第二阶段:
动员宣传
公司下发评选通知及推荐表,并以文字形式发放评选单,各部门要积极配合做好宣传发动工作,组织广大员工参与到评选过程中来。
第三阶段:
推荐申报
候选人的推荐,采取部门推荐和个人自荐相结合的方式进行,并写明理由。
第四阶段:
初步筛选
公司评审小组办公室对各部门被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人。
第五阶段:
复审及公示
公司评审领导小组结合推荐及投票情况对候选人进行综合评审,经复核同意,对最终拟奖励员工进行公示,如无异议报公司总经理批准。
五、具体步骤
1、设立投票箱,发放选票至员工手中由本人选举,不投票者,视为自动弃权;
2、根据投票结果,将获得票数最多的确定为优秀员工。
3、经总经理批准后公布优秀员工___。
六、评选时间
1、各部门领导于每季度最后一个月(即每年5月、8月、11月、2月)10号前将提名___交至综合办。
2、每季度最后一个月20日前进行公开投票选举。
3、每季度最后一个月30号将优秀经理和员工公布。
七、表彰和奖励
1、在全公司进行通报表扬;
2、对于被评选为季度优秀经理和员工的公司在例会上给予表彰颁发奖状,并作为年度评选优秀员工的重要依据。
3、获得荣誉的员工材料由公司综合办人事部门记录入案,员工以后晋升将作为先选对象;
4、公司电话通知获得荣誉的员工家属,让员工家人也分享其荣誉;
5、给予优秀经理每人100元现金奖励,优秀员工每人50元现金奖励
八、.评选的组织实施工作由综合办负责。
请各部门认真组织,客观评价,合理推荐优秀员工,积极配合相关评选工作。
编制:
审核:
批准:
日期:
日期:
日期:
xx年优秀企业工作计划范文
在这xx的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。
为了完成公司xx年的总体经营管理目标,厂部特制订xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展xx年度工作计划:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1)前台:
前台增加至3名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:
车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。
并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,xx年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及___。
在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。
按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既___,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。
一、优秀员工评选标准
1、在公司工作满1个月以上;
2、遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排;
3、当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工、病事假);
4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故;
5、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;
6、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;
7、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情.
二、评选流程
1、每月月底生产部与品管部负责人,经协商后从现场员工选出2名优秀员工;
2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示.
三、奖励标准
1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励(100-200元不等);
2、连续三个月评选为优秀员工,可得到参与公司组织的管理层培训及附加奖金;
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范.
年度优秀员工评选方案
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选___并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员___》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;
d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1:
25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)
3处于普通评定范围内的部门按1:
50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
一、优秀员工评选标准
1、在公司工作满1个月以上;
2、遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排;
3、当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工、病事假);
4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故;
5、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;
6、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;
7、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。
二、评选流程
1、每月月底生产部与品管部负责人,经协商后从现场员工选出2名优秀员工;
2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。
三、奖励标准
1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励(100-200元不等);
2、连续三个月评选为优秀员工,可得到参与公司组织的管理层培训及附加奖金;
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范。
具体情况具体分析才行,一般情况下,节假日在期间的,算的;如果节假日在最后,顺延下一个工作日。
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