一标段 小窑湾40号路中段32号路5号路52号路段电力管网工程1.docx
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一标段 小窑湾40号路中段32号路5号路52号路段电力管网工程1.docx
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一标段小窑湾40号路中段32号路5号路52号路段电力管网工程1
1总体概述
1.1编制原则
(1)遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求;
(2)做到统筹安排,科学合理的安排施工进度计划,组织均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量,尽量缩短工期;
(3)采用先进的施工技术和设备,提高机械化、标准化施工作业水平。
(4)采用项目法组织施工,推行标准化管理,达到安全、文明、高效。
(5)坚持技术创新,推广和应用新技术成果。
(6)整个施工全过程要对环境破坏最小、占用场地最少,并有较周密的环境保护措施。
(7)施工进度安排合理、高效,施工区段划分协调、统一。
(8)采用先进的施工设备和施工技术,确保质量和工期目标。
1.2编制依据
1、国家有关政策、交通部及建设部有关公路与城市道路建设的现行标准、规范和规程:
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国劳动法》
《测量规范》(GBJ50026-93)
《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001)
《中华人民共和国电力行业标准》(GB/T22384-2008)
《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-93)
《供配电系统设计规范》(GB50052-95)
《电力工程电缆技术规范》(GB50217-94)
《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)
《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86)
《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)
2、我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。
1.3工程简介
工程名称:
小窑湾40号路中段、32号路(5号路~5-2号路段)电力管网工程(一标段)
建设地点:
小窑湾商务区
建设规模:
一标段,小窑湾40号路中段电力管网工程新建2.2*2电力隧道约1000米,1.5*2电力隧道约100米,电力排管约100米,电力排管约500米。
电缆井33座;
质量要求:
合格
工期要求:
开工日期为2012年10月25日,竣工日期为2012年11月30日,总工期为37天。
一标段:
本工程为小窑湾40号路(42#以南)电力管网工程,结构形式为钢筋混凝土结构。
后浇带及施工缝:
隧道底板及顶板,板带内的钢筋先做分离处理,浇灌板带混凝土前将两侧分离钢筋加焊。
垫层局部加厚并加设防水层(2mm厚SPS防水卷材),板中间加止水带或在板底缝口处加膨胀水条。
墙的外侧加设防水层,且用M10水泥砂浆砌120厚砖墙压紧,墙中间加止水带。
施工缝在隧道底板与外墙板交接处的施工缝应距离底板面200以上的墙板内设置,连接处加止水带。
隧道:
隧道内截面为1.5*2.0和2.0*2.0所有拐角处内侧采用圆弧连接(半径为R≥20d)
除纵断面图中标注过道(含明渠)部分采用现浇混凝土隧道。
当隧道坡度>8%时应做宽度L≥1000,高度H≤250台阶。
除电缆井隧道埋件外所有铁件均热镀锌,其中中间一条扁带为接地明露并并涂以两道黄绿相间调和漆,隧道支架底板钢筋与接地钢筋焊接,其接地电阻应不大于4欧姆。
钢筋及埋件焊接采用E43焊条施焊,焊缝6mm,焊点处涂防水涂料3遍,电缆支架设置在道中心侧。
2施工平面布置和临时设施布置
2.1施工总平面及布置说明
本公司将严格遵守甲方的既定原则,与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,利用现场有利调整好人员、物品的安排,消除不利因素,保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生、布置有序的文明工地。
2.1.1布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:
1)采用予制装配式临建设施,提高装配速度,尽快投入使用。
2)合理布置临建设施,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运。
3)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
2.1.2布置依据
1)招标文件有关要求。
2)现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果。
3)总平面图、现场勘查。
4)总进度计划及资源需用量计划。
5)总体部署和主要施工方案。
6)安全文明施工及环境保护要求。
2.2施工平面布置
在施工现场布置生产区和生活区;生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等,生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。
2.2.1生产区平面布置
1)先将生产区场地进行平整,硬化处理。
修筑临时道路,路宽4m,路侧修排水沟、集水井。
2)接通临时水源,保证必要的生产、生活和消防用水。
3)由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆,引至专用配电箱,供生产、生活用电。
2.2.2生活区布置
办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房,其中:
业主现场办公室20㎡,监理现场办公室20㎡,会议室40㎡,总计80㎡。
现场管理人员办公室80㎡,约4间,现场生活用房100㎡,办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,微机房配备电脑等设施,办公室、会议室安装电源插座和电话,传真机等。
办公室门前进行绿化,靠道路设灯箱式“七牌一图”,营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
工人宿舍占地约200㎡、双层板式宿舍,满足施工高峰期约100人的需求。
食堂约100㎡另行布置。
整个生活区,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。
2.3临时用水布置
本工程用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分,现场临时用水在满足消防用水的条件下,即可满足施工需要。
根据规定,当q1+q2+q3 由计算结果可知,甲方提供的水源管径DN100,可满足现场施工要求。 根据总平面图布置和用水情况,自水源分两支DN65干管做环行布置,接至生活办公区、现场材料仓库。 另在管段中间设4只φ65消防栓,冲洗地面及洗车用水设置在出入口处。 在每层留1-2个φ25阀门,作为混凝土养护使用。 2.4施工临时用电布置 2.4.1现场施工用电计算 在施工现场用电主要机械工程用电负荷公式如下: p=1.05×(k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3) 其中: ∑p1为电动机总功率;∑p2为电焊设备总容量;∑p3生活照明总功率;本工程施工进场后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。 2.4.2临时设施占地面积一览表 见附表(附后) 2.5施工现场平面管理 2.5.1管理原则 根据施工平面布置,以保证进度计划的顺利实施为目的。 在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。 2.5.2平面管理体系 由项目经理负责总平面的使用管理。 建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 2.5.3管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。 并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。 2.5.4管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。 工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。 其重点保证项目是: 安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。 3施工进度计划编制说明 3.1进度计划编制思想 在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。 因此,本施工进度计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排施工程序和工期计划,以满足建设单位的工期和质量要求,早日发挥投资效益。 3.1.1施工进度计划(见附图) 我公司在安排本工程总进度计划时,充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力,根据建设单位使用需要,计划2012年10月25日开工,2012年11月30日竣工,工期日历天数37天。 3.2材料采购计划 1)根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。 工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。 2)大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。 3)有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。 为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。 厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。 4)在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5)采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,并经主管领导批准。 3.3施工进度计划管理及保证措施 3.3.1施工进度计划管理 1)工程施工进度计划管理主要包括: 施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。 项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。 2)定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。 3)施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 3.3.2保证工程进度技术措施 1)组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行P.D.C.A循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理,并直接驻现场抓技术、进度。 技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。 (5)决定选派具有施工经验丰富的,技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。 (6)加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。 2)制度保证 建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。 举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。 3)计划保证 (1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。 在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 (2)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须24号内完成,以确保计划落实。 (3)根据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,制订旬、月工作计划,以每一个小的段为单体进行组织,保证其按计划完成,以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 (4)在确定工期总目标的前提下,分班组、分工种地编制施工组织和方案。 并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。 (5)在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。 (6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。 (7)为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合,复式施工。 4)经济手段保证 (1)实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即8h一班连续工作。 (2)整个工程层层实行班组承包,签定合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。 5)作风保证 (1)做好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收。 拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的优质、高效。 (2)发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力,以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验达到优良,减少返工造成的工期损失。 6)新技术保证 采用成熟的科技成果,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。 7)装备保证 最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。 8)准备工作保证 施工前,充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作,劳动力、机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。 9)部署保证 (1)加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。 根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。 由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。 (2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。 统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划的完成。 (3)施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等,避免停、窝工等现象。 (4)本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明、责任到人,每月实行部位考核,以分项工程来控制进度,实行奖罚分明的制度。 (5)施工过程中充分配备、调度好周转材料。 内装饰除增加劳动力投放外,保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上,科学的安排好立体交叉平面流水作业。 (6)及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造成的返、停工现象。 合理安排雨天、夜间施工。 定期检查机械设备运转情况,避免因机械故障造成停、待工现象,确保工程施工顺利进行。 3.4违约承诺 我公司郑重承诺: 工期按照合同约定日期开工和竣工。 若因我公司原因未按时竣工,我方将承担相应的违约责任。 4劳动力投入计划及其保证措施 根据大连市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度,与所有参建施工队伍签订劳务合同,加强劳务管理,明确人员分工,做到有计划、有落实、有检查。 根据总工期安排,根据工程实际情况分工,劳动力使用详见劳动力用量计划。 4.1项目部成员组成 项目经理1人,项目技术负责1人,施工员1人,配置专职安全员及材料员、造价员、质检员、档案员。 公司管理人员协调配合,保证工程人员持证到位到岗。 4.2劳动力保证措施 1)劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 (1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 (2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 (4)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 (5)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2)提高劳动生产率的措施 (1)开展科学研究,促进技术进步。 全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 提高管理水平,科学的组织生产。 (2)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 (3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 4.3施工队伍的配备原则 我公司有充足的各工种、专业施工队伍,保证了人力资源的供给。 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 (1)建立项目部劳动组织的领导机构。 施工组织机构的建立应遵循以下的原则: 根据工程的规模、结构特点和复杂程度,确定劳动组织的领导机构名额和人选;坚持合理分工与密切协作相结合的原则;把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 (2)建立精干的施工队组。 施工队组的建立,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。 按组织施工方式的要求,确定建立混合施工队组及其数量。 (3)根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 (4)集结施工力量和组织劳动力进场。 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并合理安排好职工的工作和生活。 (5)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。 (6)生活后勤保障工作: 在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。 (7)向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。 进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽地向施工队组和工人讲解清楚。 (8)建立健全各项管理制度。 工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响着各项施工活动的顺利进行。 无章可循是危险的,有章不循同样危险。 为此必须建立、健全工地的各项管理制度。 这些管理制度包括: 施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。 5机械设备、办公设备及检测设备投入计划 根据本工程的特点,拟配置见附表(附后)所示的主要机械,所有机械在开工前,根据工程的实际需要全部到位。 设备到位后,由设备科负责组织人员对所有的机械设备进行全面的检修调试。 材料人员在项目部统一安排下,根据工程的轻重缓急,在广泛联系,反复比较,认真选择之后,按规范采样,送试验室进行检验,在复检合格后并征得监理工程师认可后,分期分批进货,满足工程之需。 本工程内容简单,所需材料较为单一。 根据工程进度,进行场内材料的购进及时填补满足工程需要。 提前订好购货渠道,承诺后,根据进度需要,在施工前2天将材料运至现场,以免影响施工。 依据编制的施工总进度图及分项进度计划编制材料进场计划,实际施工时根据施工进度及时调整具体的材料进场计划。 6施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 6.1土方工程 6.1.1沟槽土方开挖 ①沟槽土方开挖采用挖掘机反铲挖土和自卸汽车运土。 用作回填的土堆集在3km处(或甲方指定地点)调用,不符合填土使用要求的土方也用汽车运出场外抛弃。 机械挖不到的地方和基底预留约20cm的土层,用人工开挖,运到端头用机械挖出沟外装车,以免破坏基础下面土壤结构。 人工开挖修整后夯压达到设计标高。 ②机械开挖沟槽底宽度按管道直径每侧分别增加60cm工作面,每边另增加50cm宽度作排水沟。 施工过程中,根据土质情况取放坡系数。 ③机械开挖土方前要确定堆土位置、运土路线、机械运转路线;选择与配备运土汽车,主要考虑运土道路情况、运距、工作面以及同挖土机斗空量和生产率相匹配。 ④开挖土方时,安排施工管理人员跟班,经常测量和复核平面位置和标高及边坡坡度是否与设计相符,指挥挖掘机司机开挖、汽车运土、堆土。 ⑤在土方开挖过程中,对土质情况、地下水位等的变化随时进行观测,作好原始记录,发现地基土质与设计要求不符时,与有关人员及时研究处理。 ⑥在挖土边坡上侧堆土或堆放材料以及移动施工机械时,与挖土边缘保持一定距离,以保证边坡的稳定。 ⑦沟槽开挖完毕,自检后及时请监理方、建设单位进行验槽,并保存测量记录。 6.1.2沟槽土方回填 ①地下管线铺设完毕,闭水试验合格后,可以进行沟槽回填。 沟槽回填采用回填砂的方法。 砂采用中砂。 回填前将沟槽内的水抽干,人工分层回填,每层回填厚度30cm,边灌水边用插入振动棒振实,填砂层至管顶上40cm厚。 每层振实后,应及时请监理人员取样试验。 取样标准为: 两井之间管腔部位取一组,每30cm厚再取一组。 ②填土方从回填土方区最低处开始,由下向上水平分层铺填。 填土层下淤泥、杂物必须清除干净。 对于密实度要求较高的填方,应按所选用的土料、压实机械性能,通过实验确定含水量的控制范围和压实密度。 ③回填用的砂应该是颗粒级配良好、质地坚硬的中砂,砂中不得含有草根、垃圾等杂物,含泥量≤5%。 ④管道两侧应同时回填,以防管线产生位移。 6.2隧道施工 6.2.1工程测量 (一)施工准备阶段测量 1、测定施工中线的位置; 2、补充施工需要的水准点; 3、在施工过程中,测定并检查施工部分的位置和标高; 4、其他施工测量; 为防止差错,自行测定的重要标志,必须至少由二组相互检查核对,并作则测量和检查核对记录。 (二)测量控制要点 1、道路及排水施工的主要控制标志均应稳固可靠,保留至工程结束。 2、主要控制标志,均应测定其坐标,并注明各坐标、相互间的距离、角度、高程等,以免弄错和便于寻找。 3、施工过程中,应测定并经常检查结构浇砌和安装部分的位置和标高,并作出测量记录和结论,如超过允许偏差时,应分析原因,并予以补救和改正。 6.2.2钢筋工程 钢筋施工前由技术负责人、责任工长组织钢筋工长、质检员、钢筋班组所有成员认
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