职工设备润滑培训稿件.docx
- 文档编号:26583150
- 上传时间:2023-06-20
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:20.14KB
职工设备润滑培训稿件.docx
《职工设备润滑培训稿件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职工设备润滑培训稿件.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
职工设备润滑培训稿件
职工设备润滑培训稿件
1.我的设备润滑,保养和卫生稿怎样写
1加强水泥企业设备保养、提升设备运转力量张根社(陕西秦川建材公司矿山水泥厂陕西铜川727001)【摘要】文章引见了在水泥企业设备管理中坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主搞好设备管理的体会。
【关键词】水泥设备维护管理提升效益随着水泥企业自动化掌握程度的不断提高,设备运转率的挖掘与提升已成为企业持续盈利力量增长的根本保障。
修理模式、备件管理、成本掌握已成为国内外水泥行业高度关注的焦点和热点,寻求适合本身进展的修理模式对水泥企业的生产能起到较好的助推作用,这已在业界达成共识并引起高度注重。
在设备管理中要坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标,以提高在用设备的运转率和达标率。
一、强化设备管理基础,建立绩效考核机制设备维护保养必需从基础管理抓起,一是量化设备维护保养目标,二是确立工作标准,考核机制,加大考核力度。
在设备管理中设备维护保养只是个概念,如何进行量化,我们用设备管理的“五率”来体现的,即:
设备“完好率、泄漏率、毛病率、保养达标率、运转率”。
以设备运转率为重点,确立了五项考核目标,并以生产方案的形式每月下发到各车间;目标量化后围绕强化设2备的维护保养制定了设备维护保养工作标准,工作责任制,事故责任追查制,建立班组、车间(处室)、公司“三级”考核体系。
把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩,依据标准细化了考核内容,每月由机动部对各单位完成状况进行月份考核。
考核不讲客观、不讲情面,起到了激励先进,约束后进的作用。
这样,设备的管理和维护保养就做到有章可循并构成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。
二、狠抓管理常态运转,维护保养常常规范在建立机制的基础上,要把维护保养的内容和标准贯穿到设备管理活动当中去,使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展,做到设备维护保养工作常常化。
第一、以责任区形式开展“包机组活动”。
依据生产岗位和修理人员的配备状况划分责任区,成立由“机、电、仪、操”人员组成的包机小组。
开展以“包一、二级保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机组活动。
由于包机组职责清楚,标准明确,做到了一、二级保养和小事不出包机组。
其次、开展设备毛病形态检测分析活动,确保配备的技术素养。
设备毛病率的凹凸是反映设备技术素养好坏的重要目标,也反映了设备维护保养的质量。
因而,要在烧成、制成、原料、3电仪车间开展设备毛病形态检测活动,成立由车间领导、技术人员、有阅历的修理和操作人员组成的设备毛病形态检测小组,定期对设备运转和设备毛病形态进行分析并制定处理预案。
同时,成立公司设备毛病形态分析小组。
担任全公司各专业设备和难度较大设备毛病的分析及处理,可有效的改善设备技术情况。
第三、抓“三级四检”降低设备毛病。
“三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。
四检是公司机动部的月检;车间的周检;设备专业管理人员和修理工的日检;岗位操作人员的点检。
在“三级四检”中,机动部的专业管理人员每天到现场,对车间设备管理人员和修理工的日检和设备保养状况进行检查和督导,引导员工循规守纪和严格执行操作规程。
第四、抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。
润滑是设备维护保养重要手段。
在设备的润滑中要抓住三点:
一是细化职责和制定润滑标准,做到“五定”,即:
定人员,定时间,定注油点、定油量、定油质。
使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油品种并以图表的形式上墙,做到点点有人管,事事有专责;二是,在设备集中的地方设立四个润滑站,配备和完善了润滑工具。
润滑油做到了三级过滤,即大捅到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点;三是制定了考核制度。
由于三个方面落到实处,公司就会削减发生因油质、油品、润滑不良所引起的设备润滑设备事故。
第五、严格执行交、接班制度,巩固设备维护保养工作标4准。
为了巩固和保持设备维护保养的标准,企业要在设备管理上严格执行交、接制度,做到“五交、三不交”。
五交是:
交生产和工作状况的同时,交设备运转和使用状况;交担心全因素,预防措施和事故的处理状况;交三级过滤状况,交滴漏跑冒状况。
“三不交”是:
遇有设备事故没处理完不交;设备问题不清晰不交;设备卫生不达标不交。
三、强化以人为本管理,提高职工技术素养一是要发挥人的客观能动性。
企业管理五要素中人是关键要素。
只要发挥人的客观能动性才能保证设备维护保养取得成效。
因而,在设备的维护保养中我企业要一直把更新员工的思想观念和提高技术素养做为重要工作来抓。
在员工中进行以“降低设备毛病,就是效益”为主题的大争论。
使员工从“领导要我管好设备,做好设备维护保养”,向“我要盲目管好、维护保养好设备”的思想转变。
在实现观念转变中,重点克服员工中存在的“设备不坏尽管转”的拼设备思想和满意于“步伐不大年年走”的低。
2.如何抓好设备润滑工作
首先,如何让全体员工都高度注重设备润滑工作呢?
这要求管理人员对操作员工进行宣扬,告知他们:
某处加入润滑油的作用与好处,反之,不加入润滑会带来什么样的危害。
只要让操作者明白设备润滑的重要性,他们才会注重设备润滑工作。
例如,在皮带机和减速机加入润滑油的作用是:
削减齿轮之间的磨损、降低磨损产生的热量,降低设备工作温度,爱护轴承不被高温烧坏,保证设备的正常运转。
减速机不加入润滑油或缺油,就会导致轴承烧坏,会导致减速机损坏,导致皮带机不能用,导致全线停产。
同时也告知他们:
设备损坏后,设备的检修工作量是多么的大,设备的配件选购工作是多么的简单,公司的损失是多么的大。
其次,如何提高员工的操作力量呢?
这要求管理人员让每一位员工清晰地晓得:
他本岗位的每台设备的润滑点及润滑要求。
如一台设备有哪几个润滑点,润滑点的详细位置,润滑点的加油方法,加油品种,加油频次及检查缺油的方法等。
为了使全体员工能正确的操作此项工作,在领导的支持下,对员工进行训练和岗位技能培训的同时,还需要供应员工所必需的加油工具,如扳手、油桶、油枪等。
再次,应明确分工,合理的将设备润滑的详细工作安排到合适的操作员手中。
建立设备润滑记录,以便查阅后能清晰地晓得各设备的润滑形态,同时要明确责任,对未尽职责的员工应赐予相应的惩处。
最终,为了完善设备润滑这项工作,必需为此成立制度,构成文件,作为监督检查的标准。
做好设备润滑记录便于分清详细操作员的责任和便于查清设备消失毛病的缘由,能给生产过程中削减不必要的人力、物力和时间资源的铺张。
3.关于单位学习培训的宣扬稿怎样写
有格式要求的.找你们单位的通知看一下.
一般台头是南京SEO公司名称,名称下是副标题:
关于~~~培训的通知
在这之下是第~~号文件
________________________________________________这个地方要有线(以上文字要大一号字体)
然后是注释四号字(简洁明白,如依据~~精神或需要,为达到~~~目标,而组织~~~培训,时间地点参与人员,请相关部门协调协作)
联系络人:
部门姓名电子邮件(报名培训人员用的,请各部门在~~~时间内确定参训人员名单并以电子邮件的方式上报)电话
公章及日期
____________________________________这个地方也要有线(以下文字要五号)
最终是此文件的公文性质,哪个培训门发启,请哪几个部门打印传递并请相应部分领导阅后分别签名,把需要晓得的部门在这里逐个列出来.
4.企业班长培训宣扬稿
企业竞选班长演讲稿
在企业近两年的锤炼与磨合,领导的关怀同事的关心,使我感到了公司家庭般的暖和。
是你们使我最快速度地熟识了我的业务,把握了业务技能,使我能学以致用,为我制造了良好的进展空间,我想再没有什么能比这给我带来更多欢乐。
于是我对公司,对我现在的岗位愈加喜爱。
我认为,我竞聘市场部稽核班长有如下几个优势:
一.我有较丰富的工作阅历。
自进入移动公司以来,在前期做营业员时我把握了基础的业务学问,后期我始终在做业务稽核工作,市场稽核熬炼了我应对变化的敏锐洞察力也积累了不少稽核方面的阅历。
长期以来积累的工作阅历也将为今后做好业务稽核检查工作打下坚实的基矗
二.有较强的工作责任心。
作为公司的一名员工首先要对本人担任,对企业担任。
要具备良好的政治思想和职业道德,这是指点我们工作的动力和指南。
我作为一名业务稽核,对待工作尽心尽力、尽职尽责,乐观自动的与各班组沟通,将发觉的问题准时订正,确保业务流程的正常化。
三.我正值青年,身体健康,精力充足,敬业好学,接受力量强,进取精神强,能够全身心地投入到本人所喜爱的工作岗位中去。
业务稽核是公司管理中内控的一个重要岗位,监督把关是业务稽核的次要职责。
做好这个工作,我认为要把握好以下几点:
一、要仔细执行各项法规制度,做好业务单式、现金票据和业务流程的指点、检查监督工作,发觉担心全隐患准时实行有效措施。
二、加强各营业机构的管理,监督检查代办代销网点及各营业厅的业务操作状况,严格执行分公司市场部制定的营销渠道管理考评方法,对代办代销行为实施监控,促进营销渠道的规范化建设。
要加强对内掌握度的检查。
定期或不定期的开展再稽核监督工作,准时订正稽核工作中的偏差和问题,防止稽核工作走过尝流于形式。
三.业务稽核工作还需要有勤奋务实精神,要定期编制业务稽核检查工作方案按期实施,准时编写稽核检查工作报告及改进看法。
也就是要有目标、有内容的制定每天、每周、每月工作方案;并依据实际工作中消失的新问题、新状况准时对方案进行调整、修改和补充。
在实际工作中还要加强各班组之间的紧密协作,注意团队协作,否则我们的工作中会存在肯定的盲目性。
当今社会布满竞争、机遇和挑战,我们每一个人都会有危机感和紧迫感。
我作为公司一名员工,也深深地体会到这一点,但是机遇总是垂青于那些早有预备的人,所以,我在工作中兢兢业业,仔细担任,在业余时间不断学习,充电,变压力为动力,正所谓:
竞争使我愈加优秀,挑战使我愈加完善。
我信任,公司给每位员工的机会都是公平的,假如能在一个深爱的岗位上工作,信任我会做的更好。
最终,我想说,假如我竞聘上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心、用情、用智、用力干好工作,使业务稽核检查工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。
反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。
无论结果如何,我都一直会老狡猾实做人,扎扎实实做事。
言必信,行必果。
5.机械管理人员培训内容有那些
一、机械设备润滑管理培训
(一)对设备润滑管理工作的要求:
(二)润滑五定图表的制定、执行和修改。
(定点、定质、定时、定量、定人)
(三)润滑油脂的分析化验管理。
(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
二,设备技术情况管理培训
三、机械设备缺陷的处理培训
四、机械设备运转动态管理培训
(一)建立健全系统的设备巡检标准。
(二)建立健全巡检保证体系。
(三)信息传递与反馈
(四)动态材料的应用
(五)设备薄弱环节的立项处理。
(六)对薄弱环节的管理
6.设备润滑管理的意义是什么
设备润滑的重要性设备是工业生产的载体,良好的设备运转取决于良好的设备润滑。
所谓设备润滑是指用液体、气体、固体等将两摩擦表面分开,避开两摩擦表面直接接触,削减摩擦和磨损。
摩擦、磨损是机械零部件的三种次要破坏形式(磨损、腐蚀和断裂)之一。
润滑的次要作用有以下七个方面:
(1)润滑作用;
(2)冷却作用;(3)洗涤作用;(4)密封作用;(5)防锈防蚀;(6)减震卸荷;(7)传递动力。
良好的设备润滑是削减设备磨损、提高设备效率、节省材料和能源的有效途径。
因而,在设备生产工作中,设备润滑是作为设备管理的次要工作来抓。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职工 设备 润滑 培训 稿件