现代企业管理课件.ppt
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现代企业管理现代企业管理第一章第一章书名:
现代企业管理第2版作者:
吴拓ISBN:
978-7-111-28087-3出版社:
机械工业出版社本书配有电子课件教材详情:
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只有获得一定的标。
只有获得一定的利润,企业才可望生利润,企业才可望生存得更好,企业才有存得更好,企业才有能力追加投资去扩大能力追加投资去扩大生产规模,取得更好生产规模,取得更好的经济效益的经济效益目标目标承担社会责任企业企业必须生产和提供人们必须生产和提供人们所需的物品,满足社所需的物品,满足社会需要,必须自觉承会需要,必须自觉承担一定的社会责任,担一定的社会责任,向国家缴纳税金,满向国家缴纳税金,满足社会公益活动和公足社会公益活动和公益设施的需要;必须益设施的需要;必须同政府一道共同设法同政府一道共同设法解决面临的社会问题解决面临的社会问题获取利润获取利润与承担社与承担社会责任的会责任的关系关系利润是企业满足社会需要程度的标志利润是企业满足社会需要程度的标志利润也是企业满足社会需要的前提利润也是企业满足社会需要的前提利润和承担社会责任是相辅相成的。
只有满足社会需要,承利润和承担社会责任是相辅相成的。
只有满足社会需要,承担社会责任,企业才能获取利润;同时,只有获取一定利润,担社会责任,企业才能获取利润;同时,只有获取一定利润,企业才能更好地满足社会需要,承担社会责任企业才能更好地满足社会需要,承担社会责任现代企业管理高职高专ppt课件现代企业的涵义现代企业的涵义所有者与经所有者与经营者相分离营者相分离拥有现代拥有现代技术技术现代现代企业企业的特征的特征实施现代实施现代化的管理化的管理企业规模呈企业规模呈扩张化趋势扩张化趋势按照生产资料按照生产资料所有制的性质所有制的性质和形式划分和形式划分现代现代企业企业的类型的类型按照企业生产按照企业生产要素所占比重要素所占比重的不同划分的不同划分按照企业投按照企业投资者结构的资者结构的不同划分不同划分国有企业国有企业集体企业集体企业劳动密集型劳动密集型技术密集型技术密集型知识密集型知识密集型合伙企业合伙企业独资企业独资企业公司企业公司企业私营企业私营企业个体经济个体经济三资企业三资企业混合所有制企业混合所有制企业管理的概念管理的概念所谓管理,是指管理者或管理机构在一定范围内,所谓管理,是指管理者或管理机构在一定范围内,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,以期达到预定组织目标的活动协调和控制,以期达到预定组织目标的活动管理是一个过程管理是一个过程管理的任务是达到预定目标管理的任务是达到预定目标管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源管理的本质是协调管理的本质是协调管理的核心是处理好人际关系管理的核心是处理好人际关系管理活动是与人类的生产、生活密切联系而发生的管理活动是与人类的生产、生活密切联系而发生的无论是发达国家,还是发展中国家,都在自己社会无论是发达国家,还是发展中国家,都在自己社会经济发展实践中认识到,管理具有极其重要的作用经济发展实践中认识到,管理具有极其重要的作用“管理也是生产力管理也是生产力”,“向管理要效益向管理要效益”,这并非,这并非时髦的口号,而是人们的共识时髦的口号,而是人们的共识没有高水平的管理相配合,任何先进的科学技术都没有高水平的管理相配合,任何先进的科学技术都难以充分发挥其作用,在一定意义上,管理的作用难以充分发挥其作用,在一定意义上,管理的作用比增加设备和提高技术更大比增加设备和提高技术更大管理的作用管理的作用管理的性质管理的性质管理的自然属性:
管理的自然属性:
管理作为一种独立管理作为一种独立的社会职能,它是的社会职能,它是生产力发展和社会生产力发展和社会分工的结果;它具分工的结果;它具有与生产力相联系有与生产力相联系的、社会化大生产的、社会化大生产所共有的自然属性所共有的自然属性管理的社会属性:
管理的社会属性:
企业的生产经营活动企业的生产经营活动是在一定的社会中进是在一定的社会中进行的,必然受到所处行的,必然受到所处社会的生产关系、社社会的生产关系、社会制度、社会文化及会制度、社会文化及各种社会关系的影响各种社会关系的影响和制约,管理必须服和制约,管理必须服从生产资料所有者的从生产资料所有者的利益和意志利益和意志两两重重性性马克思关于管理两重性的理论,是指导人们认识和马克思关于管理两重性的理论,是指导人们认识和掌握管理的特点和规律,实现管理目标的有力武器。
掌握管理的特点和规律,实现管理目标的有力武器。
认识和掌握管理两重性的原理,认识和掌握管理两重性的原理,才能分清资本主义才能分清资本主义管理与社会主义管理的共性与个性管理与社会主义管理的共性与个性,正确地处理批判与正确地处理批判与继承、学习与独创、吸收外国管理经验与结合中国实际之间的继承、学习与独创、吸收外国管理经验与结合中国实际之间的关系,实事求是地研究和吸收外国管理中有益的东西,做到兼关系,实事求是地研究和吸收外国管理中有益的东西,做到兼收并蓄、洋为中用。
收并蓄、洋为中用。
认识和掌握管理两重性的原理,可以认识和掌握管理两重性的原理,可以指导人们探索指导人们探索管理活动规律管理活动规律,正确组织管理活动,既要科学合理地组织生正确组织管理活动,既要科学合理地组织生产力,发展现代化大生产,提高我国现阶段的经济发展水平,产力,发展现代化大生产,提高我国现阶段的经济发展水平,又要重视社会主义生产目的和民主管理性质,尊重劳动者的意又要重视社会主义生产目的和民主管理性质,尊重劳动者的意志和维护劳动者的切身利益,维护社会主义的生产关系,促进志和维护劳动者的切身利益,维护社会主义的生产关系,促进社会主义生产力的发展。
社会主义生产力的发展。
管理管理两重性原理的指导意义两重性原理的指导意义管理的科学性:
管理的科学性:
人人们经过近一百多年们经过近一百多年来的努力实践和总来的努力实践和总结,将管理的概念、结,将管理的概念、原理、原则和方法原理、原则和方法逐渐系统化,形成逐渐系统化,形成了一个比较完整的了一个比较完整的理论体系理论体系科学性科学性与与艺术性艺术性管理的艺术性:
管理的艺术性:
管管理是一种艺术,这理是一种艺术,这一方面是强调管理一方面是强调管理的实践性,另一方的实践性,另一方面是强调管理是一面是强调管理是一项创造性的劳动。
项创造性的劳动。
管理工作就是要运管理工作就是要运用管理知识,发挥用管理知识,发挥创造性,针对现实创造性,针对现实情况,采取适当措情况,采取适当措施,谋划出一种有施,谋划出一种有用的方法,高效地用的方法,高效地实现组织目标实现组织目标管理既是一门科学,又管理既是一门科学,又是一种艺术,有效的管是一种艺术,有效的管理是两者的有机结合理是两者的有机结合企业管理的概念企业管理的概念企业管理企业管理是指企业的领导者和全是指企业的领导者和全体员工,为了充分利用各种资源,体员工,为了充分利用各种资源,保证整个生产经营活动的统一协保证整个生产经营活动的统一协调,实现企业管理任务,达到提调,实现企业管理任务,达到提高经济效益的目的,而进行的决高经济效益的目的,而进行的决策、计划、组织、控制、激励和策、计划、组织、控制、激励和领导等一系列综合性活动领导等一系列综合性活动作为一个过程,是作为一个过程,是通过决策、计划、通过决策、计划、组织、领导和控制组织、领导和控制等职能来实现的等职能来实现的目的在于达目的在于达到企业的经到企业的经营目标营目标内涵内涵对象是企业中的各对象是企业中的各种资源,企业管理种资源,企业管理的过程就是有效地的过程就是有效地获得并充分利用这获得并充分利用这些资源的过程
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