煤矿班前后会制度.docx
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煤矿班前后会制度.docx
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煤矿班前后会制度
煤矿班前(后)会管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范班组班前(后)会议程序,实现班前
(后)会程序化、制度化管理,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,结合矿安全生产的实际,依据《煤矿班组安全建设规定(试行)》(安监总煤行〔2012〕86号)、《关于进一步规范班前会流程提高班前会质量的通知》,特制定本制度。
第二条本制度适用于矿属各单位、驻矿单位、内部专业化
服务单位、外委施工单位。
第二章职责第三条各区队(厂)职责
(1)建立本区队(厂)班组班前(后)会管理制度。
(2)严格落实班前(后)会管理制度,结合上一班作业现场情况,合理布置当班安全生产任务,分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施,严格班前安全确认。
(3)严格执行“6+2X”班前会流程,每班认真组织召开班前会,并做好会议记录。
第四条业务科室职责
1.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室,负责对各区队(厂)班组落实班前(后)会管理制度情况进行监督、检查与考核。
2.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室,按照矿班前会督导计划参加区队(厂)班组班前会,点评班前会的质量、提出改进意见,并做好班前会督导记录。
3.本质安全科负责对各科(区)落实班前会制度情况进行监督、检查、通报与考核。
第五条矿领导职责
1.矿长全面负责班前会管理工作。
2.矿分管领导对分管单位班组班前会负直接领导责任,按照矿班前会督导计划参加分管区队(厂)班组的班前会;可动态参加各区队(厂)班组班前会;点评班前会的质量、提出改进意见,并做好班前会督导记录。
第三章工作要求
第六条各单位要高度重视班前会质量,加强班前会流程培训,严格按照“6+2X”班前会流程召开班前会,班前会时间原则
控制在30分钟以内,简洁、高效。
班前会流程如下:
流程1:
班前点名(2分钟)
流程2:
分析上一班安全生产状况并安排当班安全生产任务
(13分钟)
流程3:
危险源辨识提问、点评(5分钟)
流程4:
“每日一题”或事故案例警示教育培训学习(4分钟)流程5:
政工五分钟(5分钟)
流程6:
安全宣誓(1分钟)
流程1X:
班组长带领员工入井(到岗)
流程2X:
现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查
1.班前点名
(1)班前会由单位当日区队(厂)值班领导或当班入井跟班领导主持,技术员和班长配合。
(2)主持人点名签到,并观察员工精神面貌。
点到某员工时必须起立答“到”,在认为自己身体状况良好的情况下做出承诺“本人状态良好,可以上岗,确认”。
2.分析上一班安全生产状况并安排当班安全生产任务
(3)主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结,提出整改意见和措施,并安排当班安全生产任务,提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质量要求。
(4)班组长对本班生产任务进行分工,分工时要重点考虑特种作业人员的岗位,并明确工作重点和关键岗位的注意事项,把各道工序细化、分解到个人,责任到人。
(5)区队领导对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备管理、工程质量等方面进行补充强调。
3.班前危险源辨识、危险源辨识提问、点评
(6)主持人、班组长对当班高风险作业环节存在的危险源进行辨识并风险评估,明确预控措施,向职工进行讲解,
(7)主持人抽问3名员工,了解当班作业的危险源、岗位标准流程、岗位危险源辨识及管控措施的掌握情况,并根据员工回答情况做出点评。
4.“每日一题”或事故案例警示教育培训学习
(8)技术员根据岗位标准作业流程、危险源辨识及风险预控措施、工作面实际情况制定教材进行“每日一题”或事故案例警示教育培训。
培训要做到三透:
一是要讲透,培训前授课人要学透培训内容;二是要理解透,班组员工要听得懂,对所培训内容要理解;三是要渗透,班组员工要把讲解的知识渗透到实际岗位工作中。
(9)每日一题或事故案例相关规定
①每日一题题库应以采掘、机电运输、一通三防等专业应知应会知识和安全知识或典型事故案例为主。
②综采队、机运队、通风队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、、选煤厂、综合办、物业、保卫科,要根据本单位
总体安排和实际情况,确定月度培训计划。
同时,结合本单位实际情况进行选题,并讲解。
③技术员要提高每日一题的讲解水平。
讲解“每日一题”
时,要紧密联系工作实际,由浅入深,由表及里,讲深讲透。
讲完后,对员工掌握情况进行当场抽考提问,做到讲一题,确保员
工理解一题,掌握一题,学以致用,铭记心中。
④各单位利用每日一题开展与本单位相关的事故案例警示教育活动,对与本区队作业活动相关的事故案例动态开展警示教
育。
⑤区队管理人员每月要不定期检查员工每日一题和日常集中培训学习的效果,每天班前会上要对本月学过的每日一题或事
故案例进行提问,每次提问不少于2人,并对回答效果进行考核。
制定员工激励政策,将学习效果的好坏与个人的考核成绩挂钩。
5.政工五分钟
(10)区队党支部书记或支委利用班前会对职工进行思想政治教育,重点讲解各种会议精神和领导讲话精神、各种文件、社会主义核心价值观、新疆精神、政策法规、社会治安稳定、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等有益于政治建设、风险预控管理体系建设、思想建设、班组建设、作风建设、文化建设的系列内容。
6.安全宣誓
(11)主持人领誓,所有人员成立正姿势,右手握拳举起,宣誓时声音洪亮。
安全誓词:
***单位我宣誓:
牢记安全使命,遵守作业流程,履行安全职责,践行安全承诺,为建设本质安全型企业而奋斗!
流程1X:
班组长带领员工入井(到岗)
(12)班组长要清点人数,检查员工安全装备、个人防护、
携带工具是否齐全,确认完毕后带领员工有序入井。
流程2X:
现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查
(13)交接双方将现场安全情况、存在隐患情况、设备运转情况交代清楚,共同检查确认、填写交接班记录。
(14)现场作业前,班组长组织本班组员工开展针对作业环境、设备、工作任务的危险源辨识和隐患排查,并填写作业前危险源辨识记录、隐患排查记录,带班队长监督签字。
第七条本质安全科统一制定矿领导、业务科室参加基层区
队班组班前会督导计划表,矿领导、业务科室按计划参加区队班组的班前会。
第八条综采队、机运队、通风队、掘进一队、掘进二队、
掘进三队、、选煤厂、物业、保卫科、综合办相单位,固定一名班组建设兼职人员,每次班前会前要将矿、公司、集团及国家相关文件精神和领导讲话内容按照需要掌握的对象
(班组长、技术员、员工)进行简化,分别摘录整理,班前会进行宣贯学习。
第九条正常情况下,区队(厂)当日值班领导或当班跟班
领导组织召开班前会;过地质构造带、治理重大安全隐患、应急处置等特殊情况时,单位党(政)主要负责人必须亲自组织班前会。
第十条原则上,各单位要坚持召开班前会,时间控制在30
分钟内;传达重要会议精神和领导讲话、事故警示案例学习、大
的预防性检修等高风险作业及其他特殊情况时,可以适当延长班前会时间。
第十一条各区队(厂)参加班前会的班组作业人员,应认
真记录班前会主要工作内容。
第十二条班前会,各区队(厂)班组必须针对当班工作任务开展危险源辨识和风险评估,并做好相关记录。
每班作业前,
班组长要组织本班组员工开展作业前危险源辨识、风险评估工作和隐患排查工作,并记录。
第十三条各区队(厂),每周对本单位班前会开展的工作开
展自查,全面总结班前会的不足,提出改进意见。
第十四条本质安全科制定安全型班组建设检查表,各科室要对参会单位的班前会进行打分并在每月20日前报安全科汇
总,作为各区队(厂)安全型班组月度考核打分的重要依据。
第十五条班后会要求:
各区队(厂)班组要组织召开班后
会,总结班后安全、生产、施工等工作中的不足和问题,持续增强班(后)会的效果并留有记录。
第四章责任追究第十六条班前会的召开
1.未按照“6+2X”流程组织召开班前会,人员直接作业,对未召开班前会单位罚款2000元/次,对单位负责人、当日值班领
导或跟班队长各罚款300元,对当班班组长考核200元。
2.未按照班前会流程规定的讲话顺序、讲话内容进行,对班
前会主持人处罚100元/次,对单位负责人罚款100元/次。
3.班前会有人站立每人罚款20元。
人员坐的不整齐,对班
前会召开单位罚款100元,对单位负责人或值班领导、跟班队长
罚款100元/次。
4.班前会总时间应控制在30分钟,提前5分钟结束班前会,
每次对单位负责人或值班领导、跟班队长罚款100元。
5.开班前会时必须有专人进行记录,记录必须齐全,不得会后补记录,否则,对班前会召开单位罚款200-500元/次,对单
位负责人、值班领导、跟班队长各罚款100元/次。
6.班前会无记录或会议记录本随意涂改乱画、字迹潦草,记录内容与会议内容不符,对班前会召开单位罚款200-2000元/
次,对当班值班领导或跟班队长、会议记录人各罚款200元/次。
第十七条班前点名考核
1.不按时点名,对班前会主持人罚款100元/次,点名时人员不起立或不喊“到”或不说“本人状态良好,可以上岗”,每人处罚100元。
第十八条工作总结和安排考核
1.主持人未对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结,提出整改意见和措施,考核100元/次。
2.主持人未安排当班安全生产任务,提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质量要求,考核200元/次。
3.班组长未对本班生产任务进行分工,考核200元/次;分工时,未重点考虑特种作业人员的岗位,未明确工作重点和关键岗位的注意事项,未把各道工序细化、分解到个人,责任到人,考核100元/次。
4.区队长或区队值班领导未对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备管理、工程质量等方面进行补充强调,考核200元/次。
第十九条班前危险源辨识考核
1.班前会未开展危险源辨识工作,对单位考核500元/次,
会议主持人考核200元/次、对班组长考核100元/次。
2.班前会主持人、班组长未对当班高风险作业环节存在的危险源进行辨识并风险评估,未制定预控措施,未向职工进行讲解,对会议主持人考核200元/次、对班组长考核100元/次。
3.未对员工进行抽问或无记录,每次对班前会召开单位处罚
500元,对会议主持人处罚200元/次。
每少抽问1人,处罚班
前会召开单位200元,对会议主持人处罚200元/次。
4.未对抽问员工的回答情况进行点评,每次对班前会召开单位处罚200元,对会议主持人处罚100元。
第二十条“每日一题”或事故案例培训考核
1.各区队(厂)未开展“每日一题”或事故案例培训,对会议主持人考核200元/次,对区队(厂)班组建设兼职人员考核
100元/次。
2.“每日一题”或事故案例培训内容不符合要求,未进行认
真讲解,每次对班前会召开单位处罚300元,对会议主持人、技
术员各处罚100元。
3.“每日一题”或事故案例培训未当班填写记录,对会议主持人考核200元/次,对会议记录人考核100元/次。
第二十一条政工五分钟考核
1.班前会未开展政工五分钟,对区队党支部书记、值班领导各考核200元/次。
2.班前会开展政工五分钟无记录、无计划,对区队党支部书记、值班领导各考核100元/次,对会议记录人考核100元/次。
第二十二条安全宣誓考核
1.班前会未开展安全宣誓,对会议主持人考核200元/次,
安全宣誓不认真,对单位负责人、会议主持人各考核100元/次。
第二十三条班组长带领员工入井(到岗)考核
1.班前会结束后,班组长未清点人数,检查员工安全装备、个人防护、携带工具是否齐全,对班组长考核100元/次。
2.班前会结束后,班组长未带领员工有序入井,对班组长考核100元/次。
第二十四条现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、
隐患排查考核
1.未开展现场交接班工作,对区队跟班队长考核200元/次。
2.现场交接班未明确本班安全生产、设备运行等状况、未将存在的问题及下一班注意事项交接清楚,未填写记录,对跟班队
长考核200元/次。
3.作业前,未开展危险源辨识工作或无记录,对当班班组考核100元/次,对当班跟班队长考核200元/次。
4.作业前,未开展班前隐患排查或无记录、隐患排查的问题未按照“五定”要求落实,对当班对当班班组考核100元/次,
对当班跟班队长考核200元/次。
第二十五条班前会日常督导考核
1.矿领导、各相关科室未按照班前会督导表每周对分管单位的班前会进行检查、督导,考核200元/次。
未及时填写班前会
督导记录,考核100-200元/次。
2.***单位,未固定一名班组建设兼职人员,未及时开展班前会培训计划、政工学习计划和内容的上报,考核100元/次。
第二十六条班前(后)会考评
1.业务科室未按照要求对参会单位的班前会进行打分并将打分结果报至本质安全科,考核200元/次,每滞后一天加罚100元。
2.本质安全科将各科室打分进行汇总,作为各区队安全型班组的考评依据,未按照要求开展工作,对本质安全科考核200元/次。
3.未按照要求开展班后会或无相关记录,对各区队(厂)考核300元/次,对相关责任人考核100元/次。
第二十七条本制度由煤矿安全管理委员会负责解释。
第二十八条本制度自下发之日起实施。
附件:
1.“6+2X”班前会流程及各环节具体要求
2.班前会记录表
3.班前会督导表
“6+2X”班前会流程及各环节具体要求
流程时间要求环节要求
(2分钟)
(13分钟)
(5分钟)
(4分钟)
(5分钟)
(1分钟)
煤矿班前会会议记录
单位:
主持人:
日期:
年月日
应到人数:
实到人数:
班次:
班
1
点名排查
(2分钟)
1、会议必须由当班值班领导主持。
2、点到人员必须起立答到,并做出承诺“本人状态良好,可以上岗”。
2
分析上一班安全状况
(主持人进行总结)(2分钟)
安排当班安全生产任务
(当班队长及班长)(11分钟)
3
危险源辨识及风险评估
(对当班高风险任务进行危险源辨识和风险评估,并制定管控措施)
(5分钟)
危险源辨识:
风险等级:
管控措施:
危险源辨识:
风险等级:
管控措施:
危险源辨识:
风险等级:
管控措施:
煤矿矿(科)两级督导班前会记录表
督导人员签字
督导区队
督导日期
督导班次
开会时间
散会时间
班组长
会议主持人
班前会流程
执行情况
备注
1.班前点名
(2分钟)
2.分析上一班安全生产状况并安排当班安全生产任务(13分钟)
危险源辨识提问、点评
(5分钟)
4.每日一题或事故案例培训学习
(4分钟)
5.政工五分钟
(5分钟)
6.安全宣誓
(1分钟)
1X班组长带领员工入井(到岗)工作安排
2X现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查
工作安排
会议改进意见
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