养成记录冠军赛评比考核表完整.docx
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养成记录冠军赛评比考核表完整
养成记录冠军赛评比考核表
长治路小学班级________时间_______
学生姓名
入校
得分
遵守到校时间
不带无关物品
转校服佩标志
遵秩序讲礼让
主动相互问好
养成记录冠军赛评比考核表
长治路小学班级________时间_______
学生姓名
离校
得分
个人事项物品
班级卫生财产
及时离校回家
遵交通规则
养成记录冠军赛评比考核表
长治路小学班级________时间_______
学生姓名
上课、作业
得分
主动参与
善于倾听
按时完成作业
书写工整
正确率高
养成记录冠军赛评比考核表
长治路小学班级________时间_______
学生姓名
上操、课间
得分
文明活动游戏
整队快静齐
做操认真到位
退操整齐有序
养成记录冠军赛评比考核表
长治路小学班级________时间_______
学生姓名
纪律
得分
不说脏话
不追逐打闹
活动注意安全
无打架行为
不逃学进网吧
养成记录冠军赛评比考核表
长治路小学班级________时间_______
学生姓名
仪表
得分
着装整洁
发型适宜
讲究卫生
身姿挺拔
精神振作
养成记录冠军赛评比考核表
长治路小学班级________时间_______
学生姓名
礼仪
得分
言语得体懂尊重
公共场所遵秩序
有碍别人致歉意
进办公室先报告
行为举止合时宜
养成记录冠军赛评比考核表
长治路小学班级________时间_______
学生姓名
劳动卫生
得分
按时认真值日
积极参加劳动
不乱扔杂物
杂物随手捡起
爱惜劳动成果
厨部考核表
项目
内容
评分标准
分值
考核明细
基础
工作
出勤
按<员工手册>条例考核
一次扣1分
纪律
按<员工手册>条例考核
一次扣1分
培训
每月不少于1次
一次扣2分
部门
工作
工作
态度
1、 不服从工作分配或未及时完成上级安排的任务;
2、 不爱惜设备,违规操作,造成浪费
3、 不配合上级工作,有欺骗隐瞒行为
一次扣3分
4、 不按规定程序操作或交接不当
5、 因工作疏忽而影响工作
一次扣1-2分
6、 工作认真、积极,按时完成任务或受到表扬(宾客、上级领导)者
一次加2分
工作
能力
1、值班厨师未能进行有效监管
一次扣3分
2、所负责范围内管理不善,造成损失
3、对助餐备料不足或加料不及时
一次扣2分
4、发现原材料或菜肴有质量问题者
一次加2分
创新
能力
不能完成菜点创新新任务的
一次扣3分
勇于创新,创新菜点受宾客表扬
一次加3分
对菜肴有改进意见并被采纳者
一次加2分
1、发现新上市原料,勇于开发创新者
2、创新盘饰点缀,并受到客人表扬
一次加1分
工作
环境
卫生工作不达标
一次扣1分
月度内所管辖区域卫生检查均合格者
一次加3分
宾客
投诉
表扬
1、菜肴有质量问题被退回或因工作失误引起菜肴不达标
一次扣3分
2、未按宾客要求制作食品
一次扣2分
3、因出品速度、质量等原因引起宾客投诉
一次扣1分
1、创新菜肴受到客人表扬
一次加3分
2、月度内无客人投诉,所出菜肴无质量问题者
一次加1分
成本
控制
月度内所管辖范围内有变质原料,造成浪费者
一次扣3分
月度内所管辖范围内无变质原料,没有造成浪费者
一次加3分
对边角料合理化利用
一次加1分
节水、节电意识较强,发现浪费者
一次加1分
安 全
所管范围因管理或人为引起安全事故
一次扣5分
1、能发现存在的消防隐患者
2、勇于面对危险,杜绝事故隐患者
一次加3分
合 计
班组:
考核日期:
厨部考核表
项目
内容
评分标准
分值
考核明细
基础
工作
出勤
按<员工手册>条例考核
一次扣1分
纪律
按<员工手册>条例考核
一次扣1分
培训
每月不少于1次
一次扣2分
部门
工作
工作
态度
1、 不服从工作分配或未及时完成上级安排的任务;
2、 不爱惜设备,违规操作,造成浪费
3、 不配合上级工作,有欺骗隐瞒行为
一次扣3分
4、 不按规定程序操作或交接不当
5、 因工作疏忽而影响工作
一次扣1-2分
6、 工作认真、积极,按时完成任务或受到表扬(宾客、上级领导)者
一次加2分
工作
能力
1、值班厨师未能进行有效监管
一次扣3分
2、所负责范围内管理不善,造成损失
3、对助餐备料不足或加料不及时
一次扣2分
4、发现原材料或菜肴有质量问题者
一次加2分
创新
能力
不能完成菜点创新新任务的
一次扣3分
勇于创新,创新菜点受宾客表扬
一次加3分
对菜肴有改进意见并被采纳者
一次加2分
1、发现新上市原料,勇于开发创新者
2、创新盘饰点缀,并受到客人表扬
一次加1分
工作
环境
卫生工作不达标
一次扣1分
月度内所管辖区域卫生检查均合格者
一次加3分
宾客
投诉
表扬
1、菜肴有质量问题被退回或因工作失误引起菜肴不达标
一次扣3分
2、未按宾客要求制作食品
一次扣2分
3、因出品速度、质量等原因引起宾客投诉
一次扣1分
1、创新菜肴受到客人表扬
一次加3分
2、月度内无客人投诉,所出菜肴无质量问题者
一次加1分
成本
控制
月度内所管辖范围内有变质原料,造成浪费者
一次扣3分
月度内所管辖范围内无变质原料,没有造成浪费者
一次加3分
对边角料合理化利用
一次加1分
节水、节电意识较强,发现浪费者
一次加1分
安 全
所管范围因管理或人为引起安全事故
一次扣5分
1、能发现存在的消防隐患者
2、勇于面对危险,杜绝事故隐患者
一次加3分
合 计
新员工试用期满考核表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况(12分)
被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。
(1-4分)
基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。
(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。
(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
(10-12分)
工
作
能
力
在工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的结合起来(12分)
由于缺乏知识、经验,不给予具体难以胜任的工作。
(1-3分)
知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。
(4-6分)
具备目前工作所必需的知识和经验。
(7-8分)
具备丰富的知识和经验,能克服困难,做好工作。
(9-10分)
具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。
(11-12分)
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力(12分)
理解能力迟钝,需要反复指导。
(1-3分)
理解能力一般,需要加以提示。
(4-6分)
对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。
(7-8分)
理解能力较高。
(9-10分)
理解力超群,并能举一反三。
(11-12分)
人际关系
是否能尽快融入新环境,与他人友好交往(12分)
待人冷漠,不善于与他人交谈。
(1-3分)
沉默寡言,与他人交谈较少。
(4-6分)
他人的交往只限于工作关系。
(7-8分)
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
(9-10分)
善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系。
(11-12分)
责
任
心
对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任(12分)
对工作漫不经心,没有责任感。
(1-3分)
能够完成任务,但有时较草率。
(4-6分)
对工作有热情,并能克服困难完成任务。
(7-9分)
有责任感,工作尽心,敢于承担责任。
(10-12分)
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力(8分)
经常出现判断失误,琐微之事举棋不定。
(1-3分)
判断过程需要较长时间,并偶有失误。
(4-6分)
判断正确、迅速。
(7-8分)
进
取
心
不断学习工作有关的新知识,接受新观念的能力(8分)
常常在困难面前退缩。
(1-2分)
满足现状,不思进取。
(3-4分)
能运用所学的知识,做好本职工作。
(5-6分)
工作精益求精,善于学习与工作有关的新知识,提高工作能力。
(7-8分)
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系,齐心协力搞好工作(8分)
经常关心自我利益,与合作共事有困难。
(1-2分)
能够与我合作,不产生磨擦和冲突。
(3-4分)
乐于与他人合作,共同完成本部门工作。
(5-6分)
以集体利益为重,与任何人都能合作,并对他人施以好的影响。
(7-8分)
勤
奋
性
工作是否勤奋努力,是否遵守工作纪律(8分)
缺乏工作热情,工作不主动。
(1-3分)
能够遵守工作纪律,完成工作任务。
(4-6分)
工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。
(7-8分)
工
作
效
果
工作效果如何(
8分)
经常出错或失误,不能单独工作。
(1-2分)
偶尔出错或失误,需要加以指导。
(3-4分)
工作效果良好,能够胜任。
(5-6分)
工作成绩优秀,有发展潜力。
(7-8分)
总分
100分
结论
()可正式录用()可延长试用()不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见:
签名:
审批
人事考核表
岗位名称:
姓名:
总得分:
考核日期:
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
招聘任务执行情况
25%
1.接到招聘任务,及时发布招聘信息。
(5分)
2.招聘任务未出现遗漏现象。
(6分)
3.招聘管道选择有效性。
(6分)
4.及时浏览简历,招聘信息。
(8分)
人事档案管理
10%
1.员工档案建档及时,完整。
(5分)
2.员工档案信息及时更新。
(5分)
人事手续办理
10%
1.在接到人事手续办理信息后总能及时完成。
(5分)
2.在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。
(5分)
工作态度
员工出勤率
5%
1.员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分。
(5分)
日常行为规范
5%
1.违反一次扣1分。
(5分)
责任感
25%
1.工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
(3分)
2.自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任。
(4分)
3.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责(6分)
4.除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。
(7分)
团队协作
8%
1.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项。
(3分)
卫生
5%
1.个人仪表干净,整洁大方。
(1分)
2.办公区域,干净,整齐。
(1分)
文化氛围
7%
1.同事之间相处融洽,尊重领导。
(3分)
部门领导考核意见:
部门领导签字:
日期:
公司领导考核意见:
公司领导签字:
日期:
备注:
考核结果分为五个等级:
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
财务人员考核表
岗位名称:
姓名:
总得分:
考核日期:
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
工作要求
20%
1.规避和及时发现账务问题隐患。
(5分)
2.严格执行签字,审核等工作程序。
(5分)
3.做到账务日清月结。
(5分)
4.及时回收销售货款。
(5分)
工作过程
20%
1.及时、准确地完成每月,每年的各类财务报表和财务分析报告。
(5分)
2.及时进行银行结算,不影响资金周转。
(5分)
3.公司的凭证审核,财务处理,资金收付都能及时、准确进行。
(5分)
4.费用报销凭证审核严谨,无误。
(5分)
工作态度
员工出勤率
5%
2.员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分。
(5分)
日常行为规范
5%
2.违反一次扣1分。
(5分)
责任感(主管评分)
20%
5.工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
(3分)
6.自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任。
(4分)
7.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责(6分)
8.除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。
(7分)
定性指标
寄发DM
10%
1.每位销售人员每天完成100份DM。
(4分)
2.除规定100份DM,主动额外完成的DM。
(6分)
团队协作(主管评分)
8%
2.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项。
(8分)
卫生
5%
1.个人仪表干净,整洁大方。
(1分)
2.办公区域,干净,整齐。
(1分)
文化氛围(主管评分)
7%
2.同事之间相处融洽,尊重领导。
(7分)
部门领导考核意见:
部门领导签字:
日期:
公司领导考核意见:
公司领导签字:
日期:
备注:
考核结果分为五个等级:
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
设计人员考核表
岗位名称:
姓名:
总得分:
考核日期:
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
设计
25%
5.工程项目工作有效,有序开展。
(5分)
6.在部门经理的领导下,协助业务进行工程运作,协调各方面工作关系,完成项目计划目标。
(5分)
7.完成项目图纸CAD设计及修改。
(5分)
8.协助有关设计档、图纸、技术规范,报表等文件数据的填制,收集,汇总。
(5分)
9.协调内部资源,参与实施市场推广活动。
(5分)
网站管理
15%
1.对网站进行维护,管理工作。
(5分)
2.收集同行业产品信息,参与制定产品品牌传播计划。
(5分)
3.协助网站建设达到宣传效果。
(5分)
工作态度
员工出勤率
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- 养成 记录 冠军赛 评比 考核 完整