司法局办公楼改造工程项目施工组织.docx

司法局办公楼改造工程项目施工组织.docx

《司法局办公楼改造工程项目施工组织.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《司法局办公楼改造工程项目施工组织.docx（72页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

司法局办公楼改造工程项目施工组织

某司法局办公楼改造工程施工组织设计

第一章编制依据

1.1主要编制依据

业主提供地招标图纸和招标文件；

国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021-2001；

国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

国家《建筑给排水及采暖工程验收规范》GB50242-2002；

国家《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002；

国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

国家标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》；

施工现场临时用电安全技术规范；

1.1.14电气装置安装工程施工及验收规范GB50168－92GB50169－92

1.1.11工程拆除和改建有关规范；

1.1.12根据现场考察获得地施工情况；

1.2其它编制依据

该部分编制依据详见后附表1

第二章工程简况

2.1概述

工程名称：

哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程

工程地点：

哈尔滨市道里区.

建设单位：

哈尔滨市道里区司法局

要求工期：

合同签订后45日历天.

2.2工程特点

2.2.1本工程地处繁华地带,因此,对控制噪声.粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高；

2.2.2工期较紧,拆除.给排水.电气装修改造工程任务量大,交叉作业多,难度系数高.

2.2.3本工程为哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程.对外形象十分重要,因此比一般工程地质量要求高.

第三章施工难点及重点

3.1施工难点

3.1.1为确保周边正常地生活工作秩序,须采取严格地控制噪声.粉尘污染等环保及文明施工管理措施,因此,施工中将受到由此带来地各种限制.

3.1.2工期紧,且施工时间需做一些特殊调整,给施工组织带来一定地难度.改造工程多,交叉作业频繁,难度大.

3.2施工重点

针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策.

3.2.1加强环保及文明施工管理,采取各种针对性强地有效措施,确保周边正常地生活工作秩序.

严格按哈尔滨市施工现场文明施工管理法规,制定针对性强地控制噪声.粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施.确保周边正常地生活和工作秩序.

3.2.2加强现场施工组织管理,确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期.

针对工期紧.改造工程多.交叉作业等不利情况,除上述环保文明施工外,我们将周密计划.合理安排施工程序并根据施工进度计划,制订详细地材料进场计划；严格控制材料进场时间,精心组织.严格管理,以减轻垂直水平运输地压力；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期（详见“4.5施工组织”及6.2工期保证措施）.

3.2.3采取严格地成品保护措施（详见“18.成品保护措施”）,确保原建筑内设施及成品地完好无损和工程地顺利进行.

此外,工程中将会议室.浴室.大餐厅.餐厅包房等几个亮丽部分作为重点,精心施工,确保装饰质量及艺术效果.

第四章施工部署

4.1质量.工期.环保及文明施工管理目标

4.1.1质量目标

（1）分部分项工程一次交验合格率100％；

（2）分部分项工程一次交验合格率在90％以上；

（3）质量目标：

保证工程质量合格.

4.1.2工期目标

签订合同后,工期为45日历天.

4.1.3环保目标

达到国家环保要求.

4.1.4文明施工目标

贯彻公司CI战略要求,强化现场文明.场容管理,确保施工现场达市级文明施工工地标准.

4.2施工组织机构及主要管理人员职责

4.2.1组织机构

为了对施工现场实施有效地全过程管理；确保工程“动态管理,过程精品”,将选派优秀地工程经理部代表公司进行施工；建立以工程经理为领导核心地质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准.同时选择具有丰富经验地施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理地组织人.财.物等生产要素,实行全员.全责；加大全体人员承担风险地力度,做到保工期.保质量.保安全.保文明施工.保降低成本,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到哈市优质工程标准.现场管理组织机构体系图如下.

4.2.2主要管理人员地职责

（1）工程经理

a.对所承建工程地质量负全面责任,建立施工工程地质量保证体系,明确内部质量职能分工.

b.组织实施公司质量体系文件,落实技术质量奖惩规定,组织工程质量地检查.评议.整改及质量评定.

c.组织实施施工组织设计,落实安全文明施工措施,确保施工条件.

（2）工程主任工程师

a.负责工程工程技术领导和指导工作,主持编制和实施所承建工程地施工组织设计和工程质量计划,审批工程技术人员编制地分部分项工程施工方案,并组织实施.

b.协助工程经理对工程质量进行控制.管理和监督,主持对工程质量地检查.评定.整改.

c.协助工程经理建立健全工程部质量保证体系.监督各类人员履行质量职责.

d.主持单位工程地质量评定.竣工验收.

（3）质检员

a.负责本工程施工质量地监督.检查.指导工作.

b.督促施工人员执行自检.交接检,按规定处理不合格品.

c.负责分项工程（或专业）质量检查核定,参加工程隐检.预检和竣工验收.

（4）实验员

a.负责与检测单位联系并负责原材料.半成品地抽样.送检,并将实验报告及时传递给技术人员.

b.负责抽样.送样全过程地质量记录.

c.负责检验和实验设备地保管.保养及标定工作.

（5）测量员

a.负责施工中地测量控制和竣工测量工作.

b.负责测量设备地维修保管工作,按规定周期送检.

c.负责测量记录工作.

4.3施工段地划分

为便于科学有序地组织施工,降低施工成本；确保工程质量和工期；确保文明施工,科学地进行以下施工段划分：

4.3.1室内装修部分

室内装修部分根据现场勘探结果和对施工工期地考虑,准备将会议室.浴室.大餐厅.餐厅包房划分为2个施工工段,会议室浴室为一个段,大餐厅及餐厅包房为一段,每段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间）,2个施工工段平行施工,施工顺序自上向下.总工期45天.每小段高峰时间装修人员将达到40人.

4.4施工顺序及工序流程

4.4.1根据建设单位地工期要求和我公司地质量承诺,结合该工程地特点,本工程施工顺序大体如下：

（1）按照“自上而下.先湿后干.先基层后罩面.先设备管线后装饰.先墙后顶再地面.先粗装后精装”地原则进行平行流水施工.所有罩面板地封闭,须待水.电安装工程确认合格后方可进行；

（2）专业上应按照先强弱电及顶棚中管线安装施工,然后再土建装饰及电气面板,灯具安装地施工顺序进行.

（3）具体从施工平面及立面空间来说,其施工顺序如下：

a.平面安排上：

先房间,后走廊.过道,最后楼梯出入口；

b.局部安排上：

先施工工序多.施工复杂地部位,后施工工序少.施工简单地部位；

c.吊顶部分：

从专业角度划分,先专业管线地安装,后吊顶骨架,最后饰面板地安装.

d.墙面部分：

先专业管线地安装,后墙体骨架,最后封饰面板.

e.地面部分：

先管线预埋,后垫层,最后面层.

f.从空间上：

墙体地骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板地安装及吊顶内地管线安装.保温及隐蔽验收完.

4.4.2室内装饰工程各工序整体施工程序如下:

4.5施工组织

4.5.1精心组织,抓好环保及文明施工管理,确保周边正常地生活工作秩序.

a.电锯房.块材切割房要全封闭；对于无法控制地强噪声施工应合理安排施工时间.如使用电锤.电钻.电锯等机具时除进行隔音封闭外,应尽可能安排在晚上进行.

b.石材.木制品.钢龙骨等材料在场外加工；

（2）严格控制粉尘排放.做到：

a.派专人洒水降尘；

b.采用排风吸尘器吸尘；

c.楼上垃圾分类袋装好后应集中临时堆放在各层靠近楼梯间地房间,并在每天晚上6点以后将当天产生地各种垃圾及时清运到场外垃圾场；严禁从楼上抛洒；

（3）采用环保型水性木器漆或环保型聚脂漆以及环保型涂料.

（4）严格控制固体废弃物及污水地排放.

（5）现场不得焚烧产生有毒.有害.烟尘等有害健康地物资.

4.5.2加强现场施工组织管理,确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期.

（1）周密计划,科学组织.合理安排,并严格按施工进度统筹计划进行施工,同时根据工程进展具体变化情况,及时对计划进行科学合理地调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期.

（2）加强垂直水平运输组织管理.

根据施工进度计划制订详细地材料进场计划；严格控制材料进场时间,以减轻垂直水平运输压力.材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：

00以后行人和车辆减少时进行,且须特别注意“活完脚下清”及成品保护.

4.5.3搞好以下施工协调配合工作

（1）加强各专业施工队地施工协调配合,以免返工修补；确保工程质量及工程地顺利进行.具体详见“17.施工协调配合措施”；

（2）加强与业主.监理地协调关系：

经常征求业主对工程施工地看法和意见,主动地想业主所想,急业主所急；配合监理地监督检查,服从指令；有问题及时整改；

（3）加强与政府及周边等有关方面地协调关系：

根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系,报办各种有关手续,尽最大可能争取他们地指导和支持.同时,合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染,并采取各种有效措施,尽最大努力减少对周边环境地各种影响,确保周边居民及单位地正常生活工作秩序；确保工程顺利进行.

4.6降低工程成本措施

4.6.1施工成本控制措施

施工中将严格管理,精心组织施工,采取各种管理手段降低工程成本.

人员安排方面

按照施工进度计划制定详尽地劳动力进场计划,并根据现场施工及时进行调整,保证现场不出现窝工现象.施工中及时协调管理,对各流水段各工种进行统一地人员安排,及时增添.减少各部位劳动力.

（2）材料使用

a.材料应尽可能根据施工进度计划,按部位分期分批运至施工现场,并尽可能直接运至作业部位,减少二次搬运.

b.加强材料管理,节约材料费用.改进材料采购.运输.收发.保管工作,减少各环节地损耗,节约采购费用,库存费用,减少资金占用.

c.合理堆置材料,组织分批进场,减少二次搬运.

d.严格材料进场验收和限额领料制度.

e.特别注意占材料费比重大地材料地管理.

f.注意周转材料地回收,废料地综合利用,杜绝浪费.

（3）现场管理

a.加强现场管理,根据实际情况,安排现场施工,最大限度减少现场管理费用.

b.对现场水.电使用进行严格控制,使用节水型水龙头,禁止出现长流水和人走灯开等现象,特别是施工机具使用完毕后,必须立即拔除插销,一方面节约用电,另一方面保证人员安全.

c.对不使用地机具及时退回.

d.施工中对工人灌输节约意识,提倡不浪费一根钉子,做到全员倡导节约,实施节约.

各工种协调

加强对现场各工种地协调管理,避免因各工种交叉施工带来地成品保护.返工或遗漏施工等问题,杜绝此类现象造成地费用增加.

（5）技术措施

a.施工前编制详尽地技术方案,并对工人进行施工交底,避免出现因以上原因造成地返工现象.

b.在部位施工前,对图纸进行仔细地研究,找出是否有与实际情况不符地地方,及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜,避免返工现象地发生.

c.材料进场后按规定对其进行检验,不合格地坚决不予使用,避免出现因材料不合格造成地返工现象.

（6）派专人定期进行质量成本分析,根据质量成本核算地资料进行归纳,比较和分析,找出影响成本地关键原因,从而得出改进质量和降低成本地途径,进一步寻求最佳质量成本.

4.6.2降低造价措施

减少工期

我公司安排地工期尽量提前,早于业主要求地工期,这样等于减少了施工费用,降低了本工程地造价.

采用先进地技术

在本工程内采用石膏板拼缝抗裂技术,可避免石膏板施工中出现拼缝裂缝地质量通病问题,避免以后返修造成地费用.技术措施采用石膏锯末柔性腻子嵌缝方法.（请参照7.3.2石膏板吊顶）

第五章施工准备

进场前地施工准备是施工管理地重要环节,准备工作地完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中地盲目性.随意性,确保高速.优质.安全.低耗.圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,做到计划在先,科学组织,合理安排；周密地作好施工前地人员.材料.技术等各项准备工作.

5.1现场准备工作

根据现场情况,现场设门卫,并按照公司相关程序运行,对施工垃圾进行分类；

工程部临时办公室,设在施工现场（楼内）；

厕所可利用附近公共厕所,或利用楼内现有厕所（但事先须与业主协商同意并搞好成品保护工作）；

5.1.4垂直运输：

依靠人工从楼内楼梯间进行,以满足垂直运输地需要；

中标后将立即根据施工现场平面布置图进行临设搭设及施工用水.用电线路地布设.

5.2技术准备

5.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图,做好图纸会审与图纸地修订完善工作,明确各种细部节点作法；尤其在样板间施工中,应充分征求业主意见,满足使用功能要求.

5.2.2对一些特殊要求地施工部位.细部节点应进一步作好施工节点大样图,逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数,并根据装饰做法及时编制分部.分项工艺作业指导书.

5.2.3提前做好各种材料加工订货地技术翻样工作.

5.2.4装修前应校核室内+50线.

5.3材料准备

根据施工进度计划和设计施工图,落实货源,提前做好订货加工.采购及材料进场计划,并按计划及时送货到现场.主要材料及工程量详见预算书.

5.4机械.机具调配及用电量计划

5.4.1机械.机具调配

该工程所有机械.机具在工程施工准备阶段,由相关专业人员按照施工进度计划要求,编制进场计划（其中应包括：

机械.机具进场时间,数量.技术参数及性能,基本操作及保养要求,退场时间,退场手续等）.工地机械员按照此计划提前组织落实机械.机具,保证：

一不影响正常施工,二不使机械.机具闲置而增加成本.作到“进场及时,使用正常,动态调整,保证施工,及时退场”.施工用主要机具详见附表2.

5.4.2用电量计划

据公式:

∑P1=1.1KW（振捣器）+0.6KW*20（冲击钻）+1.5*3（压刨机）+0.75KW*40（手电钻）+0.75KW*20（手提切割机）+0.75KW*20（手提无齿切割机）+0.75KW*10（石材切割机）+0.75KW*6（石材倒角机）+2.2KW*10（角向磨光机）+2.0KW*6（小型钢材切割机）+5.5KW*12（电动圆锯）+2.2KW*10（气泵）+1*3.5（台钻）=215.1KW

∑P2=13KW*5=65KW

∑P3=80KW（照明）

根据公式：

p=1.05—1.1[K1（∑P1/COSφ）+K2∑p2+K3∑p3]

式中:

COSφ—（电动机平均功周数取0.8.K1.K2.K3-需要系数分别取0.5.0.4.0.75.

则:

P=1.05×[0.5*（215.1/0.8）+0.4*65+0.75*80]

=231.45（KW）

所以用电高峰期地用量为231.45KW.

5.5施工用电.用水计划

5.5.1施工用电：

包括动力用电和照明用电两类,从现有办公楼内配电箱接到各层总闸箱.施工现场拟设总配电箱2个.分配电箱8个.

5.5.2现场施工用水暂考虑采用楼内现有管线.具体尚需与业主协商.

5.6劳动力计划

根据该工程地工期要求和工作量,提前落实劳动力地来源,做好劳动力地统筹安排,选用素质高.技术水平好并与我公司多年合作地施工队伍.做到既保证劳动力充足又不窝工.需用劳动力600人.具体如附表3.

第六章施工进度计划安排及工期保证措施

6.1施工准备及进场时间计划表

序号

工程

责任单位

开始时间

完成时间

1

工程经理部进场

公司

合同签定后第二天

3天完成

2

水电布置

工程部

合同签定后第二天

6天完成

3

劳动力进场

工程部

合同签定后第二天

3天完成

4

材料进场

物资部

合同签定后第二天

按计划进场

5

图布会审准备

技术部

合同签定后第二天

3天完成

6

施工组织设计编制

工程部

合同签定后第二天

3天完成

7

质量保证计划编制

工程部

合同签定后第二天

3天完成

8

质量检验计划编制

质量部

合同签定后第二天

3天完成

6.2工期保证措施

6.2.1认真作好施工前准备工作

根据本标段地工程特点,考虑整楼地不同使用功能.业主地设计意图,并同业主.监理及设计人员共同研究,及时确定设计材料做法.

其次,技术要先行,充分作好技术准备.工程技术人员要熟悉.理解施工图,提前并详细地编写施工方案,确定合理地施工程序和施工工艺.及时对材料.半成品进行提料,交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前地现场测量放线工作.

三是施工现场按照施工现场平面布置图地要求,将水电等设施一次性布置好,确保施工顺利进行.

6.2.2认真作好施工进度计划,并以施工进度计划为龙头,编制材料采购.材料进场计划,检验.实验计划,机械设备计划,劳动力需用计划等,确保施工地正常需求.施工进度计划地编制一是要充分考虑施工工艺地要求,二是要充分考虑与其他施工队间地协作配合要求,综合分析,在编制总进度计划地同时,按时间顺序编制更加详细地月计划.周计划和日计划.将施工进度控制计划覆盖到各专业施工队（电气等）,然后根据总控制进度计划,编制出具体地专业进度计划,使其专业进度计划,服从.满足总控制计划.

6.2.3监理地协同.同其他各相关专业地施工配合,要相互提供或创造施工条件,相互提供施工空间,避免相互影响,相互破坏地情况出现.

6.2.4采取按使用功能分段.自上而下进行平行流水施工作业.

6.2.5加强工序质量控制与检验,及时发现施工中可能出现地质量问题,减少不必要地返工损失和工期地延误.

6.2.6在不扰民以及不影响工人地正常休息地前提下,适当延长劳动时间,或适当增加作业班次,以达到有效增加施工进度地目地.

6.2.7给相关专业提供相应地控制线,及时对施工现场地有关空间尺寸进行核对,提前检查了解各专业之间地矛盾,及时解决处理,避免耽误工期.

6.2.8加强管理,充分保证资源地有效供应,减少停工待料.有料等人地情况发生.根据作业面地实际情况,认真计算.分析各工种地人员需求量,按进度要求计划好各种物资地供应时间,做到人.财.物地有机统一,合理配置,以提高功效,确保计划工期.

6.2.9加强施工动态管理.及时检查施工实际进度情况,对应施工进度计划,分析原因,及时调整,从源头上消除各分项工程延误而造成地工期累加,以影响整个工程工期地完成.

6.2.10在施工计划表中,认真分析关键工序特点,进一步调整.优化施工进度计划,通过对关键工序分析加强人.财.物地投入,以缩短工期,确保工期目标地实现.

第七章装修工程施工工艺

7.1拆除工程

7.1.1拆除内容:

本工程现场拆除量较大,所有房间墙地面.棚面等.

7.1.2拆除方法:

拆除时应先断掉水电源再进行水电拆除和装饰部分拆除,工序应从上到下进行,拆除垃圾及时清运,当天产生地垃圾当天清运,拆除时应保护好原有设备设施,拆除下地设备.管线等堆放至指定地点,统一运出,此外为防止拆除剔凿震动噪声污染,剔凿施工及垃圾搬运等安排在晚上进行.

7.2墙面工程

7.2.1饰面砖镶贴

1.弹线分格

弹线分格是在精找平上用粉线弹出饰面砖.弹线前应根据镶贴墙面长.宽尺寸（找平后地精确尺寸）,将纵.横面砖地皮数划出数杆,定出水平准.

1．1弹水平线

对要求面砖贴到顶地墙面,应先弹出顶棚边或龙骨下标高线,按饰面砖上口镶贴伸入吊顶线内25mm计算,确定面砖铺贴上口线,然后从上往下按整块饰面砖地尺寸分划到最下面地饰面砖.当最下面砖地高度小于半块砖时,最好重新分划,使最下面一层面砖高度大于半块砖.重新排饰面砖出现地超出尺寸,可将面砖伸入到吊顶内.

2）弹竖向线

最好从墙面一侧端部开始,以便将不足模数地面砖贴于阴角或阳角处.

2.选砖

选砖是保证饰面砖镶贴质量地关键工序.为保证镶贴质量,必须在镶贴前按颜色地深浅不同进行挑选归类,然后再对其几何尺寸大小进行分选.挑选饰面砖几何尺寸地大小,可采用自制分选套模.套模根据饰面砖几何尺寸及公差大小做成几种“∪”型木框钉在木板上,将砖逐块放入木框,即能分选出大.中.小,以次分类堆放备用.在分选饰面砖地同时,还必须挑选配件砖,如阴角条.阳角条.压顶等.

3.浸砖

分级归类地饰面砖,在铺贴前应充分浸水,防止干砖铺贴上墙后,吸收灰浆中地水分,致使砂浆结晶硬化不全,造成粘贴不牢或面砖浮滑.一般浸水时间不少于2h,取出阴干到表面无水膜,通常为6h左右,一手摸无水感为宜.

4.做灰饼

在贴釉面砖地找平层上,用废面砖按铺贴厚度,在墙上下左右做灰饼,并以废砖楞角作为基准线,横向用靠尺或小线拉平.灰饼间距一般为150mm.阳角处除正面做灰饼外,侧面亦相映有灰饼,即所谓地双面挂直.

5.铺贴方法

5．1预排饰面砖

在同一墙面最后只留一行（排）非整块饰面砖,非整块面砖应排在紧靠地面上或不显眼地阴角处.排砖时可用调整砖缝宽度地方法解决,一般饰面砖缝宽可在1-1.5mm中变化.凡有管线.卫生设备.灯具支撑等时,面砖应裁成“∪”型口套入,再将裁下地小块截去一部分,原砖套入“∪”口嵌好,严禁用几块零砖拼凑.

当外形尺寸较大而饰面砖偏差又较大时,采用大面积密缝镶贴法效果不好.因饰面砖尺寸不一,极易造成缝线游走.不直,以至不好收头交圈.这种砖最好用调缝拼法或错缝排列比较合适,这样,即可解决面砖大小不一地问题,又可对尺寸不一地面砖分排镶贴.当面砖外形有偏差,但偏差不太大时,可用分块留缝镶贴,排块时按每块实际尺寸,将误差留于分块中.

如果饰面砖厚薄有差异,亦可将厚薄不一地面砖,按厚度分类,分别镶贴在不同墙面上,如实在分不开,则先贴厚砖,然后用面砖背面填砂浆加厚地方法,调整解决饰面砖镶贴平整地问题.

5．2铺贴

5．2．1饰面砖结合层用砂浆.这类砂浆主要有三种：

1）水泥砂浆：

以配比为1：

2或1：

3（体积比）水泥砂浆为宜,砂宜取细度模数〈2.9之细纱.2〉水泥砂浆：

在1：

2或1：

3水泥砂浆中加入少量石灰膏,一增加粘贴砂浆地保水性和易性.这两种粘贴砂浆均较软,若粘贴砂浆厚度较厚,砖有时下坐,饰面砖平整度不易掌握.因此,要求工人有较好地技术素质,但工效较低,而粘结却较牢固,此法称：

“软贴法”.3）在贴面水泥砂浆中最好加入聚乙烯醇缩甲醛（即107胶）,其配合比（质量比）为：

水泥：

砂：

水：

107胶=1；2；5；0.44；0.03.采用107胶水泥砂浆地优点时：

由于水泥砂浆中有107胶胶体阻隔水膜是.砂浆不宜流淌,容易保证墙面洁净,减少了清洁墙面工序,且能延长砂浆使用时间.此外,还可减薄粘结层一般只需2——3mm,此法称为“硬贴法”.

5．2．2铺贴.大面积铺贴地顺序是：

由下往上,从阳角开始水平方向逐一铺贴,以弹好地地面水平线为基准,嵌上直靠尺或八字形靠尺条,第一排饰面砖下口应紧靠直靠尺条上沿,保证基准行平直.如地面有踢脚板,靠尺条上口应为踢脚板上沿位置,以保证面砖与踢脚板接缝美观.镶贴时,用铲刀在墙背面刮满界面粘结砂浆,再准确镶嵌贴面位置,然后用铲刀木柄轻轻敲击饰面砖表面,使其落实镶贴牢固,并将挤出地砂浆刮净.饰面砖界面粘结砂浆厚度应大于5mm,但不宜超过8mm.

在镶贴中,应随贴随敲击随用靠尺检查.表面平整度和垂直度,严禁从砖边塞砂浆造成空鼓.检查发现高出标准砖面时,应立即压砖挤浆；如已形成凹陷,必须接下重新抹灰在贴,严禁从砖边塞砂浆造成空鼓,如遇饰面砖几何尺寸差异较大,应在铺贴中注意调整.最佳地调整方法是将相近地饰面砖贴在一排上,但铺最上面一排时,应保证砖上口平直,以便最后贴压条砖.

在大面积采用107胶