彼得杜拉克的60条忠告(绝对经典权威).ppt
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来自彼得来自彼得杜拉克的杜拉克的60条忠告条忠告2eFuture现代管理学大师中的大师现代管理学大师中的大师德鲁克德鲁克19541954年,德鲁克首次年,德鲁克首次提出提出“管理学管理学”概念被概念被西方学界尊为西方学界尊为“大师中大师中的大师的大师”!
3eFuture现代管理学之父德鲁克去世现代管理学之父德鲁克去世美国当地时间2005年11月11日上午,95岁高龄的现代管理学教父彼得德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。
出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日,却在人们不经意间撒手人寰。
4eFuture永远的管理大师永远的管理大师德鲁克德鲁克n无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉,市场营销之父菲利浦.科特勒,领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫,微软董事长比尔.盖茨,通用电气公司CEO杰克.韦尔奇n以上这些大家耳熟能详的人物,在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
5eFuture德鲁克在企业界的影响德鲁克在企业界的影响“只要一提到彼得德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
”哈佛商业评论6eFuture深受德鲁克影响的企业领袖深受德鲁克影响的企业领袖n在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。
微软总裁比尔盖茨n德鲁克是我心目中的英雄。
他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
英特尔主席安德鲁格鲁夫7eFuture彼得彼得德鲁克生平(德鲁克生平
(1)n1909年11月19日生于维也纳,父亲为奥国财务官员,曾创办萨尔茨堡音乐节,母亲是奥国率先读医科的妇女之一。
n1938年父母因反对纳粹,逃往美国,父亲任大学教授,1967年逝世。
n1931年德鲁克获法兰克福法学博士。
n1942年受聘为通用汽车公司顾问。
n1946年出版公司的概念,对成功的大企业有细腻而独到的分析。
n1954年出版管理实践,奠定大师的地位,并标志着管理学的诞生。
8eFuture彼得彼得德鲁克生平(德鲁克生平
(2)n1966年出版卓有成效的管理者成为经典之作。
n1973年出版管理:
任务、责任、实践巨著,该书被誉为“管理学”的“圣经”。
n2002年6月20日,美国总统乔治W布什宣布彼得德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
n至今已出版超过30本书,在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,被誉为“现代管理之父”等。
nDrucker在国内另一译名为“杜拉克”。
9eFuture德鲁克与中国管理者的培训德鲁克与中国管理者的培训n对于中国管理者的培训,90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲为,免费提供技术和业务的咨询和帮助。
n德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:
“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。
中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。
只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国的最大的机遇。
”10eFuture德鲁克最后一部著作德鲁克最后一部著作2006年年1月出版月出版n1954年德鲁克首次提出“管理学”概念,随后于1973年出版的管理:
任务、责任、实践一书被许多国家的企业与学术界奉为管理学“圣经”。
n在管理学界乃至企业界,“只要一提到彼得德鲁克,在企业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听”。
德鲁克在管理学方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者,同时也深刻影响了中国的企业和中国的管理者。
n德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作经济人的末日:
论极权主义的根源以来,德鲁克共发表了39部著作,最后一部EffectiveExecutiveinAction将于2006年1月出版。
11eFuture德鲁克关键五问题德鲁克关键五问题n我们的事业是什么?
n谁是您的客户?
n什么是客户认可的价值?
n您从客户那里获得的成果是什么?
n您的客户战略是否与您的经营战略配合得很好?
这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。
德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。
使用这个工具,可以解决您的企业为什么存在,如何定位,如何制定长期目标和短期目标,如何取得卓越成效等一系列决策问题。
12eFuture来自彼得来自彼得杜拉克的杜拉克的60条忠告条忠告13eFuture个人修炼能力个人修炼能力n忠告忠告11了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制,这些是不断学习的关键了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制,这些是不断学习的关键组织只要有任何重大决策,都应该写下他们预期此举会有什么影响。
组织只要有任何重大决策,都应该写下他们预期此举会有什么影响。
99个月后,再就实际结果与预期进行个月后,再就实际结果与预期进行比较。
这样一来,组织便能了解,哪些地方做得不错,具有哪些长处;以及哪些地方做得不好,具有哪些短比较。
这样一来,组织便能了解,哪些地方做得不错,具有哪些长处;以及哪些地方做得不好,具有哪些短处。
这也是杜拉克奉行的处。
这也是杜拉克奉行的“反馈比较法反馈比较法”,是了解自己很重要的步骤。
,是了解自己很重要的步骤。
n忠告忠告22一开始就要做正确的事,而不是还过得去的事一开始就要做正确的事,而不是还过得去的事杜拉克认为:
每个人到最后都会妥协,要是不知道什么是正确的事,就无法分辨什么是正确的妥协,到杜拉克认为:
每个人到最后都会妥协,要是不知道什么是正确的事,就无法分辨什么是正确的妥协,到最后往往就会做出错误的妥协。
最后往往就会做出错误的妥协。
n忠告忠告33成功的最佳方法,就是跟对一个平步青云的成功上司成功的最佳方法,就是跟对一个平步青云的成功上司列出你的上司名单,每年至少拜访每个人一次,问他们:
列出你的上司名单,每年至少拜访每个人一次,问他们:
“我所做的哪些事,以及我部属做的哪些事,我所做的哪些事,以及我部属做的哪些事,对你的工作有帮助?
对你的工作有帮助?
”以及以及“我们做的哪些事妨碍了你,让你的工作不顺利?
我们做的哪些事妨碍了你,让你的工作不顺利?
”你的责任是让你的上司觉得你的责任是让你的上司觉得轻松愉快,因为你的工作可以强化他们的长处,而非受限于他们的短处。
要让上司相信,他手下的经理人会轻松愉快,因为你的工作可以强化他们的长处,而非受限于他们的短处。
要让上司相信,他手下的经理人会设法发现他的长处,并且也会保护上司的弱点。
设法发现他的长处,并且也会保护上司的弱点。
14eFuture个人修炼能力个人修炼能力n忠告忠告44着眼于任务,而不是自己。
重要的是任务,你不过是仆人着眼于任务,而不是自己。
重要的是任务,你不过是仆人杜拉克认为:
领导者的基本能力之一,就是领悟到自己和任务比起来,是微不足道的,因为领导者看重杜拉克认为:
领导者的基本能力之一,就是领悟到自己和任务比起来,是微不足道的,因为领导者看重任务甚于自己。
而某些以自我为中心的领导者喜欢搞个人崇拜,希望借此延伸自己的使命,这并不可取。
任务甚于自己。
而某些以自我为中心的领导者喜欢搞个人崇拜,希望借此延伸自己的使命,这并不可取。
n忠告忠告55大部分人都不能发挥所学,所知道的可能是所用的好几倍大部分人都不能发挥所学,所知道的可能是所用的好几倍大部分人都无法把自己拥有的各种知识加以整合,因而不能把它用在实务工作上。
大部分人都无法把自己拥有的各种知识加以整合,因而不能把它用在实务工作上。
n忠告忠告66任何一个有知识的人,只要在任何一个有知识的人,只要在44或或55年内没有学习新知,就会跟不上时代年内没有学习新知,就会跟不上时代各领域的知识变化太快,每隔各领域的知识变化太快,每隔77年就会折半,除非知识工作者在工作上不断学习,否则很快就会落伍。
年就会折半,除非知识工作者在工作上不断学习,否则很快就会落伍。
15eFuture个人修炼能力个人修炼能力n忠告忠告77口号、义务、昨天的问题,是妨碍效率的最大元凶口号、义务、昨天的问题,是妨碍效率的最大元凶n忠告忠告88负责是成功的关键因素负责是成功的关键因素只要能对自己负责,其它的事自然就会水到渠成。
而对你最重要的事,不是地位,而是责任;为了只要能对自己负责,其它的事自然就会水到渠成。
而对你最重要的事,不是地位,而是责任;为了让自己有责任感,你必须非常认真地看待自己的工作:
我一定要和工作一起成长。
让自己有责任感,你必须非常认真地看待自己的工作:
我一定要和工作一起成长。
n忠告忠告99对自我的要求如果不高,就会对自我的成长造成阻碍对自我的要求如果不高,就会对自我的成长造成阻碍如果能严格地自我要求,就可能成为一个杰出的人物;而其中所付出的心力,并不会比那些一事无如果能严格地自我要求,就可能成为一个杰出的人物;而其中所付出的心力,并不会比那些一事无成的人多。
成的人多。
16eFuture个人修炼能力个人修炼能力n忠告忠告1010你只能凭借着你所有的一切来努力,建立起自己的绩效纪录,而这也是可以增进别人信任及支持你的唯你只能凭借着你所有的一切来努力,建立起自己的绩效纪录,而这也是可以增进别人信任及支持你的唯一条件一条件工作者的首要责任,便是确定你可以把自己所有的潜能都发挥出来,而这都是为了你自己。
工作者的首要责任,便是确定你可以把自己所有的潜能都发挥出来,而这都是为了你自己。
n忠告忠告1111有效的管理者着重贡献有效的管理者着重贡献他们会从工作着眼,并使工作朝着目标前进。
他们会自问:
他们会从工作着眼,并使工作朝着目标前进。
他们会自问:
“我该贡献什么,才能大幅影响我任职机构我该贡献什么,才能大幅影响我任职机构的绩效和成果?
的绩效和成果?
”他强调的是责任。
结果,贡献愈大,影响力愈大。
他强调的是责任。
结果,贡献愈大,影响力愈大。
n忠告忠告1212对于你不太胜任的领域,要尽可能花费最少的力气对于你不太胜任的领域,要尽可能花费最少的力气要从要从“不太胜任不太胜任”进步到进步到“马马虎虎马马虎虎”,其中所花费的精力和功夫,远多于从,其中所花费的精力和功夫,远多于从“一流表现一流表现”提升到提升到“优优秀卓越秀卓越”。
17eFuture个人修炼能力个人修炼能力n忠告忠告1313如果你发现自己身在一个不适合你的组织,例如:
组织很腐败,或是你的表现不能受到上司肯定,如果你发现自己身在一个不适合你的组织,例如:
组织很腐败,或是你的表现不能受到上司肯定,离职会是一个正确的决定,能不能升迁,反而不应该是离职的理由离职会是一个正确的决定,能不能升迁,反而不应该是离职的理由n忠告忠告1414一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后,那就是该强迫自己有所改变的时机了,就像植物一样,一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后,那就是该强迫自己有所改变的时机了,就像植物一样,需要被换盆子栽种需要被换盆子栽种n忠告忠告1515自我管理的第一步,就是要为你的人际关系负责自我管理的第一步,就是要为你的人际关系负责大多数人都要与他人共事,并透过其他人得到成果。
因此,良好的人际关系的唯一定义是,对自大多数人都要与他人共事,并透过其他人得到成果。
因此,良好的人际关系的唯一定义是,对自己的工作与待人的关系上,都很强调贡献。
善于与人相处,并不就代表拥有良好的人际关系;绩效,己的工作与待人的关系上,都很强调贡献。
善于与人相处,并不就代表拥有良好的人际关系;绩效,才是正当的人际关系。
才是正当的人际关系。
n忠告忠告1616老板的一言一行、随口说的评论、习惯,甚至他的癖好,在部属眼中都被认为是经过老板设计、老板的一言一行、随口说的评论、习惯,甚至他的癖好,在部属眼中都被认为是经过老板设计、安排,而且充满意义的安排,而且充满意义的18eFuture时间管理能力时间管理能力n忠告忠告17时间是最珍贵的资源,不能管理时间,便什么也无法管理时
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