点检定修制培训教材(韶钢一).ppt
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宝钢股份设备部单正年2013年6月19日点检管理培训教材点检管理培训教材提纲:
一、设备管理概论设备管理概论二、宝钢设备点检定修制概述二、宝钢设备点检定修制概述三、三、TPMTPM全员生产维护活动概述全员生产维护活动概述设备管理概论第一部分:
n设备是什么?
设备是什么?
n设备管理在企业管理中地位和意义?
设备管理在企业管理中地位和意义?
n设备管理主要任务是什么?
设备管理主要任务是什么?
n设备有哪些管理业务?
设备有哪些管理业务?
11、设备是什么?
、设备是什么?
设备是固定资产的主要组成部分,是工业设备是固定资产的主要组成部分,是工业生产中可供长期使用并在使用中基本保持原生产中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。
有实物形态的物质资料的总称。
冶金企业设备分为主体、辅助两大类:
冶金企业设备分为主体、辅助两大类:
主体设备(工艺设备):
主体设备(工艺设备):
焦炉、烧结机、高炉、转炉、电炉、焦炉、烧结机、高炉、转炉、电炉、轧机轧机(单机设备组成机组或作业线)(单机设备组成机组或作业线)辅助设备:
辅助设备:
动力设备、起重运输设备、检修设备、动力设备、起重运输设备、检修设备、仪器、电气设备仪器、电气设备(一般为单机设备,(一般为单机设备,多为通用设备)多为通用设备)2、设备管理在企业管理中地位和意义?
设备管理在企业管理中地位和意义?
设备管理一般概念设备管理一般概念设备设备管理是一项系统工程,包括从设备规划、研究、管理是一项系统工程,包括从设备规划、研究、设计、制造、安装调试、使用、维修、改造、更新直设计、制造、安装调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程,也就是设备一生管理。
至报废的全过程,也就是设备一生管理。
一般概念:
一般概念:
以设备一生为出发点,把设备系统的人力、物力、财以设备一生为出发点,把设备系统的人力、物力、财力、信息和资源等,通过计划、组织、指挥、协调和力、信息和资源等,通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能,最有效的发挥控制的管理功能,最有效的发挥以达到设备寿命周期费用最经济、以达到设备寿命周期费用最经济、综合效率最高的目标。
综合效率最高的目标。
2、设备管理在企业管理中地位和意义?
设备管理在企业管理中地位和意义?
设备管理在企业中的地位设备管理在企业中的地位设备是企业进行生产活动的物质技术基础,随设备是企业进行生产活动的物质技术基础,随着生产规模、品种的发展和技术的进步,设备机着生产规模、品种的发展和技术的进步,设备机械化、自动化程度越来越高,用设备和设备体系械化、自动化程度越来越高,用设备和设备体系进行生产活动,是现代化企业的重要特征进行生产活动,是现代化企业的重要特征投入投入资资金金管理方法管理方法产出产出人力人力设备设备原材料原材料产量产量生产管理生产管理质量质量质量管理质量管理成本成本成本管理成本管理交货期交货期交货期要求交货期要求安全环保安全环保安全环保管理安全环保管理劳动情绪劳动情绪人机管理人机管理产出产出管理方法管理方法人力资源管理人力资源管理设备管理设备管理物料管理物料管理生产效率(产生产效率(产出出/投入)投入)2、设备管理在企业管理中地位和意义?
设备管理在企业管理中地位和意义?
设备管理的意义设备管理的意义设备设备管理是设备正常运行的重要保证管理是设备正常运行的重要保证直接影响设备的装备水平和技术状态直接影响设备的装备水平和技术状态设备管理是提高维修质量的保证设备管理是提高维修质量的保证直接影响维修时间、维修质量。
目标是在保证检修质量直接影响维修时间、维修质量。
目标是在保证检修质量前提下,缩短检修时间前提下,缩短检修时间设备管理是提高经济效益的重要保证设备管理是提高经济效益的重要保证冶金企业设备约占固定资产冶金企业设备约占固定资产60%60%70%70%以上,宝钢股份直以上,宝钢股份直属厂部每年度维修费用属厂部每年度维修费用3030多亿,设备系统人员占总人数的多亿,设备系统人员占总人数的20%20%多多3、设备管理的主要任务是什么?
设备管理的主要任务是什么?
提高技术设备素质提高技术设备素质;充分发挥设备效能充分发挥设备效能;保障设备完好保障设备完好;取得良好设备投资效益取得良好设备投资效益4、设备有哪些管理业务?
设备有哪些管理业务?
目的:
加强设备综合管理时间过程空间地位业务内容4、设备有哪些管理业务?
设备有哪些管理业务?
时间过程(四个阶段)时间过程(四个阶段)设计规划设计规划-建设安装建设安装-使用维修使用维修-报废更新报废更新投投产产设备使用期设备使用期设备前期设备前期空间地位空间地位指设备管理在企业经营活动中所处的指设备管理在企业经营活动中所处的位置及与企业各种管理的关系,并对位置及与企业各种管理的关系,并对其他管理产生重要的影响。
设备管理其他管理产生重要的影响。
设备管理是企业管理体系重要组成部分是企业管理体系重要组成部分4、设备有哪些管理业务?
设备有哪些管理业务?
业务内容业务内容设备管理本质:
对设备活动过程的管理设备管理本质:
对设备活动过程的管理物质形态物质形态物质形态物质形态价值形态价值形态设备活动的两种形态设备活动的两种形态设备活动的两种形态设备活动的两种形态设备技术管理设备技术管理设备技术管理设备技术管理设备经济管理设备经济管理设备经济管理设备经济管理设备管理设备管理设备管理设备管理组织体系组织体系组织体系组织体系第二部分:
宝钢设备点检定修制概述n点检制是什么?
点检制是什么?
n定修制是什么?
定修制是什么?
n点检定修制是什么?
点检定修制是什么?
n点检与传统设备检查有哪些区别?
点检与传统设备检查有哪些区别?
11、点检制是什么?
、点检制是什么?
点检是一种设备检查方法。
它通过人的五感或点检是一种设备检查方法。
它通过人的五感或简单的工具仪器,按照预先设定的周期和具体方法,简单的工具仪器,按照预先设定的周期和具体方法,按标准对设备上某一规定部位(点)进行预防性周按标准对设备上某一规定部位(点)进行预防性周密检查密检查,以便及时预防、发现处理设备的隐患和缺,以便及时预防、发现处理设备的隐患和缺陷陷点检制是一种以点检为核心点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制,是实现设备的设备维修管理体制,是实现设备可靠性、维护性、经济性、最优化可靠性、维护性、经济性、最优化和实行和实行TPMTPM的综合性基本制度的综合性基本制度22、定修制是什么?
、定修制是什么?
定修是根据设备预防维修的原则,在点检掌定修是根据设备预防维修的原则,在点检掌握实际技术状态、预定零部件使用握实际技术状态、预定零部件使用寿命周期的寿命周期的基础上按照严格的定期检修周期、检修时间、检基础上按照严格的定期检修周期、检修时间、检修负荷,安排连续生产系统修负荷,安排连续生产系统设备的定期检修设备的定期检修。
定修是必。
定修是必须在主作业线停机(停产)须在主作业线停机(停产)条件下或对主作业线生产有条件下或对主作业线生产有重大影响的设备停机条件下,重大影响的设备停机条件下,按定修模型进行的计划检修按定修模型进行的计划检修22、定修制是什么?
、定修制是什么?
定修就是在生产主作业线停产条件下,时间定修就是在生产主作业线停产条件下,时间一般不超过一般不超过2424小时的按一定模式有计划进行的检小时的按一定模式有计划进行的检修;定修制是一种生产设备组织计划检修的基本修;定修制是一种生产设备组织计划检修的基本形式,是以设备的实际技术状况为基础而制定出形式,是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的一种管理制度,它的目的在于安全、经济、来的一种管理制度,它的目的在于安全、经济、优质、高效地进行检修,核心是定修模型。
优质、高效地进行检修,核心是定修模型。
点检定修制的认识:
管理要素管理要素33、点检定修制是什么?
、点检定修制是什么?
点检定修制是一套加以制度化的比较完点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法,按照一定的标准与周期善的科学管理方法,按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查与修理,以便早对设备规定的部位进行检查与修理,以便早期发现设备故障隐患,及时进行处理,使设期发现设备故障隐患,及时进行处理,使设备保持其应有的功能,其实质就是以预防维备保持其应有的功能,其实质就是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制修为基础,以点检为核心的全员维修制33、点检定修制是什么?
、点检定修制是什么?
宝钢点检定修制的主要内容有三部分,即:
宝钢点检定修制的主要内容有三部分,即:
TPMTPM、点检制和定修制,并以此形成了一整套完整、点检制和定修制,并以此形成了一整套完整的设备管理体系的设备管理体系TPMTPM意为意为“全员生产维护全员生产维护”,是一种由全体人,是一种由全体人员参加的生产设备维修、维护员参加的生产设备维修、维护体制,其目的是令设备性能始体制,其目的是令设备性能始终处于最优状态终处于最优状态33、点检定修制是什么?
、点检定修制是什么?
点检定修制的主要特点检定修制的主要特点:
点:
“一一个核心,两项结合个核心,两项结合、三位三位一一体体(拓展为六位一体了拓展为六位一体了)”一个核心三位一体两项结合33、点检定修制是什么?
、点检定修制是什么?
点检定修制的主要特点检定修制的主要特点:
点:
一一个核心是指以点检为个核心是指以点检为核心核心来开展维修活动来开展维修活动。
两项结合两项结合是指、(?
是指、(?
技术和经济技术和经济的的结合结合,在保证设在保证设备备正常运转的正常运转的情况下,有效地利用人、财情况下,有效地利用人、财、物和时间物和时间,使支出费用最少),使支出费用最少)33、点检定修制是什么?
、点检定修制是什么?
点检定修制的主要特点检定修制的主要特点:
点:
三位一体是指生产三位一体是指生产操作操作人员、专职设备点检人员、专职设备点检人员人员和和检检修部门修部门检检修人员结合修人员结合为一个有机的整体,搞好设备为一个有机的整体,搞好设备维修,维修,保证保证设备设备正常运行。
正常运行。
(设备方与生产方设备方与生产方签订分工协议)必须做?
签订分工协议)必须做?
生产生产操作人操作人员通过日常维护和员通过日常维护和日常日常点检进行点检进行日常日常预防,目的是预防,目的是防防止止设备设备劣劣化;化;点检点检人人员员每天要深入现场了解设备每天要深入现场了解设备内部内部的运行情况和定期点检的运行情况和定期点检,目目的的是测是测定设备定设备劣化;劣化;?
紧密点检外委专业队伍。
?
紧密点检外委专业队伍。
检检修人员根据点检修人员根据点检人员人员提供的提供的设备状况进行修理,目的是修复设备劣化。
设备状况进行修理,目的是修复设备劣化。
对设备最熟悉的是操作人员?
对设备最熟悉的是操作人员?
点检定修制特点点检定修制特点坚持预防为主:
其指导思想坚持预防为主:
其指导思想是是以以“防防”为主为主,改变以往以改变以往以修为主的传统思想,因此可以最大限度地减少事故和故障修为主的传统思想,因此可以最大限度地减少事故和故障发生。
发生。
建立四大标准:
点检定修制建有一套建立四大标准:
点检定修制建有一套较为完整的维修标准体系较为完整的维修标准体系维修技术标维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准。
标准。
点检定修制的认识:
管理要素管理要素建立以点检为核心的管理体制:
宝钢强调的是基建立以点检为核心的管理体制:
宝钢强调的是基层管理,建立以点检为核心的维修管理体制,整层管理,建立以点检为核心的维修管理体制,整个维修重心下移,让最了解最个维修重心下移,让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人熟悉现场设备技术状况的点检人员来编制计划,信息反馈畅通,员来编制计划,信息反馈畅通,使用与管理不脱节,利于实现使用与管理不脱节,利于实现高效管理高效管理点检定修制的认识:
管理要素管理要素实行全员(实行全员(TPMTPM)管理:
凡参加生产过程的人员都要关心)管理:
凡参加生产过程的人员都要关心和参加设备维护工作,特别是操作人员负有用好、紧固、和参加设备维护工作,特别是操作人员负
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- 点检 定修制 培训教材 韶钢一