河道清淤施工组织设计两篇.docx
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河道清淤施工组织设计两篇
河道清淤施工组织设计两篇
篇一:
河道清淤施工组织设计
1.工程概况
某河清淤疏浚工程位于,建设规模280万元。
对图纸表明的范围内的河道按照设计标准进行清淤,使河道顺畅、无淤积。
工程建设单位及招标单位为某风景名胜区管理处。
2.工程内容
本标段整治的主要工程内容:
河道清淤疏浚及淤土弃置至指定的位置。
3.工程特点及难点
1、本工程实施地点地处主城区,施工现场的水、电供应保障度高。
2、现场周边有部分可供使用的道路,小型设备进场比较方便,但挖泥船及驳泥船的进场则较为困难。
3、积土区位于城区中心地段,在吹土过程中应做好防止泥浆漫溢的工作,确保市容和文明环保施工。
4、因该河为市区的旅游名胜,清淤作业时的安全控制至关重要。
4.项目管理目标
4.1工期目标
为确保工程按期顺利完成,我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工,拟定该工程施工期为640天,开竣工日期以业主发出的开工令为准。
4.2质量目标
一旦我公司承接到该工程,将精心组织、精心管理、精心施工,严格实行工序管理,服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督,确保该工程一次通过合格验收标准。
4.3安全目标
设立专职或兼职安全生产管理人员,加强施工人员进场和施工期间安全生产教育,严格执行操作规范,杜绝安全事故的出现。
5.工程施工准备
1、熟悉图纸及工程适用的规范、标准,确保提供合格的产品。
2、踏勘现场,摸清工程周边的各种情况,与社区、街办和居民协商、赔偿、施工过程中可能影响工程正常开展的各种障碍,包括树木、绿化及部分房屋等,为工程开工创造必要的现场条件。
3、租用附近民房作为施工临时办公、生活用房。
4、施工用电通过供电部门办理手续搭接网电,同时配备柴油发电机组,考虑柴油发电机组工作噪音的隔离处理,以不影响居民正常生活为目标,确保居民不因此阻挠工程施工。
5、从附近单位引接自来水作为生活用水,用河水作为施工和养护用水。
6、组织设备保养、维修、租赁等工作,为工程顺利实施做好充分的物质准备。
7、进行水准引测、校核和报验,并做好保护工作,设置易识标志,防止破坏,直到工程结束。
6.主要分项工程施工方案
6.1积土区围堰施工
积土区位于环城东路人民公园桥东北侧地块,该地块目前已完成平整,面积较大,且距离清淤现场较近,比较适合作为临时积土区。
1、积土区面积根据预计上岸的土方进行设置,以防止围堰过小造成二次施工;
2、围堰填筑采用挖机在原地取土并层层压实,坡比为1:
2比较合适,上顶宽1-1.2m;
3、为保证上岸的泥浆能使水和土充分分离,出水口应设置在远离泥浆进口的位置,且高程相对较低,这样可使水加速流走,出水口设置在距离河边距离较近的位置,并加设pvc管,可使水流直接流入河道,
4、在冲土过程中,对围堰有专人巡视,遇有漫溢、决口等现象应及时采取可靠措施,确保施工的正常进行;
6.2清淤施工
1、根据该河道水面宽、水路顺畅及淤土较大量的特点选用挖泥船作业,用运泥船配合运土至弃土区;
2、清淤时对清淤范围及各拐点进行测量定位,并做好标志,做到心中有数;
3、清淤作业时设立航标标志,各作业船按既定航线行驶,互不干扰;
4、挖泥船的定位应准确,在确定定位可靠后方可进行清淤作业;
5、清淤时按照先中间后两边的顺序进行,每一施工段清淤后移位前对该段水下高程进行测量,符合要求后进入下一段面施工。
6、驳泥船运至弃土区附近后,由泥浆泵进行水利冲挖,送至积土区堆积;
7、清淤疏浚过程中,要在挖泥船上及周边一定距离做好显著的施工警示标识,同时自身船只应保持对附近游船的安全距离。
7.项目目标要素管理措施
项目目标要素管理是指为保证项目施工管理目标和各项技术经济指标的实现而展开的质量、进度、安全、文明施工等几个方面的管理。
7.1工程施工质量管理
1、一旦我公司承接到该工程,将精心组织、精心管理、精心施工,严格实行工序管理,服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督,确保该工程一次通过合格验收标准。
2、建立健全施工质量管理保证体系,建立以公司主要领导人亲自领导,各职能科室参与监督的内部质量管理体系与业主、监理工程师参与监督的外部质量督查体系有机形成一个完整的质量管理网络。
3、在各分部工程或分项工程开工前,提交单项工程开工报告及施工组织设计给监理进行审批,报告应表明设备规格、数量,材料检验证明书,以及组织管理等重要质量控制系统,并提供放线、测量、施工平面布置示意图等基础资料,经监理验证认可后开工。
4、做好“三检”工作,即班组自检、质检员初检、技术负责人复检,每道工序(工艺)验收合格后报监理工程师进行检查验收,监理工程核验同意后转入下道工序施工。
5、加强原材料质量控制及试件的复试工作,从源头抓起,确保工程质量合格。
6、根据本工程的特点和我公司的施工经验,我方认为:
清淤高程为本工程的关键工序和关键部位,安排专人负责控制。
7.2工程施工进度管理
1、为确保工程按期顺利完成,我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工,拟定该工程施工期为40天,如不能按期完工,我方愿接受业主单位没收工期保证金的处罚。
2、在总进度计划的安排下,具体作出每旬工程项目计划和实施方案,画出工程进度表,在实施过程中跟踪管理,随时掌握工程进度情况,如发现执行过程中不能实现,采取措施及时调整以保证总工程进度的实现。
3、对关键部位、关键工序进行技术论证,形成施工工法,不把现场做试验品,从而延误工期。
4、对工程项目资金专款专用,确保项目正常运转。
5、根据工程形象进度,保证人、材、物及时到位。
本工程施工进度计划见“附表一”。
7.3工程安全生产管理
1、安全生产是施工项目管理的重要控制目标之一,是衡量施工工程管理水平的重要标志,我们将把安全生产当作组织施工活动的重要任务。
2、建立以主要领导人亲自抓、以施工负责人具体落实、全体施工管理人员人人执行的现场安全生产管理保证体系,并明确各自的职责目标。
3、抓好人员进场安全教育与培训,增强和提高全体施工人员的安全生产意识和安全生产知识,防止人的不安全行为。
4、做好安全技术交底工作,推行安全作业的标准化,加强安全防护用品的落实,船上作业人员均须配备救生用具,加大安全生产资金的投入,为安全生产提供物质基础。
5、经常性地及不定期地进行安全生产检查,及时发现不安全行为和不安全状态,清除事故隐患,落实整改措施,防微杜渐,有效控制安全事故的发生。
7.4环境保护及文明施工
1、文明施工及环境保护是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,也是企业形象的窗口,应体现文明施工及环境保护的宗旨。
2、成立以施工负责人为组长、相关人员参加的文明施工及环境保护领导组,从管理组织、制度等方面着手,完善组织管理工作,为文明施工及环境保护奠定基础。
3、合理布置便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等临时设施,将对附近居民正常生活的影响减小到最底限度,以求的周遍群众对项目的支持,为工程顺利实施做好基础工作。
4、教育施工人员不得随意倾倒和排放生活垃圾,及时清理施工过程中产生的垃圾,力争做到场地内整洁美观,不影响市容市貌,使施工现场形成一道水利建设、美化市容的亮丽风景线。
8.工程主要资源需要量计划
8.1劳动力和主要工种需要量计划
1、劳动力计划是指工程实施全过程中各阶段所需劳动力资源计划,主要工种计划是指工程实施中所需有一定技术含量的主要技术工种计划。
2、根据工程总工期要求和施工进度计划及该工程现场具体情况,考虑定额工日之外的机械工日、进退场用工及其它在进度表中未列的零星项目和临时工程项目,综合考虑定额生产率等因素
8.2主要施工机械设备需用量计划
1、本标段所需主要机械设备有:
土方设备、土方疏浚设备、运输设备等。
2、根据主要施工方案和进度计划,拟投入本工程的机械设备见“附表四”。
9.施工总平面布置
根据工程现场情况和施工需要,遵循有利施工,方便管理,因地制宜的原则进行施工现场平面布置。
9.1生产设施
9.1.1发、配电间
布置在临时积土区位置,搭建工棚,安装30Kw柴油发电机组备用。
9.2生活设施
租用邻近居民房作为临时设施,解决现场办公、工人食宿问题,缓解施工现场场地狭小的矛盾。
9.3场内道路与排水
在围堰出水口处临时接PVC管,保证排水进入某河。
9.4通讯、照明和动力
对外通讯,项目部管理人员全部配备移动电话,保持通讯。
施工动力,工程施工用电高峰在30Kw左右,通过供电部门办理手续搭接网电,同时配备柴油发电机组,以备在网电停电或不能满足施工临时特殊需要时应急发电,考虑柴油发电机组工作噪音的隔离处理,以不影响居民正常生活为目标,确保居民不因此阻挠工程施工。
工程临时设施用地计划
篇二:
河道清淤施工组织设计
3.1.1技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施
工图纸的全部内容和设计意图。
挡墙、土石方各专业相互联系对照,
发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
做好全场测量控制网的设置,根据设计图给定的国家永久性控制坐标和水准基点,按建筑物设计总平面图要求,引测到现场,并在场区内设置永久性控制坐标桩和水准基点桩,建立工程测量控制网,作为工程轴线、标高控制的依据。
2、编制施工预算,根据施工图纸及现场实际情况,计算分部分项工程量,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
3、根据项目施工的内容,拟定施工队伍及定货计划。
选择和确定施工队伍和材料供应商,经监理和建设单位同意后签定合同。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程
质量的重要因素,其目的是通过技术交底,使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底中各专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长。
交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。
专业工长接受交底后,应反复详细地向作业班组进行交底。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工作的质量和进度。
工程准备阶段的技术交底主要是工程技术负责人向各专业工长介绍工程的概况、特点和要求等。
5、试验工作计划
(1)砼配合比、砼试块送区工程质量检测站试验中心检测。
(2)其余试验工作(如压实度)由项目部委托有资质的单位试验及检测。
6、职工培训计划
(1)进场培训:
职工进场后由项目部组织岗前培训。
(2)岗位培训:
通过技术交底培训。
(3)专项培训:
项目部根据现场需要,组织由有关管理人员和
工人培训。
解决施工中出现的问题。
(4)安全培训:
每月由安全员进行安全交底及安全培训。
(5)定期培训:
每月针对问题组织项目部各班组培训一次。
3.1.2生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建
筑材料,和特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备:
施工中计划投入的大型施工机械包括土方、
木工、砼工机械、柴油发电机及压路机施工机械等。
施工中所需的各种中小型机具设备相应配置齐备完好。
建立施工围栏,修整施工出入口,铺设现场内施工道路,做地面排水沟、车辆冲洗台,搭设总平面布置图中的临建设施,安装好备用柴油发电机。
3、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:
会同有关单位做
好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。
组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3.1.3人员准备
1、生产班组所需人员是调集本公司有实际施工的木工、砼工等
各个工种的生产人员按施工计划安排进场。
进场后要组织培训,熟悉本工程的施工特点,关键部位的施工要求。
2、对施工队伍的生产工人也要进行交底与培训。
施工队伍的选定报监理工程师及业主审定。
3、签订合同后,项目经理立即到现场,并按投标文件组建施工组织结构,及时组织施工队伍进场,尽快展开施工场面,做好技术、安全交底工作,建立,健全项目经理部的规章制度,对所有参加工程
的人员进行有效管理。
3、成立生产、技术、质量人员一体的管理层,下设专业施工组。
选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
特殊工种按规定必须持证上岗。
各施工队人数必须保证工程劳动力的需要,并由项目部对施工队进行统一协调、统一管理。
3.1.4物资准备
1、开工前落实各项施工用料的计划,外购产品与供货方签订供
货合同,合同应明确双方供料范围,明确供货责任。
2、准备好材料贮存场地及现场料场,及时组织施工机械设备进场。
3、按照施工组织的安排顺序,有计划、有组织的进行材料供应,保证材料分批进场、短期储存、略有富余。
4、对材料的供应厂家认真调查选择,由甲方牵头、监理单位、施工单位共同选择材料供应厂家,并对材料进行进场前检验,确认质量合格、价格合理、供应能力足、重合同守信誉,方可签订供货合同。
5、材料进场后须再次检验合格后,方可使用于工程中
3.1.5施工组织准备
1、施工前,组织现场交底会,请建设单位、设计单位、监理单
位共同商讨施工方案,尽量减少影响。
2、施工前,对特殊工种人员进行系统培训,无上岗证者不得从
事专业作业,尤其是电工、测量放线工等。
3、施工前,请专业测绘单位进行放线定位,确保线位准确。
4、做好施工交通方案,确保交通畅通。
5、在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作,设置坐标桩
及水准基桩。
6、按甲方有关规定设置消防、保安措施。
7、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。
3.2管理组织机构
3.2.1项目管理机构设置
我单位中标后,针对本工程专业性强、质量要求高的特点,为确
保按期完成任务,将结合多年积累的施工经验,根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。
本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则,组建项目经理部,全部负责本项目的实施。
作业队伍按专业分为清淤作业队、砼作业队、绿化作业队。
各作业队按照分步分项工序分为作业组、三个队在项目经理部统一组织指挥和协调监控下,有序地完成本工程施工。
项目经理部实行项目经理负责制,项目经理全权代表公司负责该工程的施工任务,履行合同条款规定的权利和义务。
3.2.2岗位责任制
1、项目经理部经理
贯彻执行单位质量体系文件,制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。
全面负责项目经理部施工生产经营活
动。
对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。
接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。
2、项目副经理
做好项目经理的助手,组织实施生产计划,对工程的施工进度、质量负责。
确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。
督促施工管理人员对生产进行指挥,及时处理施工中存在的问题。
负责机械的使用管理,组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。
3、项目经理部总工程师
组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。
全面负责本项目的工程技术工作。
组织编制施工组织设计、质量计划。
负责组织编制工程施工方案及工程重点部位(工序)细布技术方案编制技术措施。
对施工中所有技术问题(包括安全技术、质量技术)试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
4、施工技术
协助总工程师负责本项目的工程技术工作。
负责技术方案、技术
措施的具体实施。
及设计交底,编制施工技术交底单。
负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施,技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。
拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。
4、安全、质量管理
根据项目部施工进度计划,对施工队伍布置生产任务,下达技术交底单和安全交底单,并在现场对施工班组进行监督和指导。
对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导,确保质量安全。
认真执行国家、重庆市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章,敢于纠正一切违章指挥、违章作业。
全面负责施工现场的安全、
质量管理工作。
6、机械设备管理
负责搞好施工现场设备的使用和管理工作,负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责向单位材料部反馈不合格品信息。
负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。
6、施工材料管理根据项目部施工进度计划,落实其采购情况。
负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责反馈不合格品信息。
搞好对内、对外结算,建立各种台账,并做到帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。
随时掌握施工点材料消耗的节超情况,并及时向项目经理提供分析资料。
负责搞好施工现场材料管理,按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续,监督施工人员搞好合理使用,避免材料的丢失和浪费。
8、施工配合协调
负责施工过程中对外联系。
9、测量负责人根据施工组织设计和施工进度安排,布设测量控制图,编制项目施工测量计划。
负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核。
根据图纸和规范要求,做好施工放样工作,对关键部位采取一种方法测量,多种方法复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档。
实施现场测量交底签认制度,负责向施工人员提供全面、准确的测量数据,并将交底记录存档。
负责测量内业资料的编制,报经理审批并存档。
配合有关部门搞好工程竣工测量工作,为竣工提供所需要测量数据资料。
根据测量仪器保管定期保养校核规定,建立仪器设备管理台帐,定期对测量仪器进行校核,以保证测量仪器的准确性。
10、计量负责人
负责编制计量器具计划,按时送检计量器具。
正确使用和保养、
保管好计量器具,做好计量器具的标识工作和记录工作。
负责计量器具的台帐登记、计量标准的校正、周检记录、表识工作。
11、试验人员负责整个工程原材料的进场试验和各工序材料试验、密实度试验等各种试验工作及试验报告的管理和申报监理工作。
3.3施工现场总平面布置与管理
3.3.1生活及办公设施
1、根据现场实际情况,生产生活临时设施及办公沿路安排集中
2、设置,施工项目部选址位于工程起点附近,主要项目部生活、办公区,公办住宿区,项目部计划1200m,包括办公及住宿,以及包括业主代表、现场监理的生活及住宿,本项目高峰期间工人数约80人为搞好现场文明施工,满足施工需要,生活生产施工场地外围四面设围墙围护。
施工现场围墙采用高度不低于1.8m,围墙按设计图纸要求作法一致。
在生活区设出入口,用不透风的大门,作标示。
门口设门卫室,保证人员和材料的安全,并建立门卫制度。
3、现场办公室设在生活区内,各职能部门办公室和管理人员宿
舍集中在一起,方便管理;生活区,相对安静,便于对外接待;工人住宿设施位于办公室后面互相分开。
生活临时设施全部采用租赁,生活污水经化粪池处理后就近排入市政排污井。
4、木工加工车间用钢管架设,屋顶采用镀锌铁皮。
其它临设外墙做法用铁皮结构,严禁使用石棉瓦。
3.3.2施工临时场地
1、在施工场地内,根据施工需要,除业主批准的长久使用的临
时道路外,其它的短期临时路从入口处开始,做法为:
先将场地清理平整并用压路机碾压后,铺30cm开山石并碾压,最上层铺筑配碎石,厚100mm。
必要人行走道,浇筑30cm厚混凝土。
2、在施工过程中,应保证临时道路的完好和畅通,损坏处及时
修补,不得在临时道路上堆放垃圾和建筑材料。
3、按文明施工要求,材料堆放场地内做到全部硬地化,做法为:
将场地清理平整并用压路机碾压,上层浇注混凝土,厚100mm。
4、施工场地排水:
需经沉淀后,方能排入城市排水设施及河流,
施工场地范围必须按照要求设置施工围挡,进行封闭管理。
3.3.3施工临时水电
1、临时用电
本工程供电采用TN—S系统,单独设置保护接地PE线,现场采
用架空线路,在配电箱内加装漏电保护装置。
施工临时用电申请一台50KW变压器,安装在项目部。
整个施工
阶段,自备1台50KW发电机、1台120KW发电机备用,在变压器停电使用或在变压器供电不足时补充。
本工程临时电路采用
配电系统,并采用TN-S保护系统。
工作及保护接地零线采用BV16mm铜线。
施工临时用电从甲方提供的电网引入总配电房,再由总配电房引到各用电区域采用架空敷设。
由总配电箱接至分配箱,由分配电箱
接入各施工点的开关箱。
确定电源进出线、用电设备的位置及线路走向:
(1)根据施工现场场地情况、工程量及工期要求而确定的机械需求量,合理确定施工机械的场地位置,然后确定配电室、总分配电箱的位置及线路走向。
(2)从变压器引线至配电室,配电室设总配电柜,从总配电柜引出各个供电系统供应施工机械、生活照明用电。
2、临时用水
施工现场除生产用水外,还布置了办公室、管理人员、工人宿舍
和食堂,故还需考虑生活用水及消防水。
水源接点由甲方提供的接口接入。
场内自行设置供水管网。
3、工作接地接地及接地装置:
本供电系统采用TN-S系统,其首端与末端的保护零线做重复接地,其接地电阻应小于5欧姆,接地体采用人工接
地,采用角钢L40×4长2.5米埋入土地,并保证接地电阻小于5欧
2
姆。
接地引下线采用规格:
16mm镀锌圆钢。
4、电讯在业主协助下与当地政府及电信部门联系,建立临时电讯系统。
5、防火
在工程施工期间,在现场采取适当的防火与消防措施,如在现场的临建房屋及各种车辆里配备适当的手执干粉灭火器等。
6、场区围护施工场区及临时道路两侧应采用全封闭分隔围护,围护设施采用
高度为1.8米的塑料波纹板进行遮挡围护。
同时安排专疏通交通,确保施工路段的交通安全和畅通。
3.3.4施工总平面计划管理1、施工总平面图必须由项目部统一规划,统一管理。
各单位必须在项目部统一部署下开展,不准乱堆乱放乱搭建。
2、施工平面布置随工程进展不断调整。
除生活区基本保持不变外,生产临时设施、材料堆放、机械放置、生产区维护均会有所变化。
平面布置在变化中不断改进。
3、本施工组织设计只是在施工前的总体规划,还要结合现场实际情况最后调整定案。
第四章施工测量、试验检验4.1施工测量4.1.1施工测量范围依据盘溪河黑臭水体整治工程(清淤部分)招标文件的规定,施工测量任务包括:
施工测量控制网的复核及加密;淤泥开挖放样及验收测量;混凝土浇筑测量放样及验收测量;各单项工程的工程量计算、竣工测量和竣工资料的整编。
4.1.2施工测量技术方案1、施工控制网的布设与测量控制测量按不同的施工部位和施工进程分阶段实施,其具体工作
有:
施工控制网的加密测量、控制测量。
在施工合同签订后40天内,将加密施工测量控制网资料(含电子文件)报送监理人审批。
施工控
制网平差软件采用平差易2005版,采用AutoCAD绘制控制网图。
(1)控制测量接收监理人提供的测量基准点、基准线后,采用LeicaTCA2003全站仪
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