4s店总经理工作计划4s完整版.docx
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4s店总经理工作计划4s完整版.docx
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4s店总经理工作计划4s完整版
4s店总经理工作计划(4s
4s店总经理工作计划(4s
一、别克售后的经营状况
201X年别克售后的年终任务是xx万,截止201X年6月底我们实际完成产值为xx元,,完成全年计划的xx%,与年初的预计是基本吻合的。
其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元,我们的配件销售额为xx元,其中材料成本为xx元,材料毛利为xx元,已完成了全年配件任务的xx%。
好
二、物业维修成本
为了严格控制费用的支出,我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度,定时对所有的物业的设备进行检查,发现问题及时解决问题,避免问题由小变大,造成更大的损失。
故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元,这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标,并有节约。
三、人才资源现状
现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题,我别克售后现在全体工作人员为xx人,其中管理人员为xx人,员工为xx人以上人员并不包括实习生,我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。
故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导,从企业内部培训并发掘新的人才,能更好的为公司服务。
201X年上半年所存问题及下半年的工作计划:
一、总结上半年工作,因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛,服务细节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法提供顾客所需要的服务,甚至让顾客产生不信任感。
所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训,提高业务能力,加强技术水平;在服务过程中,服务人员应做到换位思考,替客户着想,为顾客提供实在的服务,向顾客提出建设性的建议,使我们的服务能够让客户更加满意。
二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位,且工作人员面对工作时并不是十分细心,致使在一些可避免的工作细节上犯错误,故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心,让职工知道目前企业现状和未来规划,及市场和未来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾,从而使得员工们由被动变主动。
从现在的服务行业来看,公司想长期稳定的发展,服务是重中之重。
前台接待是别克售后对外窗口,前台接待人员的一举一动,代表着别克售后部的形象,所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象,在客户心目中得到认可,这样我们企业才能继续发展壮大下去。
三、从营销策略上,上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足,客户在不断新增时也有着一定量的流失,所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户,发展新的忠诚客户。
我们会从日常工作中给这些客户真正的关心,当然照顾是建立在互惠互利的基础上,只有这样我们在市场好与坏的时候,我们都能度过,让这部分客户始终跟着我们走,真正做到比你更关心你。
四、价格合理化。
价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一,而为客户提供更优质的服务和合理的价格,并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案,从而为客户省钱,进而超越客户期望值。
五、在目前市场环境下,各企业都处于微利或赔钱的状态下,这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗,为企业节约每一分钱,做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。
六、加强5s管理,坚持对机器设备的定期维护,及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理,从而提高车间的整体运作效率,降低成本。
七、面对上海通用对我司的明察暗访,我们应努力打造一支上下团结,和谐有凝聚力的团队。
遇事大家必须心往一处想,劲往一处使,我们共同想办法、拿措施,解决问题,度过难关。
最后请公司各位领导放心,别克售后部一定确保全年的工作任务,争取超额完成201X年公司下达的工作任务。
1、整理客户资料、建立客户档案
客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。
客户有关情况包括:
客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录。
2、根据客户档案资料,研究客户的需求
业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出下一次服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务
业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:
询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;
询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;
告之相关的汽车运用知识和注意事项;
介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;
介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;
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第三篇:
假如我是4s店总经理
假如我是4s店总经理
刚刚接到一个会员的这篇文章,觉得有些问题,征求意见后发到网站上,希望大家能为其提供建设的建议,以便大家能有所提高:
在4s店担任财务经理这段时间,着实学到了不少,除了本专业的知识外,也涉猎了不少其他部门的知识,当然相比之下,跟其他部门的主管、经理还是差了一大截,更何谈跟总经理做比较,但是学习之心是我所喜好的和我所拥有的自认为最棒的东西,记得山姆?
沃尔顿曾经说过,如果你热爱工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围每一个人也会从你这里感染这种热情。
所以呢,无论我身在何位置都得一如既往的坚持这种激情,永远热爱自己的工作,并力求完美。
今天,我想在这篇文章中,说说自己心目中的总经理,并以第一人称的身份,幻想自己有一天走上这个位置时的想法和思路。
要当一名总经理也许有人认为平时的表现再加上领导的赏识有朝一日就可以当上,我想这也没错,但是总经理不是那么好当的,有人这么说,有两种人可以当总经理,一是对4s店的销售或者售后维修很精通,在这方面应该算是一枝独秀;另外一种就是他对这些东西都不懂,但这人很懂得用人,管理有方;而我对总经理的认为是必须善于用人,能听进员工的意见并将好的见解及自己的想法和思路融会贯通,及时的付诸实施,毕竟忠言逆耳,而执行力是企业活力的重要因素之一,另外就是要有一定的财务知识;
当今社会,4s店的竞争日益激烈,而要在这种环境下生存,并创建我们所希望的百年老店,就必须首先明白,客户、员工、二级商甚至我们的供应商是企业利润的源泉。
短期的利益、利润和看似繁华的背后也许已经为企业的发展埋下了一颗定时炸弹,杀鸡取卵完全不符合公司长远发展的目标和宗旨,只有与客户建立和谐亲和的关系,以诚信取得客户的信赖和支持,1=25=250这个公式才能不断地演绎出保有客户与利润增长的神话;只有以员工的利益至上,在让员工朝着共同的目标前进的同时兑现给他们的承诺,从物质、精神方面将他们的愿望与公司的愿景挂钩,才能不断地产生共鸣,为公司创造更多的财富,留住更多的人才,当然末位淘汰的观念必须引入到我们的集团,因为只有这样才能淘汰臃肿不知进取的人员,才能推陈出新,吸收新鲜的血液以学习和充实公司的人才资源,为公司的未来培养出一批批的有紧迫感的新人;另外,二级商甚至供应商和公司并不是对立的,虽然他们使我们公司的部分利润流失了,但是从长远的角度来说,确是公司资源及业务拓展的一种互补,所以呢,我们要充分运用人际网络营销的优势。
当然,必须形成一套完整的与供应商的合作的方式方法,让供应商的资源为我所用,并帮助他们实现我们需要的达到的目标,而我们呢,必须及时的兑现给他们的承诺,因为没有无利益的合作,所以我们才提出了合商共赢。
对于企业来说,利润是重要的,但作为总经理我认为百年老店的品牌建设更是重中之重,因为口碑是换来持续增长的利润之源,急功近利,容易导致更多破坏未来利润的行为出现,而真正想做百年老店,必须把诚信经营提到重要的位置,必须把顾客当做企业最宝贵的财富,认真为他们做好每一项细节服务。
那么想要达到这一目标,作为总经理,我会选择这么管理我的公司:
1、组织架构必须合理,在组建新的公司时,我希望能和集团领导一起选择新公司的组织架构,因为人员的合理安排及中层干部的合理搭配会让公司的运作事半功倍,而作为一个总经理,我必须要了解我未来的下属,以更好的做到人尽其才,和谐共进。
2、公司的发展需要总经理做好授权,同时将管与干分离,使公司的发展呈现良性。
其一,我会授权销售部经理适时的掌控价格政策,及时的与我及财务经理制定出新的商务政策,当然保证毛利是至关重要的,所以我会按月、按目前的库存情况及市场的变化,与两个部门商讨来调整价格政策,并要求财务部严把毛利关,及时报送给我每日整车销售毛利低于预订政策的明细,同时每月的月底之前我会与销售部经理制定出相关的激励政策,并告之一线的员工,让他们的销售工作有明确的目标。
管理在于推陈出新,而激励政策的推陈出新也是至关重要的,它是带给公司不断前进不可缺少的动力之源,不可小视;
其次,我会授权财务、行政部门严控费用关,对每月节省下来的费用给予一定比例的奖励,每月超预算的费用给予同等的扣罚,与此同时,制定两个部门各月的主控目标、控制额度,当然,少不了的是每月、每日必须上报的数据,因为这是我分析现有情况并考虑解决方案的依据;
其
三,成立配采、办公用品采购专门管控核查部门,该部门人员由车间质检人员、外聘人员及公司内部高层管理人员组合而成,一来可以监管公司所有的采购项目、严把产品质量、价格关,二来可以为集团公司未来的统采奠定扎实的基础和储备优秀的人员,三来可以和财务、行政形成良好的互动,避免贪污行为、渎职行为的发生,也为公司业绩的提升做好了保障;
其
四,授权客关部门严把si、ssi的流程关、服务关,对客户回访中的抱怨及时反馈给各相关部门予以处理,并跟踪各部门处理情况,适时进行电话回访,询问客户处理情况,并由此对各部门、各工作人员予以评分,每月末出具一份评分报告,作为绩效考核的其中一个标准。
r部门作为公司管理的一个重要部门,上rm系统是宜早不宜迟,因为公司的发展软硬件设施的配备能让管理事半功倍,同时可以减轻数据整理的困难度,让r部门的人员能够腾出更多的时间与客户互动、联系,倾听客户的心声,改进公司的弱项,提高公司的服务水平,同时也能有更多的时间进行分析,给我一份及时的报告,以提醒我必须抓紧时间改善,必须以强有力的手段狠抓落实。
其五,授权财务部门控制好财务成本,及时的与销售经理协商制定政策,确保资金流的正常运作,同时保证最低的财务成本;授权企划部门制定相关的促销活动方案及预算,但前提是企划部门应当在制定促销活动方案时必须与销售部门做好沟通,在活动及广告投放后必须做一个成效分析,了解此次活动及此项广告的效果,并上报给我,以使我能对不合理的广告投放予以削减,对成效甚佳的广告及促销活动予以加强。
3、培训必须到位,也需持续不断;开业时还有新员工入职时必须做好礼仪培训,并定期考核礼仪情况,定期培训形成统一的接待话术;对于前台sa及销售人员进行话术培训及客户回访统一话术培训,形成一种公司甚至日后集团公司所有汽车公司的统一话术模式。
4、现有的企划部与销售部分开的模式我认为不是很合适,其实从理论上来说,是先有市场才有销售,只有洞悉市场行情,了解竞品市场,才能为销售的开展形成铺垫,所以企划部作为销售部的一个组成部分,或者将企划部推到台前,个人认为是重要性的一部,企划部需要为销售的开展去充分的了解市场,掌握第一手资料,而不是单纯的做广告和设计促销方
案。
5、加强与驾校的合作,在试乘试驾的同时,能够让我们的客户清楚我们车子的性能,并能体验我们所提供的无微不至的关怀,同时我们还可以利用驾校的场所进行广告宣传,抓住驾校培训出来的有能力买车或者在不久的将来有可能买车的潜在客户群体;
从幻想中回到现实,总而言之,无论是不是我当总经理,当我们以客户至上缔造出我们的品牌形象,以员工的利益创造出团队的凝聚力、创造力、冲击力和执行力,以合商共赢构筑出公司与二级商的和谐共进的话,我们的公司将无往不胜,百年老店的梦想将不再离我们遥远。
第四篇:
4s店售后工作计划
4s店售后工作计划
1、整理客户资料、建立客户档案
客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。
客户有关情况包括:
客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见客户档案基本资料表)。
2、根据客户档案资料,研究客户的需求
业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出下一次服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务
业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:
(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;
(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;
(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;
(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;
(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;
(6)咨询服务;
(7)走访客户
售后服务管理制度
售后服务工作规定
1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员跟踪业务员负责完成。
2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。
客户档案内容见本规定第二条第一款。
3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定下一次服务的针对性通话内容、通信时间。
4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。
电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度。
对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投诉,一定要记录清楚,并及时予以处理。
能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的,通话后要尽快加以研究,找出办法;仍不能解决的,要在两
日内报告业务主管,请示解决办法。
并在得到解决办法的当日告知客户,一定要给客户一个满意的答复。
5、在销售后第一次跟踪服务的一周后的7天以内,业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。
电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准,内容避免重复,要有针对性,仍要体现本公司对客户的真诚关心。
6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、服务活动后,业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户,然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。
7、每一次跟踪服务电话,包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录,登记入表(附后),并将电话记录存于档案,将电话登记表归档保存。
8、每次发出的跟踪服务信函,包括通知、邀请函、答复函都要登记入表(附后),并归档保存。
(四)指定跟踪业务员不在岗时,由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。
(五)业务主管负责监督检查售后服务工作;并于每月对本部售后服务工作进行一次小结,每年末进行一次总结;小结、总结均以本部工作会形式进行,由业务主管提出小结或总结书面报告;并存档保存。
(六)本制度使用以下四张表格:
客户档案基本资料表、跟踪服务电话记录表、跟踪服务电话登记表、跟踪服务信函登记表。
业务接待工作制度
业务接待工作是业务工作的一个重要组成部分,它包括业务接待工作程序,内容解说,工作内容与要求,(即工作内容规定)。
具体内容可以根据实际情况,稍作修改
第五篇:
4s店销售工作计划
销售工作计划
致东风风行汽车泰安宇华4s店孙总:
接到贵公司孙总的邀请对我来说是一个欢欣鼓
舞的好消息,但同时又会倍感压力,意味着更多的责任与使命。
因本人对贵公司销售情况了解有限,这里,我就如何建立、带领销售团队开展销售工作,提升销售业绩计划做如下简略表述:
一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。
也许有人认为,现在汽车行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点,我们应该站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈,回望201X及201X上半年汽车市场一直不是很景气,消费者的购买行为渐趋理智,只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者,东风风行做为一个国内老字号品牌,它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务,这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力,又有杀伤力的销售团队,做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰,好的人才有更高的标准来衡量。
我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可,那就是:
正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会,只有不断地用知识武装自己,才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识,掌握更多的信息。
我们要制订好计划,定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性,打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制,增加销售人员的动力。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金,销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报),这样做能促进员工积极性,提高工作效率,实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理:
1、推行展厅5s管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养),打造规范化现代化展厅(具体细节制定计划)
2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确,责任明确,逐渐养成良好习惯。
三、加大对风行品牌的宣传力度,提高品牌影响力,最大限度发挥品牌效应的作用,用品牌推动销售。
我有选择地调查了数人,其中有风行车主,也有待购车族,有熟悉汽车品牌的人,也有车盲。
结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。
确实,本人对风行的深入了解也是近段时间的事,大家都知道,品牌在产品的宣传中简单而集中,效果明显、印象深刻,有利于消费者熟悉产品,激发购买欲望,所以,我们日常一定要加强对风行品牌的宣
传:
1、店面宣传。
包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。
2、户外广告宣传。
建议在高速公路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。
3、汽车展销。
包括每年泰安的重点车展,以及各乡镇县城巡展。
风行一直是一个面向普通消费人群,定位于大众化的品牌,我们要让它更加深入人心。
(考虑到我们的市场定位及成本投入,广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸,dm宣传,可充分利用店内现有资源进行有效的宣传)
4、让公司每位员工全员参与宣传,宣传店面及品牌,有意识的随时随地宣传,全员宣传,全员销售。
四、市场调查、分析与预测
1、知己知彼,百战不贻。
我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。
具体包括品牌、参数、价格、特点等,掌握这些对于我们有很大的帮助。
(对竞品信息本人还有待详细了解)
2、本公司产品的卖点,消费群体及精准的市场定位。
3、对周边城市特别是同行4s店的价格、政策也应及时了解。
4、开发二级市场,充分发挥各个县城汽贸的作用,前期尽量让利于二级经销商,提高公司整体销量(具体细节制定详细计划)
五、完成销售目标。
根据公司下达的销售任务,要做一个具体的布置。
在时间与人员的安排都要落到实处。
个人的力量是有限的,团队的力量是无穷尽的,代好团队就是提高销量,作为部门经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与公司保持高度的一致。
我始终认为,只有认真执行公司章程,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。
在工作中,我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。
当然,所有的计划在此都是纸上谈兵,俗话说,实践是检验真理的唯一标准,在今后的工作中,我定当努力将这些计划付诸于实践中,带领团队一起完成领导下达的任务。
计划只是工作的一个方向,以上只是我以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解希望领导给予指正。
阿基米德说过:
假如给我一个支点,我将撬起整个地球。
但他没有找到支点,所以他终究也没能撬起地球。
而今天,假如给我一个平台,我相信一切皆有可能,因为,未来为我而来。
如果我能加入贵公司我会竭尽全力为公司的发展尽我的绵薄之力。
预祝贵公司业生意蒸蒸日上,财源广进!
此致
敬礼!
201X-9-10
文章:
4s店开业总经理致辞
4s店总经理考核试题
4s店总经理岗位职责
4s店总经理职位说明
汽车4s店总经理职责
4s店总经理工作计划
附送:
4s店总经理致辞(4s
4s店总经理致辞(4s
第一篇:
4s店开业总经理致辞
xx集团的全体同仁们:
秋高气爽,艳阳高照。
今天是个好日子,我们xx集团去年建设的xx北京现代、xx一汽大众和xx的上海别克三个4s店,今天8点58分同时隆重开业了!
我们欢呼、我们歌唱,这是可喜可贺的大喜事。
她标志着我们xx的五年规划已经迈出了坚实的一步,标志着我们在汽车行业又创出了辉煌。
她将载入xx集团的历史史册。
我们还有在建项目:
再生资源的汽车拆解、矿山机电设备回收利用;东风日产的日前开工。
1
8.41万平方米的土地征用,我们还将建设上海大众,二手车交易市场,员工公寓。
届时将形成集工作、休闲、娱乐、健身、购物、交友于一体的智能化小区。
按照职工的职务、岗位、技能、工龄进行分配,以最优惠的价格。
真正形成xx家园、xx家人的良好氛围。
我们眼前的上海别克店,建设得比较艰难。
可以说是三边工程,边设计、边修改、边施工。
历尽了很多挫折。
设计的偏差、施工的不利、建筑的困惑。
尤其是进入冬季时节施工,冻手冻脚,交叉作业,克服了很多困难。
今天终于开业剪彩了。
这里凝聚着张铁、钱宏伟,施工方、监理方以及项目部的辛勤汗水,凝聚着全体员工的艰辛和努力,值此我们表示衷心的感谢!
试营业以来,几易经理之职,也克服了营销方面的各种困难,认真研究营销的方式方法;广大员工也付出了聪明的智慧和无数的辛苦。
看现在,我们笑逐颜开。
毛主席说过:
这只是万里长征,刚刚走完的第一步。
以后的路还很长。
还要我们更加以百倍的信心,千倍的努力,去创造上海别克辉煌的成绩。
此时此刻,我们也祝福xx北京现代、xx一汽大众开业大吉、前程无限;祝福全体员工工作顺利、事业有成,祝福xx集团的明天更美好!
日出江花红胜火,春来江水绿如蓝。
让我们张开双臂热烈的拥抱xx更加美好的明天吧!
第二篇:
4s店开业总经理致辞
4s店开业总经理致辞
尊敬的董事长、各位领导、各位来宾:
大家好!
经过三个月的试营业,今天,xxxx上通别克4s店与xxxx融通雪佛兰4s店正式开业了,在这里,我代表xxxx上通汽车服务有限公司向前来参加庆典的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢!
xxxx通用汽车有限公司是xx集团继xxxx汽车销售服务有限公司之后在大同投资兴建的第二家别克4s店
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