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6s管理提升月活动总结
6s管理提升月活动总结
总结一:
6s治理提升月活动总结
为提升校园文化品位,铸就学校治理的特色与品牌,打造安全、文明、健康、有序的学生宿舍环境,让我们养成良好的生活适应,并配合学院做好职业技术学院20**年安全我们宿舍评比工作,系部制定并全面实施宿舍6S治理。
在5月25日,我参加了系部召开的关于宿舍6S治理活动的培训,了解到6S具体是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;了解其活动的目的与意义在于营造良好的宿舍文化氛围,推进学生公寓标准化建设,提升综合素养;明白了各自的职责与义务,把握了执行6S治理的方法和技巧。
在没有推行6S治理前,宿舍洁而不整,物品摆放杂乱,衣物偶然会乱挂,有时候偷懒不叠被子,让整个宿舍看来就显得杂乱无章,看起来不是那么的整洁宽敞;从而阻碍到我们的生活质量和个人的素养和品位。
从5月30日6月13日前面实施宿舍6S治理,我们进行宿舍规划整理,分工合作,宿舍的每个成员都积极参与到活动中。
我们严格按照系部的要求进行整理内务,第一步整理,明确分区,生活用品摆放在一起,棉被、反季衣物摆放在一起,一些不用的物品就扔掉,让宿舍井然有序;第二步整顿,日常用品合理摆放,坚持方便取放的原则,合理利用有限的空间;第三步清扫,天花板、地面进行清扫,保持一个良好的生活环境;第四步清洁,一些卫生死角的清洁,并制定宿舍日常制度,提升我们宿舍每个人的素养;第五步素养,通过这次活动我们都从思想上转变到实际行动上,养成良好的生活适应,时刻保持宿舍的整洁和美观;第六步安全,排除宿舍安全隐患,不用大功率电器。
通过宿舍6S治理活动,宿舍每个成员的努力整理后,宿舍发生了质的改变,宿舍物品合理有序摆放,地面保持洁净,阳台、卫生间等整洁洁净;每个人的床、电脑桌的物品放置整齐;整个宿舍给人宽敞明亮的感受,我们住在那个地点感到专门温馨舒服。
生活环境好了,我们的生活质量也提高了,睡眠质量得到了保证,我们的精神面貌提高了,学习也跟着提升了。
我们尽力做好宿舍6S确实是为学院建设做出自己的微薄奉献。
在这次活动中我们也有一些感悟,只有团结才能把宿舍打造的更好;有良好的生活适应有助于提升我们个人的素养和气质;
我们会长期坚持做好宿舍6S治理。
企业通过6S咨询活动在企业中导入了6S治理,我们6S培训活动了解了6S治理。
因此了解6S治理工作的方式并不是单一的一种或几种,成功的推行6S治理工作依旧要在企业。
总结二:
6s治理提升月活动总结
20**年,华星公司6S治理工作认真贯彻落实星辰公司年度工作会议精神,通过完善监督考核机制,开展强培训、转观念、提认识活动,以生产现场治理为突破口,将6S治理融入到具体工作中去,不断巩固和提升6S治理推进成果,有效促进各项治理水平的提升。
一、一年来的工作回忆
(一)抓基础、建制度,提认识
借鉴质量、安全治理工作的体会,先后制定、下发《华星公司6S治理经济奖罚考核方法》、《6S治理检查标准》及考核细则等各项制度建立,使6S治理工作有时刻进度、检查标准、考核和责任落实,环环相扣。
为进一步推动6S治理工作,抽掉骨干人员前往有关单位学习调研6S治理工作的体会,组织学习、宣传6S治理相关标准,分批对职员进行6S治理相关知识的培训,了解6S治理的差不多含义,推行目的、意义和推行的方法、步骤,排除分歧,达成共识。
建立良好、有序的生产环境,养成一切照章办事,按规程办事,一丝不苟、做事做到位、重细节的好适应,从现场环境和适应意识上防微杜渐,排除隐患,达到规范职员行为、提升职员素养,保证工作质量、服务质量提高的目的。
(二)措施到位是保证、严格标准是关键
开展6S治理工作,从抓试点、建样板开始,以点带面,全面推行。
通过几个月的工作,完成矿筛、重介、机厂、化工等厂点试点推进工作。
随着6S治理活动的逐步深入,职员在推进过程中体会到6S治理不同凡响的意义。
试点前,职员觉得自己是一个被治理者,现在大伙儿都认为自己是工作现场的治理者,因为现场的好坏直截了当与自己的工作紧密结合,与自己所在团队的荣誉紧密结合,更是与个人荣辱、得失紧密结合。
使职员逐步认识到:
脏乱的工作现场会阻碍工作情绪,滋生安全隐患,质量得不到保证,只有创建明亮、舒服的工作环境,才能保证安全、优质、高效率的工作。
同时,认识到6S治理是一个完全改善工作环境、工作态度、工作理念和工作适应的活动。
(三)实施创新活动,促进治理水平的提升
学景津、找差距、提建议、促治理、推行生产现场五分钟、十分钟6S活动、质量、6S知识征答赛、6S治理提升月征文和查找和清除污染源、故障源、危险源、死角源、白费源、缺陷源等活动的开展;举办《生产现场治理技能提升》、《班组治理技能提升》、《生产现场成本治理技能提升》知识培训活动,调动公司职员全面参与6S治理的积极性,强化职员的思想意识和责任感,达到提高职职员作质量和服务质量的目的,有效促进治理水平的提升。
(四)严格考核奖惩强化现场治理
为提升现场治理水平,四季度公司在各生产经营厂点全面推行治理人员走动式治理,实行四卡运作。
要求班队长巡查每日不低于2次,各单位治理人员巡查每周不低于3次,6S办公室人员每周巡查不低于2次,将现场结果记录在D卡,并负责整改验收。
各单位依据四卡运作得分情形,严格按照10%、30%、58%、2%的评比比例,评出月度四星职员,并依据《华星公司6S治理奖罚方法》进行奖罚。
连续三季度被评为四星的职员作为年终评优评先的对象。
通过强化考核奖惩,增强全体职员的责任意识,调动职员参与6S治理的积极性、主动性。
二、存在的问题
通过几个月的努力,公司6S治理取得了一定的成效,但由于认识、明白得、基础条件和执行力等缘故,我们对6S治理的认识还不够深,规章制度还不够完善,职员整体素养还有待进一步提高,距离集团公司6S治理的标准和要求还有一定差距,要紧表现在:
1、是思想认识还不够到位。
一些领导和职员对6S治理的长期性和必要性认识不足,存在着被动推行、做表面文章、突击应对的现象,甚至还存在一些死角。
这些都直截了当阻碍到6S治理的推行成效,也阻碍到领导和职员参与6S治理积极
性。
2、是与各项职能治理工作结合还不够紧密。
6S治理是生产治理的基础工作,涉及到质量、安全、研发、设备治理和企业文化、班组建设等工作。
但从公司到各厂点的6S治理要紧是靠推行办公室在抓,未形成合力。
三、明年工作思路
1、进一步强化6S治理、质量、安全培训教育工作力度,提高班组、个人的自主治理水平;
2、组织开展亮点创意活动,加强单位内部和单位之间的交流学习;
3、进一步提高生产现场标准化治理水平,规范工作流程、改善作业行为;
4、进一步开展针对生产经营中存在问题,提出建议与计策,构建安全生产长效机制活动。
总结三:
6s治理提升月活动总结
今年以来,天隆公司公司为进一步规范治理,推进安全质量标准化,结合兵团开展的工业企业治理年活动,全面推行了6S治理,有力地促进了矿业治理水平和治理质量的提升。
6S治理,确实是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。
倡导职员从小事做起,养成事事认真的良好适应,进而不断提升企业的安全操纵能力、工作效率、形象力和竞争力,达到操纵成本、改善工作环境、构建企业文化、培养职员科学的摸索方式的目的。
一是进行全员培训。
公司在20**年共举办6S培训班三期,通过在全体职员中广泛进行6S治理含义、目的和作用的宣传教育和培训,大力倡导从小事做起,让我们更加自信的理念,制作言简意赅的宣传板,给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册,组织职员进行6S治理学习与实践,使宽敞职员对实行6S治理的意义,以及对加强生产经营治理和提升自己素养的作用有了深刻的认识,排除意识上的障碍。
二是利用定点摄影制作了发觉问题和改善以后的对比看板。
通过对比和横向比较,使职员从视觉的震动和实际的感受中,增强做好工作的主动性,进而连续改进工作。
三是选树样板,典型引路,全面推进。
结合井上与井下安全工作的实际和6S治理的要求,第一在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点,取得成效总结体会后,再在其他班组展开,进而减少了推行过程中的阻力,形成整体推进的良好态势。
四是把6S治理和井下班组安全质量标准化及QC活动相结合。
对工作质量、劳动纪律、班组治理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化,制定考核标准,依照标准进行检查、评比、考核、奖惩,极大地调动了职员自我治理和班组自主治理的积极性,促进了职员素养的提高和班组治理的加强。
推行6S一定要循序渐进、持之以恒,不断规范每个人的日常工作,促使6S活动向形式化--行事化--适应化演变,从而使企业综合治理水平不断提高,让先进的治理方法成为企业进展的新动力,随着6S活动的全面推行,天隆公司的工作环境、基础治理、文明安全生产、职员的精神面貌焕然一新,设备的检修质量也得到了有效保证,生产效益也大大提高。
然而,在全面推行6S治理工作过程中,我公司有个别生产班组和个别职员在落实上不到位,老毛病、旧适应、坏作风依旧存在,错误地认为,按照6S治理去操作专门苦恼,存在反感情绪。
20**年,我公司一定再加大6S治理力度,把此项工作深入持久地开展下去,并做细、做实。
总结
四:
6s治理提升月活动总结
为响应集团公司号召,进一步提高光伏公司现场治理水平,提高工作现场环境的整洁、舒服程度,发挥6S治理在企业生产治理中的推动作用,在本次活动中,**公司做了大量的提升和推进工作:
一、大力开展6S治理教育、培训及学习活动为加强职员6S治理内涵、理念等理论水平,**公司各部组织全体职员利用班前班后会及工作间隙深入学习6S治理知识及各种规章制度,增进职员对6S治理工作的明白得和认识,使宽敞职员明晰6S治理工作的标准;各部门培训内容要紧有《制造部6S治理制度》、《制造部6S治理标准》、《生产现场作业治理规范》等。
通过对各种制度、标准的学习,为6S治理提升活动的开展提供了强有力的理论依据,进一步推进了6S活动的开展。
近期由于生产任务比较重,**公司各部门均先后新招职员多人,对新职员的培训也是我们本月的重点,我们组织各部门对新职员采取班组培训和集中宣贯相结合,使6S治理理念在他们脑海中从无到有,从认知到深入贯彻执行,使各部门职员的6S意识得到改变,积极参与6S治理工作,主动去整改不符合项,从原先的被动改变变为现在的主动改变;从原先的被动参与变为主动参与。
通过开展6S治理教育、培训及学习活动,各制造部生产现场有了明显的改善,营造出了舒服、明朗、安全的工作环境,激发了职员的团队精神,提升了职员素养,从而塑造了良好的黄河光伏形象。
二、加大宣传力度为加强舆论宣传与引导,营造良好的6S治理工作推行氛围,**公司各部通过悬挂标语横幅及宣传看板,以激发宽敞职员参与6S治理的热情,促进各部6S治理工作的深入开展。
**公司各制造部大力宣传6S理念,各制造部门一方面设立了6S治理看板,要紧栏目有:
6S治理知识、6S治理的方针、目标、定义、作用、评比结果、曝光栏等,一方面在车间里悬挂了标语横幅,像制造四部悬挂的精心是态度,精细是过程,精品是业绩的横幅。
通过宣传看板和悬挂宣传横幅,进一步增进职员对6S治理工作的明白得和认识,使宽敞职员明晰6S治理工作的标准,让6S意识深入职员心中,在日常工作中养成良好的工作适应,营造出了良好的6S推行氛围。
三、定置提升
6S治理提升推行一个月以来,在各制造部门6S生产现场治理指导组的统筹安排下,各制造部在定置方面都做了相应的提升:
1.制造部明确了各班组及各工序责任区域的划分,进一步细化了各工序的定置,在桌面上标识出了碎片区、表单区、运算器放置区、酒精壶放置区等。
一系列的定置使得整个生产过程更加规范整齐,整个桌面做到了目视化治理,保证了每天需用品的顺利取用,做到了两整、两清,建立了良好、有序的生产环境,并阻碍了职员的主观意识,使职员养成一切照章办事,按运行规程办事,一丝不苟、做事做到位的好适应,从而达到规范职员行为,提升职员素养,保证产品质量的目的。
制造*部对大库进行了完全的整理、整顿、清扫、清洁等工作,同时进一步完善了各种物料的标识,区分出了生产现场中玻璃、型材、背板、接线盒、纸箱等物料的合格品区和不合格品区。
制造四部在提升月期间,对车间进行了重新定置,对车间的设备、工具柜、消防栓、配电柜等定置线进行了重新划定,而且他们进一步对生产现场的工具柜进行了合理规划,遵从两整两清按使用频率高低把在用和不在用的工具进行了清理区分,对柜内物品进行了分类整理和归置。
定置后工作现场整洁有序,区域明确、通道畅通、标识清晰,有力地促进了工作质量和工作效率的提高,进一步提高了空间利用率和工作效率;同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患,提高了职员安全防范意识,生产车间整体形象得到了提升。
四、检查及落实
按照制造部6S治理标准和制造部6S检查表,6S治理领导小组每周对各部门工作开展情形进行监督检查,将6S治理作为精细化治理项目做到全员参与,从领导带头做起,达到全员参与。
各制造部每周进行自查,对检查出的不符合项下通知进行限期整改,责任到个人。
各制造部通过检查进一步明确各工序责任人,确保制度落实到位,每月依据《制造部6S检查表》对各班6S执行情形进行抽查,并依照检查结果做到奖罚分明,在月底评选出先进6S治理班组给予奖励,并对有问题的班组给予通报批判并落实整改。
6S治理是一种要全体职员养成的行为模式,而不是一种工作的形式。
因此事实上更重要的是职员在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。
因此,我们应做好职员知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式,使6S最终变成全体职员自觉自愿的行为。
6S治理重在细节,也难在细节。
在6S治理推行之初,有人将整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是大扫除;认为天天检查,真是小题大做;还认为安全天天讲,素养慢慢来等等。
事实上不然,有治理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作微缺陷,确实是尽管目前并未直截了当导致故障但存在劣化现象的隐患之处。
什么缘故?
因为看似细小的地点往往潜藏着专门多隐患。
6S治理确实是从现场环境和适应意识上防微杜渐,排除隐患。
事实证明,两整两清不是大扫除,是实施标准化、规范化、精细化治理的一个重要环节,它做了平常看似细小该做而又未做的事,解决了往常该发觉而又未发觉的问题。
做好6S治理工作与做产品的质量一样,只有越做越好,同样,只有开始没有终止的一天。
尽管6S治理是极其艰巨的工作,但我们坚信,只要我们共同努力,全力以赴,不论是在现场治理上依旧在职员素养上都将会有极大的提高,定会给我们提供进一步进展的可靠基础,为我们**公司出现出新面貌!
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