最新道路慢行系统及绿化改造提升工程施工组织设计.docx
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最新道路慢行系统及绿化改造提升工程施工组织设计
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【答案】
华夏路慢行系统及绿化改造提升工程
施
工
组
织
设
计
工程地址:
珠海高新区华夏路
编制单位:
广东天泽生态环境有限公司
编制时间:
2016年11月
第一章编制说明,编制依据-------------------------------------------------------第4页
一、编制说明-----------------------------------------------------------------第4页
二、编制依据-----------------------------------------------------------------第4页
三、主要管理目标及基本承诺---------------------------------------------------第4页
第二章工程概况-----------------------------------------------------------------第5页
一、工程基本概况-------------------------------------------------------------第5页
二、工程内容-----------------------------------------------------------------第5页
第三章施工部置-----------------------------------------------------------------第6页
一、施工准备-----------------------------------------------------------------第6页
二、施工组织-----------------------------------------------------------------第6页
三、施工总体安排-------------------------------------------------------------第8页
第四章施工平面布置及管理-------------------------------------------------------第9页
一、施工平面布置原则---------------------------------------------------------第9页
二、施工临时用电的布置-------------------------------------------------------第9页
三、现场临时用水布置---------------------------------------------------------第10页
四、施工现场临时设施布置-----------------------------------------------------第10页
五、施工现场平面管理---------------------------------------------------------第10页
第五章各分项工程的主要施工方法-------------------------------------------------第12页
一、施工前准备---------------------------------------------------------------第12页
二、给排水工程、人行道铺装、文体广场工程施工方案-----------------------------第13页
三、绿化工程施工方案---------------------------------------------------------第16页
四、给水系统施工方案---------------------------------------------------------第18页
五、花架施工方案-------------------------------------------------------------第20页
第六章工程项目管理体系---------------------------------------------------------第22页
第七章工程质量及保证措施-------------------------------------------------------第24页
一、质量目标及保证体系-------------------------------------------------------第24页
二、确保工程质量优良的措施---------------------------------------------------第24页
三、资料整理-----------------------------------------------------------------第25页
第八章施工进度及工程保证措施---------------------------------------------------第26页
一、保证工期措施-------------------------------------------------------------第26页
二、确保工期的措施-----------------------------------------------------------第26页
三、劳动力保障计划-----------------------------------------------------------第27页
第九章安全生产保证体系----------------------------------------------------------第28页
第十章文明施工措施--------------------------------------------------------------第31页
第十一章计划、统计和信息管理-----------------------------------------------------第33页
一、施工计划与统计控制--------------------------------------------------------第33页
二、工程计划监督与统计--------------------------------------------------------第33页
三、施工进度计划管理----------------------------------------------------------第33页
第十二章工程施工可遇困难预测与对策-----------------------------------------------第34页
一、困难与对策---------------------------------------------------------------第34页
二、季节性施工技术措施-------------------------------------------------------第35页
第十三章工程保修保养期的施工组织服务及应急措施--------------------------------第37页
第十四章成品保护措施-----------------------------------------------------------第38页
第十五章相关附表及附件---------------------------------------------------------第39页
附表1、《公司班子配备情况》---------------------------------------------------第39页
附表2、《项目班子配备情况及相关资料》-----------------------------------------第40页
附表3、《劳动力投入计划表》---------------------------------------------------第41页
附表4、《拟投入生产机械及材料情况一览表》-------------------------------------第42页
附表5、《工程主材清单表》-----------------------------------------------------第43页
附表6、《安全文明施工组织示意图》---------------------------------------------第44页
附表7、《现场临电布置图》-----------------------------------------------------第45页
第一章编制说明及依据
一、编制总则
严格遵循施工图纸及技术规范要求,采用先进的国家级、部级和广东省较为成熟的工法施工。
提高施工机械化程度,降低施工成本,提高劳动生产率,减少劳动强度,统筹安排,均衡生产。
组织专业队伍进场,配备足够的机械设备进行专业化施工,保证在规定的工期内完成施工任务,并力争提前完成。
遵守施工规范、操作规程及国家关于质量、安全生产的有关规定,确保工程质量与施工安全。
开源节流,精打细算,贯彻就地取材的原则,尽量利用当地资源,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益。
遵守环境保护法并切实按有关规定来组织实施。
建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落实到位,为本工标段施工顺利、高效进行创造良好的条件。
在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,针对本标段工程的特点、施工条件,并结合现场实际、进场的机械装备、人员条件,科学合理地组织施工。
坚持对业主负责,对用户负责,对自己负责的原则,组织精干、高效的指挥机构,选派具有丰富的道路、排水施工经验的技术人员和管理人员参加施工,建立完善的组织机构,加强现场组织指挥,强化管理,标准化作业,严格工程质量,齐心协力,全力以赴做好本标段施工。
二、编制依据
根据本工程的招标文件、施工合同及下列图纸规范编制而成:
(1)《城市绿地设计规范GB50420—2007》
(2)《公园设计规范CJJ48—92》
(3)《城市道路绿化规划与设计规范CJJ75—97》
(4)《园林绿化管养规范DB440300/T6—1999》
(5)《园林绿化施工规范DB440300/T8—1999》
(6)《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82—99》
(7)《民用建筑设计通则GB50352-2005》
(8)《室外排水设计规范GB50014-2006》
(9)《建筑给水排水设计规范GB50015-2003(2009年版)》
三、主要管理目标及基本承诺
1.工程质量目标与标准:
合格,达到国家、广东省、珠海市现行质量验收标准;
2.安全文明目标与标准:
合格,按国家和省有关规定和质量体系(GB/T19000)、环境体系(GB/T24000)、职业健康体系(GB/T28000)等标准执行,确保施工安全、工地卫生清洁、内业资料齐全完备,达到省、市文明施工现场管理要求。
第二章工程概况
一、工程基本概况:
1.工程名称:
华夏路慢行系统及绿化改造提升工程
2.建设地点:
珠海高新区华夏路
3.建设单位:
珠海高华市政综合管理有限公司
4.设计单位:
广东省华城建筑设计有限公司
5.监理单位:
珠海经济特区建设监理有限公司
6.工程规模:
本项目为华夏路慢行系统及绿化改造提升工程,绿化带(两侧)全长约为2040m,设计面积达41570㎡;其中慢行系统:
人行道6621㎡、园路2230㎡、板油漆1585㎡;绿化改造31821㎡。
7.工期要求:
建设工期(自正式开工之日起计)总日历天数:
60天。
开工日期:
以总监理工程师签发开工令之日起开始计算。
竣工日期:
实际完成施工合同约定全部施工内容通过施工质量竣工验收的日期。
二、工程内容:
华夏路绿化带(两侧)绿化改造面积41570㎡;要求根据设计图纸、设计文件、设计说明、设计变更、工程量清单、图纸会审记录等规定的内容承包。
第三章施工部署
一、施工准备:
(一)现场交接准备:
我公司将在施工准备的前期阶段内对场地平整以便后期对园林建设和园林绿化方面施工工作的顺利开展。
(二)技术准备:
一方面安排相关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面准备会同相关单位开展有关图纸会审,技术交底等技术准备工作,提交技术交底文件报审以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
(三)机械准备:
针对项目工程情况提前计划安排好各种机械设备,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
对机械出现的临时突发停工问题,应安排可控措施应对,临时借调或保证工程工期及现场需要以防现场出现因机械施工造成的工期延误。
(四)材料准备:
我公司将根据材料清单,及时组织前期的材料进场,以确保顺利施工。
及时提供材料定样、复检,保证现场施工质量,应对材料缺乏问题,及时反应并采取应急措施,确保材料到位,保证工程工期。
(五)人员准备:
配备符合与工程需要的工程专业管理人员及班组、施工工人、及特种作业人员,持证上岗,确保工程以专业的质量目标态度完工。
二、施工组织:
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。
我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
(一)公司班子配备情况:
公司班子配备情况见《附表1》
(二)项目班子配备情况:
本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场,直接参与本工程的建设和管理。
本工程施工管理上将严格按项目组织施工,执行全面责任制管理,落实到岗,落实到人,
在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保在施工全过程中工程管理具有连贯性、职责性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格把关、综合协调,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
项目班子配备情况见《附表2》
(三)劳动力调配计划:
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时原则为:
选择具有良好的素质、安全意识,具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,其中包括机械工、电工、焊工、测量工等,这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持相应上岗证的人员。
第二类为普通技术工种,其中包括绿化工、木工、石工、铺装工等,并参与过类似工程施工的人员。
第三类为非技术工种,此类人员为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定具有园林施工能力,经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,以确保施工顺利进行。
劳动力投入计划见《附表3》
机械设备配备情况见《附表4》
(四)材料调配计划:
本工程施工材料均由我方按招标文件、招标答疑文件、设计图纸、合同及相关规范,以及国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验。
(五)与建设、监理、设计院和各专业施工队伍的协调
工程各参建方的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有建设、设计技术方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。
项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各专业施工队提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,为本工程的整体施工创造良好的条件。
(1)、与建设单位协调组织:
协调好与建设单位之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
其主要表现在:
参加建设单位的相关协调会,讨论解决施工过程中所出现的各种重点、难点及需要解决的问题等,在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书和附园林工作指导书、工程绿化养护方案指导书,听取建设单位的意见,交换我们对建设单位的意见,并且配合建设单位处理各环节及各节点工序的各项专业技术疑点;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工过程中充分考虑质量及安全文明施工,按合同、图纸施工,与甲方协调沟通,建立起和谐的良好的关系。
(2)、与设计技术单位协调组织:
与本工程的设计技术单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为:
定期通过甲方向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;
(3)、与监理单位协调组织:
配合监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量安全资料控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查整改。
在每个分项分部工程施工前,我们将及时上报有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作施管理时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。
三、施工总体安排:
我公司具有多次类似工程施工的丰富经验,不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且,我公司拥有高素质的项目施工管理人员,在人员组织上有专业性针对.在组建本工程项目管理班子时,公司将选派曾负责过类似本工程的并具有丰富施工经验的项目管理班子,参加本工程的施工管理。
本工程将列入我公司重点工程,同时由公司直接领导,严格按照合同组织施工,执行全面责任承包制,协调好与各方面的工作。
在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员,确保整个工程在施工全过程的连续性、专业性,从而实现全面管理,全面控制和全面协调,为创造工程的高质量高速度提供条件。
施工部署是统筹项目生产要素,组织施工实施的指导性文件,包括施工段的划分、施工总体安排等因素。
根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期,结合本工程的实际情况,全盘规划本工程的工期及衔接、流水作业的关系,保证工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。
第四章施工平面布置及管理
一、施工平面布置原则:
施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进场后对进度的影响及现场的有效管控。
为保证现场施工顺利进行,具体施工平面的布置原则为:
1、在满足施工的前提下,尽量减少施工用地、保护好施工现场的设施等,为其它不同工种提供足够施工作业面。
2、在满足施工的前提下,尽量节约施工用水用电。
3、在保证场内交通运输通畅的前提下,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。
4、机械设备的布置及成品半成品材料堆放合理集中,尽量避免与其他单位相互干扰。
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。
6、依据本工程项目的总平面图及围蔽。
7、依据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。
二、施工临时用电的布置
施工现场临时用电采用TT系统供电、三级配电系统、二级漏电保护系统。
(后附现场临时用电布置图(附表7))
1、配电箱的布置:
根据各种用电设备在施工现场的布置情况,各配电箱布置和线路敷设根据施工现场的需要,现场定位。
2、安全用电措施:
(1)接地保护:
A;机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护;
B;电器设备的工作零线与保护接地线严格分开,保护零线上设的开关或熔断器;
C;用电设备接地结采用并联接地方式。
D;接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接;
(2)配电箱和开关箱:
配电箱和开关箱安装牢固;地面上所设的配电箱和开关箱,附近不堆杂物,保持道路畅通和必要的操作空间;
(3)移动式电动工具和手持电动工具;
A;长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生;
B;使用的移动式电动工具当采用插座连接时,插座插头应无损伤,无裂纹、且绝缘良好;
C;使用的移动式电动工具,其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用,电缆避开热源,不在地上拖拉,并配置漏电保护器;
(4)照明:
夜间施工
A;照明线路位置相对固定;
B;安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头;
C;照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离,并采用有效的隔离措施;
三、现场临时用水布置:
本工程施工用水临时接用自建设方水,按照建设方要求接表使用。
并缴纳相关费用。
现场消防用水采用市政给水管网水源,平时由市政自来水管网直供生活区、施工区。
沿施工道路周边砖砌沟接收雨水和施工雨水,经沉沙井后引入沉淀池,再排入市政雨水井。
本工程按照设计计算以及规范公式计算得出施工给水管径为DN50为最佳。
四、施工现场临时设施布置:
1、道路:
我公司拟按现场施工总平面图布置的道路位置,尽量利用现已施工的道路作为施工通道。
2、标牌:
设五牌一图等标牌,使工场布置一目了然,并供所有现场施工管理人员了解施工情况。
3、材料堆场:
场内临时料场均分块隔栏,使材料堆放有序,并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、规格等。
五、施工现场平面管理:
1、平面管理总原则:
根据施工总平面设计与各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的安全顺利实施为目的,在工程实施前,制订详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时,制订以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。
由生产负责人负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
2、平面管理计划的制定:
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡地利用平面为目标,制订出符合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施:
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人、执行标准,奖罚标准。
计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后、发布计划调整书。
生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。
第五章各分项工程的主要施工方法
一、施工前准备
在施工准备阶段,对施工现场已经进行过初步清理。
但在施工开始后,仍然会遇到一些施工障碍或需要解决的问题;这时,就要进行带有准备性质的前期施工。
前期施工的主要工作内容有如下:
1.施工用水电设施的安装和连通情况,
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- 最新 道路 系统 绿化 改造 提升 工程施工 组织设计