物流成本资料 整理 物流1201.docx
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物流成本资料整理物流1201
名词解释:
1.约束性固定成本?
酌量性固定成本?
●约束性固定成本
是指通过管理当局的短期决策行为不能改变其支出数额的物流成本项目,如:
仓库、物流设备折旧、租金、税金、存货保险费等。
●
是指通过管理当局的短期决策行为可以改变其支出数额的物流成本项目,如:
物流管理人员费用等。
2.成本动因?
资源动因?
作业动因?
●成本动因
成本动因是导致成本发生的各种原因,也称成本驱动因素。
(例如:
工时、产量、人数、订单数等等)成本动因是决定成本发生额与资源消耗量之间的内在数量关系的根本因素。
●资源动因
资源动因反映着资源被各种作业消耗的原因和方式,用于将资源耗费在各作业成本库之间进行分配。
●作业动因
作业动因是各项作业被最终产品消耗的原因和方式。
用于将各作业成本库中的成本在各产品之间进行分配。
3.增值作业和非增值作业
●增值作业
增值作业(valueaddedactivity):
能为客户传递和实现价值的作业以及能够保证这种传递和实现价值的作业。
这类作业的数量或质量会影响客户对企业的支付意愿。
(如运输作业,订单处理作业)。
●非增值作业
非增值作业(non-valueaddedactivity):
不能为客户传递和实现价值的作业。
企业取消该作业不会影响为客户提供的服务质量,这类作业的有无不会影响客户对企业的支付意愿。
(如仓库调整作业,入库检验作业)。
4.库存持有成本?
是指拥有和保持库存而发生的成本
5.决策相关成本?
决策相关成本:
知识与决策有关的未来成本,包括差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、现金支出成本、可避免成本、可延缓成本等。
6.机会成本?
边际成本?
沉没成本?
●机会成本是指现有资源不按这种方式使用而按另一种方式使用而付出的代价。
企业资源在短期内是既定的,因此要把准备放弃方案可能取得的利益看做是将被选取方案的机会成本加以考虑,才能对被选中的方案的经济效益做出正确评价。
成本决策时要求被选取方案的收益必须大于机会成本,否则所选方案就不是最优的。
●边际成本是指每增加或减少一个单位的业务量所引起的成本变动。
边际成本在决策中的作用:
当一项业务的边际成本小于边际收益时,该业务的实施是合理的。
●沉没成本是指在进行决策时,已经发生而且无法收回的成本。
这类成本已发生,无法由现在的决策进行变更。
沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本。
因此,沉没成本是决策非相关成本,在进行物流成本决策时无需考虑.
7.作业成本法(ABC法)
作业成本法:
作业成本法是指通过对所有的作业成本活动动态的追踪反映,计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。
8.安全边际指标MSR?
安全边际是将盈亏平衡点业务量以上的业务量与盈亏平衡点业务量进行的比较,该指标可以用绝对值表示,也可以用相对值表示。
安全边际指标的绝对数包括安全边际业务量和安全边际收入额。
安全边际业务量=现有的业务量-盈亏平衡点业务量
安全边际业务收入=现有业务收入-盈亏平衡点业务收入
安全边际率=(现有业务量-盈亏平衡点业务量)/现有业务量=(现有业务收入-盈亏平衡点业务收入)/现有业务收入
9.库存持有成本
是指拥有和保持库存而发生的成本
10.零基预算、弹性预算
●零基预算
在编制预算时,不以以往成本费用为基础,对所有预算支出均以零为基底,重新考查分析各项费用支出的必要性和数额的大小,在成本-效益分析的基础上,排出各项费用的优先顺序,并分配费用数额。
●弹性预算
是在编制预算时,预选估计到预算期间业务量的变化,编制一套能适应多种业务量水平的成本费用预算,以便反映在各种业务量水平下所应开支的费用水平。
11.目标成本?
所谓目标成本(TargetCost),是指根据市场调查,根据市场客户需要的物流服务水平和愿意为此支付的价格,预计可实现的物流营业收入,扣除目标利润后而必须达成的成本目标值。
12.理想标准成本?
正常标准成本?
●理想标准成本
是以现有生产经营条件处于最优状态为基础所确定的最低成本水平。
●正常标准成本
是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的经营能力利用程度制定的标准成本。
13.“耗费差异”、“能量差异”、”闲置差异”、“效率差异”?
(P228)
●耗费差异
固定成本的耗费差异是实际发生的固定费用额与根据生产能力确定的固定费用的预算额之间的差异,耗费差异代表了实际固定费用超出预算固定费用所产生的成本增加
●能量差异
固定成本的能量差异是固定成本的预算额与实际发生的物流服务应该分摊的标准固定成本额之间的差异,能量差异代表了没有充分利用生产能力所造成的固定成本的浪费。
●闲置差异
固定成本的闲置差异是实际工时少于生产能力(即开工不足)所造成的固定成本的浪费。
●效率差异
固定成本的效率差异代表了作业效率对固定成本的影响,效率降低(即实际工时大于标准工时)将造成浪费。
14.物流利润中心?
物流成本中心?
●利润中心
物流可以为企业提供大量的直接和间接的利润,是形成企业经营利润的主要活动。
●成本中心说
物流在整个企业战略中,只对企业营销活动的成本发生影响。
15.什么是可控成本?
不可控成本?
●可控物流成本
是指在一定时期内,特定责任中心能够直接控制或施加影响其发生的物流成本
●不可控物流成本
是指在一定时期内,特定责任中心不能对物流成本的发生进行直接控制或施加影响因而不予负责的物流成本。
16.弹性预算(P180)
书本解释:
是为了克服固定预算法的缺点,根据业务量与收入、成本、利润之间的依存关系,以预算期内可克服的各种业务量为基础编制预算的一种方法。
是在编制预算时,预选估计到预算期间业务量的变化,编制一套能适应多种业务量水平的成本费用预算,以便反映在各种业务量水平下所应开支的费用水平
问答题:
1.物流成本的含义?
物流成本有哪些重要的特点?
(1)物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,包括物品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
(2)物流成本的重要特点
1物流成本的隐含性:
隐含在其他费用当中、物流过程的复杂性导致物流成本核算的不完全性、不可预测难以控制
2各类物流成本之间具有效益背反关系:
物流活动中的若干功能要素之间存在着正反两面性的矛盾
3物流成本具有消减的乘法效应:
杠杆作用,物流正本的下降可以使销售额获得成倍增长,而其上升一点也可使得销售额成倍的消减
2.什么是物流成本管理?
物流成本管理的目的意义是什么?
国标《物流术语》:
物流成本管理是指“对物流相关费用进行的计划。
协调与控制”。
意义:
(1)宏观:
提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整,支撑新型工业化
(2)微观:
降低企业成本,提高企业利润、增加企业的竞争优势
3.物流成本核算的范围与内容?
理解物流成本核算的三维模式。
物流成本核算对象是指企业或成本管理部门为归集和分配各项成本费用而确定的、以一定期间和空间范围为条件而存在的成本核算实体。
成本核算对象就是成本归集和分配的对象。
即成本的发生者和承担者。
物流成本核算对象的三个基本要素:
成本费用承担实体、成本计算期、成本计算空间
举例:
1)形态别物流成本核算是指以物流费用的支付形态为成本计算对象所进行的物流成本核算,具体指:
⏹企业自家物流费
⏹委托物流费
⏹外企业代垫物流费等项目
2)范围别物流成本核算是指以物流活动的范围为成本计算对象所进行的物流成本核算,即对企业一定时期的物流费用按发生于物流活动的不同过程所进行的汇总和归集,具体包括供应物流费计算、生产物流费计算、销售物流费计算、退货物流费计算、废弃物物流费计算等。
4.详细说明如何进行统计方式的物流成本核算。
(复习实验一)
原理:
在不影响当前财务会计体系的基础上,通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理,从中抽出物流成本的部分,然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总,加工成物流管理所需的成本信息。
步骤:
1)在期末将与物流业务有关的原始单据凭证归类、整理、汇总;
2)确定物流费用的分配比率(人员数、设施面积、业务量等);
3)按分配比率计算出物流业务承担的费用数额;
4)确定物流成本核算的范围、对象、内容;
5)按确定好的成本对象、范围归集分配各项费用;
6)按物流功能编制成本计算表;
7)编制物流成本汇总表。
5.说明“作业成本法”的概念和特点。
作业成本法的主要目的什么?
概念:
所谓作业成本法是指通过对所有的作业成本活动动态的追踪反映,计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。
特点:
它是以成本动因理论为基础,根据“产品消耗作业,作业消耗资源”的基本原理,通过资源动因将消耗的资源分配到各个作业,通过作业动因将消耗的作业分配到各个产品,通过上述两步法最终将费用分配给产品,计算出产品成本。
原理就是产品消耗作业,作业消耗资源,特点就是用资源动因、作业动因分两步计算和分配成本。
优点:
1)对物流间接成本的分配更为合理;
2)“作业”是物流成本计算法的基本成本计算对象;
3)物流作业成本计算法是更广泛的完全成本法;
4)所有的成本均是变动的。
(注:
特点可以根据上述内容回答)
主要目的:
为了更加准确、精细地分配制造费用。
6.什么是物流客户服务成本?
客户服务成本与狭义物流成本的关系
(1)物流客户服务成本是当企业的物流客户服务水平低于“标杆”或行业平均水平时,或者不能满足客户的期望时,由于客户不满意而使现有的或潜在的客户流失,导致企业的隐性销售损失。
(2)狭义的物流成本是指在物流过程中,物流企业为了提供有关的物流服务,所占用和耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。
狭义的物流成本是指由于物品实体的移动而引起的有关运输、包装、装卸等成本。
7.简述"以竞争为导向制定客户服务水平"的思路和具体做法。
如何根据“要素-绩效”图进行分析?
(此题实在找不到,来源于XX,大家可以作为参考)
(1)根据企业所做的物流客户服务外部衡量的结果制作数据表格。
包含要素:
服务要素重要性均值,企业及主要竞争对手在每一个客户服务要素上的绩效表现均值,标杆值,企业的相对绩效。
相对绩效=企业在某一客户要素上的绩效-标杆在要素上的绩效表现均值
如图:
(2)
绘制绩效评估图:
如图:
(3)绘制竞争地位图
(4)绩效评估图和竞争地位图结合,制定企业物流客户服务水平。
8.什么是库存持有成本?
库存持有成本的四个构成要素是什么?
其与仓储成本有何区别?
(1)库存持有成本:
库存持有成本是为了拥有和保持库存而发生的成本,库存持有成本与库存数量水平呈变动关系。
库存持有成本随库存水平增减而增减。
(2)四个要素:
库存资金成本、库存服务成本、库存空间成本、库存风险成本
(3)仓储成本是指为实现仓储功能所需要耗费的相应的成本,包括建造、租赁、购置仓库设施设备所带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
因此,仓储成本是指获得仓储设施和各类仓储作业的成本,而库存持有成本指是与库存水平相关的一些成本。
9.理解时间序列数据的趋势、周期性因素和随机性要素,掌握获取趋势和周期性要素的方法;(此题内容比较繁琐,大家可参考书本5.1.2P146)
时间序列Y(t):
包含多种影响因素
1)长期趋势2)周期3)随机因素
成本趋势值T季节变动S随机变动I
用趋势值预测——平均值法
平均值消除了所有的周期性变动和随机变动
10.什么是零基预算?
说明零基预算的编制思想、步骤与过程。
(具体课参考书本P182)
(1)零基预算含义:
在编制预算时,不以以往成本费用为基础,对所有预算支出均以零为基底,重新考查分析各项费用支出的必要性和数额的大小,在成本-效益分析的基础上,排出各项费用的优先顺序,并分配费用数额。
零基预算比之传统的预算编制的不同之处在于:
它不以现有费用水平为基础,而是一切以“零”为起点,对每项费用开支的大小及必要性进行认真反复分析、权衡,并进行评定分级,据以判定其开支的合理性和优先须序,并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,在预算中对各个项目进行择优安排,从而提高资金的使用效益,节约费用开支。
(2)步骤:
1)确定企业的预算目标
2)确定部门的预算目标
3)企业总体的成本效益分析
4)分配资金,落实预算
补充:
零基预算的优点
合理、有效地进行资源分配;
有助于企业内部的沟通、协调,激励各基层单位参与预算的积极性和主动性;
目标明确,可区别方案的轻重缓急;
有助于提高管理人员的投入产出意识;
特别适用于产出较难辨认的服务性部门,克服资金浪费的缺点。
零基预算的缺点
业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁,因此拒绝接受;
工作量较大,费用较昂贵;
评级和资源分配具有主观性,易于引起部门间的矛盾;
易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。
11.什么是目标成本?
目标成本如何确定?
掌握其确定的思路与步骤。
(1)所谓目标成本(TargetCost),是指根据市场调查,根据市场客户需要的物流服务水平和愿意为此支付的价格,预计可实现的物流营业收入,扣除目标利润后而必须达成的成本目标值。
目标成本法是以实现目标利润为目的,以目标成本为依据,对企业产品或服务进行利润计划和成本管理的方法。
(2)目标成本确定思路与步骤
i.通过市场调查,确定将要推出的产品(服务)的功能、市场接受的价格;
ii.预测市场需求量;
iii.预测销售收入
iv.确定目标利润(根据同行企业平均利润率来确定;或根据上期利润率确定)
v.目标成本=预测销售收入–目标利润
=预计售价*目标作业量–目标利润
12.说明标准成本法进行成本控制的思路、步骤和差异分析的内容。
(书本7.4P223)
●思路:
标准成本法是一个由制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。
以标准成本为基础,把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分,并以成本差异为线索进行分析研究,具体掌握差异的成因和责任,并及时的采取有效措施消除不利的差异,实现对成本的有效控制。
●步骤(具体可以参照书本P226--)
(1)制定单位物流服务成本
(2)根据实际产量和成本标准计算物流服务成本
(3)计算标准成本和实际成本的差异
(4)分析成本差异的发生原因
(5)向成本责任人提供控制报告
(6)评价成本目标的执行结果,根据成本业绩实施奖惩
●成本差异(分析过程比较多可以参考书本P226)
1)成本差异
标准成本控制法是以标准成本为基准,衡量实际成本与标准成本的差异。
对差异进行分解并分析。
实际成本>标准成本:
不利差异、逆差、超支
实际成本<标准成本:
有利差异、顺差、节约
成本差异可按成本项目分解为直接材料差异、直接人工差异和间接费用差异(变动成本差异和固定成本差异)
2)直接材料差异的分析
物流直接材料成本差异的形成是由于实际价格脱离标准价格、实际用量脱离标准用量造成的。
直接材料成本的差异可以分解为用量差异和价格差异。
直接材料成本差异=实际材料成本-标准材料成本
=实际用量×实际价格-标准用量×标准价格
=实际用量×实际价格-实际用量×标准价格+实际用量×标准价格-标准用量×标准价格
=实际用量×(实际价格-标准价格)
价格差异
+(实际用量-标准用量)×标准价格
用量差异
3)直接人工成本差异的分析
物流直接人工成本差异的形成是由于实际工资率脱离标准、实际工时脱离标准造成的。
直接人工成本的差异取决于工资率差异和人工效率差异。
直接人工成本差异=实际工时(实际工资率–标准工资率)
工资率差异
=(实际工时–标准工时)标准工资率
人工效率差异
4)间接变动成本差异的分析
物流间接变动成本差异的形成是由于实际工时分配率脱离标准、实际工时脱离标准造成的。
其差异取决于工时分配率差异和效率差异
间接变动成本差异=实际工时(实际工时分配率–标准工时分配率)
工时分配率差异
=成本差异(实际工时–标准工时)标准工时分配率
效率差异
5)固定成本差异的分析
a)预算(计划)的固定成本
根据一个会计期内的物流生产服务能力确定的固定费用的预算值,(例如预算固定费用5000元。
如果服务能力是4000小时,可以确定标准工时固定成本分配率。
5000/4000=1.25元/小时)
b)标准固定成本
一个会计期内根据实际完成的物流业务量n,并按标准工时和标准工时分配律计算的固定成本的数额。
c)实际发生的固定成本
一个会计期内,在实际完成n个物流业务量的情况下,实际发生的固定费用数(实际工时*固定成本实际分配率)
将固定成本差异分解为耗费差异和能量差异
固定成本差异=实际固定成本–标准固定成本
=(实际固定成本–预算固定成本)
耗费差异
+(预算固定成本-标准固定成本)
能量差异
耗费差异=实际固定成本–预算固定成本
=实际工时*实际固定成本分配率–预算计划工时*标准固定成本分配率
耗费差异代表了实际固定费用超出或低于预算固定费用所产生的成本增加或减少。
能量差异=预算固定成本–标准固定成本
=(预算计划工时–实际作业的标准工时)标准固定成本分配率
固定成本的能量差异是固定成本的预算额与实际发生的物流服务应该分摊的标准固定成本额之间的差异,正的能量差异代表了没有充分利用生产能力所造成的固定成本的浪费。
进一步将能量差异分解为闲置能量差异和效率差异
能量差异=(预算计划工时–实际作业的标准工时)
标准固定成本分配率
闲置差异=(计划工时–实际工时)标准固定成本分配率
效率差异=(实际工时–标准工时)标准固定成本分配率
13.理解并掌握固定费用差异的分析,什么是“耗费差异”、“能量差异”、”闲置差异”、“效率差异”?
(1)固定成本差异=实际固定成本–标准固定成本
=(实际固定成本–预算固定成本)
耗费差异
+(预算固定成本-标准固定成本)
能量差异
(2)
1)固定成本的耗费差异是实际发生的固定费用额与根据生产能力确定的固定费用的预算额之间的差异,耗费差异代表了实际固定费用超出预算固定费用所产生的成本增加
2)固定成本的能量差异是固定成本的预算额与实际发生的物流服务应该分摊的标准固定成本额之间的差异,能量差异代表了没有充分利用生产能力所造成的固定成本的浪费。
17.
耗费差异=固定成本实际数–固定成本预算数
18.
能量差异=固定成本预算数–固定成本标准数
=(生产能力总工时–实际产量标准工时)*固定成本标准分配率
能量差异进一步分解为:
闲置差异=(生产能力总工时–实际工时)*固定间接费用标准分配率
效率差异=(实际工时–标准工时)*固定间接费用标准分配率
3)固定成本的闲置差异是实际工时少于生产能力(即开工不足)所造成的固定成本的浪费。
4)固定成本的效率差异代表了作业效率对固定成本的影响,效率降低(即实际工时大于标准工时)将造成浪费。
14.如何利用经营成本利润率指标来分析发现物流系统中存在的问题?
(参考书本9.3.2P292)
物流获利能力指标
物流企业获利能力是指企业投入物流系统的资金的增值能力。
通常用单位资金(成本)的利润,即利润率来衡量。
⏹物流成本利润率(投入产出率)
物流成本利润率=物流利润/物流成本。
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