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project应用案例
Project应用案例分析
——以某小区大门工程为例
2012年7月3日星期二
项目管理案例
1某小区大门工程项目背景1..............................................................................................................................
2施工总承包单位项目管理目标1.....................................................................................................................
3施工总承包单位项目管理组织结构图2.......................................................................................................
4制定本项目工作分解结构2..............................................................................................................................
5制定本项目任务作业清单3..............................................................................................................................
6施工总承包单位项目管理职能分工表4.......................................................................................................
7某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5.........................................................................
7.1、甘特图、网络图简介5.........................................................................................................................
7.2、网络图时间参数的计算5.....................................................................................................................
8某小区大门工程项目资源计划安排8............................................................................................................
9某小区大门工程项目进度控制14...................................................................................................................
9.1、工程项目进度控制的含义14..............................................................................................................9..2、影响工程项目进度的因素14.............................................................................................................9.3、某小区大门工程进度检查及控制14................................................................................................
10某小区大门工程项目赢得值分析16............................................................................................................
10.1赢得值法简介16......................................................................................................................................10.2赢得值法在本项目中的应用17...........................................................................................................
11总结与展望21.....................................................................................................................................................
项目管理案例
1某小区大门工程项目背景
本工程为某小区大门工程,经过招标,该工程由某施工企业实施进行总承包,工程图纸由
市建筑设计院设计;小区大门土建部分由该承包公司负责施工,;其中安装部分的钢架网架由
某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场,同时负责钢架和网架的安装工作;大门的灯饰、
照明由某专业灯饰制作公司负责制作,运到现场并负责安装调试。
安装工程完成后由施工企业
做好现场清理工作,并就该工程向甲方提交相关竣工资料,配合做好工程验收工作。
图1某小区大门效果图由于本工程工期短、工程量比较小变化幅度不大,且施工技术较为成熟,所以实行项目总
承包发包模式,工程合同采用固定总价合同,一次包死,施工期间不在调价。
2施工总承包单位项目管理目标
根据施工承包合同和相关文件,项目在公司和项目经理的参与下制定了本项目的管理目标
如表1所示:
【注:
本项目执行每周5天,每天8小时工作制的项目日历。
】
表1某小区大门工程管理目标
项目开2012年3月5日
进度目标成本目标质量目标
始
项目完成
工目项期
预目项算
质目项量
2012725102415584.00万达到合同约定的质量标
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项目管理案例
3施工总承包单位项目管理组织结构图
项目经理根据施工承包合同,设计文件,工程特点等制定了本项目管理组织结构图,如图
1所示,包总公司批准后,组织召集了项目管理相关人员。
图2某小区大门工程项目部组织结构图
4制定本项目工作分解结构
根据本项目特点对项目进行结构分解,明确项目所包含的所以工作任务,如图3
图3某小区大门工程工作分解结构
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项目管理案例
5制定本项目任务作业清单
在工作分解结构的基础上进行工期目标的制定,并开展工程预算工作。
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它可以通过货币
形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
它是加强企业管理、实行经济核算、
考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
根据合同约定和相关工程定额,项目经理结合技术科和预算科,制定了本项目的工期计划
和固定成本使用计划,列出本项目作业清单,见表2。
表2某小区大门工程作业清单
序号
工作名称
原定工期
紧前工作
固定成本(元)
0
某小区大门工程
1
1项目开始
0
2
2设计阶段
3
布局设计
18
1
¥6,000
4
网架设计
24
1
¥10,000
5
钢架设计
20
4
¥12,000
6
基础设计
6
5
¥8,000
7
照明灯饰设计
10
1
4,000¥
8
人员设备进场
6
1
¥500
9
土建阶段
10
土方开挖
12
3,6,8
¥40,000
11
基础支模
6
10
¥5,000
12
钢筋绑扎
8
11
¥7,000
13
砼浇筑
3
12
14,000¥
14
养护
7
13
¥500
15
模版拆除
3
14
¥700
16
制作运输阶段
17
钢架制作
24
5
¥800
18
钢架运输
3
17
¥2,000
19
网架制作
30
4
¥9,000
20
网架运输
3
19
¥2,000
21
照明灯饰制作
12
7
¥3,000
22
照明灯饰运输
2
21
¥1,000
23
钢网架安装阶段
24
钢架组对
3
18
¥700
25
钢架吊装
2
15,24
2,000¥
26
网架吊装
2
20,25
¥3,000
27
照明灯饰安装
4
22,26
1,000¥
28
照明灯饰调试
1
27
¥300
29.
现场清理
4
28
800¥
290项目完成30
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项目管理案例
6施工总承包单位项目管理职能分工表
根据项目目标和项目组织结构图,项目经理结合自身经验,制定了本项目施工阶段主要工
作任务及管理职能分工表如表2。
制定相应的制度,工作落实到人,严格执行工作责任制,为
很好的完成项目目标打下良好地基础。
表2项目部主要工作任务及管理职能分工表
阶段
编号
工作任务
集团、公司领导
项目部经理
专业工程师
施工准备阶段
11
编制《项目建设管理大纲》
D
PE
I
12
三通一平
C
DC
IPE
13
选定工程承包商、材料供应商
D
PI
I
14
签订合同
D
IPC
E
15
地质勘察
C
C
IEC
16
规划放线
C
C
IEC
17
工程开工手续
DC
IC
IE
18
临建设施及临水、临电
D
IPC
IE
19
施工图会审
DC
IPEC
IE
20
编制项目施工进度总体计划
D
IPC
IE
21
分包单位、甲供材进场计划
C
IPC
IE
22
工程资金使用计划
D
IPC
IE
工程施工阶段
23
质量控制
材料定板
D
IPC
IE
材料进场验收
C
DC
IPEC
分部、分项工程验收
C
DC
IPEC
样板工程验收
C
DC
IPEC
施工质量问题、事故处理
D
PC
IEC
24
进度控制
项目施工进度总体计划
D
PC
IE
单项工程进度计划
D
PC
IE
施工总进度计划
C
DC
PC
工程形象进度周报、月报
C
C
IE
工期签证
D
PC
IEC
25
投资控制
施工方案审核
D
IPEC
工程设计变更
D
IPC
IEC
工程现场签证
DC
DC
IPEC
年度、月度工程款计划
D
PC
IEC
工程款支付
D
PC
IEC
工程结算
D
PC
IC
26
合同管理
合同签订
D
PC
IEC
合同台帐
C
C
I
合同存档
C
C
27
信息
往来文件管理
C
C
I
工程资料管理
C
C
I
页21共/页4第wind
项目管理案例
管理
工程档案管理
C
C
I
E
设计变更、工程现场签证台帐
C
C
I
E
合作单位评估
D
PC
IEC
28
组织协调
部门内部组织协调
DE
I
I
公司内部协调
D
IPE
I
I
合作单位组织协调
DE
IPE
政府职能部门协调
D
IPE
IE
相关往来单位、机构协调
D
IPE
IE
周边村民工作协调
D
IPE
IE
职能代号:
信息—I,决策准备—P,决策—D,执行—E,检查—C。
7某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图
7.1、甘特图、网络图简介
它是在第一次世界大战时期发明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名,他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单,在简单、短期的项目中,甘特图都得到了最广泛的运用。
甘特图的特点:
图形化概要,通用技术,易于理解;中小型项目一般不超过30
项活动;有专业软件支持,无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限:
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注进程管理(时间);
网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。
根据绘图表达方法的不同,分为双代号表示法(以箭线表示工作)和单代号表示法(以节点表示工作);根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否,又可分为肯定型和非肯定型两大类;根据计划目标的多少,可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。
7.2、网络图时间参数的计算
ES:
本项ES=前项ES+前项持续时间(由前到后取大值);开始工作为零;
EF:
本项EF=本项ES+本项持续时间;末项EF即为计算工期;
LF:
末项LF即为工期。
本项LF=前项LF—前项持续时间(由后到前取小值);
LS:
本项LS=本项LF—本项持续时间;
TF:
首末工作总时差一般为零;本项TF=本项LS—本项ES或者是本项TF=本项LF—本项
EF;
FF:
本项FF=MIN【后项ES—本项EF】末项FF=计算工期—末项EF自由时差总是小于
等于总时差。
其中,ES表示最早开始;EF表示最早完成;LF表示最迟完成;LS表示最晚开始;TF表示
总时差;FF表示自由时差。
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项目管理案例
7.3、项目横道图
根据工程作业清单,画出项目横道图,如图4所示。
据图可知,项目开始于2012年3月5日,同年7月25日完成,工程总工期为102
天,
图5某小区大门项目横道图
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项目管理案例
7.3、项目横道图
根据本工程作业清单,画出本项目网络图,如图6所示。
图6某小区大门项目网络图
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项目管理案例
8某小区大门工程项目资源计划安排
根据相关资料,确定本项目所需资源费用种类及其预算数量,对于工程项目而言,一般工程所需资源为人工、材料、机械三部分,结合本工程,制定资源表见表3.
表3某小区大门工程资源表
序号123456789
资源名称
单位
单价
通常限量
最大限量
设计工程师
小时
25
10
建筑工人
小时
15
26
安装工人
小时
12
16
卡车
台班
500
2
吊车
台班
700
2
铲车
台班
800
2
钢架工人
工时
16
10
网架工人
工时
16
12
灯饰制作工
工时
16
4
13211
根据资源工作表,把相关数据录入软件可得,资源工作表图
7.3
图7软件中项目资源工作表
根据资源工作表和相关资料,制定本工程资源需求情况表,如表4.
表4某小区大门工程资源需求情况
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项目管理案例
2345
678910111213141516171819202122232425
2627
2829
工作名称
原定工期
人力资源
资源数量
每天工作量(工时)
工作量估计(工时)
固定成本
设计阶段
布局设计
18
设计工程师
4
32
576
¥6,000
网架设计
24
设计工程师
6
48
1152
¥10,000
钢架设计
20
设计工程师
7
56
1120
¥12,000
基础设计
6
设计工程师
4
32
192
8,000¥
照明灯饰设计
10
设计工程师
2
16
160
¥4,000
人员设备进场
6
建筑工人
5
40
240
¥
土建阶段
土方开挖
12
建筑工人;(铲车)
20;
(2)
160
1920
¥40,000
基础支模
6
建筑工人
26
208
1248
¥5,000
钢筋绑扎
8
建筑工人
26
208
1664
¥7,000
砼浇筑
3
建筑工人
15
208
624
¥14,000
养护
7
建筑工人
6
48
336
¥
模版拆除
3
建筑工人
12
96
288
¥
制作运输阶段
0
钢架制作
24
安装工人
16
128
3072
¥
钢架运输
3
卡车
2
16
48
¥2,000
网架制作
30
安装工人
15
120
3600
¥9,000
网架运输
3
卡车
2
16
48
¥2,000
照明灯饰制作
12
安装工人
6
48
576
¥3,000
照明灯饰运输
2
卡车
1
8
16
¥1,000
钢网架安装阶段
钢架组对
3
安装工人
16
128
384
¥
钢架吊装
2
安装工人;(吊车)
6;
(2)
48
96
¥2,000
网架吊装
2
安装工人;(吊车)
6;
(2)
48
96
¥3,000
照明灯饰安装
4
安装工人
6
48
1
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