投资建设项目组织模拟90.docx
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投资建设项目组织模拟90.docx
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投资建设项目组织模拟90
[模拟]投资建设项目组织模拟90
单项选择题
第1题:
建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪,收集反馈信息,对费用、进度和质量进行动态控制和调整。
这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A.组织
B.决策
C.控制
D.协调
参考答案:
C
第2题:
下列不属于组织结构模式内容的是( )。
A.职能组织结构
B.信息处理工作流程组织
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
参考答案:
B
第3题:
关于数据与信息的关系,下列说法错误的是( )。
A.信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果
B.同一组数据可以按管理层次和职能不同,将其加工成不同形式的信息
C.不同数据如采用不同的处理方式,也可得到相同的信息
D.信息是数据的载体
参考答案:
D
第4题:
在法人治理结构中,( )是权力机构,由出资人组成,是建设项目资产的拥有者。
A.股东会
B.监事会
C.董事会
D.经营管理层
参考答案:
A
第5题:
施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括( )。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
D.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
参考答案:
D
第6题:
某市在筹建轨道交通指挥部时,首要的问题是确定其( )。
A.设计图纸
B.决策方案
C.投资计划
D.组织结构图
参考答案:
D
第7题:
弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。
A.管理组织
B.管理工作
C.物质
D.信息处理
参考答案:
C
第8题:
建设项目的( )意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。
A.普遍性
B.高效性
C.唯一性
D.单一性
参考答案:
C
第9题:
人力资源的实质从人员观转向了人力观,突出反映了人力资源概念在数量和质量上的综合特征,这是( )的成就。
A.成年人口观
B.在岗人口观
C.人员素质观
D.人员价值观
参考答案:
C
第10题:
对人员控制最常剧的方法是( )。
A.面谈
B.观察
C.直接巡视
D.考核
参考答案:
C
第11题:
建设项目信息管理遵从的原则包括( )项。
A.五
B.六
C.七
D.八
参考答案:
B
第12题:
下列说法错误的是( )。
A.组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量
B.绩效是中层管理者的控制对象
C.要有效实施绩效控制,关键在于对绩效的科学评价
D.预算是最常用的财务控制衡量标准
参考答案:
B
第13题:
根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.公司经理
参考答案:
B
第14题:
既然管理是一种动态活动,要达到既定目标,管理者就应审时度势,与时俱进,依据其所处的环境、时间和条件等,结合其管理经验灵活决策,以实现确定的目标。
因此,投资建设项目的管理需要有很强的( )。
A.科学性
B.艺术性
C.经济性
D.创造性
参考答案:
D
第15题:
( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。
这种协定突破了传统的组织界限,在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项日目标,建立工作小组,及时地沟通以避免争议和诉讼的发生,培育相互合作的良好工作关系,共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险,在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。
A.项目总控
B.PMC
C.Partnering
D.CM
参考答案:
C
第16题:
建设项目竣工验收后( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.总监理工程师
参考答案:
B
第17题:
工作流程组织则反映了一个组织系统中各项丁作之间的逻辑关系,是一种( )。
A.静态关系
B.动态关系
C.组织关系
D.信息关系
参考答案:
B
第18题:
建设项目业主与DMC单位签订合同一般采取“( )”的模式。
A.成本+固定酬金
B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C.成本+各种补贴
D.成本+与风险有关的奖励
参考答案:
B
第19题:
下列关于项目特点的论述中,错误的是( )。
A.项目是一系列活动的有机结合
B.项目管理应该是动态的管理
C.有两个完全相同的重复的项目
D.项目的临时性并不意味着时间短
参考答案:
C
第20题:
职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括( )。
A.建设项目的目标和任务
B.工作评价标准
C.社会政治环境
D.建设项目参与方
参考答案:
B
第21题:
下列属于组织分工的是( )。
A.管理职能分工
B.物资流程组织
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构
参考答案:
A
第22题:
就一般情况而言,( )型领导风格的效果是比较好的。
A.专制
B.民主
C.放任
D.任务
参考答案:
B
第23题:
在人员任用方式中较民主,但在大的范围进行集体选拔时效率较低,也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.推荐
参考答案:
B
第24题:
项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。
A.可控制性
B.可行性
C.可执行性
D.调整性
参考答案:
B
第25题:
( )是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
它是建设项目负责人整体素质的本质,具有相对的稳定性。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.领导素质
参考答案:
A
第26题:
( )是建设项目负责人整体素质的本质,具有相对的稳定性。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.心理素质
参考答案:
A
第27题:
投资控制的基本工作内容不包括( )。
A.分析、论证总进度目标
B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C.采用价值工程的方法,在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D.审核及处理施工索赔事宜
参考答案:
A
第28题:
( )是指工程总承包企业按照合同约定,承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
A.施工合作体承包
B.设计合同施工总承包
C.设计总承包
D.联合体承包
参考答案:
B
第29题:
建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商和合作,项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。
因此,为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取( )的方式进行界面控制。
A.跨职能整合
B.充分沟通
C.充实等级
D.协商
参考答案:
A
第30题:
( )对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用,人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强,文化健康。
通过该管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。
A.组织规划
B.团队建设
C.资源开发
D.人员任用
参考答案:
D
第31题:
策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程,其实质是( )。
A.知识管理过程
B.创新求增值过程
C.开放性过程
D.动态过程
参考答案:
A
第32题:
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作,它属于( )项目管理的工作范畴。
A.总承包方
B.业主方
C.项目经理
D.设计方
参考答案:
D
第33题:
下列叙述有误的一项是( )。
A.建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的
B.各阶段相互制约,前者控制后者,后者补充修正前者
C.投资估算是项目的总投资控制指标
D.批准的施工概算是项目投资控制总目标,项目竣工决算是项目实际投资额
参考答案:
D
第34题:
建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。
这说明信息管理应遵守( )。
A.标准化原则
B.有效性原则
C.格式化原则
D.定量化原则
参考答案:
B
第35题:
建设项目决策期组织策划包括( )。
A.决策期任务分工
B.项目效益分析
C.项目的规模、组成、功能和标准的定义
D.生产运营期设施管理总体方案
参考答案:
A
第36题:
股份有限公司设监事会,其成员不得少于( )人。
A.5
B.3
C.2
D.1
参考答案:
B
第37题:
广义的项目建设人力资源管理是指( )。
A.建设项目业主方
B.建设项目投资人
C.建设项目过程中有合同关系的参与方
D.建设项目团队成员
参考答案:
C
第38题:
施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为( )。
A.施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计,可以提前。
分包合同的招标也得以提前,从而提前开工,可缩短建设周期
B.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,可缩短建设周期
C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长
参考答案:
A
第39题:
策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程,其实质是( )。
A.知识管理过程
B.创新求增值过程
C.开放性过程
D.动态过程
参考答案:
A
第40题:
建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。
A.业主
B.承包方
C.设计方
D.施工方
参考答案:
A
第41题:
施工合作体在形式上和合同结构上与施丁联合体一样,但是实质有所区别,下列论述错误的是( )。
A.参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程,都想利用合作体,他们之间既有合作的愿望,但彼此又不够信任
B.各成员公司都投入完整的施工力量,每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C.其分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工程内容核算,自负孺亏
D.由于彼此不够信任,所以不能够互相协调
参考答案:
D
第42题:
下列说法错误的是( )。
A.领导的作用主要体现在两个方面,即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
B.一个组织的目标与个人目标经常是一致的
C.领导在处理与人的关系中,一项非常重要的工作是识人和用人
D.越是高层次的领导行为,因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高,艺术的成分就越多
参考答案:
B
第43题:
项目的结构编码依据项目( ),对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A.主体
B.结构图
C.客体
D.档案模式
参考答案:
B
第44题:
建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科,并同时综合了( )方面的内容。
A.进度
B.质量
C.合同
D.以上均正确
参考答案:
D
第45题:
在建设项目( ),按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A.竣工前
B.竣工后
C.竣工验收时
D.竣工验收后
参考答案:
D
第46题:
( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。
根据激励理论,将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动,它是人力资源激励管理的基本手段。
A.人员管理计划
B.薪酬管理
C.绩效评价
D.组织规划
参考答案:
B
第47题:
项目实施的组织策划不包括( )。
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目管理工作流程
D.编码体系分析
参考答案:
D
第48题:
一个大型的基础设施工程,总进度纲要不可能用一个( )表示,一个这样的系统,由若干个相互有关联的项目组成。
A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划
参考答案:
A
第49题:
关于业主方委托项日管理的说法错误的是( )。
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不做
C.在此管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.业主方委托项目管理,这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的仟务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
参考答案:
B
第50题:
建设项目负责人的重要职能是( )。
A.管理
B.组织
C.协调
D.决策
参考答案:
A
第51题:
项目是一次性任务,是经过不同阶段渐进完成的,通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件,不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的,同时,在项目实施过程中也会面临较多因素。
这说明项目具有( )的特点。
A.约束性
B.独特性
C.临时性
D.不确定性
参考答案:
D
第52题:
在建设项目负责人领导方式中,决策权完全掌握在领导者手中,下属只有被动执行的义务的是( )。
A.专制型
B.民主
C.放任
D.任务型
参考答案:
A
第53题:
在建设项目决策阶段,项目管理单位不负责( )。
A.建设项目的机会研究
B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C.可行性研究
D.建设项目评估
参考答案:
B
第54题:
项目投资控制的总目标是( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.施工合同价
D.招标标底价
参考答案:
B
第55题:
下面关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较说法不正确的是( )。
A.施工总承包模式的工作程序是;先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标,然后再进行施工。
而施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行
B.建设项目业主通常通过招标选择分包单位
C.施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的服务
D.施工总承包管理合同中需要事先确定建安工程造价
参考答案:
D
第56题:
如果项目不中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到( ),而施工单位则得到( )。
A.60%~70%,30%~40%
B.70%~80%,20%~30%
C.80%~90%,10%~20%
D.90%~100%,0~10%
参考答案:
B
第57题:
信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。
这属于( )原则的要求。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.逻辑性
参考答案:
B
第58题:
领导职能处理的三个关系中,下列论述不正确的是( )。
A.管理是以人为本的管理
B.在所有资源中,第一位是资金资源
C.领导是面向未来的工作,需要预测未来
D.作为一个单位或群体,均有一定的存在目标
参考答案:
B
第59题:
下列关于ProjectControlling模式的论述错误的是( )。
A.其应用对象是企业
B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务
C.运用于企业管理中的Controlling理论是指“以独立和公平的方式,对生产经营活动进行综合协调,围绕企业的生产经营目标—利润进行系统规划,以便企业形成一种可靠安全的控制机制。
它对企业生产活动进行综合调查、分析,对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议,供企业的决策层所用”
D.它的主要任务是通过信息处理支持决策
参考答案:
C
第60题:
( )在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。
A.Webcor公司
B.3com公司
C.Cephren
D.Blne-Line/On-Line公司
参考答案:
B
第61题:
( )是指人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要。
A.人力资源管理
B.组织规划
C.人员任用
D.人员培训
参考答案:
C
第62题:
法人治理结构解决的最主要问题就是( )。
A.权力制衡
B.使企业的所有权和经营权分开
C.政企分开
D.保证公司运转顺畅
参考答案:
B
第63题:
( )负责档案的最后验收。
A.档案行政管理部门
B.监理单位
C.项目总监理工程师
D.地方城建档案部门
参考答案:
D
第64题:
关于国有独资公司的说法正确的是( )。
A.国有独资公司设股东会
B.国有独资公司不设董事会
C.国有独资公司设监事会
D.国有独资公司设董事会
参考答案:
D
第65题:
工程管理信息化属于( )的范畴。
A.领域信息化
B.区域信息化
C.企业信息化
D.社会信息化
参考答案:
A
第66题:
关于建设项目负责人的领导方式,下列叙述有误的一项是( )。
A.研究表明,放任型的领导方式总是得到最好的效果
B.对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质,且团队成员的工作积极性和创造性比较高时,民主型方式效果最好
C.当团队成员的工作处于比较被动的情况下时,专制型的领导方式则可能比较有效
D.一般情况下,民主型领导风格的效果是比较好的
参考答案:
A
第67题:
投资控制流程可细化分为几个流程图,但不包括( )。
A.初步设计阶段投资控制工作流程图
B.施工图阶段投资控制工作流程图
C.施工阶段投资控制工作流程图
D.竣工阶段投资控制工作流程图
参考答案:
A
第68题:
项目决策期组织策划不包括( )。
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.运营期管理职能分工
D.决策期工作流程
参考答案:
C
第69题:
由于建设项目具有( )的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.普遍性
B.一次性
C.顺序
D.单件性
参考答案:
B
第70题:
下列属于功能评价的方法的是( )。
A.功能成本化评价方法
B.功能费用化评价方法
C.功能投资评价方法
D.客户满意度评价方法
参考答案:
A
多项选择题
第71题:
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括( )几个方面。
A.运行规律不同
B.管理目标不同
C.管理对象不同
D.管理内容不同
E.管理依据不同
参考答案:
ABCE
第72题:
绩效评价存在于两个层次,即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价,以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。
绩效具有( )的特点。
A.多因性
B.系统性
C.多维性
D.静态性
E.动态性
参考答案:
ACE
第73题:
人力资源包括( )。
A.数量
B.质量
C.体能
D.智能
E.德能
参考答案:
AB
第74题:
顾客/用户关心的问题包括( )。
A.信誉
B.速度的反应
C.低成本
D.创新
E.高质量的服务和产品
参考答案:
BCDE
第75题:
下列关于投资建设项目的策划说法正确的有( )。
A.建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划
B.建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
C.建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行
D.建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划
E.在决策期策划工作中,项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节
参考答案:
ABCD
第76题:
建设项目的组织类信息包括( )。
A.所有项目参与单位
B.管理组织信息
C.项目分解及编码信息
D.信息的管理层次
E.信息的适用对象
参考答案:
ABC
第77题:
任何项目都是在一定的限制条件下进行的,包括( )等。
A.技术条件
B.环境条件
C.资源条件
D.人力约束
E.价值功能
参考答案:
BCD
第78题:
下列关于项目的表述中,正确的有( )。
A.项目是一系列活动的有机结合
B.项目管理应该是动态管理
C.可能有两个完全相同的重复的项目
D.项目的临时性并不意味着时间短
E.项目目标是动态的
参考答案:
ABD
第79题:
建设项目策划包括( )。
A.项目决策策划
B.项目投资策划
C.项目实施策划
D.项目控制策划
E.项目运营策划
参考答案:
ACE
第80题:
领导的职能归纳起来需要处理( )相关的关系。
A.与全局的关系
B.与人的关系
C.与事的关系
D.与实践的关系
E.与地理的关系
参考答案:
BCD
第81题:
对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则,即( )。
A.稳定性
B.及时性
C.兼容性
D.可扩展性
E.综合实用性
参考答案:
ACDE
第82题:
项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较包括( )。
A.竣工决算价与工程结算价的比较
B.投资估算与修正概算的比较
C.工程竣工决算价和设计概算的比较
D.工程结算价与招标标底价比较
E.资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较
参考答案:
CE
第83题:
投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括( )。
A.技术方
B.建设项目业主
C.承包方
D.政府相关机构或部门
E.监理方
参考答案:
BCD
第84题:
项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中,仅执行( )任务。
A.组织招投标
B.组织合同签订
C.汇总合同报告
D.提出合同目标及标的技术要求
E.组织合同谈判
参考答案:
AD
第85题:
建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期,其项目管理的主要任务包括( )。
A.组织管理
B.合同管理
C.进度控制
D.质量控制
E.投资控制和总承包方的成本控制
参考答案:
BCDE
第86题:
建设项目信息门户(PIP)产生时间很短,但其发展很快。
国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品,并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。
但总的来说,这些PIP产品的核心功能
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