企业并购成功的经典事例doc.docx
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企业并购成功的经典事例doc
企业并购成功的经典事例
,,xx近年来,全球经济一体化程度不断加深、国际竞争不断加剧以及技术进步不断加快的总体趋势势不可挡。
经济格局演变趋势的重要标志便是席卷全球的企业并购浪潮,以下是我为大家整理的关于企业并购成功案例,欢迎大家前来阅读!
企业并购成功案例1:
中国石油并购Addax公司中国石油化工集团公司18日宣布,以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购,交易总金额达83.2亿加元约合75.6亿美元。
这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨,原油总产量将因此增加16.7%。
二季度数据显示,Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日,约合700万吨/年,其中尼日利亚的权益油占72.2%。
根据初步开发方案设计,公司近期产量将达1000万吨/年以上。
企业并购成功案例2:
联想并购IBMPC联想并购IBMPC,时间:
2004年12月8日,并购模式:
“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBMPC业务,其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股18.5%股份,同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元,且试图自己走出去,但无起色。
而IBMPC业务2003年销售额达到120亿美元,但亏损巨大,只好选择剥离PC业务。
并购难点:
1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查,以及竞争对手对IBMPC老客户的游说;2.并购后,供应链如何重构。
最新挑战:
如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验:
1.改变行业竞争格局,跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国,选用老外做CEO,实施本土化战略,很好地把握了经营风险;3.先采取被并购品牌,再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测:
目前还算顺利,未来有喜有忧。
企业并购成功案例3:
中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉,归于中航工业西飞旗下之后,FACC公司财务状况迅速好转,业务持续稳定增长,不仅实现扭亏,而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。
中航工业首家海外并购企业平稳度过“磨合期”。
企业并购成功案例4:
美的收购埃及Miraco公司32.5%股份2010年10月,美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品,占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。
分析师认为,通过此次股权收购,Miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台,美的电器将坐地埃及,同时辐射非洲、中东和南欧,有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
企业并购成功案例5:
国美并购永乐2006年7月24日,传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出。
国美电器和永乐电器发布公告称:
国美将以52.68亿港元以“股票+现金”的形式并购永乐,其中国美电器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票1:
3.08的比例,国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元共4.09亿港元现金。
在国美完成换股手续之后,永乐电器将会退市,这是中国家电零售业最大的一起并购,行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商,终于走到一起。
企业并购成功案例6:
强生并购大宝美国强生公司成立于1887年,是世界上规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。
强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。
强生于1985年在中国建立第一家合资企业,目前在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐等。
大宝是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业,始建于1958年,1985年转产化妆品。
1997年开始,以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝,曾一度在国内日化市场风光无比,连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。
2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是17.79%,远高于其他竞争对手。
2008年,强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份,获得了大宝的所有权,强生与大宝二者同属化妆品系列。
此次并购整合成功的关键点在于:
首先,大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。
也就是说,强生买了一个“会赚钱的好孩子”,即使不赚,也不可能赔本。
其次,大宝产品定位低端,在二三级以及农村市场拥有良好口碑,强生主要产品定位中高端,渠道网络也集中在大中城市,正好形成渠道资源的互补融合。
借道大宝,强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。
第三,大宝的终端资源相当丰富,它在全国拥有350个商场专柜和3000多个超市专柜。
如此庞大的终端资源,不论是让大宝继续沿用,还是“曲线变脸”,铺上强生旗下其他品牌与产品,都是一笔巨大的市场财富。
第四,因为强生是全资收购大宝,拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权,也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。
第五,品牌整合至关重要,大宝品牌将继续被保留。
第六,人力资源整合方面,强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。
强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员,并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。
”,,xx近年来,全球经济一体化程度不断加深、国际竞争不断加剧以及技术进步不断加快的总体趋势势不可挡。
经济格局演变趋势的重要标志便是席卷全球的企业并购浪潮,以下是我为大家整理的关于企业并购成功案例,欢迎大家前来阅读!
企业并购成功案例1:
中国石油并购Addax公司中国石油化工集团公司18日宣布,以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购,交易总金额达83.2亿加元约合75.6亿美元。
这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨,原油总产量将因此增加16.7%。
二季度数据显示,Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日,约合700万吨/年,其中尼日利亚的权益油占72.2%。
根据初步开发方案设计,公司近期产量将达1000万吨/年以上。
企业并购成功案例2:
联想并购IBMPC联想并购IBMPC,时间:
2004年12月8日,并购模式:
“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBMPC业务,其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股18.5%股份,同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元,且试图自己走出去,但无起色。
而IBMPC业务2003年销售额达到120亿美元,但亏损巨大,只好选择剥离PC业务。
并购难点:
1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查,以及竞争对手对IBMPC老客户的游说;2.并购后,供应链如何重构。
最新挑战:
如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验:
1.改变行业竞争格局,跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国,选用老外做CEO,实施本土化战略,很好地把握了经营风险;3.先采取被并购品牌,再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测:
目前还算顺利,未来有喜有忧。
企业并购成功案例3:
中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉,归于中航工业西飞旗下之后,FACC公司财务状况迅速好转,业务持续稳定增长,不仅实现扭亏,而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。
中航工业首家海外并购企业平稳度过“磨合期”。
企业并购成功案例4:
美的收购埃及Miraco公司32.5%股份2010年10月,美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品,占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。
分析师认为,通过此次股权收购,Miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台,美的电器将坐地埃及,同时辐射非洲、中东和南欧,有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
企业并购成功案例5:
国美并购永乐2006年7月24日,传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出。
国美电器和永乐电器发布公告称:
国美将以52.68亿港元以“股票+现金”的形式并购永乐,其中国美电器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票1:
3.08的比例,国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元共4.09亿港元现金。
在国美完成换股手续之后,永乐电器将会退市,这是中国家电零售业最大的一起并购,行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商,终于走到一起。
企业并购成功案例6:
强生并购大宝美国强生公司成立于1887年,是世界上规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。
强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。
强生于1985年在中国建立第一家合资企业,目前在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐等。
大宝是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业,始建于1958年,1985年转产化妆品。
1997年开始,以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝,曾一度在国内日化市场风光无比,连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。
2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是17.79%,远高于其他竞争对手。
2008年,强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份,获得了大宝的所有权,强生与大宝二者同属化妆品系列。
此次并购整合成功的关键点在于:
首先,大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。
也就是说,强生买了一个“会赚钱的好孩子”,即使不赚,也不可能赔本。
其次,大宝产品定位低端,在二三级以及农村市场拥有良好口碑,强生主要产品定位中高端,渠道网络也集中在大中城市,正好形成渠道资源的互补融合。
借道大宝,强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。
第三,大宝的终端资源相当丰富,它在全国拥有350个商场专柜和3000多个超市专柜。
如此庞大的终端资源,不论是让大宝继续沿用,还是“曲线变脸”,铺上强生旗下其他品牌与产品,都是一笔巨大的市场财富。
第四,因为强生是全资收购大宝,拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权,也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。
第五,品牌整合至关重要,大宝品牌将继续被保留。
第六,人力资源整合方面,强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。
强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员,并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。
”,,xx近年来,全球经济一体化程度不断加深、国际竞争不断加剧以及技术进步不断加快的总体趋势势不可挡。
经济格局演变趋势的重要标志便是席卷全球的企业并购浪潮,以下是我为大家整理的关于企业并购成功案例,欢迎大家前来阅读!
企业并购成功案例1:
中国石油并购Addax公司中国石油化工集团公司18日宣布,以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购,交易总金额达83.2亿加元约合75.6亿美元。
这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨,原油总产量将因此增加16.7%。
二季度数据显示,Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日,约合700万吨/年,其中尼日利亚的权益油占72.2%。
根据初步开发方案设计,公司近期产量将达1000万吨/年以上。
企业并购成功案例2:
联想并购IBMPC联想并购IBMPC,时间:
2004年12月8日,并购模式:
“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBMPC业务,其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股18.5%股份,同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元,且试图自己走出去,但无起色。
而IBMPC业务2003年销售额达到120亿美元,但亏损巨大,只好选择剥离PC业务。
并购难点:
1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查,以及竞争对手对IBMPC老客户的游说;2.并购后,供应链如何重构。
最新挑战:
如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验:
1.改变行业竞争格局,跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国,选用老外做CEO,实施本土化战略,很好地把握了经营风险;3.先采取被并购品牌,再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测:
目前还算顺利,未来有喜有忧。
企业并购成功案例3:
中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉,归于中航工业西飞旗下之后,FACC公司财务状况迅速好转,业务持续稳定增长,不仅实现扭亏,而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。
中航工业首家海外并购企业平稳度过“磨合期”。
企业并购成功案例4:
美的收购埃及Miraco公司32.5%股份2010年10月,美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品,占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。
分析师认为,通过此次股权收购,Miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台,美的电器将坐地埃及,同时辐射非洲、中东和南欧,有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
企业并购成功案例5:
国美并购永乐2006年7月24日,传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出。
国美电器和永乐电器发布公告称:
国美将以52.68亿港元以“股票+现金”的形式并购永乐,其中国美电器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票1:
3.08的比例,国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元共4.09亿港元现金。
在国美完成换股手续之后,永乐电器将会退市,这是中国家电零售业最大的一起并购,行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商,终于走到一起。
企业并购成功案例6:
强生并购大宝美国强生公司成立于1887年,是世界上规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。
强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。
强生于1985年在中国建立第一家合资企业,目前在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐等。
大宝是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业,始建于1958年,1985年转产化妆品。
1997年开始,以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝,曾一度在国内日化市场风光无比,连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。
2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是17.79%,远高于其他竞争对手。
2008年,强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份,获得了大宝的所有权,强生与大宝二者同属化妆品系列。
此次并购整合成功的关键点在于:
首先,大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。
也就是说,强生买了一个“会赚钱的好孩子”,即使不赚,也不可能赔本。
其次,大宝产品定位低端,在二三级以及农村市场拥有良好口碑,强生主要产品定位中高端,渠道网络也集中在大中城市,正好形成渠道资源的互补融合。
借道大宝,强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。
第三,大宝的终端资源相当丰富,它在全国拥有350个商场专柜和3000多个超市专柜。
如此庞大的终端资源,不论是让大宝继续沿用,还是“曲线变脸”,铺上强生旗下其他品牌与产品,都是一笔巨大的市场财富。
第四,因为强生是全资收购大宝,拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权,也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。
第五,品牌整合至关重要,大宝品牌将继续被保留。
第六,人力资源整合方面,强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。
强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员,并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。
”,,xx近年来,全球经济一体化程度不断加深、国际竞争不断加剧以及技术进步不断加快的总体趋势势不可挡。
经济格局演变趋势的重要标志便是席卷全球的企业并购浪潮,以下是我为大家整理的关于企业并购成功案例,欢迎大家前来阅读!
企业并购成功案例1:
中国石油并购Addax公司中国石油化工集团公司18日宣布,以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购,交易总金额达83.2亿加元约合75.6亿美元。
这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨,原油总产量将因此增加16.7%。
二季度数据显示,Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日,约合700万吨/年,其中尼日利亚的权益油占72.2%。
根据初步开发方案设计,公司近期产量将达1000万吨/年以上。
企业并购成功案例2:
联想并购IBMPC联想并购IBMPC,时间:
2004年12月8日,并购模式:
“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBMPC业务,其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股18.5%股份,同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元,且试图自己走出去,但无起色。
而IBMPC业务2003年销售额达到120亿美元,但亏损巨大,只好选择剥离PC业务。
并购难点:
1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查,以及竞争对手对IBMPC老客户的游说;2.并购后,供应链如何重构。
最新挑战:
如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验:
1.改变行业竞争格局,跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国,选用老外做CEO,实施本土化战略,很好地把握了经营风险;3.先采取被并购品牌,再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测:
目前还算顺利,未来有喜有忧。
企业并购成功案例3:
中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉,归于中航工业西飞旗下之后,FACC公司财务状况迅速好转,业务持续稳定增长,不仅实现扭亏,而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。
中航工业首家海外并购企业平稳度过“磨合期”。
企业并购成功案例4:
美的收购埃及Miraco公司32.5%股份2010年10月,美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品,占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。
分析师认为,通过此次股权收购,Miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台,美的电器将坐地埃及,同时辐射非洲、中东和南欧,有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
企业并购成功案例5:
国美并购永乐2006年7月24日,传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出。
国美电器和永乐电器发布公告称:
国美将以52.68亿港元以“股票+现金”的形式并购永乐,其中国美电器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票1:
3.08的比例,国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元共4.09亿港元现金。
在国美完成换股手续之后,永乐电器将会退市,这是中国家电零售业最大的一起并购,行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商,终于走到一起。
企业并购成功案例6:
强生并购大宝美国强生公司成立于1887年,是世界上规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。
强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。
强生于1985年在中国建立第一家合资企业,目前在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐等。
大宝是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业,始建于1958年,1985年转产化妆品。
1997年开始,以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝,曾一度在国内日化市场风光无比,连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。
2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是17.79%,远高于其他竞争对手。
2008年,强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份,获得了大宝的所有权,强生与大宝二者同属化妆品系列。
此次并购整合成功的关键点在于:
首先,大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。
也就是说,强生买了一个“会赚钱的好孩子”,即使不赚,也不可能赔本。
其次,大宝产品定位低端,在二三级以及农村市场拥有良好口碑,强生主要产品定位中高端,渠道网络也集中在大中城市,正好形成渠道资源的互补融合。
借道大宝,强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。
第三,大宝的终端资源相当丰富,它在全国拥有350个商场专柜和3000多个超市专柜。
如此庞大的终端资源,不论是让大宝继续沿用,还是“曲线变脸”,铺上强生旗下其他品牌与产品,都是一笔巨大的市场财富。
第四,因为强生是全资收购大宝,拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权,也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。
第五,品牌整合至关重要,大宝品牌将继续被保留。
第六,人力资源整合方面,强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。
强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员,并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。
”,,xx近年来,全球经济一体化程度不断加深、国际竞争不断加剧以及技术进步不断加快的总体趋势势不可挡。
经济格局演变趋势的重要标志便是席卷全球的企业并购浪潮,以下是我为大家整理的关于企业并购成功案例,欢迎大家前来阅读!
企业并购成功案例1:
中国石油并购Addax公司中国石油化工集团公司18日宣布,以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购,交易总金额达83.2亿加元约合75.6亿美元。
这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨,原油总产量将因此增加16.7%。
二季度数据显示,Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日,约合700万吨/年,其中尼日利亚的权益油占72.2%。
根据初步开发方案设计,公司近期产量将达1000万吨/年以上。
企业并购成功案例2:
联想并购IBMPC联想并购IBMPC,时间:
2004年12月8日,并购模式:
“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBMPC业务,其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股18.5%股份,同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元,且试图自己走出去,但无起色。
而IBMPC业务2003年销售额达到120亿美元,但亏损巨大,只好选择剥离PC业务。
并购难点:
1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查,以及竞争对手对IBMPC老客户的游说;2.并购后,供应链如何重构。
最新挑战:
如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验:
1.改变行业竞争格局,跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国,选用老外做CEO,实施本土化战略,很好地把握了经营风险;3.先采取被并购品牌,再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测:
目前还算顺利,未来有喜有忧。
企业并购成功案例3:
中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉,归于中航工业西飞旗下之后,FACC公司财务状况迅速好转,业务持续稳定增长,不仅实现扭亏,而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。
中航工业首家海外并购企业平稳度过“磨合期”。
企业并购成功案例4:
美的收购埃及Miraco公司32.5%股份2010年10月,美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品,占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。
分析师认为,通过此次股权收购,Miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台,美的电器将坐地埃及,同时辐射非洲、中东和南欧,有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
企业并购成功案例5:
国美并购永乐2006年7月24日,传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出。
国美电器和永乐电器发布公告称:
国美将以52.68亿港元以“股票+现金”的形式并购永乐,其中国美电器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票1:
3.08的比例,国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元共4.09亿港元现金。
在国美完成换股手续之后,永乐电器将会退市,这是中国家电零售业最大的一起并购,行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商,终于走到一起。
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强生并购大宝美国强生公司成立于1887年
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