做项目首先要考虑的问题.docx
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做项目首先要考虑的问题
第一要解决住的地方。
第二要解决吃的问题。
第三了解了解施工单位的组织结构。
第四了解了解业主方面的状况。
第五熟悉该地区执行标准,是DB还是GB或者JB,得预备这些标准。
第六你已经到了,去睡觉吧,好有充沛的精力投入新的战斗。
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第3楼
2006-5-117:
20:
00
熟悉图纸,人员组织,定位防样,临时设施
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第一要解决住的地方。
第二要解决吃的问题。
第三了解了解施工单位的组织结构。
第四了解了解业主方面的状况。
第五熟悉该地区执行标准,是DB还是GB或者JB,得预备这些标准。
第六你已经到了,去睡觉吧,好有充沛的精力投入新的战斗。
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第4楼
2006-5-1110:
54:
00
我也来谈工程项目开始,首先做什么?
以下观点,有些措词可能有些不同,可能这就是海峡两的细微差别吧!
不知对你是否
适用,为使工程顺利进行,建议你在施工前之准备工作除了及早准备合约相关事宜、动员投入工地相关作业,例如:
掌握工程内容、调查施工条件、设定施工方针、了解施工作业说明书、制订施工计划书,本身亦应掌握工程内容,尤其业主需求,处理施工界面、了解图说后,提出问题并提示注意事项,以确认施工管理要点。
现就以上所提分别于后。
1.工程施工前对施工界面之探讨
应于施工前计划阶段全盘掌握工程内容,尤其业主需求,进而对设计与施工界面展开
探讨、充分了解设计图说后,就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项,
然后确认施工管理要点。
现逐项说明如下:
(1).协调设计与施工界面
随着工程规模日益扩大及工程内容愈趋复杂,使得工程管理之分工更多元、更需
专业才能奏功。
为利工程之顺利推动。
因此施工界面之管理与处理是否得当,常
成为工程是否能成功之重要关键。
(2).了解工程设计图说
在营建工程中,用来描述工程的性质与内容、规定使用的材料及各种构件的形状
与尺寸,以作为设计者与施工者之间沟通之工具主要有二;即设计图与施工说明
书,在台湾我们合称为「图说」。
设计图与施工说明书两者应相辅相成才能达到
工程所要求的功能与质量。
除此之外,投标须知、投标文件、一般条款及特别条
款等也对工程的进行有重大的影响,以上各文件合称为施工规范。
所以,对施工
规范的了解不但有助于对工程原设计者的意态有更深入的认识外,更有助于施工
成本、进度及质量的掌握;也因此在工程之初即应对图样及施工说明书等作深刻
的研究。
(3).就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项。
经上述说明,了解工程图说与施工规范后,提出-工期、用地、工地
条件与限制、地质、工法、机具选择与采购、施工组织、契约与风险等之问题,
与其相对应之注意事项:
项次 问题 注意事项
----------------------------------------------------------------------------
1 有关工程期限 a.整体工期外是否尚有部份限定工期?
b.进度上之瓶颈(bottleneck)在何处?
2.有关用地之问题 a.用地及其它补偿问题是否尚有未解决者?
b.业主应办事项是否已完成?
最迟应至何时前完成不
致影响工进?
3. 有关工地条件与限制 a.有关工址是否有特殊限制:
如飞航限高、噪音管
制、工作时间之限制、交通等?
b.供电、给排水问题?
c.到工程现场之输送路线是否有问题?
4.有关地质、地盘问题 a.事前调查是否完备?
b.设计图及规范中没有明确地记载之地盘改良、排
水、支撑等是否有问题?
5. 有关施工方法 a.设计图、规范所指示之工法、设备是否确实可行,
可有替代方案?
b.施工方法上是否有专利权等之限制?
6. 有关施工机具之选择 a.新机械之采用是否适当?
与资材采购 b.特殊材料等是否受限制?
7. 有关施工组织之编制 a.项目团队人员资格、能力、经验、人数是否有问
题?
8. 有关合同、风险负担问题 a.设计图、规范是否完备?
b.不可抗拒之天灾损失问题如何处理?
c.地质、地盘图面与规范在现场不一致时如何处理?
d.与其它相关联工区之间是否有问题?
(4).确认施工管理要点
经上述了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项后,建议研拟对工程进
度、质量、成本、安卫与环保之管理与控制提出管理要点,如下之说明:
项次 施工管理 要点
-----------------------------------------------------------------------------
1. 工程进度之管理控制 a.严守工程期限是施工管理控制上重要事项之一。
b.时常检讨实际进度是否按预定进度而进行。
c.进度是否遇有瓶颈而拟定对策。
d.不实施牵强的赶工而能缩短工期。
e.在工期内,拟定出合理且经济之工程进度计划。
2. 工程质量之管理控制 a.充分了解构筑物所要求质量与规格。
b.确实掌握质量管理项目与管制特性。
c.建立质量管理标准。
d.现场作业之查核重点。
e.试验结果之判断与运用。
3. 工程成本之管理控制 a.要有成本是整体工程总合成果极重要之机能概念。
b.恰当资材采购与适当的资源分派与运用。
c.提高机具使用效率与效能。
d.劳务人员管理与运用提高作业生产。
4. 安卫环保之管理与控制 a.灾害防止、人员损伤为管理重要事项之一。
b.对劳工安全、卫生经常施以教育、训练。
c.不安全、不卫生的环境与行为应彻底根除。
d.紧急事故之防范与万一发生应即应变处理。
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我也来谈工程项目开始,首先做什么?
以下观点,有些措词可能有些不同,可能这就是海峡两的细微差别吧!
不知对你是否
适用,为使工程顺利进行,建议你在施工前之准备工作除了及早准备合约相关事宜、动员投入工地相关作业,例如:
掌握工程内容、调查施工条件、设定施工方针、了解施工作业说明书、制订施工计划书,本身亦应掌握工程内容,尤其业主需求,处理施工界面、了解图说后,提出问题并提示注意事项,以确认施工管理要点。
现就以上所提分别于后。
1.工程施工前对施工界面之探讨
应于施工前计划阶段全盘掌握工程内容,尤其业主需求,进而对设计与施工界面展开
探讨、充分了解设计图说后,就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项,
然后确认施工管理要点。
现逐项说明如下:
(1).协调设计与施工界面
随着工程规模日益扩大及工程内容愈趋复杂,使得工程管理之分工更多元、更需
专业才能奏功。
为利工程之顺利推动。
因此施工界面之管理与处理是否得当,常
成为工程是否能成功之重要关键。
(2).了解工程设计图说
在营建工程中,用来描述工程的性质与内容、规定使用的材料及各种构件的形状
与尺寸,以作为设计者与施工者之间沟通之工具主要有二;即设计图与施工说明
书,在台湾我们合称为「图说」。
设计图与施工说明书两者应相辅相成才能达到
工程所要求的功能与质量。
除此之外,投标须知、投标文件、一般条款及特别条
款等也对工程的进行有重大的影响,以上各文件合称为施工规范。
所以,对施工
规范的了解不但有助于对工程原设计者的意态有更深入的认识外,更有助于施工
成本、进度及质量的掌握;也因此在工程之初即应对图样及施工说明书等作深刻
的研究。
(3).就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项。
经上述说明,了解工程图说与施工规范后,提出-工期、用地、工地
条件与限制、地质、工法、机具选择与采购、施工组织、契约与风险等之问题,
与其相对应之注意事项:
项次 问题 注意事项
----------------------------------------------------------------------------
1 有关工程期限 a.整体工期外是否尚有部份限定工期?
b.进度上之瓶颈(bottleneck)在何处?
2.有关用地之问题 a.用地及其它补偿问题是否尚有未解决者?
b.业主应办事项是否已完成?
最迟应至何时前完成不
致影响工进?
3. 有关工地条件与限制 a.有关工址是否有特殊限制:
如飞航限高、噪音管
制、工作时间之限制、交通等?
b.供电、给排水问题?
c.到工程现场之输送路线是否有问题?
4.有关地质、地盘问题 a.事前调查是否完备?
b.设计图及规范中没有明确地记载之地盘改良、排
水、支撑等是否有问题?
5. 有关施工方法 a.设计图、规范所指示之工法、设备是否确实可行,
可有替代方案?
b.施工方法上是否有专利权等之限制?
6. 有关施工机具之选择 a.新机械之采用是否适当?
与资材采购 b.特殊材料等是否受限制?
7. 有关施工组织之编制 a.项目团队人员资格、能力、经验、人数是否有问
题?
8. 有关合同、风险负担问题 a.设计图、规范是否完备?
b.不可抗拒之天灾损失问题如何处理?
c.地质、地盘图面与规范在现场不一致时如何处理?
d.与其它相关联工区之间是否有问题?
(4).确认施工管理要点
经上述了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项后,建议研拟对工程进
度、质量、成本、安卫与环保之管理与控制提出管理要点,如下之说明:
项次 施工管理 要点
-----------------------------------------------------------------------------
1. 工程进度之管理控制 a.严守工程期限是施工管理控制上重要事项之一。
b.时常检讨实际进度是否按预定进度而进行。
c.进度是否遇有瓶颈而拟定对策。
d.不实施牵强的赶工而能缩短工期。
e.在工期内,拟定出合理且经济之工程进度计划。
2. 工程质量之管理控制 a.充分了解构筑物所要求质量与规格。
b.确实掌握质量管理项目与管制特性。
c.建立质量管理标准。
d.现场作业之查核重点。
e.试验结果之判断与运用。
3. 工程成本之管理控制 a.要有成本是整体工程总合成果极重要之机能概念。
b.恰当资材采购与适当的资源分派与运用。
c.提高机具使用效率与效能。
d.劳务人员管理与运用提高作业生产。
4. 安卫环保之管理与控制 a.灾害防止、人员损伤为管理重要事项之一。
b.对劳工安全、卫生经常施以教育、训练。
c.不安全、不卫生的环境与行为应彻底根除。
d.紧急事故之防范与万一发生应即应变处理。
看来搂主既非项目经理,也非项目技术负责人,因此,大可以放心:
首先是适应当地环境,看看出去买东西方不方便,晚上的夜生活如何过,呵呵。
至于工作嘛,问问项目经理,你做的工作是什么,即责任何在,技术上呢,熟悉施工图纸(主要工作)和了解当地的工程规范执行情况(这个工作主要是项目技术负责人的事),其他的大可以放心,没什么大不了的。
如果楼主是项目经理或项目技术负责人的话,工作就不同了,从项目经理部的配置(组织机构我想已经完成),组织第一次项目大会,工作授权,签订考核合同,组织图纸会审,组织施工阶段的施工组织设计,等等等等。
。
。
。
在这里就不多说了。
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第6楼
2006-5-1115:
51:
00
首先要找到吃和住的地方
民以食为天嘛
然后根据自身的岗位:
项目经理:
组织各类人员,进行开工前准备工作,鼓舞人心,安排工作
生产经理:
熟悉图纸、安排人员的各种职责
技术员:
熟悉图纸、规范、了解本建筑的难点、特点,找出应对措施。
造价员:
熟悉图纸
安全员:
分析工程中的安全隐患所在,分析可能出现的问题,及时做前期准备工作
资料员:
着手各类资料夹,以便能在工程开展以后进行分类整齐。
总之要尽快的融入到工作里边
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云儿朵朵
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第7楼
2006-5-1212:
53:
00
呵呵,看你是以什么身份进入工地啊!
!
不是中高层项目管理人员就不必太操心,做好本职工作,多看看图纸,多了解现场的情况。
如果是项目高层管理者到一个新工地最重要的就是组织班子啊!
!
如果有一套成熟的管理班子就成功了一半!
!
然后就是与各个有关方面的沟通协调(业主、监理、设计、质检等等),再就让各个部门岗位的员工运作起来完成自己的本职工作。
在这个基础上进行内部的协调沟通,听取各个岗位部门的反馈信息和汇报,制定目标和实施方案!
!
组织实施吧。
。
。
步骤大概是这些,组建班子是关键,如果是第一次作项目经理,这个就更重要了,因为你没有原来人脉的积累。
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