董事长在年会上的致辞发言.docx
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董事长在年会上的致辞发言
董事长在年会上的致辞发言
董事长在年会上的致辞发言(六篇)(篇一)同志们,今天我们来到**召开一年一度的工作会议。
首先,我代表企业董事会和管理层,对大家一年来的辛勤劳动表示衷心的感谢。
去年年会我们提出,做一个健康的人、办一个健康的企业。
这将是企业长期的任务。
应该说,一年来,我们在这一方向上前进了一步。
必须清醒的意识到,在前行的路上,我们还有很多的困难。
这些困难既来自外部环境,也来自我们内在的局限。
唯有心怀感恩和愧疚,恪守责任和信念,才能超越自我,战胜困难,走向辉煌。
今天的榕基软件,依然面临着艰巨的任务。
第一,要脚踏实地,努力推动传统业务的发展,并在实践中实现企业干部、员工素质的大提升;第二,要下大决心,花大力气,借力企业上市,实施企业商业模式创新,实现企业大跨越;第三,要着力推动企业基础建设,为员工提供优质的工作、生活物质保障,同时实现企业财力的大增长。
同志们,企业面临着前所未有的机遇,只要我们能够真正做到健康发展,我坚信,我们树立民族信息产业旗帜的理想,必然能够实现。
谢谢大家。
(篇二)我受**会长的委托,代表**市黄金珠宝首饰协会向在座的各位表示最衷心的祝贺。
时间过的很快,峰汇成立8年时间了,我们见证了峰汇从无到有,从弱到强;从几十个人的小作坊到今天的千人大团队。
峰汇珠宝在叶向洲董事长的带领下,发展成为今天在行业内以最高品质,勇于创新,良好口碑的企业。
业务涉及黄金、翡翠、文化传播等方方面面,营业额每年以翻倍增长。
峰汇最值得称赞的是,董事长叶向洲长远发展的战略眼光.“肯舍得,敢同路”企业文化也备受峰汇人尊崇。
行业内传播着叶总许多故事,“时代工厂”的创办,工作台的更新,都是创新之所在。
峰汇开办时代工厂也是从一种长远战略思想的缩影,不在乎一时的得失,为的是更好的为企业员工,为了企业发展。
不锈钢工作台,让员工工作的安心踏实,让每一个客户放心,敢于给订单给峰汇来做,这就是叶总的长处,也是峰汇每年营业额翻倍增长的秘诀所在。
叶总坚信,唯有站得高,才能看得远,才能发展的更快。
谈到峰汇的企业文化,我表示赞许,一种精神的支撑,使得峰汇一直向前。
例如今天的企业主题年会,翡翠收藏场面比较震撼,堪比央视晚会。
我听说今年的这个年会,在叶向州董事长的带领下,策划了有半年时间,节目都是来自峰汇人自己的故事,这次年会也表现了峰汇人的干劲,实力,最后感谢叶总对我们黄金珠宝首饰行业所做的创新及企及,也预祝峰汇年会圆满成功,祝愿到场的各位马到成功,吉祥如意(篇三)值此锐舞迎春、辞旧迎新的美好时刻,今天我们欢聚一堂,共同庆祝水清木华年会,我代表公司全体同仁,向今天到会的所有嘉宾表示热烈的欢迎!
同时,对多年来一直大力支持我公司发展的亲朋好友,对一年来辛勤付出、奉献的员工及家属致以节日的问候和祝福!
对全体同工在**年所做出的成绩和贡献表示感谢!
今天,站在这里,灯光闪亮,人声鼎沸,人人喜气洋洋,处处欢声笑语,丰收的时刻,不忘过去辛勤洒下的汗水,庆功的当下,我们放眼明天的美景!
能够取得这样的成就,与大家的努力是分不开的。
过去的一年,各个部们、各个项目、各个案场在各项业务上均取得了可喜的成绩,都有不小的进步。
在新的一年里,将会有更多的新生力量加入,我们的队伍将会越来越壮大!
今夜把酒庆功,明朝征战沙场,我预祝大家在新的一年里,事业更上一层楼,也祝我们水清木华新的一年再谱新的乐章!
**年是水清木华公司把握机遇、逆势而上的一年,同时也是公司第二个五年战略规划落地、全面实施的第一年,几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑理想生活;与消费者同心、成就心中愿景、实现理想生活”的理念,坚持走专业化道路,积极推进战略延伸调整和商业模式建立,过去的一年里在公司总体的战略指引下,在全体水清木华人的努力奋斗下,迎难而上、锐意进取,各项业务发展均取得了可喜的进步,销售业绩和佣金收入大幅增长,综合竞争力进一步增强,项目拓展也取得了历史同期最好的成绩。
面对激烈的市场竞争就如同逆水行舟,不进则退,我们经过5年多时间的艰苦创业,搏来今天的这点成果只是沧海一粟,必须不断的改进自己,必须不断的提高自己,必须不断的发展自己,必须不断的壮大自己,必须向着更高更大的目标前进才有出路!
朋友们,为了我们企业能够健康快速的发展,为了我们的家人更好的生活,为了我们宏伟的目标和使命,我们务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的学习精神,务必保持艰苦奋斗的创业精神,务必发扬敢为市场先的创新精神,务必锻造出敢于挑战、敢于胜利的战斗精神,使我们在新的发展阶段,把握住新的机遇,实现新的跨越。
**年,我们同心协力克服了种种的压力和困难,进一步扩大了公司规模,壮大了员工队伍,加快了拓展步伐,使公司有了卓有成效的发展,同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升,为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础,我们所取得的每一个可喜的成绩,都离不开公司全体同仁的共同努力,同时也证明了我们这支团队是一个有凝聚力,执行力,且勇于创新,锐意进取的优秀团队。
今天,我想感谢和水清木华公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就是因为有了大家的共同努力和奋斗,才让水清木华公司在业内取得今天优秀的成绩。
感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦,往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此,我想借这个机会,向你们说一声:
“谢谢你们!
你们辛苦了!
“回首**年,对水清木华来说,是十分给力的一年,是继往开来的年。
这一年,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为了公司的发展写下了浓墨重彩的一笔。
**年项目拓展工作取得了很大突破。
公司品牌影响力也不断提升。
在新的业务领域取得一定突破。
管理水平较以往有所提高。
公司已步入了良性发展通道。
企业文化不断深入人心。
案场管理销售业绩都有了很大的提升。
5年的水清木华已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织圣诞晚会、公司年会、旅游、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。
这是水清木华5年磨剑,厚积薄发的初始。
总结水清木华5年历程,我们走过的道路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。
在此,我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工,因为有了你们,水清木华才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。
水清木华团队是一个有思想、有作为的团队,水清木华人是有能力、有智慧、有热情的,我们将继续坚持企业发展的理念,用我们的能力和智慧创造更新更大的业绩!
第二个“五年规划”是:
规范内部管理,梳理经营模式,站稳河南市场阶段。
从公司内部管理及业务模式上逐步规范起来,建立完善的公司管理流程,从深度和广度上拓展业务范围,稳扎稳打,为进一步推进公司业务打好基础。
本阶段水清木华公司将立足河南,着力于建立独特的流程化、系统化的经营模式,树立品牌效应,使开发商和合作伙伴接纳认可“水清木华”品牌,在中原市场占据重要的一席之地。
建立自己的数据库和培训中心,逐步参与公益事业,推广深化水清木华“爱”的价值观。
公司在第二个五年规划实施阶段,将给高层以上及部分中层管理人员分配公司股份;公司倡导“人人有股份,人人可经营”。
作为公司的每一个员工,均有持有公司股份期权的机会。
水清木华经营的不仅仅是一家房地产顾问公司,更是从事着消费者安居(住宅地产)乐业(工业地产)的事业。
未来五到十年,逐步发展成为一家企业文化先进美好、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队,以房地产服务为核心业务的集团化的优秀企业。
为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的所有人,提供创造和实现美好梦想的机会。
公司还会将10%股利捐出,作为“爱”的基金,用以回馈社会、发展公益慈善事业等等,以社会进步发展和百姓安居乐业为己任。
我曾经多次说过,水清木华是一个成就梦想的大舞台、大学堂、大家庭。
水清木华是个大舞台,我们在这里展示风采;水清木华是个大学堂,我们在这里汲取知识;水清木华是个大家庭,我们在这里感受温暖。
我很欣喜的看到每一个员工的成长,他们有的从普通的公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层管理者,他们有的从一名置业顾问已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。
寻找工作的乐趣,享受生命的过程,实现人生的价值,一直是我们水清木华的核心理念。
当下公司已进入第2个五年发展规划期,经过5年打拼与积淀的水清木华已具备一定的实力,未来的水清木华必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体水清木华人的期望。
受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在水清木华工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的水清木华人。
“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。
”这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。
而我常常用这句名言来自勉,做为水清木华的带头人,即使做不到为天地立心,也要为所有追随水清木华的同仁,担当起立心之责,同样,我们水清木华团队的各位同仁,能否为水清木华的发展担起立制之任呢?
我从“二立、二为”四个方面来与大家做个分享:
第一、立水清木华之心。
孔子曰:
民无信不立。
在任何一项事业背后,必须存在一种无形的精神力量。
所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。
现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象,也就是说,我们水清木华还没有真正形成核心价值观,没有形成镌刻人心的企业文化,这是制约我们发展的最大问题。
巴金曾说过:
支配战士行动的是信仰。
他能够忍受一切艰难痛苦,而达到他所选定的目标。
今日水清木华已经不是求生存的阶段,我们需要的不单单是财富的积累,我们更需要文化的累积,企业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力量。
因此我们必须给水清木华“立心”,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立责任之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创造力,实现提升企业软实力。
第二、立水清木华之制。
韩非子说:
圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。
深刻阐述了制度、法规的重要性。
孟子也说“不以规矩,不能成方圆”。
这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。
5年发展的水清木华积淀了一些成功经验的同时,也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。
以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统的建立,将是成就下一个5年辉煌的关键。
公司管理架构清晰,权责关系明确,科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制,完善规范公司各项管理制度工作流程,这些都是水清木华发展的根基,是我们以制治企的重大布局。
接下来,我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去,为水清木华持续发展提供源源不竭的内在动力。
第三、为昌盛立人。
人才是水清木华的第一资本,是水清木华发展的力量之源。
我们发展的真正瓶颈,不仅仅是资源的不足项目的多少优劣,更是贤才的缺乏。
近年来,随着水清木华舞台不断扩大,人才困境日益明显。
要解决这个问题,我认为应该从几方面着手。
一是深化以人为本的根本理念,强化以德为先的用人标准。
二是合理地引进人才、增强水清木华的“地头力”。
三是提高员工的物质文化生活质量,将员工价值追求与企业愿景相结合。
四是注重员工心态培养,水清木华是一个年轻有活力的企业,我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态,才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。
唯有如此,我们才能走出平凡,走向卓越。
第四、为登高开先河志存高远,才能不为浮云遮望眼,开拓更广阔天地。
为此,我们继续坚持走专业化发展、科学经营的发展道路,大力发展房地产住宅项目全程营销服务,加大新板块、新项目的投入,推动公司各板块协调发展,在每个板块,将每个项目做成精品,做成拿得出手、叫得响的标杆产品。
更需要公司上下和衷共济,精诚协作,开创事业发展的新契机。
这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。
高度决定视野,角度改变观念,尺度把握定位。
纵览水清木华发展,衡量水清木华的长短通常有两把尺子。
第一把是“纵尺”。
用这把尺子量,水清木华成立5年,特别是近一两年取得了前较好的成绩,值得自豪。
第二把是“横尺”,即是横向比较。
用这把尺子量,就会看到与我们同期发展的企业,他们的巨大进步和成就。
就会在比较中看到水清木华还有很多不足,从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。
第三把尺子,这就是我们水清木华的第2个五年发展规划的总体部署,我们要为水清木华,特制符合我们自身发展战略的尺子,用这把尺子量,就能将水清木华置身于市场经济与国家经济发展的大局中来定位,我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。
**年是水清木华第二个五年发展战略实施的第二年,我们要更加务实高效,特别是要优化公司核心业务,提炼企业的核心价值观和文化,增强公司的核心竞争力,加强品牌建设,要把加快水清木华的股份化进程,作为五年发展战略的核心内容,从而使我们的团队真正分享到水清木华发展的辉煌成果。
鲲鹏展翅正此时,扶摇直上九万里,是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风,托负起了它巨大的翅膀。
志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心,为追随者立命,为昌盛聚贤才,为登高开先河,”的博大胸怀,用自己的智慧与勤奋支撑水清木华展翅腾飞,水清木华愿与所有有梦想、有理性、能坚持、志在未来的追求者和实践者一道,智慧博弈,竞合多赢,精诚合作,共同寻找工作乐趣、享受生命的过程、实现人生价值。
我相信,在不远的未来,所有与水清木华共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,并自豪地说:
我们开创了水清木华从平凡走向卓越的新航程。
最后在这辞旧迎新的时刻,请再次接受我真诚的感谢和问候:
祝你们和你们的家人新春快乐!
(篇四)亲爱的**家人们:
大家好!
凯歌辞旧岁,骏马迎新春。
值此新春佳节到来之际,我们三峰人欢聚一堂,共同分享这丰收的喜悦!
回顾过去的一年,三峰人开拓进取,拼搏创新,再一次用“蜕变与超越”书写了一段行业传奇。
在此,我谨代表**木业集团(香港)有限公司,向辛勤工作在各个岗位上的所有家人们,致以最诚挚的新春问候!
衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福、万事如意!
**年,注定是**发展史最具里程碑意义的一年,也是中国木门行业史上浓墨重彩的一年。
**年10月,三峰品牌荣耀升级,全国600余家形象店全面升级更新;我们携手影视巨星陈建斌与CCTV央视平台,共同打造全新的企业形象;同时全面提升**旗下各系列品牌的产品品质。
**再一次引领行业发展的风向标!
作为中国高端木门领导者,我们曾一路迷茫的尝试与探索,但却从未因任何困难而停下前进的步伐!
因为我们坚信,每一次的拼搏与付出,都将收获加倍的回报!
而回首十五年来**所缔造的荣耀辉煌,每一项光环都饱含着**人的汗水和智慧。
正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献,**才得以乘风破浪,一路前行!
在此我代表董事会,向每一位长期工作在幕后,为**事业发展默默支持、奉献的家属们,致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!
新的一年开启新的希望,新的开始承载新的梦想。
**年,新起点·新高度,**人继续满怀激情和信心地领跑行业。
我们势必将品牌推向全新高度,开启**发展史上的新纪元!
我们将上下同心,一起用努力见证公司的跨越式发展,一起用奋斗体会拼搏的激昂岁月,一起用成长分享胜利的喜悦!
我深信**年,**人必将奋勇开拓,乘风破浪,满载而归!
最后,再一次祝愿到场的每一位家人新春愉快幸福安康!
同时也祝愿**兴旺发达,事业辉煌!
谢谢大家!
(篇五)**(**)公司成立于**年,今年已经十岁了,此前从事装修业务,**年开始在**销售**橱具,如今已经在**建有20多家销售店。
在经历了国际金融危机洗礼之后,业务获得了稳健发展。
公司在发展业务的同时,注重员工业务培训和企业文化建设,每年都要召开年度会议,组织员工外出旅游,公司形成了强大的凝聚力和向心力。
我作为该公司发展的见证人,每年都会欣然参加公司的年会。
昨晚在看完公司十年发展的短片和陈守贵董事长的讲话后,我有感而发,作了即兴讲话,获得了几十位员工的多次掌声。
现将整理的讲话主要内容与博友分享。
首先对**公司十岁生日表示祝贺!
为公司的稳健发展感到高兴!
**公司不仅获得了业务发展,而且建立了企业文化。
实践证明,很长的时间才能培养企业文化,企业文化一经形成,将会影响久远,功力无边。
值此喜庆的日子与大家分享几点建议。
一是树立理想要打造一家伟大的企业,必须要有造福人类的远大理想,而不仅是自己赚钱。
当迪士尼决定进军娱乐业的时候,他们的理想就是努力为全球的小朋友们创造奇幻的世界,为他们带来更多的欢乐;苹果公司理想就是为用户生产出富有美感的产品和服务;谷歌的理想就是生产智慧产品,让全世界人民便捷地共享信息;马云开创淘宝的理想就是为更多的青年通过网络就业。
不管是个人还是公司,若想取得长期的成功,就必须拥有崇高而远大的理想。
二是适应变化世界上唯一不变的是变化。
真正的企业家是视变化为常态的人。
他们不会因外部形势的好转而欢欣鼓舞,也不会因外部状况的恶化而垂头丧气。
现代人所有的需求可分为两种商品:
即温饱商品和地位商品。
温饱商品满足基本需求,地位商品满足攀比需求,而攀比是无止境的。
温饱商品无需许多钱,地位商品需要许多钱。
米饭是温饱型商品,把米做成酒则成为地位型商品,一瓶酒可以卖到几十万。
集美橱具更多的是地位型商品,因此前景美好,空间巨大。
三是坚持学习列宁说过一个人一辈子有三大任务:
第一是学习,第
二是学习,第三还是学习。
”元朝统治不过百年,清朝统治则长达260多年。
造成差别的一个重要原因是清朝统治者更加重视教育和读书。
元帝国统治者则很鄙视读书人。
元政府根据职业性质,把人分成十级:
一官、二吏、三僧、四道、五医、六工、七匠、八娼、九儒、十丐。
将知识分子排在娼妓之后,这就是知识分子称为“臭老九”的来历。
学习的方式多样,读书是学习,听讲座是学习,旅游是学习。
建议朋友们每年读十本书,如果**公司员工特别繁忙,建议每年不少于读五本书。
每个月听一次讲座,每年去一个没有去过的地方。
四是增强自信我们每一个人都是这个世界上唯一的,每个人都有可能在某些方面成为特殊人才。
孩子如果学习成绩不上太好,千万不要说孩子笨,只是孩子的注意力不在这方面。
要增强自信需要破除迷信。
有一个案例能给人启迪。
世界著名的心算家卡米洛做表演。
有人上台给他出了道题:
“一辆载着283名旅客的火车驶进车站,有87人下车,65人上车;下一站又下去49人,上来112人;再下一站又下去37人,上来96人;再再下一站又下去了74人,上来69人;再下一次又下去17人,上来23人„„”那人刚说完,心算大师便不屑地回答:
“小儿科!
告诉你,车上还有多少人。
”“不,”那人拦住他说,“我是请您算出列车一共停了多少站。
”心算大师呆住了,这组简单的加减法成了他的“滑铁卢”。
这个案例说明天才也难免有遗憾。
只要你关注了哪里,哪里就有结果,有句成语说:
“水滴石穿”。
**公司的每一位销售经理,每一位工程师都应当努力学习钻研业务,成为这个行当里最优秀的人员。
五是张弛有度爱因斯坦曾经说过:
“成功是努力工作加上适当休息”。
不会休息的人也不能很好地工作。
人要顺应自然,不能长期透支,应该晚上十一点前睡觉。
这样才能保证身体健康,精力充沛。
公司发展也是一样,要处理好快与慢的关系。
1987年,肯德基在中国开设第一家店,5年后仅开了10家店。
对于这样一个国际餐饮巨头来讲,5年时间开10家店实在是太慢了。
这5年肯德基在干什么?
他们在摸索中国市场规律,调研中国人的口味特点,了解中国的社会和文化,构建具有中国特色的管理架构。
等到肯德基这个洋玩意儿的特许体系完全与中国市场磨合适应,扩张才突然加速。
从100家店到400家店,从800家店到1500家店,仅仅就是一两年的时间——慢公司变成了快公司。
**公司十年磨剑,利剑出鞘。
祝你们在奠定了坚实的基础之后,也能爆发潜能,快速发展。
朋友们:
**年将是充满希望的一年。
花朵有个希望,希望天空给它阳光;白云有个希望,希望带它一起飞翔;蜜蜂有一个希望,希望四季都有花香;建华也有一个希望,希望大家新年快乐!
身心健康!
谢谢各位!
(篇六)女士们、先生们,大家好!
对莅临年会现场的嘉宾、各位合作伙伴和全体新邦人表示最热烈的欢迎!
真挚的感谢!
过去的一年、三个字:
不容易!
挺住经济环境变化不容易、顶住持续扩张的成本不容易、忍住内部结构调整阵痛不容易!
赢得如此多的支持者与合作伙伴更不容易!
在这样一个“不容易“的时代里,我们新邦人依靠改革简政做实、结算体系做稳、产品定位做准、营销政策做活、文化建设托底,进行整体融合推进公司健康有序发展。
经济环境趋缓我们要用全新的视角去看待、去理解、去判断、去决策。
新常态下的经济环境:
市场与技术动摇格局、边界被打破、创造比预测更显重要的大势所趋,形势使然迎来了互联网、互联网的新业态。
大众创业、万众创新体现的是共创、共享、共赢,更开放、更开发、更进取的平台战略。
互联网正在改变我们的经营模式,物流服务的延伸依然是用户需求的“风口“,我们要以全新的姿态去拥抱。
新邦物流将以打造极致终端、构建全国运输网路、免费客户终端自助系统、开放式的网络信息平台为战略导向迎合市场需求。
作为企业,销售的体量体现企业的竞争力,销售的增量体现企业的活力,销售的质量体现企业的生命力。
企业存在的本质,就是在市场定价与自我资源组织的成本中寻找差价,也就是利润。
在销售、利润的结果上,长期无法成为公司正资源而是负债的,坚决清理。
外部异议大多来自对内部结构调整,末尾淘汰结果运用的不理解,当然也不乏转型过程中一些利益深水区矛盾的迸发。
我们要敢于“直面这些矛盾,正视问题,担当责任”。
各级管理者务必要把这项要求,层层解码相互传达,才能上下传承,才能形成团队战斗力!
事物在矛盾中发展,问题在运动中产生,面对情感上的抱怨、沟通上的傲慢、部分网点的不达标、新产品的低回报、发车上的蛮干、新模式运行上的初浅认知„„包容不代表纵容,坐视不代表漠视。
时间这么长、问题这么多,改革是阵痛的,但也值得。
常言道:
不痛不通。
历经内部结构调整的阵痛后,迎来的是上下全员薪酬上调的欣喜与公司营收利润双增的共赢。
16年是新邦“提效益,补短板“之年,从顶层设计到层层剖解的制度支撑,再到引进新竹物流咨询团队,做到内循环的最优,各重点项目均做足了全链条的部署。
新邦物流将以更开放的姿态释放市场、货源、车辆等资源于社会及员工,并接纳社会友人,做大“朋友圈”。
物流服务的延伸依然以用户需求的“风口“为出发点、新邦物流将以高效的品质来承接。
品质是企业的核心竞争力、品质是开放创客联接的基本保障、品质是平台共享的后盾、品质是驱动销售增长的利器。
新邦人要以运营品质41为改善方向,内外实现协同大整合,效益最大化。
新邦全员参与品质建设,视品质为生命,以标准作业、准点发车、准确交接、准确送达为反应机制,实现0差错0货差0延误;视品质为人品,提升货、车、人的”颜值”为基础,实现0破损0投诉。
服务延伸、平台联接,运力顺畅既要绵绵用力、久久用功的韧劲,也要立说力行、立竿见影的狠劲。
伙伴们,让我们拿出一往无前的冲劲,一鼓作气达成16年品质目标与效益目标,成就自我“获得感”。
十二载奔跑,不忘初心。
全体新邦人,要认清当前竞争形势,注重训练,夯实基础;
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