战略管理课件第9章组织结构.ppt
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战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径第第99章章组织结构组织结构战略实施的组战略实施的组织保障织保障本章学习目标本章学习目标通过本章的学习,你应该能够通过本章的学习,你应该能够:
了解组织结构与战略的关系了解组织结构与战略的关系知晓组织结构的发展模式知晓组织结构的发展模式掌握不同的组织结构的优缺点掌握不同的组织结构的优缺点理解职能制组织结构与业务层战略的匹配理解职能制组织结构与业务层战略的匹配理解多部门组织结构与公司层战略的匹配理解多部门组织结构与公司层战略的匹配明确国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结明确国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结构;构;“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜”了解新型的组织结构及其特征。
了解新型的组织结构及其特征。
2战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.19.1组织结构与战略的关系组织结构与战略的关系1.组织结构的基本概念组织结构的基本概念组织结构(组织结构(OrganizationalStructureOrganizationalStructure)就是企业正)就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。
一个成功的企业不仅要有一个好的战权和决策过程。
一个成功的企业不仅要有一个好的战略,而且要能有效地实施它,而战略的成功实施不仅略,而且要能有效地实施它,而战略的成功实施不仅需要好的领导,而且尤其需要组织上的保证。
需要好的领导,而且尤其需要组织上的保证。
3战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.19.1组织结构与战略的关系组织结构与战略的关系2.战略的前导性和滞后性战略的前导性和滞后性快于快于企业战略企业战略的变化的变化组织结构组织结构的变化的变化战略前导性战略前导性组织结构组织结构的变化的变化慢于慢于战略的战略的变化变化战略滞后性战略滞后性4战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.19.1组织结构与战略的关系组织结构与战略的关系3.组织结构与战略的关系组织结构与战略的关系组织结构是战略的基础组织结构是战略的基础组织结构能反作用于战略组织结构能反作用于战略结构跟随战略结构跟随战略钱德勒钱德勒5战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径企业战略企业战略出现新的管理问题出现新的管理问题组织绩效下降组织绩效下降组织绩效得到改进组织绩效得到改进建立新的组织结构建立新的组织结构钱德勒的战略钱德勒的战略-组织结构关系图组织结构关系图9.19.1组织结构与战略的关系组织结构与战略的关系6战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.29.2组织结构的发展模式组织结构的发展模式销售增长销售增长多部门结构多部门结构职能制结构职能制结构简单结构简单结构规模扩大规模扩大战略和结构的发展模式战略和结构的发展模式7战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.29.2组织结构的发展模式组织结构的发展模式1.简单结构简单结构老板兼总经理老板兼总经理合伙人兼助手合伙人兼助手员工员工员工员工员工员工员工员工8战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.29.2组织结构的发展模式组织结构的发展模式1.简单结构简单结构特点特点这种结构涉及的任务不多,分工也很少,规则也很少,这种结构涉及的任务不多,分工也很少,规则也很少,整个结构很简单。
一般来说简单结构适合提供单一产整个结构很简单。
一般来说简单结构适合提供单一产品,占据某一特定地理市场的企业。
一般来说,具有品,占据某一特定地理市场的企业。
一般来说,具有简单结构的公司一般来说会选择集中成本领先战略或简单结构的公司一般来说会选择集中成本领先战略或集中差异化战略。
集中差异化战略。
9战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.29.2组织结构的发展模式组织结构的发展模式2.职能型结构职能型结构董事会董事会总经理总经理营营销销部部副总经理副总经理研研发发部部人人事事部部副总经理副总经理生生产产部部财财务务部部10战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.29.2组织结构的发展模式组织结构的发展模式2.职能型结构职能型结构优点优点在职能范围内实现规在职能范围内实现规模经济模经济集中的战略控制集中的战略控制权责清晰权责清晰缺点缺点合作困难合作困难在制定战略时更强调本在制定战略时更强调本部门的利益,而不具有部门的利益,而不具有公司的整体眼光公司的整体眼光鼓励部门间的竞争鼓励部门间的竞争战略竞争可能会很缓慢。
战略竞争可能会很缓慢。
11战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.29.2组织结构的发展模式组织结构的发展模式3.多部门型组织结构多部门型组织结构种类种类事业部制结构事业部制结构混合结构混合结构母子公司结构母子公司结构12战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径33多部门型组织结构多部门型组织结构
(1)
(1)事业部制结构事业部制结构CEOCEO总部总部集中的财务集中的财务事业部事业部11(100%100%所有权)所有权)事业部事业部33合资经营合资经营(50%50%所有权)所有权)事业部事业部22(100%100%所有权)所有权)事业部事业部44少量股权少量股权(25%25%所有权)所有权)13战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径33多部门型组织结构多部门型组织结构
(1)
(1)事业部制结构事业部制结构优点优点有助于最高层领导人集中精力于制定公司战略和重大有助于最高层领导人集中精力于制定公司战略和重大决策上面决策上面分散企业的经营风险分散企业的经营风险组织结构易于调整组织结构易于调整是组织培养高级管理人才的最好组织形式之一,因为是组织培养高级管理人才的最好组织形式之一,因为每个事业部都有其独立的完整的职能部门。
每个事业部都有其独立的完整的职能部门。
14战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径33多部门型组织结构多部门型组织结构
(1)
(1)事业部制结构事业部制结构缺点缺点中心层控制太少中心层控制太少有限的协调和规模经济有限的协调和规模经济管理者必须注意对业务发展、资金分配和人事任免三管理者必须注意对业务发展、资金分配和人事任免三方面进行恰当的决策方面进行恰当的决策15战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径33多部门型组织结构多部门型组织结构
(2)
(2)混合结构混合结构公司经理公司经理项目项目CC项目项目BB项目项目AA职能部门职能部门11职能部门职能部门22职能部门职能部门3316战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径33多部门型组织结构多部门型组织结构
(2)
(2)混合结构混合结构优点优点项目目标明确项目目标明确加强了部门之间的配合和信息交流加强了部门之间的配合和信息交流员工可以看到自己的工作成果员工可以看到自己的工作成果增强了企业对市场变化的适应性增强了企业对市场变化的适应性提高了人员的效率提高了人员的效率17战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径33多部门型组织结构多部门型组织结构
(2)
(2)混合结构混合结构缺点缺点管理费用过高管理费用过高产品或分布不能完全的控制底下的员工,导致下属受产品或分布不能完全的控制底下的员工,导致下属受到多方领导到多方领导极易引起管理者之间的冲突,造成决策时间过长极易引起管理者之间的冲突,造成决策时间过长18战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径33多部门型组织结构多部门型组织结构(3)(3)母子公司结构母子公司结构CEOCEO母公司母公司集中的财务、法律事务、审计集中的财务、法律事务、审计子公司子公司11(100%100%所有权)所有权)子公司子公司33(大于大于50%50%所有权所有权)子公司子公司22(100%100%所有权)所有权)子公司子公司44(大于大于5050%所有权所有权)19战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径33多部门型组织结构多部门型组织结构(3)(3)母子公司结构母子公司结构根据公司法规定,母公司是拥有子公司半数以上的股根据公司法规定,母公司是拥有子公司半数以上的股份并且直接控制其经营的公司。
也就是说,子公司大份并且直接控制其经营的公司。
也就是说,子公司大部分财产受母公司控制,但子公司仍拥有属于子公司部分财产受母公司控制,但子公司仍拥有属于子公司独立的法人财产独立的法人财产。
20战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.39.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障职能制组织结构对业务层战略实施的保障不同形式的职能制结构会使企业有所差别,主要不同形式的职能制结构会使企业有所差别,主要表现在以下三个方面:
表现在以下三个方面:
专门化专门化集权化集权化规范化规范化21战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.39.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障职能制组织结构对业务层战略实施的保障专门化:
专门化:
专门化是指完成工作所需专业职位的形式和数量。
专门化是指完成工作所需专业职位的形式和数量。
一个组织越是进行细致的专业分工,就会具有越多的一个组织越是进行细致的专业分工,就会具有越多的纵向等级层次,拥有越多的部门,组织单位的地理分纵向等级层次,拥有越多的部门,组织单位的地理分布越是广泛,这样组织的复杂性就越高,从而协调人布越是广泛,这样组织的复杂性就越高,从而协调人员及其活动也就越困难。
员及其活动也就越困难。
集权化与分权化集权化与分权化指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
在某些指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
在某些组织中,决策权集中在组织的高层手中,而在另一些组织中,决策权集中在组织的高层手中,而在另一些组织中,决策权则分散在组织的各个层次。
组织中,决策权则分散在组织的各个层次。
22战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.39.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障职能制组织结构对业务层战略实施的保障业务层战略业务层战略组织结构组织结构关键部门关键部门总体结构总体结构控制重点控制重点成本领先战略成本领先战略职能型结构职能型结构运营运营机械的机械的产出控制产出控制差异化战略差异化战略职能型结构职能型结构研发和市场研发和市场有机的有机的行为控制行为控制成本领先成本领先/差异化整合差异化整合战略战略职能型结构职能型结构产品和客户产品和客户机械的机械的文化控制文化控制23战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.39.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障职能制组织结构对业务层战略实施的保障1.1.运用职能制组织结构实施成本领先战略运用职能制组织结构实施成本领先战略是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。
的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。
低成本战略的核心是要在行业竞争者中建立单位产品低成本战略的核心是要在行业竞争者中建立单位产品成本最低的竞争优势,其关键是生产制造部门。
成本最低的竞争优势,其关键是生产制造部门。
24战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径CEOCEO集中化的员工集中化的员工财务财务人力人力运营运营营销营销技术技术实施成本领先战略采用的职能制结构实施成本领先战略采用的职能制结构9.39.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障职能制组织结构对业务层战略实施的保障1.1.运用职能制组织结构实施成本领先战略运用职能制组织结构实施成本领先战略25战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.39.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障职能制组织结构对业务层战略实施的保障2.2.运用职能制组织结构实施差异化战略运用职能制组织结构实施差异化战略差异化战略的核心是要使自己的产品(整体产品的概差异化战略的核心是要使自己的产品(整体产品的概念,包括品牌形象、服务、企业形象等)与众不同。
念,包括品牌形象、服务、企业形象等)与众不同。
26战略管理:
思维与要径战略管理:
思维与要径9.39.3职能制组织结构对
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- 战略 管理 课件 组织 结构