如何塑造管理者的性格魅力(完整版).ppt
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如何塑造管理者的性格魅力1一、根性与能力:
塑造领袖人物的两把宝剑做一个领袖肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备领袖根性。
根性就是根本性格,根性与能力是塑造领袖人的两把宝剑。
习惯决定性格,性格决定命运。
而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要的性格。
人往往并不是失败在自己的能力上,而是失败于自己的根性。
290%以上的人智商介于90115分之间,如果你想成为领袖,关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。
越早培养这种性格,以后成就事业的几率就越大。
“江山易改,秉性难移”,而孩子是开始培养根性的最好时机。
根性就是根本性格。
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。
3领袖根性可归纳为七种:
沉稳细心胆识积极大度诚信担当图1沉稳细心胆识积极大度诚信担当4阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖性格大度。
他们心中一定很清楚,靠自己一个人的不可能成功的。
牛根生经常讲的一句话就是:
“财聚人散,财散人聚。
”5能力能力就是操控的本事。
一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争,要能操控得当,让团队成员在他的指引下,抓住稍纵即逝的商机,赢得一场残酷的搏杀。
6能力的类型有六种至关重要的能力,这六种能力加上前述的七种根性就是成就领袖的十三个条件。
洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
你要在竞争激烈的市场里发现机会(洞察力)了解自己拥有什么条件(思考力)决定从事什么行业、从哪里切入(决策力)确定找谁帮你做(组织力)他们听不听你的话(影响力)你的理想能不能实现还有懒于落实(执行力)7图2六种重要能力洞察力思考力决策力组织力影响力执行力8根性与能力的作用如果根性用一棵树来代表,那能力就像是一串粽子,用手一提,就可以借着绑绳抓住每一个粽子。
组织力就是绑着粽子的绳子,一些散兵游勇可以建成一支高效部队,攻城掠地;一些流程作业可以优化重组,提高效率;一些方案措施可以排列顺序,条理分明;一些重要资源可以调度整合,充分利用。
马雪征曾说过:
“我既无IT背景,又不懂财务,但我知道两件事情:
一个是方向,一个是团队。
”她能够把懂IT的人组织起来,然后指明一个方向。
9二、领袖根性之一:
沉稳人的外在表现是与其内心息息相关的,内在有什么样的素质,外在就会有什么样的表现。
“康熙”取万民康宁、天下熙盛之意,提醒-连皇帝都是要承受委屈的,因此你要学会沉稳。
急躁而偏斜,刚愎而自用。
提醒-暂时的超越不是世界末日。
10图3领袖根性之一:
沉稳冷静/坦然/镇定沉稳外露的表现内化的素质11沉稳的精华沉稳的人不会看到机会就兴奋异常,也不会在发展过程中急躁冒进。
-因为个性沉稳,遇到公司危机,不会惊慌失措。
-因为个性沉稳面临有人“叛变”“或窝里反”,不会一筹莫展。
-因为个性沉稳,碰到市场逆转,不会无计可施。
-因为个性沉稳,面对重要的投资决策,不会草率从事。
一个人要学会控制自己的情绪,做到凡事处之泰然。
12不要逢人就诉说你的困难与遭遇很多人喜欢在别人面前诉说自己公司和领导的不是,其实,他们却不明白,逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的,人家不敢用,因为喜欢唠叨的人,很容易被人认为是做事不太牢靠的人。
13在家庭、公司和周边环境中1、你认为哪些人个性很不沉稳?
2、你自己哪些事情(比较重要的)表现得不够沉稳?
思考思考:
14沉稳根性培养方法1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇3、在征询别人的意见前,自己先思考,但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定尽量与别人磋商,最少要隔夜再发布(就是重大决定至少要隔夜)6、走路与说话不要慌乱15领袖根性之二:
细心细心的人,外在的表现就是谨慎、缜密、专业和完美。
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
16图4领袖根性之二:
细心细心的人,外在的表现就是谨慎、缜密、专业和完美。
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
冷静/坦然/镇定沉稳外露的表现内化的素质17细心的人,不会空喊目标和口号我们经常提出一些远大的目标,但因为没有分解拆开,细化在每一天、每一件事或每一个过程里面,不知道自己的责任是什么,如何实现目标,目标就总是变得很“虚”。
“咬定目标不放松”的精神,不断和自己较劲儿,不达目的绝不罢休。
18细心的人总是会为目标和决策寻找方法和工具。
不断的想方法,不断地找路子,才让一步一步地发展壮大。
再精彩的思想,如果没有方法也是做不出来的。
“认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
”这“用心”两个字强调的就是细节。
19如果想成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手领先一步。
做企业也是一样,想要赶超竞争者,有时可能不需要设立多么宏伟的目标,而只需要比对手多走一步、做好一些、多羸一点,就可以占据领先地位了。
20细心的人,在执行过程中不会看不出破绽与漏洞任何事情都是一边做一边修正,就像邓小平说的“摸着石头过河”,所以我们要随时注意,随时调整,随时修补。
大家都是一起出发,大家都有缺点,但最后总有人做得比较好,这种人通常是细心的人。
很多强大的民族和国家,非常重视的一种道德品质就是追求完美,对任何事情都力求完美21细心的精华因为处处“细心”,提出的目标或口号就不会没有方法,没有手段。
因为处处“细心”,在产品与服务的表现上,就不会给人不专业,不内行的感觉。
因为处处“细心”,在各种竞争中就不会部是后人一步,少人一分、低人一档。
因为处处“细心”,执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
22一个不注意小事情的人,永远不会成就大事业。
一、对身边所发生的事情,常思考其因果关系。
人们常常开玩笑说:
一个苹果掉到牛顿的头上,他会想到万有引力;掉到我们的头上,我们就把它干掉了。
提醒-一个不注意小事情的人,永远不会成就大事业。
23二、对做不到位的执行问题,要发掘其根本症结。
三、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
四、养成有条不絮和井然有序的习惯。
五、经常去找别人看不出来的毛病或弊端。
老板要记住一个词“异常管理”,也就是说,去管那些人家不管的事情,看不到的事情、做不到的事情、没有想到的事情、说不出的事情。
做老板不能每天都签一样的字,看一样的报告,批一样的公文,要经常去做点例外的管理,就是专门去找人家忽视的地方。
如果老板只坐在办公室里,工作就无法做好。
24六、随时随地对不足的地方“补位”你可以做个小实验:
在你们公司的过道上丢个香蕉皮,然后在旁边偷偷地观察,看谁是第一个把香蕉皮捡起来的人。
老板不在时却更加卖力工作的人,将会获得更多奖赏。
如果你对自己的期望比老板对你的期望更高,那么你就无需担心会失去工作。
25思考:
在家庭、公司和周边环境中1、你认为哪些人做事很无所谓,很不注意细节?
2、你自己哪些地方(比较明显地)表现得不够细心,也不够完美?
26-聪明出众谓之英,胆识过人称之雄许多成功的企业家都有一个共同点:
善于发现机会,喜欢冒险并勇于承担责任。
商场中朋友很多,伙伴很少;办公室里可爱的人很多,可靠的人很少;营销计划漂亮的很多,可行的很少;机会来了,看到的人很多,抓到的很少。
27有胆识的人,对于不能再用的人不会一再容忍实际上,处理员工的技巧是管理者不可不知的,更是出色的管理者必须驾驭的。
在企业内,富有经验能圆满解决纪律问题,对企业、对员工都有良好的影响。
真正有胆识的管理者,对于已经不能再用的人,对于给公司制造恶劣影响的人,不会一再容忍、徒增困扰。
由此也可证明,做一个企业领导者,个性强势是非常重要的。
28有胆识的人,在应该果断处置的当下不会畏首畏尾一个主管只知道压制自己的情绪和感觉,不敢压制下属叫做怕事;一个主管只纠正自己的错误,而不敢纠正下属的错误,就会天下大乱;一个主管只知道自己吃五块钱的盒饭,下属在外面啃牛排叫做犯贱。
29因为具备“胆识”,需要力排众议的时候,就不会瞻前顾后。
因为具备“胆识”,发现百年难得一遇的机会,就不会犹豫不决。
因为具备“胆识”,对已经不能再用的人,就不会一再容忍,徒增困扰。
因为具备“胆识”,应该果断处置的当下,就不会畏首畏尾。
30在生活中勇于承担责任开会的时候,做好准备,把你的方法和建议放在口袋里。
面对自视甚高的干部或员工,注意其逾越举动脾气好、为人和善的领导,不一定会得到大家的爱戴,因为下属往往会认为你是个不错的朋友,但却不一定认为你是个好的领导。
好的领导是恩威并施的,和手下在一起时一定要保持管理者的威严。
作为一个领导者,李表现出自己有胆识的一面,对于自以为“了不起”的干部和员工,要适当地警告他们。
31外企与中国企业最大的不同之处有两点第一,个企对标准非常坚持,量化得非常明确,而且要求严格;第二,外企处罚人不会不好意思。
32两个建议第一个建议是,在做企业的时候,不要常常让自己的家人做担保和抵押,也不要随便给自己家人弄个董事长什么的当当。
不然,公司一出事情,就会把他们给卷进去。
监狱里面,有很多女人是非常无辜的,一看就知道她们不是什么坏人,究其原因,常常是公司出事而被牵连进去的。
有时候,我们没有给自己的家人留下一条退路。
我们应该把自己家庭的财产和自己公司的资产做一个分割,不要拿家里面的财产去抵押,必要的时候去做公证。
只要家还在,赔光子就回家好了,不至于连个睡觉的地方都没有。
33要记住,做生意不要把所有财产都押上去,不要做生意做到连你老婆睡觉的最后一栋房子都没有了,你孩子将来的教育经费也没有了,最后让他们沦落到睡火车站、躺大马路,那就是以牺牲家庭为代价。
第二个建议是,一个公司要提取风险基金。
日本企业有一个习惯:
公司赢利时,每年提取5%的利润作为风险基金,公司破产或倒闭,就把那笔风险基金提出来,分配给所有的员工和干部,至少让他们即使找不到工作也可以生活一年半截。
留个退路,对家庭来讲,就是保障家人;对公司来讲,就是保障员工。
34思考:
在家庭、公司和周边环境中1、你认为谁做事情很不放心,怕他出尔反尔?
2、你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验?
35罗素所言:
伟大的事业根源于坚韧不断地工作,以全副精神去从事,不避艰辛。
坚持/投入/认真积极外露的表现内化的素质图六:
积极36张瑞敏令人尊敬之处,还不仅仅在于他个人所拥有的理想和信念,更重要的是他创造了一种“海尔精神”,用这种精神的感召力量,把海尔人凝聚在一起,无怨无悔地为着同一个目标携手努力。
如果我们离开人世的时候,都能说出“我做了我该做的事,我尽了我最大的努力”,就证明即使平凡,我们这辈子也过得很有意义。
就像登山,只要尽了力,即便在山腰死去,也活得很有意义。
37一个人在做事的时候,总会有人在旁边注意看。
当有人赏识你的时候,就是一个机会,一旦错过,以后可能就再也没有这样的机会了。
人这一辈子,被人赏识的机会不是很多,碰到了就要马上抓住,积极的人就非常会掌握机会。
38积极的精华积极的精华因为行动“积极,做任何事情就不会欠缺主动,不够进取。
因为行动“积极”,将计划付诸实现的时候,就不会半途而废,功亏一篑。
因为行动“积极”,在事情不顺的岔口,就不会无法扭转形势,转败为胜。
因为行动“积极”,被人赏识或试用时,就不会表现平平,错失机会。
39积极如何建立企业家鲁冠球有个信条:
一天做件实事,一月做件新事,一年做件大事,一辈子做件有意义的事。
找一两件无论如何都要坚持的小事。
一般积极的人都比较有恒心,而有成就的人则几乎终生都在学习。
一个真正有知识的人,只有五分之一的知识是在学校所学,其余五分之四的知识应该在社会当中获得。
人每天都应该读点书,但是很多人没有这个习惯40如果连写日记都不能坚持,还能坚持什么事呢?
每天记两页日记并不难,只要养成习惯,坚持下来,过一两年之后再拿出来看就非常有意义。
41老外很少郁闷、发牢骚和埋怨,大多数都活得很阳光。
但我们中国人却恰恰相反,许多人很爱发牢骚、抱怨,也很容易郁闷。
我们要明白,一个人一旦阳光、乐观起来,成功几率就会大大提升。
42做任何事都要用心,因为有人在看你做任何事都要用心,因为有人在看你迪士尼乐园有一句名言:
每一天上班都是一场表演。
人之所以没有机会,不是真的没有机会,而是别人在看你的时候,你表现得很糟糕。
做任何事情,都要假设有人在看你,监督自己,谨言慎行,这样遇到
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