员工福利方案范文集合六篇.docx
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员工福利方案范文集合六篇.docx
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员工福利方案范文集合六篇
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员工福利方案范文集合六篇
员工福利方案篇1
预算:
100元左右/人
方案一:
偏传统的福利方案,适用于100人以内的企业。
五芳斋的粽子+咸鸭蛋实用组合套餐,十足的节日风俗气氛。
参考价格:
8只粽(粽子为4种口味组和)+10只咸蛋=92元
好处:
简单的采购流程,如有需要寄给父母的同事可以网上团购,节省运费。
弊端:
重复性高,缺乏诚意,员工福利关怀无法充分的体现。
方案二:
比较“万精油”的方案,适用于150至500人的企业。
粽子+超市购物卡/抵用券(可以选择公司附近的大型超市或者连锁水果店、药店)。
端午节送礼粽子必不可少,可以搭配购物卡/抵用卷,弘扬传统文化的条件下又能让员工自行挑选礼品。
参考价格:
一包粽子(两只鲜肉粽9元)+购物卡/抵用券100元=109元
好处:
通用、省心,比较简单的采购可以解决员工众口难调的情况。
弊端:
太过简单的福利内容,显得小气,达不到该价位的福利丰富性。
方案三:
比较个性化的方案,适用于500人以上的企业。
端午节定制企业个性化礼盒
参考价格:
多点定制福利(营养版):
两包粽子(不同口味2只装)+水果礼盒+1盒茶叶+个性化礼盒包装/定制企业logo礼盒包装=100元左右
多点定制礼盒(实惠版):
两包粽子(不同口味2只装)+U盘+艾草香囊+个性化礼盒包装/定制企业logo礼盒包装=100元左右
备注:
此方案可让企业选择搭配内容,也可选择不同价位的福利礼盒。
好处:
以外包的形式交给专业的服务商可以减少相关员工的工作内容,个性化的礼盒彰显公司人工关怀,定制的包装可以宣传公司形象。
弊端:
流程相对多一点点,需要准备时间早一点。
员工福利方案篇2
20__年春节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。
公司全体员工均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下:
预计人数55人
带鱼1盒¥40
花生油1桶¥107
酒1箱¥100
水果1箱¥60
大米1袋¥30
鸡蛋1箱¥50
合计:
注:
以上物品具体价格以实际购买价格为准。
一.发放对象:
公司全体员工;
二.发放时间:
20__年X月__日(下午16:
00);
三.发放地点:
公司办公室
四.组织发放人员:
彭艳、翟畑修、黄凤霞
五.发放方式:
由综合管理部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在20__年1月15日前提交到综合管理部,我部将按部门提交名单实际人数发放数量;
六.物品采购:
所有物品需在发放当日上午10:
00准时送到公司);
七.注意事项:
1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现月饼有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。
2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单;
3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。
员工福利方案篇3
20__年即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放福利礼品。
凡在20__年1月1日前入职人员(请假人员不包含),均可获得节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下:
预计人数55人
带鱼1盒¥40
花生油1桶¥107
酒1箱¥100
水果1箱¥60
大米1袋¥30
鸡蛋1箱¥50
合计:
注:
以上物品具体价格以实际购买价格为准。
一.发放对象:
公司全体员工(截止20__年X月X日前进厂员工);
二.发放时间:
20__年X月__日(下午16:
00);
三.发放地点:
公司办公室
四.组织发放人员:
彭艳、翟畑修、黄凤霞
五.发放方式:
由综合管理部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在20__年1月15日前提交到综合管理部,我部将按部门提交名单实际人数发放数量;
六.物品采购:
所有物品需在发放当日上午10:
00准时送到公司);
七.注意事项:
1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现月饼有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。
2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单;
3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。
员工福利方案篇4
企业经营要服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户。
只有先服务好内部客户,使员工满意,才能让他更愉快地为外部客户服务,使外部客户更满意,最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意,就离不开高明的管理。
管理深处是激励,激励,就是通过满足员工的需要而使之努力工作,从而实现组织目标的过程。
也就是说,通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系,使之处于一种驱动状态,在这种驱动状态下,他们所付出的努力不仅满足个人需要,同时通过达成工作绩效而实现组织目标。
通过激励,可以挖掘人的潜能,调动人的积极性和创造性,并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效,使符合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展,为员工激励提供了理论基础:
1、需求层次论:
人的需求从低到高为五种类型:
生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。
不同人在不同情况下主导需求不同,强烈程度不同;未满足的需求是主要激励源,已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后,才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论:
人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理,往往都有较高的权力需要,成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自己的工作业绩,而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论:
员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人(可以是本单位的,也可以是其他组织的)的所得、投入比率横向比较,或与自己过去(在同一组织或不同组织)的所得、投入纵向比较,投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时间、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得,低估自己的所得和他人的投入。
一旦觉得不公平,就会改变自己的投入或产出(降低努力或要求加薪)、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。
所以,外资企业一般都对薪资讳莫如深,反对员工打探,减少内部横向比较。
4、期望理论:
激励力=效价×期望。
“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值,“期望”是指员工判断努力达到这个目标的可能性。
这一判断包括两个环节:
努力转换为业绩的可能性,业绩转换为预期报酬的.可能性。
所以一项目标如果对于员工具有高价值,而且实现目标的可能性很大,且一旦实现目标就可以满足需要,其激励效果最佳。
这就启示我们:
言必行,行必果,及时兑现奖励;低调承诺,超值兑现,使之喜出望外;抓住效价最大的激励措施;适当控制期望值和实际概率,期望值不是越大越好,也不是越小越好;薪资设计既要考虑外部竞争,又要内部公平。
5、双因素理论:
满意感是激励员工努力工作的重要力量,而导致满意和不满意的因素是完全不同的。
“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等,这些方面满足了只能消除“不满意”,而不能令员工“满意”,只能安抚员工,而不能激励员工;也就是说,员工不会去投诉,但也不会感激你。
“激励因素”主要涉及工作内容和工作本身带来的成就感、责任感和尊重感,这些方面具备了就可以产生“满意”,发挥激励作用,反之如果不具备也不会“不满意”,只是“没有满意”。
“保健因素”可以吸引员工走进公司,“激励因素”才能保证员工尽职尽责。
这就解释了为什么有些企业薪资福利好,仍然有人抱怨,有员工外流。
所以不能一味加薪,还要丰富工作内容,扩大工作范围,委以重任,增加工作的自豪感、成就感、责任感。
6、鲶鱼理论:
挪威渔民通过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼,企业可以把一个潜力很强的人放在普通员工中间,同时规定每年淘汰5-10%的员工,增强员工危机感。
二、员工激励要取得最佳效果,必须遵循以下原则:
1、物质激励与精神激励相结合。
只有物质激励是害人,只有精神激励是愚人。
金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法,低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。
2、内激和外激相结合。
内激是工作本身的挑战性与成功感,外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。
3、正激与负激相结合。
正激指奖励符合组织目标的行为,使之强化和重复;负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为,使之消退。
正激应保持间断性,时间和数量尽量不固定,连续性既费时费力,也易出现效力递减。
负激则要坚持连续性,及时予以惩罚,消除员工的侥幸心理,而且惩罚的刺激比奖励更易见效。
4、按需激励。
把握不同员工不同时期的不同主导需要,进行正确引导和满足,可以开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选择。
5、公开公平公正原则。
三、在激励理论与激励原则的指导下,激励措施异彩纷呈,殊途同归:
激励的原则的固定不变的,激励的形式和方法却千变万化,意趣无穷,任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点,采取独具特色的激励办法,点燃团队激情。
推荐以下几种激励方法和措施:
1、提升绩效管理水平。
年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值,增强其工作动机,平时提供资源,减少障碍,年终进行评估。
一个振奋人心、切实可行的目标可以鼓舞士气,激励员工去努力拼搏;一个期望值低(可望不可及)的目标,只会适得其反。
人只有了解自己努力达到的目标是什么,并且真正愿意实现它,才有可能受到激励。
在绩效考评水平提升的情况下,可以对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。
可以说,绩效管理是纲,纲举目张,科学公正的绩效管理可以为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础,否则很多激励措施都难以实施。
所以绩效考核力量要加强,彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多,工资也扣得越多”的问题。
2、薪酬激励。
这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段,也较容易控制,但操作技巧很有讲究,薪酬总额相同,支付方式不同,激励效果也截然不同,并不是越多越好。
收入越多,边际效用越低,工作越多,边际成本越高。
也就是说,工资水平必须随工作量增加而递增,收入越高激励成本越高(几百块钱他不在乎);确定的收入和不确定的风险收入不是等价的,承担风险越大的人需要的补偿越多;应该把害怕风险的人放在薪水固定的位置,把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置,这样可以使平均工资水平下降。
但目前我们企业几乎没有高风险的岗位,而且企业比较成熟,风险更小,销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险,这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有一定激励作用,但对其他非相关的管理人员则会抵消其积极性,这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要原因。
薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿,也是员工对未来工作得到报酬的预期,不仅仅是劳动所得,也代表着员工自身价值、企业的认同,所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力,又要确定内部岗位价值的相对公平,还必须与工作绩效挂钩,同时与职位等级设计相配套多设计一些层次,让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升,体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦,从而激发创造性。
每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪,10%的员工予以淘汰、减薪或换岗,70%的员工在普遍加薪的情况下给予考虑。
加薪和高薪要谨慎,因为人们最在乎自己已经得到的东西,而且占有时间越长,失去的痛苦越大,所以在加薪时可以使用浮动工资。
推出持股计划,让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权,也可以让技术、管理成果入股,增强员工对企业的忠诚度,调动积极性。
既可以长期保留和吸引优秀人才,为他们提供比较优惠的税率积累资本,同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平。
股票的期权性质,使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产,使其在“金手铐”下努力工作。
反之,年薪支付现金越多,企业长久安全性越受威胁,长期奖励占报酬比重越高,高级人才自身跳槽风险越高。
3、“因人设岗”巧中取胜。
基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点,将合适的人放到(或兼职)合适的位置,既可以实现人力资源利用的最大化,降低人力资源成本,也利于充分发挥员工能力,实现工作内容丰富化、工作范围扩大化的激励效应,也利于人力资源的积累与发展。
当然,“因人设岗”并不是在没有工作内容的情况下人为照顾所设计的空闲岗位,而是必须以“因事设岗”为前提。
同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务,并给予充分信任和授权,这样可以提高效率,增强工作动机。
还可以通过内部跳槽制度,实行岗位轮换,丰富工作内容,防止职业疲劳和怠惰,也有利于培养综合型人才。
在此过程中要注意任人唯贤,用对一人,鼓舞一片,用错一人,冷落一片。
4、建立企业共同愿景与个人目标。
让全体员工共同参与和提议,全方位建立完善企业共同愿景,并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标,从而实现企业大我与员工小我的统一。
在此基础上抓好职业管理,打造两条晋升通道,让每个员工行有方向,干有盼头---管理类分7个级别:
初级职员、中级职员、高级职员、主任职员(主管)、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等,专业类分7个级别:
初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家。
每一职位等级享受相应待遇,每年年终考核后,根据企业总体战略和一定条件,确定晋升比例和名额。
同时,帮助员工进行职业生涯规划,每季与部属开展一次职业发展对话,为部属提供指导和建议,进行赞扬和批评,开展针对性培训,及时有效输送高素质人力资源。
在各级管理岗位推行继任计划,要求各级主管都要做好接班人的培训,作为关键绩效指标纳入年度绩效考核,事实上,一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理,绝对不是一个称职的经理(而传统观点恰恰相反,认为部门离不开的经理才是优秀的)。
通过推行继任计划,既可以培养人才,让员工看成长的希望,保证人力资源素质的持续提升,同时也是增强在岗人员的危机感,并保证在关键岗位人员突然离职情况下工作不受影响。
5、根据活力曲线进行末位淘汰。
根据活力曲线原理,一个组织总有20%的人是优秀的,70%的人是基本称职的,10%的人是应该淘汰的。
淘汰比例是对优秀员工的激励,年初要在全体人员大会上宣布这个规定,并通过各种载体让所有员工清楚了解,这是为了企业生存与发展,可以增强企业竞争力,这一做法可以有效使员工明白企业不是养人的地方,可以有效地在每年裁掉一些能力差、责任心不强的人员,还可以避免因裁员而引起与员工的矛盾,因为这是制度裁人,而且早已有言在先,为了不被裁掉,员工们会暗暗努力,设法提高自己的能力和工作质量,最差的人努力了,中间那部分人就会有压力,行动起来,中间的人行动了,最前面的人也会有触动,他们也不能坐以待毙。
这样一来,整个企业就会活起来。
具体如何操作?
一是通过绩效考核结果,排出比例;二规定20条违规条件违反18条以上的,自动进入辞退行列;违反12-17条的,可有可无。
6、奖励激励。
除每年底的表彰外,不定期的开展一事一奖,这样保证奖励的及时性、针对性和多样性,根据事情大小,经自我申报、部门审核、总经理审批等程序,设鼓励、记功、记大功、嘉奖、特别嘉奖等,并给予相应物质奖励。
具体奖励名称可以多样化,如销售特别奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖,最好能巧立名目,保证奖励的新颖性,奖励方法也要不断创新,可以制作奖励菜单,让受奖者自己点菜,奖励时间也不要固定。
同时注意:
奖励过频,刺激作用也会减少。
7、知识员工激励。
知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。
他们希望以自己认为有效的方式开展工作,企业应提供施展才华的舞台,提供宽松的工作环境,不指手划脚,同时善于倾听他们的心声,一般应以长期激励为主。
8、参与激励。
创造各种机会与员工沟通,让员工发表意见,增进了解,让员工感受到关怀。
平时注意情绪调节,学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工,如果管理者情绪低落,你的手下也将受到影响变得缺乏动力,相反如果管理者满腔热情,你的手下也必然会充满活力。
要善于支持创造性建议,充分挖掘员工聪明才智,使大家都想事,想干事,都创新,放手让其大胆工作。
不要轻易否定员工的建议,一旦受到否定,员工可能再也不敢提意见了,而且积极性也会受到损伤。
谁提出的建议可以让谁负责去落实,委以重任,如果有创意,有实效,还可以用他的姓名来命名,如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。
9、开展满意度调查。
“激励从不满意开始。
”只有了解员工不满意什么,才知道员工需要什么,激励措施才能有的放矢,同时通过满意度调查也可以表明企业关心员工需求和意见。
同时管理者最好能对员工做到“9个了解”(姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现)和“9个有数”(工作状况、住房条件、身体状况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往),关心员工家属,解决后顾之忧。
还可通过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动,提高组织和谐度和凝聚力,增加社交的机会,满足其追求快乐和社交需求。
小结。
激励方法千姿百态,能否奏效,在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来,既要注意针对性、实效性,又要注意多样性、经常性和突然性。
管理就是借力,但愿通过各种激励举措,团结一切可以团结的力量,让所有人愿意把力量借给企业,使企业发展波澜壮阔,无往不胜。
员工福利方案篇5
一年一度的传统节日----春节将至,为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力,加强员工的归属感和责任心,体现公司人为关怀。
特制订如下方案:
一、发放标准(以工龄界定):
本公司工龄一年以下人员:
价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员:
价值100元礼品一份主管级人员:
工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员:
工龄礼品+现金红包400元/人
总监级人员:
工龄礼品+现金红包800元/人二、工龄礼品费用预算(与销售沟通,“__有限公司”,可与我司置换礼品,客户不能提供增值税专用发票,只能提供普票)
方案1、一年以内人员(人数截止到20__年1月29日,总人数226人,不含20__年入职人员,217人)
一年及以上人员
总计金额:
1.4888万元=1.4552元方案2、一年以内人员
一年及以上人员
总计金额:
1.4802万元
三、现金红包预算(主管、经理级及以上)
四、金额总计:
方案1+现金:
14,888元+9800元=2.4688万元方案2+现金:
14,802元+9800元=2.4602万元
人力资源部20__年2月3日
附表
注:
以上礼品均在网络上进行过相似产品调研,客户提供价格相对优惠15-20元。
员工福利方案篇6
一年一度的传统节日——春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下福利方案,请公司领导审核:
一、福利礼品内容:
福利礼品:
超市购物卡
入职员工一个月的发放1张100元面值超市购物卡;入职员工两个月的发放1张150元面值超市购物卡;入职员工三个月以上的发放1张200元面值超市购物卡。
福利礼品最实惠,员工可根据个人实际需要置办年货,满足所有员工的个性化年货需求,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便;
二、发放对象:
润泉公司所有员工
三、费用预算
100元×人=元150元×人=元200元×人=元
四、费用由集团总公司统一承担。
以上是春节员工福利的主要内容,请公司领导审阅并给予批示。
办公室
20__年1月23日
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